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 NSAMIENTO ESTRATEGICO / Grupo[004] / 2015-6 / ►

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 Quiz 1 - semana 3

Comenzado el lunes, 14 de septiembre de 2015, 11:18

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 14 de septiembre de 2015, 12:15

Tiempo empleado 57 minutos 36 segundos

Puntos 9,0/10,0

Calificación 67,5 de 75,0 (90%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Del enfoque transformacional se podria afirmar que:

Seleccione una:
a. Surgió antes que el enfoque de rasgos.

b. Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.


c. Teoriza únicamente sobre el carisma de los lideres.
d. Presenta en su marco la Iniciación de estructura y la Consideración.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Combina elementos extraídos de todos los otros enfoques.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en comun


sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque
conductual pone enfasis en el comportamiento, el de rasgos lo situa en:

Seleccione una:
a. La situación ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.
b. Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.
c. Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.

d. Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y auto confianza.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y auto
confianza.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

De las siguientes teoría y enfoques sobre liderazgo que se señalan en la lectura N° 1, indique
cual no existe.

Seleccione una:

a. Enfoque etnográfico.
b. Enfoque situacional.
c. Enfoque de rasgos.
d. Enfoque del Gran Hombre.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Enfoque etnográfico.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como
prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta
teoría se conoce como:

Seleccione una:
a. Teoría del gran hombre.
b. Estudios de la Ohio State University.
c. Teoría de los recursos cognitivos.

d. Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una idea central en el artículo de Kotter, "Lo que de verdad hacen los líderes", sería:

Seleccione una:
a. La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones contemporáneas.
b. Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de personas
diferentes.
c. Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse al

cambio.
d. El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el liderazgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar
requiere de personas diferentes.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para


ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:

Seleccione una:
a. Enfatizar los valores que se expresan en la misión.
b. Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.
c. Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

d. Organizar y planear el liderazgo.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Organizar y planear el liderazgo.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Las empresas se estan preocupando cada vez mas por formar a su interior lideres, personas
capaces posteriormente de asumir las riendas de las organizaciones, para ello estan utilizando
estrategias tales como:

Seleccione una:
a. Dar oportunidades a quienes ya han demostrado probadamente sus atributos.
b. Cuidar de que hagan una carrera tipo "especialista" solamente en un área de la
organización.
c. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades.
d. Detectar a los lideres cuando ya han demostrado una trayectoria importante.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de


múltiples unidades.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Lupano y Castro agrupan bajo "Otros Enfoques" las tendencias contemporaneas sobre el
liderazgo, de las siguientes senale cual no hace parte de dichas tendencias.

Seleccione una:
a. Teoría relacional.
b. E-leadership.

c. Teoría de la interacción.
d. Procesamiento de la información.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Teoría de la interacción.


Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Existen relaciones peculiares entre los lideres y la forma en que estos se comunican con los
integrantes de la organizacion, al respecto el articulo de Kotter senala que.

Seleccione una:
a. Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los lideres y a los de la

empresa.
b. El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.
c. Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no
buscan el cambio.
d. No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los canales
formales para ello.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los
lideres y a los de la empresa.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Afirma Kotter en su articulo que el líder requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

Seleccione una:
a. Tener capacidad de planeación.
b. Estar al frente de la planeación contingente.
c. Trabajar en la alineación del personal.
d. Criticar la misión y la visión empresarial.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Trabajar en la alineación del personal.

Finalizar revisión

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