• No planear es planificar el fracaso.

• Alan Lakein
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Proyección de
Vídeos

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 Conceptos Clave

Estrategia

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Táctica Operaciones
Conceptos Clave

•Procesos productivos regidos

Operaciones por las estrategias y las
tácticas
•Acciones en que se traduce la
estrategia
Tácticas •Programa de acción para
períodos determinados: uno, dos
o cinco años
•Idea rectora
•Orienta la acción y decisiones
Estrategia cotidianas de los niveles
directivos y administrativos
•A través del TIEMPO
 Corriente o
Enfoque
Administrativo

En una PLANEACIÓN Decisiones y

efectos
Planeación a
duraderos e
Largo Plazo
ESTRATÉGICA invariables

De la Dirección
de una Empresa
o Institución
Conceptos clave
Conceptos Relacionados

Nicho • Espacio de mercado

• Lo que hace la empresa

para satisfacer una
Misión necesidad de los usuarios
y clientes
• Manera de pensar de
todos los miembros de la
Visión empresa , sobre todo de la
alta dirección
Conceptos Relacionados

•Creencias altamente arraigadas

Valores de todos los que participan en la
organización para alcanzar la
estrategia

Valor •Valoración que le da el cliente –

usuario al servicio o producto
recibido y por lo que está
Agregado dispuesto a pagar

•Conjunto de elementos singulares

Ventaja que diferencian a la empresa o
institución de otras y le permiten
Competitiva estar en la delantera en el
segmento o nicho donde trabaja
Proceso Global de la Planeación Estratégica
 Proceso Administrativo Estratégico

FASE I:
FASE II:
Visión Directiva y FASE III: Dirección y
Organización
planeación Control Estratégico
Estratégica
estratégica
 Etapas del Proceso Administrativo Estratégico

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1
Definición de Ideas estratégicas
Fijar objetivos de la
problemas de modernización y
PE, Diagnóstico y
(brecha). Precisar sus escenarios
Pronóstico
sustento de cambio (sensibilización)
Etapas del Proceso Administrativo Estratégico

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Formulación de 5 6
la estrategia y Ejecución Administración:
presupuestos, plan Dirección y
y
rector de Control de la
negocios Dirección Estrategia
institucional
Expectativas de la Planeación Estratégica
 MATRIZ FODA (SWOT)

Método para evaluar:

Fuerzas y oportunidades, debilidades y
amenazas.

Los elementos del FODA se pueden

combinar a través de una matriz a fin
de conocer dónde se encuentran las
máximas oportunidades junto con las
fuerzas de la empresa, o bien, las
debilidades junto con las amenazas.
 Matriz FODA (SWOT)

Evaluación Interna Evaluación Externa

(Fuerzas (Oportunidades
y y
Debilidades) Amenazas
 Fuerzas Debilidades
(FI) (FI)

FODA

Oportunidades Amenazas
(FE) (FE)
Actividades en el Aula
 • REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

• Hernández y Rodríguez, S. Introducción a la Administración .

Teoría General Administrativa; Origen, Evolución y
Vanguardia. Quinta Edición. Editorial Mc. Graw Hill. 2014.
MUCHAS GRACIASPOR TU
ATENCIÓN!!!!