05/06/2018 Colaborar - Web Aula 1 - Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos - Cursos Livres

ASPECTOS ESTRATÉGICOS
A estratégia dentro de uma cadeia de suprimentos deve abranger, essencialmente,
dois aspectos: a existência de uma reconhecida dependência entre os participantes e
a gestão eficaz do relacionamento. Isso porque os processos de gestão envolvidos
acabam atravessando tanto as áreas funcionais internas das empresas como de
outros parceiros, conectando-os, cruzando as fronteiras das organizações. Além disso,
os participantes de uma cadeia de suprimentos visam beneficiar-se da especialização,
do foco de cada um em sua área de expertise.
Desta forma, as empresas participantes de uma cadeia de suprimentos podem
aproveitar o melhor de cada parceiro, formando uma rede em que os processos
podem ser realizados utilizando, em todas as etapas, competências com
elevado know-how e experiência, pela agregação das competências essenciais de cada
organização.
Bertaglia (2009) apresenta alguns objetivos que as empresas almejam alcançar ao
participar de uma cadeia de suprimentos, visando a obtenção de vantagem
competitiva:
Alianças estratégicas: desenvolvimento de relacionamento estreito com
fornecedores, visando estabelecer uma relação de ganha-ganha e aproveitar as
capacidades de cada membro;
Agilidade no desenvolvimento de novos produtos: fluidez de comunicação,
que permite identificar novas necessidades dos clientes rapidamente e atuação
em todos os processos para que o produto chegue com a qualidade e velocidades
certas ao mercado consumidor, bem como o aproveitamento do conhecimento
acumulado de cada empresa parceira;
Redução de custos: cooperar para reduzir custos, especialmente os
relacionados às atividades que não agregam valor ao produto, havendo o
compartilhamento dos benefícios alcançados, por meio da eliminação de
atividades redundantes ou que não agregam valor e da maior eficiência dos
processos;
Redução dos tempos de entrega: redução considerável dos tempos de
fornecimento e abastecimento de materiais e produtos por meio da melhoria da
comunicação na cadeia e da agilidade que é impressa aos processos causada
pela integração.
Apesar do conceito da cadeia de suprimentos parecer simples e, até certo ponto,
óbvio; levando-se em conta que uma única empresa geralmente não é capaz de deter
toda a expertise em todas as áreas para que possa manter-se competitiva nos dias
atuais, fazendo com que a colaboração, cooperação com outras empresas seja
necessária; a implantação deste modelo de gestão não é nada simples, pois envolve
radicais mudanças de cultura e, consequentemente, de gestão, dentro das
organizações.
Por isso, antes do início do processo de implantação de uma cadeia de suprimentos e
de se buscar o estabelecimento de estratégias comuns aos membros da cadeia,
fixando a estratégia para a rede como um todo competitivo, é preciso reorganizar a
empresa internamente e prepará-la para a participação nesta rede.
Algumas falhas comuns foram identificadas para explicar a possibilidade de insucesso
de implantação de uma cadeia de suprimentos de forma a permitir que as
organizações envolvidas possam adequar o relacionamento na cadeia para evitá-las:
Metas difusas, ou seja, os elementos da cadeia possuem objetivos divergentes;
Confiança insuficiente: a confiança nos parceiros é um elemento crucial para a
relação de ganha-ganha, de forma que nenhuma empresa deve utilizar as
https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/2129068601?atividadeDisciplinaId=6492052#4 1/3
05/06/2018 Colaborar - Web Aula 1 - Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos - Cursos Livres

informações privilegiadas a que tem acesso na cadeia para prejudicar um

parceiro;
Falso comprometimento: empresas que integram uma cadeia e não se
comprometem efetivamente com os parceiros;
Incompatibilidade humana: falta de habilidades complementares entre os
funcionários das organizações membros da cadeia;
Estruturas de operação inadequadas: se as atividades devem ser organizadas em
processos integrados é preciso que as estruturas sejam preparadas para atender
às operações, de forma a contribuírem com o processo e não tornarem-se um
empecilho para o mesmo;
Medição incorreta: falhas nos indicadores de desempenho e partilha do risco e
recompensa.
As empresas que desejam constituir uma cadeia de suprimentos precisam estar
atentas para não cometerem essas falhas tão comuns. Para entender um pouco mais
sobre o funcionamento das Cadeias de Suprimentos no que diz respeito à sua gestão,
assista à Vídeo-Aula que apresentará o conceito de Organização Virtual.
VIDEOAULA 1

O Plugin Silverlight está desabilitado ou não foi

instalado em seu browser, faça o download
clicando aqui ou ative o mesmo.

Com o atual mercado Globalizado novos desafios se apresentaram à manutenção da

competitividade empresarial, obrigando as organizações a melhorar e aprimorar
continuamente a eficiência de suas operações. Ao mesmo tempo, com o
desenvolvimento tecnológico e maior acesso às informações e conhecimentos, novas
oportunidades de incremento operacional e de gestão também estão disponíveis para
as empresas que estiverem dispostas e preparadas para aproveitá-las.
Algumas das principais vantagens trazidas pela Globalização e que estão à disposição
para aproveitamento, especialmente das cadeias de suprimentos, são:
Maior potencial de vendas (mercado globalizado);
Compras estratégicas de insumos e outros fatores de produção (buscando
adquiri-los ou contratá-los nos locais do globo que oferecerem as melhores
opções);
Disponibilidade de mão-de-obra (mais barata, melhor qualificada) conforme a
localização das instalações de produção e distribuição;
Leis tributárias que visam atrair investimentos para países específicos; e outras.

https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/2129068601?atividadeDisciplinaId=6492052#4 2/3
05/06/2018 Colaborar - Web Aula 1 - Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos - Cursos Livres

Contudo, é preciso preparação por meio da coleta de muitas informações para

posterior adequação interna, tanto da empresa quanto da cadeia, para que se possa
aproveitar todo o potencial que a Globalização oferece. Por exemplo, é preciso
conhecer as leis de transações comerciais internacionais dos diferentes países
envolvidos, a cultura, a economia, preparar ou contratar um operador logístico capaz
de atender a todos os pormenores da transação, etc.

https://www.colaboraread.com.br/aluno/webaula/index/2129068601?atividadeDisciplinaId=6492052#4 3/3