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8)
El club deportivo Tigers debe seleccionar 4 diferentes equipos de dobles mixtos para
participar en un torneo de tenis entre clubes. Se preseleccionó un grupo de 4 hombres
Raul, Jack, Gray y Ajay y 4 mujeres Barbara, Dona, Stella y Jackie. Ahora, la tarea
siguiente consiste en formar pares con estos hombres y mujeres de la mejor manera.
La tabla siguiente muestra una matriz diseñada para este propósito, indicando qué tan
bien complementa cada hombre el juego de cada mujer. Una calificación más alta
indica un grado más alto de compatibilidad en los juegos de los dos tenistas
involucrados. Encuentre las mejores parejas.
Inciso A
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Max
W.W.Fisher 90 65 95 40 95
D.Golhar 70 60 80 75
Z.Hug 85 40 80 60
N.K.Rustagi 55 80 65 55
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Menor
W.W.Fisher 5 30 0 55 0
D.Golhar 25 35 15 20 15
Z.Hug 10 55 15 35 10
N.K.Rustagi 40 15 30 40 15
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher 5 30 0 55
D.Golhar 10 20 0 5
Z.Hug 0 45 5 25
N.K.Rustagi 25 0 15 25
Menor 0 0 0 5
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher 5 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20 4≥4
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher 5 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20
ene que asignar profesores a los cursos del próximo
rtir cada curso consiste en revisar las evaluaciones de
los cuatro profesores ha impartido los cuatro cursos en un
n en el curso para cada profesor. La tabla siguiente contiene
ón de enseñanza global.
no puede impartir Estadística.
Asignaciones
Profesor Curso Calificación
W.W.Fisher Finanzas 95
D.Golhar Economia 75
Z.Hug Estadistica 85
N.K.Rustagi Administración 80
Inciso B
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Max
W.W.Fisher ─ 65 95 40 95
D.Golhar 70 60 80 75
Z.Hug 85 40 80 60
N.K.Rustagi 55 80 65 55
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia Menor
W.W.Fisher ─ 30 0 55 0
D.Golhar 25 35 15 20 15
Z.Hug 10 55 15 35 10
N.K.Rustagi 40 15 30 40 15
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher ─ 30 0 55
D.Golhar 10 20 0 5
Z.Hug 0 45 5 25
N.K.Rustagi 25 0 15 25
Menor 0 0 0 5
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher ─ 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20 4≥4
Curso
Profesor
Estadistica Administración Finanzas Economia
W.W.Fisher ─ 30 0 50
D.Golhar 10 20 0 0
Z.Hug 0 45 5 20
N.K.Rustagi 25 0 15 20
1
Asignaciones
Profesor Curso Calificación
W.W.Fisher Finanzas 95
D.Golhar Economia 75
Z.Hug Estadistica 85
N.K.Rustagi Administración 80
15.10)
Los siguientes trabajos esperan a ser procesados en el mismo centro de máquinas. Los trabajos se registran en el orden
¿En qué secuencia clasificaría usted los trabajos de acuerdo con las reglas de decisión: (a) PEPS, (b) FEP, (c) TPC y (d) TPL
Todas las fechas están especificadas como días calendario para la planeación de la manufactura. Suponga que todos los
día 275. ¿Cuál es la mejor decisión y por qué?
Fecha de Duración
Trabajo
entrega (dias)
A 313 8
B 312 16
C 325 40
D 314 5
E 314 3
PEPS 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
A 8 8 313 0 N°Trabajo
B 16 24 312 0 TTP (días)
C 40 64 325 14 STFT
D 5 69 314 30 DRT (dias)
E 3 72 314 33
72 237 77
FEP 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
B 16 16 312 0 N°Trabajo
A 8 24 313 0 TTP (días)
D 5 29 314 0 STFT
E 3 32 314 0 DRT (dias)
C 40 72 325 22
72 173 22
TPC 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
E 3 3 314 0 N°Trabajo
D 5 8 314 0 TTP (días)
A 8 16 313 0 STFT
B 16 32 312 0 DRT (dias)
C 40 72 325 22
72 131 22
TPL 275
Duración Flujo de Fecha de Retraso del
Trabajo
(dias) Tiempo entrega Trabajo
E 3 3 314 0 N°Trabajo
C 40 43 325 0 TTP (días)
A 8 51 313 13 STFT
D 5 56 314 17 DRT (dias)
B 16 72 312 35
72 225 65
CONCLUSIÓN
La regla de Tiempo de Procesamiento más corto (TPC), es la medida mas efectiva de
secuencia de trabajo al tener un promedio de 26 dias en que terminaran los trabajos,
con un tiempo productivo de 55%, cantidad de 2 dias de trabajos que se realizan de
manera simultanea en el sistema productivo y con unpormedio de dias de retraso de los
trabajos de 4 dias. Teniendo como resultado, trabajo eficiente y menos tiempos ociosos.
