UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS

ISEC

Lic. Contaduría Pública

Proyecto de Plan Código 60

“COSTOS PREDETERMINADOS”

Maestro: Santana Ponce Adolfo

Alumno:
 ÍNDICE

CONTENIDO NUMERO DE PÁGINA

CAPITULO II MARCO TEORICO DE COSTOS PREDETERMINADOS

Introducción…………………………………………………………………………….

2.1 Conceptos de Planeación

2.1.1. Concepto número uno………………………………………………………..

2.1.2. Concepto numero dos…………………………………………………………

2.1.3. Propuesta de mi concepto de planeación……………………………………

2.2 Conceptos de presupuestos financieros

2.2.1. Concepto número uno…………………………………………………………

2.2.2. Concepto número dos…………………………………………………………

2.2.3. Propuesta de mi concepto de presupuesto financiero…………………….

2.3 El presupuesto de Cargos Indirectos

2.3.1. Concepto número uno…………………………………………………………

2.3. 2. Elementos básicos que integran el presupuesto de cargos indirectos….

2.4 Los Costos Estimados

2.4.1 Concepto número uno………………………………………………………….

2.4.2. Características generales de los Costos Estimados…………..……………

2.4.4. Objetivos de los Costos Estimados………………………………………….

2.4.5. Ventajas de los Costos Estimados……………………………

CAPITULO III Desarrollo del Caso Práctico de Costos Estimados

3.1. Planteamiento del caso práctico……………………………………………………

3.2. Valuación de la Producción Terminada a Costo Estimado………………………

3.3. Valuación de la Producción en Proceso a Costo Estimado……………………..

3.4. Valuación de la Producción Vendida a Costo Estimado………………………....

3.5. Registro Contables en Diario y Mayor……………………………………………...

3.6. Obtener Contablemente las Variaciones de M.P M.O y C.I……………………...

3.7. Determinar el Coeficiente Rectificador por cada elemento del Costo…………..

3.8. Cédula de Corrección a la hoja de Costo Estimado Unitario……………………

3.9. Cédula de Corrección a la existencia en el almacén de artículos terminados…

3.10. Cédula de Corrección a la Producción en Proceso…………………………….

3.11. Cédula de Corrección al Costo de Producción de lo Vendido………….……..

3.12. Asiento Contable Correspondiente para cancelar las cuentas de variación….

3.13. Estado de Costo de Producción y ventas…………………………………………

3.14. Estado de Resultados……………………………………………………………….

Conclusiones………..………………………………………………………………………
Bibliografía………………..…………………………………………………………………
CAPITULO II MARCO TEORICO DE COSTOS PREDETERMINADOS

Introducción

En toda empresa es indispensable tener y llevar un control de los costos de sus

productos, esto con el fin de saber cuánto está costando el producto que se está
vendiendo para fijar el precio de venta y poder determinar una ganancia o pérdida, se
tiene que aclarar que cuando se origina una pérdida un motivo principal es por no tener
un control de los costos que está generando el producto. Los costos son la base para la
toma de decisiones y para la evaluación que está teniendo la empresa. Mismo a esto, los
costos predeterminados son las erogaciones y los cálculos realizados antes de iniciar una
producción estando relacionados con la planeación y el presupuesto (porque se confronta
lo planeado a lo real).

Estos costos predeterminados son lo que se calculan antes de realizar la producción

refiriéndose a la cantidad de artículos, costos y gastos que se habrán de cubrir en la
producción del producto.

Los costos están conformados por:

 Materia prima que se requiere para realizar el producto.

 Mano de obra que interviene en la transformación y elaboración del producto.
 Costos indirectos que se requieren para la obtención del producto.

