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PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Symptome oder Ursachen


Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb. In dieser
Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel
bekämpfen? (Comic)
By Andreas Heilwagen on September 27th, 2010
aus dem Blog von Projekt Management Beratung.

Nachdem Laufen auf dem


Wasser nun Fliegen (Film)
By Andreas Heilwagen on September 27th, 2010

Na gut, man muss ja auch bei einer Weltmeisterschaft (Cold Hawaii


World Cup) nicht immer mit dem Board gemeinsam im Wasser
landen. Ein Klick auf das Bild führt zum YouTube-Video… Mal ehrlich: Wenn man Angst hat, dass einem die Leute weglaufen,
Filed under: equilibrium Tagged: Modellboote , Project sollte man sich fragen wo die Ursache liegt. Die Zeiten des
management , Projektmanagement Schießbefehls sind gottseidank vorbei!
Filed under: Comics , Führung , Soft skills Tagged: Führung
, Project management , Projektmanagement , Soft skills

Walking on water (Foto)


By Andreas Heilwagen on September 27th, 2010
Einführung Risikomanagement
mit kostenlosen Templates
By Andreas Heilwagen on September 27th, 2010

Nachdem ich vor einiger Zeit mit Cornelius Fichtner eine


Einführung in das Thema Risikomanagement im PMBOK® Guide-
Flavour aufgenommen habe, gibt es diesen Beitrag nun auch
endlich hier im PM Podcast:
Und es geht doch…das feststehende Segel der Moth hält auch nach
einer Kenterung einiges aus! Abgesehen davon, dass Podcasts mit Cornelius eine Klasse
Filed under: equilibrium Tagged: Modellboote , Project für sich sind, kennen Sie nach dem 60-Minuten-Podcast
management , Projektmanagement Risikomanagement, best practices aus dem Bereich und können
mit den beiden kostenlosen Risikomanagement-Templates von
pm-templates.de umgehen bzw. sie auf Ihre Bedürfnisse anpassen.
Filed under: Best-of , News , PMI , Podcast , Praxis
, Templates Tagged: PMBOK , PMI , Podcast ,
Project management , Projektmanagement , Risikomanagement

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aus dem Training mitgenommen zu haben das man freiwillig
wieder in die Hand nimmt, stellt bereits einen Vorteil dar.
Vor diesem Hintergrund sollten Sie auch jegliche ausführlichen
Handbücher für organisatorische Ändeurngen vermeiden, es sei
denn Sie stehen vor einem Rechtfertigungsproblem. Vielmehr
empfehle ich Informationen in Enterprise Wikis abzulegen, da sie
dort sinnvoll strukturiert angeboten werden können und der Leser
Lernkarten – so werden wählen kann, wo er wie tief in die Materie einsteigt…oder suchen
Sie sich gerne in meterlangen Word- und PDF-Dokumenten einen
organisatorische Änderungen Wolf?
institutionalisiert Filed under: Best-of , Kommunikation , Praxis Tagged: Lessons
learned , Project management , Projektmanagement , Wikis
By Andreas Heilwagen on September 27th, 2010

