2.

UBICACIÓN DE PLANTA

La adecuada ubicación de la planta industrial, es tan importante para su éxito posterior, como lo es
la elección del proceso mismo, y por lo tanto para lograr esto, se procurará naturalmente hacer el
análisis tan amplio como sea posible y no se dejarán de incluir en él, los valores intangibles que se
conozcan o perciban a través del estudio. (UBICACION DE PLANTAS , s.f.)
Al realizar un estudio para ubicar una planta lo más común es que se encuentren muchos factores
importantes para decidir cuál es el mejor sitio, los cuales proporcionarán un amplio campo para el
estudio. Es necesario también (e incumbe a la responsabilidad del ingeniero) abarcar el futuro
previsible, que implica tener en cuenta la continuidad en la suficiencia y la disponibilidad de los
suministros necesarios, al mismo tiempo que su costo probable. Los factores a tener en cuenta
pueden ser divididos en dos grandes grupos:
• Factores primarios: son aquellos que se deben tomar en cuenta en la generalidad de
los casos.
o Disponibilidad de materias primas
o Disponibilidad de servicios generales (agua, energía, combustible, efluentes, etc.)
o Disponibilidad de transportes
o Disponibilidad de mercados
o Disponibilidad de mano de obra
• Factores específicos: son aquellos que son determinantes en algunos casos particulares.
o Factores geográficos (clima, estructura del suelo)
o Legislación y normas públicas vigentes
o Normas internas de las empresas
o Infraestructura existente

FACTORES A TENER EN CUENTA PARA LA UBICACIÓN DE PLANTA

 Disponibilidad de Materia Prima y envases.
o Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
o Canales de distribución - Costo de diversos medios de transporte.
o Uso de materiales sustitutivos.
o Influencia de este factor en la localización.
 Zonas de consumo o Mercados
o Distancia - Disponibilidad y costo de diversos medios de transporte.
o Potencialidad relativa de los mismos.
 o Crecimiento o disminución del Mercado.
o Competencia - Presente y futura.
o Influencia de este factor en la localización
 Suministro de Energía y de Combustibles.
o Principales fuentes de abastecimiento - Distancia.
o Reservas futuras.
o Sistema de comercialización - Costos de los diversos transportes Distancia.
o Influencia de este factor en la localización.
 Suministro de Agua.
o Calidad - Temperatura, contenido de sólidos, contenido de bacterias.
o Cantidad.
o Seguridad - Construcción de tanques de almacenamiento.
o Costos.
o Influencia en la ubicación de la Planta.
 Disponibilidad zonal de Mano de Obra. Influencia en la elección de la localización
de la Planta.
 Ubicación geográfica - Mapas y Planos.
o Clima. o Temperaturas Atmosféricas.
o Humedad.
o Lluvias
o Topografía del terreno
o Resistencia de los Estratos Subyacentes.
• Infraestructura existente y necesidades de completarla. Vivienda, energía,
transporte, agua, desagüe. Influencia en la ubicación de la Planta.
• Beneficios otorgados exclusivamente por la elección de la localización.
o Enumeración y fuentes documentales.
o Influencia en la elección de la zona.
 Por disminución de costos.
 Por disminución de inversiones.
 Por facilidades crediticias.
 Otros.
 • Importancia de la empresa en y para la región donde se localiza. Para
seleccionar las regiones donde puede ser ubicada la Planta se usa el Método de
Cribado.

UBICACIÓN DE UNA PLANTA DESDE EL PUNTO DE VISTA (roa, 2013)

A) ECONÓMICO:

 Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas, costos e ingresos de un

sistema productivo: A medida que aumenta el volumen de salidas también
aumentan los costos y los ingresos.

 Los costos pueden dividirse en dos categorías

- COSTOS FIJOS: Es aquel que permanece invariable, independientemente del

volumen de producción. Ej. Cuotas fijas de teléfono, nomina normal, alquiler de
máquinas o bodegas, mantenimientos programados, agua, luz, materia prima.

- COSTOS VARIABLES: Son los que varían de acuerdo proporcional al volumen de

producción. Ej.: Horas extras, trabajos temporales.

“Los costos de producción de una empresa, será más eficiente entre mayor sea el
porcentaje de costos variables.”

Los ingresos: Se considera cuando las plantas se instalan cerca de los

consumidores (clientes) y de las compras de las materias primas: Reducción de
costos.

B) SOCIAL

 Que la planta se ubique donde esté libre de contaminación, de inseguridad, buenas

vías de comunicación y calidad en los servicios públicos.

 Ausencia de conflictos: Invasión, acumulación de basuras entre otros.

