Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Autor(es):
López Sánchez, Johan
Mendoza Carrión, Thalia
Moran Galván, Vania
Ruiz Málaga, Suely
Veramendi Inga, Mariluz
Curso:
Logística
Docente:
Albino Maza, Juan Teodoro
Clase:
8413
LIMA – PERÚ
2018-1
1. PROCESO DE DIAGNOSTICO
El proceso de diagnóstico del “Grupo Deltron S.A”, empresa fabricadora de
computadoras y mayorista en equipos de cómputo, se llevó a cabo con la finalidad de
reconocer la problemática de la empresa. La evaluación se llevó a cabo entre los días
lunes 9 de abril y jueves 19 del mismo mes del año 2018. Para esto se contó un equipo
de colaboradores el cual se encargó de recaudar la información necesaria.
EQUIPO DELTRON
EQUIPO CONSULTOR
2. RESUMEN EJECUTIVO
2
El diagnóstico realizado al Grupo Deltron S.A. nos demuestra que se encuentra a un nivel
intermedio de los factores evaluados (Procesos, Gestión, Integración Interna,
Integración Externa y Nivel Organizacional) en cada una de las áreas (planeamiento
estratégico, planeamiento de demanda estratégico, plan de demanda S&OP, plan de
compras, plan de distribución, compras, almacenes, distribución y transporte.)
solicitadas por la Gerencia General como alcance del mismo. La puntuación obtenida fue
de 1.8 (59%) en promedio sobre 3 puntos que representa a empresas con estándares de
clase mundial.
Gran parte de los indicadores están por debajo de 2.00 en puntación, lo cual indica que
existen áreas de oportunidad para optimizar los procesos, reducir costos, mejorar el
capital de trabajo y nivel de servicio.
Plan estratégico.
Plan de pronósticos.
S&op
Distribución
Compras
Almacenes
4. Formar el área de gestión de CDA del Grupo Deltron S.A. como unidad de soporte y
de negocio en forma transversal.
3
3. METODOLOGIA:
El diagnóstico se desarrolló utilizando un modelo propio desarrollado por Supply Chain
Solutions Perú SAC que toma como base la metodología SCOR (Supply Chain Operations
Reference).
4
Se tomaron en consideración 5 factores:
NIVEL DESCRIPCION
Comprende todos los procedimientos,
Nivel de gestión políticas, herramientas e indicadores
necesarios para la correcta elaboración del
planeamiento.
Comprende el grado en que el proceso ha
Procesos y automatización sido diseñado, documentado, estandarizado
y/o automatizado
Evalúa el grado de cooperación y armonía
Integración interna que existe entre el área de planeamiento y el
resto de la empresa
Evalúa el grado de conocimiento del mercado
y su efecto en el plan, así como el grado de
integración Externa cooperación con los proveedores y clientes
en la elaboración de estrategias del Supply
Chain.
Comprende la gestión del equipo de
Nivel Organizacional planeamiento, conocimientos, aptitudes,
talentos, y destrezas.
Cada uno de los factores fue evaluado utilizando, el formulario de verificación desarrollado por
el grupo de Deltron, que asigna un puntaje a cada una de las respuestas obtenidas como
consecuencia de las entrevistas realizadas y los documentos mostrados.
Los resultados son graficados y presentados a través de un pentágono con un nivel de evaluación
de 0 a 3 en donde 0 representa la inexistencia del factor a evaluar y 3 la puntuación máxima que
denota un nivel de clase mundial.
5
4.1. DIAGNOSTICO GENERAL
El resultado general del diagnóstico del grupo Deltrón s.a se tomó como base e indicadores los
resultados individuales de las áreas: planeamiento estratégico, planeamiento de demanda
estratégico, plan de demanda S&OP, plan de compras, plan de distribución, compras,
almacenes, distribución y transporte. Todo ello nos indicara el grado de oportunidad a nivel
general.
Tabla:
6
GRAFICA: DIAGNOSTICO GENERAL GRUPO DELTRON SA
consolidado
1
2.50
2.00
1.50
6 2
1.00
0.50
0.00
5 3
CONCLUSIONES:
El plan estratégico constituye el punto de partida para que la organización logre sus objetivos
en el mediano y largo plazo. El diseño y desarrollo de la cadena de abastecimiento deberá de
estar alineada a los objetivos, planes y metas plasmados en un documento.