Se clasifican en dos categorías:

a) Los costos estimados: Se basan en el conocimiento y en la experiencia ya que se

obtienen antes o durante el proceso de producción (“lo que puede costar un
producto”).
b) Los costos estándares: Se calculan antes de realizar la producción, basándose en
la capacidad productiva, eficiencia de operaciones y la calidad de los productos
(“lo que debe costar un producto”).
2.1 Conceptos de planeación

2.1.1 Concepto número uno de planeación

“La planeación es la base de todas las funciones gerenciales que consiste en seleccionar
misiones y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos, esto
requiriendo de un ambiente para el desempeño efectivo y funcional de los individuos que
trabajan en grupo para la toma de decisiones, elegir una acción entre varias alternativas,
de manera que los planes proporcionen un enfoque racional para alcanzar los objetivos
preseleccionados” (Arriaga, 2012).

La planeación es la básica de todas las funciones administrativas, ya que implica prever

y planear estrategias o alternativas de la toma de decisiones y conocer diferentes planes
de acciones.

2.1.2 Concepto número dos de planeación

“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarias para su realización”
(Ponce, 2010).

Este autor expresa, que el planear es decidir anticipadamente que hacer, cuando, como,
donde y porque, esto para conocer el punto donde se encuentra la empresa y el punto a
donde desea ir, estructurando un plan para cumplir con el compromiso de la empresa.
2.1.3 Propuesta de mi concepto de planeación

Considero que la planeación del costo de producción, es anticiparse a la determinación

de los gastos y costos indispensables para la adquisición de la producción.

2.2 Conceptos de presupuestos financieros

2.2.1 Concepto número uno

“El presupuesto es una herramienta de planeación financiera que servirá como guía en
la organización, construyéndose a partir de análisis internos y externos, del planteamiento
de los objetivos por conseguir y del establecimiento de estrategias y políticas, esto
permitiendo a anticiparse a los hechos que ocurrirán para poder contrarrestar los efectos
negativos” (Hernández, 2016).

Hernández nos cita, que el presupuestar una acción es considerarse también como un
plan, porque son estrategias y alternativas que uno puede considerar para estar
preparado a todo lo que puede ocurrir y tener como solventar ese imprevisto.

2.2.2 Concepto número dos

“Es una herramienta mediante la cual se planea la estructura financiera de la empresa,

durante un periodo determinado, detallando la integración y coordinación en términos
financieros las operaciones y recursos que forman parte de una empresa, con el fin de
lograr los objetivos establecidos en el presupuesto financiero” (Nicolás, 2001).

Nicolás comenta que todo el presupuesto que una empresa tiene, esta debe de tomar en
cuenta a todas las áreas pues si una no corresponde a lo establecido afecta a las demás,
porque son un conjunto.
2.2.3 Propuesta de mi concepto de presupuesto financiero

El presupuesto considero que es una proyección, en donde refleja en el presente la

posición de la empresa y se proyecta para saber en dónde quiere estar la empresa, esto
considerando cursos de acción para que se puedan alcanzar los objetivos y las metas.

2.3 El presupuesto de cargos indirectos

2.3.1 Concepto número uno

“A los Gastos Indirectos de Producción, como es sabido, también se conocen con los
nombres siguientes: Cargos Indirectos, Costos Indirectos, Gastos de Producción, Gastos
de Fabricación o de Fábrica. Representan el tercer elemento del Costo de Producción,
no identificándose en su monto en forma precisa en un artículo elaborado, ni en ocasiones
es una orden de producción, o en un proceso productivo. Esto quiere decir, que aun
formando parte del Costo de Producción, no puede conocerse con exactitud qué cantidad
de esas erogaciones están en la fabricación del artículo” (SANCHEZ, 1998).

El autor Sánchez, da a citar que los costos indirectos son completamente fuera de los
costos directos a los que se necesitan en el producto, pues estos intervienen para que se
pueda realizar y no para su fabricación.

2.3.3 Elementos básicos que integran el presupuesto de Cargos Indirectos

Los elementos básicos del costo son aquellos mediante los cuales se obtiene una
producción específica y teniéndolos como base, pueden determinarse los costos unitarios
de producción o de distribución.