abajos se registran en el orden de llegada:
) PEPS, (b) FEP, (c) TPC y (d) TPL?
factura. Suponga que todos los trabajos llegan el
Variables
5 TPT 47
72 U 30%
237 NPTS 3
77 RPT 15
Variables
5 TPT 35
72 U 42%
173 NPTS 2
22 RPT 4
Variables
5 TPT 26
72 U 55%
131 NPTS 2
22 RPT 4
Variables
5 TPT 45
72 U 32%
225 NPTS 3
65 RPT 13
en la tabla siguiente
ectiva de
s trabajos,
alizan de
etraso de los
mpos ociosos.
15.11)
Los siguientes 5 trabajos de repaso esperan a ser procesados en Avianic’s Engine Repair, Inc. Estos
trabajos se registraron según su orden de llegada. Todas las fechas se especifican como días
calendario para la planeación. Suponga que todos los trabajos llegaron el día 180; hoy es el día 200.
Use la regla de programación de la razón crítica y determine cuál debe ser la secuencia óptima para
procesar los trabajos.
Orden de
Trabajo Razon critica
prioridad
103 1.4 2
205 3.3 4
309 1.5 3
412 3.8 5
1.1 1
CONCLUSIÓN
El trabajo 517 tiene una razon critica de 1.1 superior que
1.0, lo cual significa que el trabajo va adelantado y que
tiene cierta holgura.
pair, Inc. Estos
mo días
es el día 200.
a óptima para
15.12)
Una compañía maderera de Alabama tiene un pedido de cuatro trabajos, como se muestra en la
tabla siguiente. Hoy es el día 205 del programa de la maderera. ¿En qué secuencia deberían
clasificarse los trabajos de acuerdo con las siguientes reglas de decisión?: a) PEPS, b) TPC, c)
TPL, d) FEP, e) Razón crítica
¿Cuál es mejor y por qué? ¿Cuál tiene el mínimo atraso?
205
Fecha de Tiempo restante
Trabajo
entrega (días)
A 212 6
B 209 3
C 208 3
D 210 8 205 Días
PEPS
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
A 6 6 212 0
B 3 9 209 5
C 3 12 208 9
D 8 20 210 15
20 47 29
TPC 205
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
B 3 3 209 0
C 3 6 208 3
A 6 12 212 5
D 8 20 210 15
20 41 23
FEP 205
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
C 3 3 208 0
B 3 6 209 2
D 6 12 210 7
A 8 20 212 13
20 41 22
TPL 205
Duración Fecha de Retraso del
Trabajo Flujo de Tiempo
(dias) entrega Trabajo
C 3 3 208 0
A 8 11 212 4
D 6 17 210 12
B 3 20 209 16
20 51 32
Razon Critica
Fecha de Tiempo restante
Trabajo 205
entrega (días)
A 212 6
B 209 3
C 208 3
D 210 8
Razon Orden de
Trabajo
critica prioridad
A 1.2 3
B 1.3 4
C 1.0 2
D 0.6 1
CONCLUSIÓN
La mejor regla secuencial de acuerdo a los datos dados de la tabla del pedido de los cuatro trabajos es la TPC
procesamiento mas corto y seguido de la segunda mejor regla es FEP que es la fecha de entrega mas próxima
mejores porque tienen menos dias de retraso con una utilidad de 49% generando mejores resultados en cad
La regla de minima retraso se obtuvo de la razon critica ya que al calcular se obtuvo 0.6 bajo el criterio de 1.0
el pedido de los cuatros trabajos se retrasarán ese promedio de días.
