ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

MAPA CONCEPTUAL

FRANCISCO JAVIER MORALES CAMARGO

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
IBAGUÉ-TOLIMA
2018
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
MAPA CONCEPTUAL

Francisco Javier Morales Camargo

Administración y Gestión Estratégica

Docente:

Edward Alberto Ropero Pérez

UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
IBAGUÉ-TOLIMA
2018
 INTRODUCCIÓN

Las teorías clásicas de la administración en cabeza de pensadores como Robert Owens y James
Watt que trabajaron en pro del mejoramiento de las relaciones laborales y sociales de los
empleados como condición fundamental para el buen desarrollo del proceso productivo y
administrativo, así como los aportes de Frederick W. Taylor y Henry Gantt, quienes procuraron
desarrollar una división efectiva del trabajo, teniendo en cuenta el factor humano, los procesos y
los materiales utilizados; con la conjugación de estos factores y la necesidad de que la
producción se viera incrementada, Taylor creó la técnica de tiempos y movimientos que
catapultó los niveles de producción manejados para la época, de otro lado Henry Fayol,
visionario de la administración contribuyó con una clasificación de las actividades industriales
que aún hoy es vigente, estos grandes aportes hacen que la administración se constituya en
ciencia y de esta forma comienza a ser parte fundamental del desarrollo económico del mundo.

Los avances en el campo administrativo han dado lugar a la gestación de la administración

estratégica, la cual surge como una necesidad sentida ante el crecimiento de las empresas y con
estas el alto grado de complejidad de sus características, componentes, factores internos y
externos que amenazan cada día con su buen funcionamiento y el objeto para el que fueron
constituidas que generalmente es generar utilidades.

Ante las amenazas que resultan día a día en los mercados tanto locales como internacionales a
nivel de competencia, servicios y desarrollo tecnológico las corporaciones deben estar a la
vanguardia en la formulación de estrategias que permitan el nivel de competitividad de estas en
un mundo cada vez más fluctuante y mediado por el avance vertiginoso en todos los campos.

Existen herramientas de gran utilidad para planear estrategias que permitan de una u otra forma
predecir cambios en los mercados, la libre oferta y demanda, así como mantener los clientes y
dominar en los nichos de marcado en los cuales participan para alcanzar mejores índices de
innovación y desarrollo; algunas de esas herramientas son la matriz DOFA que facilita la
adecuación de factores externos como las amenazas y oportunidades, así como de factores
internos tales como las fortalezas y debilidades corporativas, por otro lado la matriz del grupo
consultor de Boston, facilita el manejo adecuado del portafolio de productos y servicios de la
empresa a través del planteamiento de cuatro cuadrantes como son: negocios interrogantes,
negocios estrella, negocios vacas lecheras y negocios huesos, a través de estas herramientas, los
directivos pueden tener una visión clara de la situación de la empresa y de esta forma tomar las
decisiones más acertadas de acuerdo a las pretensiones corporativas.
Mapa conceptual Administración y Gestión Estratégica
 CONCLUSIONES

La administración estratégica surge como una necesidad sentida ante el crecimiento de las
empresas y con estas el alto grado de complejidad de sus características, componentes, factores
internos y externos que amenazan cada día con su buen funcionamiento y el objeto para el que
fueron constituidas.

La planeación estratégica puede desarrollarse a través de tres pilares: el administrativo, el

estratégico, o por objetivos, cada uno de ellos apunta al mejoramiento de las condiciones
empresariales, lo cual las hace competentes interna o externamente y por ende facilita la
obtención de su objeto social.
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