Materiales directos (materia prima)

Elementos del costo Mano de obra directa

Materiales indirectos:

Gastos indirectos de fabricación Mano de obra indirecta

Otros costos

2.4 Los costos estimados

2.4.1 Concepto número uno

“Los costos estimado son la técnica más rudimentaria de los costos predeterminados, ya
que su cálculo u obtención se basa en la experiencia habida, en el conocimiento más o
menos amplio del costo que se desea predeterminar, y quizá en algunas partículas se
empleen métodos científicos, pero de ninguna manera en su totalidad. En las condiciones
anteriores, el costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual, dicho
dato se ajusta al costo histórico o real, ya que el pronóstico se realizó sobre bases
empíricas, referidas a un periodo determinado” (Levy, 1998).

Levy, nos aclara que el sistema de costos estimados por el hecho de que su preparación
está basada en experiencias no comprobadas, no son nunca correctas.

2.4.2 Características generales de los costos estimados

Una de sus principales características de estos costos estimados es que:

 Se obtienen antes de iniciar la fabricación y durante su transformación.

 Se basan en cálculos predeterminados sobre estadísticas anteriores.
 Para obtener su costo es fundamental considerar cierto volumen de producción y
determinar el costo unitario.
 Al hacer la comparación de los reales con los estimados siempre deberán
ajustarse a lo real y a las variaciones.

2.4.3 Objetivo de los costos estimados

 Contribuir a fijar precios de venta con anticipación.

 Servir de instrumento de control preventivo evaluando la producción terminada,
ventas y costos.
 Brindar información amplia y oportuna.

2.4.4 Ventajas y desventajas de los costos estimados

  Se conocen separadamente los costos de los materiales y de las operaciones,
conociéndose así las alteraciones que se presenten.
 Facilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el diseño de un
producto o el método de fabricación.
 Se utilizan como escalón transitorio para llegar al desarrollo de un sistema más
completo de costos.

Desventaja

 Los costos nunca son correctos debido a los cambios o a las estimaciones que se
tienen.

Conclusiones
El trabajo de investigación que se realizó, fue con la finalidad de identificar la importancia
que tienen los costos, pues pienso que es la raíz de donde salen todos los frutos de una
empresa, es lógico que el costo no puede ser más alto de lo que vendes algún producto,
pues por lógica no correspondería a un equilibrio en los costos de producción para mi
venta entre las utilidades que se deberían de recibir.

Predeterminar y anticiparse a los costos ayudan a tener en mente y a conocer en qué

posición se encuentra la empresa, y sobre todo que decisiones se deben de tomar, por
ejemplo, considero que si se tiene mayor costos o gastos indirectos en el aspecto de la
fabricación es de que se tienen más erogaciones, es decir, más egresos que entradas de
las que deberían establecer políticas o limitaciones para tener un mayor control interno,
pero sin antes mencionar, que todas estas políticas de limitación son basadas en un
presupuesto, pues este nos representa toda la información indispensable y necesaria que
la empresa debe de tener para seguir considerando las acciones, medidas de seguridad
y alternativas que se deben de tomar para que los costos sean los más cercano a lo real
para no tener una variación drástica, sino que esta comparación tenga punto de diferencia
y se pueda analizar lo que es realmente con lo que estaba presupuestado.

Bibliografía
Arriaga, K. E. (2012). Administración UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL.
México: McGraw-Hill.

Hernández, R. P. (2016). Presupuestos. Enfoque para la planeación financiera.

Colombia: PEARSON.

Levy, L. H. (1998). PLENACION FINANCIERA EN LA EMPRESA MODERNA. México:

Instituto Superior de Estudios Fiscales.

Nicolás, P. (2001). Elaboración y control de presupuestos. México: Gestión 2000.

Ponce, A. R. (2010). Administración moderna. México: Limusa.

SANCHEZ, C. D. (1998). Contabilidad de Costos. México: Ediciones Contables y

Administrativas.