mo se muestra en la
cuencia deberían
) PEPS, b) TPC, c)
Variables
N°Trabajo 4 TPT 12
TTP (días) 20 U 43%
STFT 47 NPTS 2
DRT (dias) 29 RPT 7
RPT
7
Días
Variables
N°Trabajo 4 TPT 10
TTP (días) 20 U 49%
STFT 41 NPTS 2
DRT (dias) 23 RPT 6
RPT
6
Días
Variables
N°Trabajo 4 TPT 10
TTP (días) 20 U 49%
STFT 41 NPTS 2
DRT (dias) 22 RPT 6
RPT
6
Días
Variables
N°Trabajo 4 TPT 13
TTP (días) 20 U 39%
STFT 51 NPTS 3
DRT (dias) 32 RPT 8
RPT
8
en en la tabla siguiente
RPT
7
6
6
8
dido de los cuatro trabajos es la TPC que es el tiempo de
es la fecha de entrega mas próxima, siendo estas las
nerando mejores resultados en cada uno de los trabajos.
se obtuvo 0.6 bajo el criterio de 1.0 el cual significa que
15.13)
Los siguientes trabajos esperan ser procesados en el centro de maquinado de Rick Carlson. El centro de Car
una cantidad relativamente grande de órdenes pendientes y revisa su programación cada 2 semanas, sin afec
recibidos en las 2 semanas anteriores. Están listos para programarse hoy, que es el día 241 (un día hábil). Lo
número de contrato.
a) Complete la tabla siguiente. (Incluya los cálculos realizados).
b) ¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para el tiempo de flujo?
c) ¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para la utilización?
d) ¿Cuál regla de despacho tiene la mejor calificación para el retraso?
e) ¿Cuál regla de despacho escogería usted? Sustente su decisión.
PEPS
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)
CX-01 25 25 29
BR-02 15 40 59
DE-06 35 75 79
SY-11 30 105 69
RG-05 40 145 119
145 390
TPC
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)
BR-02 15 15 59
CX-01 25 40 29
SY-11 30 70 69
DE-06 35 105 79
RG-05 40 145 119
145 375
FEP
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)
CX-01 25 25 29
BR-02 15 40 59
SY-11 30 70 69
DE-06 35 105 79
RG-05 40 145 119
145 385
TPL
Secuencia Tiempo de
Tiempo de flujo Fecha de entrega (Días)
de trabajo procesamiento (Días)
RG-05 40 40 119
DE-06 35 75 79
SY-11 30 105 69
CX-01 25 130 29
BR-02 15 145 59
145 495
CONCLUSIÓN
La TPL tiene la medida menos efectiva para la secuenciación de los
trabajos de la empresa Rick Carlson. La TPC es superior en tres
medidas (Tiempo de terminación promedio, utilización y número
promedio de trabajos en el sistema) y la FEP es superior en la cuarta
medida (retraso promedio).
e Rick Carlson. El centro de Carlson tiene
mación cada 2 semanas, sin afectar la programación anterior. A continuación aparecen los trabajos
e es el día 241 (un día hábil). Los nombres de los trabajos se refieren a los nombres de los clientes y al
0 4
0 19 N°Trabajo 5
0 4 TTP (días) 145
36 0 STFT 390
26 0 DRT (dias) 62
62 27
0 44
11 0 N°Trabajo 5
1 0 TTP (días) 145
26 0 STFT 375
26 0 DRT (dias) 64
64 44
0 4
0 19 N°Trabajo 5
1 0 TTP (días) 145
26 0 STFT 385
26 0 DRT (dias) 53
53 23
0 79
0 4 N°Trabajo 5
36 0 TTP (días) 145
101 0 STFT 495
86 0 DRT (dias) 223
223 83
Variables
TPT 78
U 37%
NPTS 3
RPT 12.4
Variables
TPT 75
U 39%
NPTS 3
RPT 12.8
Variables
TPT 77
U 38%
NPTS 3
RPT 10.6
Variables
TPT 99
U 29%
NPTS 3
RPT 44.6