 Clima político estable.

C) TECNOLOGICO

 Además de equipos, sistemas de comunicación, tarifas.

 De acuerdo a la tecnología se va lograr una mayor eficiencia en los procesos.

 La actividad tecnológica influye en el progreso social y económico.

 D) MERCADO

 Estudio de mercadeo.

 La ubicación de la planta debe estar cerca de las fuentes de abastecimiento de la

materia prima al igual que con los centros de consumidores ya que bajan los costos
de transporte y agilizan las operaciones.

¿DONDE UBICAR LA PLANTA?

La ubicación de la planta es una decisión estratégica que tendrá una influencia vital para las operaciones
de la empresa. La rapidez de respuesta a los pedidos, su costo de producción, su facilidad para crecer, los
impuestos que debe pagar, la inversión inicial en terrenos y construcción, la disponibilidad de recursos
humanos y de profesionistas, la influencia de los sindicatos, la facilidad para obtener refacciones, materias
primas y servicios eficientes y de bajo costo, dependen de la ubicación de la planta. (¿DONDE UBICAR LA
PLANTA?, s.f.)

En general podemos dividir a estos factores en:

1.Relacionados con la inversión inicial

2. Relacionados con los costos y tiempos de producción
3. Relacionados con la obtención de recursos materiales
4. Relacionados con la obtención de recursos humanos
5. Relacionados con las comunicaciones

Inversión inicial. - La localización de la planta se ve influenciada grandemente por las facilidades de los
estados para el desarrollo industrial. La adquisición de terrenos a bajo costo es un atractivo que debe
tomarse en cuenta. Sin embargo, para evaluar la inversión inicial debe tomarse en cuenta además los
costos de construcción, y las regulaciones respecto a contaminantes ambientales como desechos, ruido y
emisiones a la atmósfera. Las que pueden variar de un estado a otro. En general los lugares mejor ubicados
tienen costos más altos en terrenos, y regulaciones ambientales más estrictas, pero son más baratos en
su construcción.

Costos y tiempos de producción. - La estructura de los costos y los tiempos de entrega de los pedidos se
ven afectados por la ubicación de la planta. La cercanía con las fuentes de abastecimiento, como materias
primas y artículos de importación, al igual que con los centros consumidores bajan los costos de
transportación y agilizan las operaciones. La mejor manera de decidir una ubicación idónea es mediante
la evaluación económica. Se definen los posibles puntos de ubicación de la empresa y para cada uno de
ellos se evalúa económicamente las diversas partidas como fletes, gastos de viajes, y demás y se valora el
impacto de los aspectos no económicos en la operación de la empresa, como podrían ser el servicio y la
oportunidad. Después se toma la decisión final respecto a la ubicación.

Recursos materiales. - La facilidad y el costo para la obtención de los recursos materiales y servicios, es
un factor tan importante como el costo. El desabasto de refacciones, energéticos o agua, puede
interrumpir y parar la marcha de la empresa. La región de asentamiento de la planta debe de contar con
la infraestructura necesaria para surtirla de los insumos necesarios para su operación.
Recursos humanos. - La disponibilidad de mano obra es otro factor clave para decidir la ubicación de la planta.
Además, se requiere mano de obra calificada pues es difícil formar a buenos artesanos u operarios fácilmente.
Un aspecto ligado a la mano de obra es la influencia de los sindicatos, la que varía en los diferentes estados y
ciudades. Sindicatos poderosos muchas veces son sinónimo de ineficiencia y baja productividad. Flexibilidad,
buena voluntad, cooperación, trabajo en conjunto y aplicación rigurosa de los reglamentos de trabajo de la
empresa en todos los trabajadores, son asuntos que deben ser tratados con los sindicatos antes de iniciar
operaciones. La disponibilidad de profesionistas y técnicos calificados son vitales para operaciones a bajo
costo y sin interrupciones.

Comunicaciones. - La infraestructura de ferrocarriles, carreteras, transportes y servicios de carga mantienen

las operaciones ágiles y a costos bajos y puede ser la diferencia entre una operación continua o con
interrupciones por falta de opciones y diversidad.

METODOSCGHXHFYGGHI

Referencias
¿DONDE UBICAR LA PLANTA? (s.f.). Obtenido de http://www.cca.org.mx

roa, a. (23 de junio de 2013). localizacion de plantas . Obtenido de

https://es.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantas

UBICACION DE PLANTAS . (s.f.). Obtenido de

https://www.frro.utn.edu.ar/repositorio/catedras/quimica/5_anio/integracion5/seccion2
.pdf