Amazons Kindle im Praxistest


By Thomas Weller on September 27th, 2010

Inzwischen macht die Beratung bei organisatorischen Änderungen,


z.B. Reorganisationen und Einführung neuer Prozesse, einen
Großteil meiner Arbeit aus. Einen wichtigen Beitrag leisten mir
hier seit einigen Jahren Lernkarten. Während man als Mitarbeiter
Seit ein paar Wochen besitze ich einen Kindle von Amazon. Die
bei organisatorischen Änderungen meist eine Schulung verpasst
Fakten:
bekommt, mangelt es danach häufig an Unterlagen, die man gern
wieder in die Hand nimmt. Oder ackern Sie die 100-seitigen • 189 USD sind nicht die Welt
Schulungsunterlagen vom letzten Training wirklich noch einmal
gerne durch? • ca. 40 USD für Verpackung und Versand aber schon!
Das beste Feedback habe ich bisher mit Lernkarten geerntet. Hier • genauso viel kommt nochmal für Steuern und Zoll oben drauf
das Kochrezept, um diese zum Leben zu erwecken: • … die ich gleich zweimal zahlen durfte – bei der Abholung am
Postamt (OK – habe ich mir wieder geholt)
1. K.I.S.S.
Keep it simple, stupid. Konkret: Keine Raketentechnik
verwenden, da Lernkarten zum Zeitpunkt der Erstellung
schon die ersten Errata wie von Wunderhand angezogen Klein aber fein: Das PM-Summit
haben. Bewährt hat sich DIN A4 einseitig in Farbe, dann
mittig gefaltet und laminiert…denn Kaffeeflecken werden
2010 in München am 15.11.2010
By Andreas Heilwagen on September 27th, 2010
durch Lernkarten ebenso magisch angezogen.
Ich freue mich, die neue Medienpartnerschaft zwischen dem PJMB
2. Template
Blog und dem PM-Summit des PMI München Chapters bekannt
Man sichere sich einen Grafiker der Zielorganisation und
geben zu können. Am 15.11.2010 werden Sie in München aus 35
lasse ein hochwertiges Masterlayout mit Logo etc. designen.
Vorträgen, gruppiert in 8 Tracks, wählen können. Persönlich bin
3. Less is more ich immer auf der Suche nach wertschöpfenden Inhalten und das
Man nehme sich das Quellmaterial und versuche mit wenig Programm des Summits liefert hier für mich einige Highlights aus
Worten zu beschreiben, an was sich die Leser nach dem den Bereichen Führung und Methoden:
Training erinnern sollen. Bewährt hat sich die Schriftgröße
14 Punkt, kurze Sätze möglichst nur eine Zeile lang und • Erfolgreiche PMs verhalten sich erfolgreich
eine klare Gliederung. Hier sind Designer gefragt und keine Carolyn Pini wird darlegen, warum es wichtig ist
Powerpoint-Invaliden. Klare Diagramme wirken Wunder, Projektmanager stärker im Bereich Führung weiterzubilden
aber bitte nicht in Briefmarkenformat. und dabei ihre eigene pini5-Methode vorstellen. Heute
konzentrieren sich Aus- und Weiterbildung meist auf
4. Verteilen
Methodik, Technik und Prozesse, doch am Ende des Tages
Nachdem man ein williges Opfer zum Laminieren gefunden
fehlt ein wichtiger Bereich.
hat, halte man das Training ab und beglücke die Teilnehmer
im Anschluss mit der oder den Lernkarten. • [...] Scrum bei der Umsetzung von Festpreisprojekten
x+o Business Solutions wird Scrum mit klassischen PM-
5. Organisation
Methoden vergleichen und praxisnah darlegen, wie man
Alle Lernkarten sollten eine Versionsnummer tragen
Scrum in Festpreisprojekten einsetzt. Damit adressieren sie
und in geeigneten Abständen aktualisiert werden.
eine Frage, die in letzter Zeit häufig gestellt, aber selten
Dazu muss man natürlich verfolgen, welche Gruppen
wirklich gut beantwortet wurde.
welche Karten haben. Weiterhin empfiehlt es sich
bei genügend Lernkarten Ständer oder andere • Connective Leadership for PMs
Aufbewahrungsmöglichkeiten anzubieten damit die Karten Oliver Lehmann ist schon öfter Gast im PM Podcast des
nicht irgendwo verstauben. PJMB Blogs gewesen und wird die neun Achieving Styles von
Prof. Jean Lipman-Blumen vorstellen. Nach den bisherigen
6. Wiederholen
Diskussionen mit ihm darüber bin ich schon sehr gespannt
Wenn immer möglich sollte man als Moderator, Organisator
und freue mich über einen weiteren Leadership-Vortrag.
etc. die passende Lernkarte dabei haben und die Leser damit
über ihr Glück aufklären, bis sie tatsächlich selber lesen. Es • Pragmatisches IT-Projektmanagement
ist immer wieder ein Wunder wie lange es dauert, bis die Wie sieht eine PMBOK® Guide-basierte PM-Methodik in
ersten Fehler auf den Karten gefunden werden. der Praxis aus? Niklas Spitczok von Brisinski stellt ein
Beispiel von adesso vor und verspricht Materialien, um
Selbst wenn die Karten nicht sofort gelesen werden, ermöglichen sich tiefer einzuarbeiten. Ich bin schon gespannt, da ich im
sie einen äußerst einfachen und schnellen Zugriff zur gleichen Bereich unterwegs bin und hoffe natürlich, dass die
Rekapitulation des Gelernten. Allein das Gefühl, etwas Haptisches versprochenen Vorlagen kostenlos verfügbar sind.
2
• Je komplexer das Projekt, desto kürzer der Projektplan
In eine andere Kerbe schlägt Nadja Schröer-Petranovskaja
von BeOne. Sie wird über Lazy Project Management
sprechen, den Einfluss agilen PMs und das bewusste
Umgehen der Standards aus dem PMBOK® Guide.
• The Art of Productive Laziness
Peter Tayler zitiert einen meiner Lieblings-Sci-Fi Autoren
Robert Heinlein mit Progress isn’t made by early risers.
It’s made by lazy men trying to find easier ways to do
something. Dann freue ich mich schon drauf zu lernen,
warum ich mich gerade sinnlos in meinem Projekt stresse
und wie ich dann Nachmittags schon am Strand liegen kann.
• pm k.i.s.s.®
Christian Sterror von pmcc consulting stellt eine kleine PM-
Methode, basierend auf 6 Methoden, 2 Stunden initialem
Planungsaufwand und 1 Stunde Controllingaufwand vor.
Da ich gerade ebenfalls an Mikroprojektmanagement für
einen Kunden arbeite, wird dies sicher ein spannendes
Zusammentreffen.

Das Programm bietet darüber hinaus viele hochkarätige


praxisnahe Vorträge und spannende Papers in den Tracks

1. Symbiosen von agilen und klassischen PM-Methoden


2. Immer wieder Softskills [...]
3. Ohne Bewertung keine Sanierung [...]
4. [...] Erfolge mit innovativen und klassischen PM-Methoden
5. Anforderungen, Teamführung und Wissensmanagement [...]
6. Der Mittelstand braucht pragmatisches PM
7. Erfolgsfaktoren im Management von Projektportfolios und
innovatives Multiprojektmanagement
8. Komplexe Portfolios erfordern innovatives PM

Am 15.11.2010 werde ich in München sein und freue mich auf


interessante Gespräche.
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management , Projektmanagement