REVISÃO PARA AV1 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH

 O Planejamento Organizacional é composto de:

- Planejamento Estratégico (Elabora as estratégias a serem

disseminadas na organização)

- Planejamento Tático (implantação das políticas de recursos

humanos e controle do desempenho departamental/operacional)

- Planejamento Operacional. (quem desempenha as funções

administrativas/operacionais e seguem as ordens do planejamento
tático).

 As organizações são denominadas Sistemas Abertos, pois operam através

de mecanismos de cooperação e de competição com outras organizações,
trocando informações com o ambiente, para manter seus domínios e
mercados.

 As Organizações conseguem se manter no mercado, devido às

ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS estipuladas por cada uma. As
ESTRATÈGIAS ORGANIZACIONAIS são mecanismos organizacionais através
do qual a organização interage com o seu contexto ambiental, que é mutável,
dinâmico e competitivo.

 A ESTRATÈGIA ORGANIZACIONAL é condicionada pela MISSÃO, VISÃO e

OBJETIVOS.

 Para se estabelecer um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ORGANIZACIONAL deve-se estar atento ao:

- Ao processo de antecipação e provisão de movimentação de pessoas

em uma organização;
- Ao processo de alocação de recursos (estruturais, recursos humanos,
processos);
- Ao processo de tomadas de decisões acerca dos objetivos e
estratégias organizacionais à longo prazo.

 Como ETAPAS de um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

define-se:
- Missão (Representa a razão de existência da empresa)
- Visão (Representa a imagem que a organização tem de si mesma e
perante ao mercado)
-Valores (São as crenças básicas que ajudam a determinar o
comportamento individual).
- Ambiente Externo (Ameaças e Oportunidades)
 - Ambiente Interno (Forças e Fraquezas)
- Situação Atual (Previsão de demanda e disponibilidade de pessoas)
- Formulação de Estratégia
- Implementação da Estratégia
– Avaliação e análise (Controle e Feedback).

 No que tange o Planejamento de Recursos Humanos, os cargos que se

destacam são os CARGOS-CHAVES E OS CARGOS CRÍTICOS.
- CARGOS-CHAVES: Cargos de natureza GERENCIAL.
- CARGOS CRÍTICOS: Cargos de natureza TÉCNICA.

 A ferramenta de planejamento SWOT traz a possibilidade de avaliação do

ambiente interno e externo organizacional. No ambiente interno podemos
avaliar as FORÇAS E FRAQUEZAS organizacionais. E no ambiente externo
podemos avaliar as OPORTUNIDADES E AS AMEAÇAS organizacionais.

 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS tem como

objetivo contribuir para o alcance dos objetivos e estratégias da organização e
favorecer alcance dos objetivos individuais dos colaboradores.

 A CULTURA ORGANIZACIONAL representa o conjunto de crenças, valores,

estilos de trabalho e relacionamento, que distingue uma organização das
outras. A cultura molda a identidade de uma organização. Ela impacta nas
decisões, na forma de relacionamento entre os membros da organização, no
mobiliário, no estilo de liderança adotado, no processo de comunicação, na
vestimenta dos colaboradores, no comportamento, no padrão arquitetônico da
empresa, no formato da propaganda, entre outros. A Cultura Organizacional
acaba reforçando o comportamento dos membros, determinando o que deve
ser seguido e o que deve ser repudiado. A cultura representa um sentido
político e de controle, porém de forma simbólica e de comum acordo.