7
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
0.95
3
2.5
1.5
2.16 1 2.27
0.5
1.82 1.14
CONCLUSIONES
En base al puntaje obtenido y las entrevistas realizadas se puede observar que el nivel
de desarrollo del planeamiento estratégico del grupo deltron está a un nivel intermedio
Los objetivos necesariamente no estas claro y hay algunos puntos a mejorar para que
no sea un objetivo vago.
Los gerentes involucrado necesitan un apoyo externo
8
4.3. PLAN DEMANDA PRONOSTICO
GRAFICA
PLANEAMIENTO DEMANDA
PRONOSTICO
1.77
3
2.5
1.5
0.5
2.02
0.51 0
1.73 2.40
CONCLUSIONES
9
4.4. PLANEAMIENTO DE MATERIALES
2.69
3
2.5
2
1.5
1.95 1 2.27
0.5
0
Nivel III -
Alto
2.16 2.38
CONCLUSION:
10
4.5. PLANEAMIENTO PRODUCCION
1.52
3
2.5
2
1.5
1
1.30 1.52
0.5
0
Nivel III -
Alto
Nivel II -
Medio
2.12 1.52
1.52
3
2.5
2
1.5
1
1.30 1.52
0.5
0
Nivel III - Alto
Nivel II - Medio
Nivel I - Bajo
Puntaje Real
2.12 1.52
11
4.7. PLANEAMIENTO DE COMPRAS CORPORATIVO
2.5
3
2.5
2
1.5
1
1.1 0.5 1.9
0
Nivel III - Alto
Nivel II - Medio
Nivel I - Bajo
Puntaje Real
0.8 0.9
Los cálculos son realizados en hoja excel y de manera individual por el área, no se
comparten datos en archivos comunes; lo cual no permite una operación eficiente ni de
maximización de ahorros .
Los indicadores utilizados no son todos los que se deberían utilizar y no aportan como
deberían porque se quedan en el análisis, pero falta estructurar planes correctivos en
conjunto y alineados hacia objetivos de ahorro común.
4.7. COMPRAS:
1.77
3
2.5
2
1.5
1
0.76 0.5 0.95
0
Nivel III - Alto
Nivel II - Medio
Nivel I - Bajo
Puntaje Real
0.91 1.01
12
CONCLUSION:
ALMACENES2.6
3
2.5
2
1.5
1
1.3
0.5 1.9
0
Nivel III -
Alto
Nivel II -
Medio
1.5 1.5
CONCLUSIONES:
Los Almacenes del grupo Deltron se encuentran a un nivel intermedio y existen puntos
a mejorar tales como Nivel de Gestión, Procesos y Automatización e Integración Externa.
El grupo Deltron debería estar sujeto a una proyección de compras mínima de 3 años
con rolling.
13
En relación con los proveedores Deltron cuenta con unos estratégicos y cuenta con un
plan de compras.
Dentro del nivel organizacional la empresa cuenta con ejecutivos expertos en
categorías, organización definida por especialidad, gestión a nivel mundial, sistema de
grupos interdisciplinarios, equipos de comprar colaborativos en otras organizaciones
locales o mundiales ( GPC ).
4.9. Transporte:
2.32
Distribución y Transporte
3
2.5
2
1.5
1.73 1 2.27
0.5
0
Nivel III -
Alto
Nivel II -
Medio
2.12 1.77
CONCLUSION:
14
5. OPORTUNIDADES DE MEJORA:
5.1. Cualitativas:
4. Formar el área de gestión de CDA del Grupo Deltron S.A. como unidad de soporte y de
negocio en forma transversal.
5.2. Cuantitativas:
15
6. PROPUESTA DE PLANES DE ACCIÓN:
2. Pronóstico de la demanda.
3. Ventas y Operaciones.
4. Plan de Compras
5. Plan de Distribución.
6. Compras
17
6.2 Desarrollar la estructura de requisiciones y aprobaciones de órdenes de compra
(conflicto de intereses ).
7. Comercio Exterior.
7. PROXIMOS PASOS:
19