UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CATEDRÁTICO:
Ingeniera. Erika Suyapa García

NOMBRE DEL ALUMNO (A):

Inmer Suyapa Hernández Banegas

ASIGNATURA:
Producción Industrial

TAREA 2

FECHA:
16/06/2018

El Progreso, Yoro
 INTRODUCCIÓN

El proyecto es la forma práctica de implementar la estrategia mediante la

combinación de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de
organización ya que un producto de programación se entiende mejor según se
desarrollan el análisis, el diseño y la instrumentación; sin embargo, el proyecto de
desarrollo no debe estar supeditado a la disponibilidad de suficiente información
para iniciar la planeación preliminar.

En este trabajo se exponen ciertas funciones que han de realizarse al momento de

querer hacer una planeación adecuada, dependiendo del tipo de proyecto que se
llevará a cabo.

2
 ÍNDICE

Introducción ------------------------------------------------------------------------------------ 02

Objetivos ----------------------------------------------------------------------------------- 04

MARCO TEORICO

Que es la planeación de un proyecto ------------------------------------------------- 05

Cuáles son los tipos de planes que se elaboran y

en qué consisten -------------------------------------------------------------------------- 06-07

En qué se diferencian ------------------------------------------------------------------------ 08

Que es el control y seguimiento de un proyecto --------------------------------- 09

Cuáles son las herramientas más utilizadas para

el control y seguimiento.---------------------------------------------------------------- 10-11

Conclusión --------------------------------------------------------------------------------------- 12

Bibliografia -------------------------------------------------------------------------------------- 13

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 OBJETIVOS

 Establecer planes que definan las actividades del proyecto y dar

estimaciones para desarrollar un plan de proyecto.

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 QUE ES LA PLANEACIÓN DE UN PROYECTO
La planificación de proyectos forma parte de la gestión de proyectos, la cual se
vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt para planear y
subsecuentemente informar del progreso dentro del entorno del proyecto.1 Es el
proceso para cuantificar el tiempo y recursos que un proyecto costará. La finalidad
del planteamiento de proyecto es crear un plan de proyecto que un gestor (gestor
de proyecto) pueda usar para acompañar el progreso de su equipo.

Bases de la planificación de un proyecto

Inicialmente, el espectro del proyecto es definido y los métodos apropiados (todas

las tareas necesarias) para completar el proyecto son determinados. Siguiendo a
este paso, la duración para las distintas tareas necesarias para completar el
trabajo son listadas y agrupadas en una estructura de descomposición del trabajo
(work break Down structure). Las dependencias lógicas entre tareas son definidas
usando un diagrama de actividad en red (activity network diagram) que permite la
identificación del camino crítico. Cálculos elaborados sobre los tiempos pueden
ser hechos usando software de gestión de proyectos. Entonces los recursos
pueden ser estimados y los costos para cada actividad pueden ser optimizados a
fin de alcanzar un balance entre uso de recursos y duración total para cumplir con
los objetivos del proyecto.

Una vez establecido y aceptado, el plan se convierte en lo que es conocido en

lugares de habla inglesa como “baseline” (lineamiento base). El progreso será
medido contra este lineamiento durante toda la vida del proyecto. El análisis del
progreso comparado con el lineamiento base es conocido, en inglés, como earned
value management (manejo del valor ganado).

El planeamiento del proyecto no es algo para hacerse solamente una vez al

comienzo del proyecto. Observar el progreso de su equipo y actualizar
adecuadamente el plan de proyecto debe ser una tarea constante del gerente del
proyecto. Un programa computacional de gestión de proyectos puede ser útil si es
usado correctamente. Hay diversos patrones de gestión de proyectos que
describen en detalle como planear y controlar un proyecto.

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CUÁLES SON LOS TIPOS DE PLANES QUE SE ELABORAN Y EN
QUE CONSISTEN

Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El objetivo de un plan es

organizar, programar y prever. Para ello deben determinarse los objetivos, el
medio, la forma, el lugar y quien lo llevará a cabo.

Los planes pueden ser clasificados en:

 Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad

cual es el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales
donde trabajará. Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes
son:

1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas
jerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.
2. Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa.
Además deben ser respetados indiscutiblemente.
3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.
4. Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.
5. Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más
bien cortos.

 Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación

estratégica como base. Estos están destinados a trabajar sobre temas
relacionados a los principales departamentos o áreas de las
organizaciones. Además se encarga de garantizar el mejor uso de los
recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para
alcanzar las metas determinadas.
Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo.
Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más
estratégica que táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a
un determinado sector o producto será táctico. Pero si la planificación es
orientada hacia la empresa en su totalidad será estratégica.

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Algunas características de los planes tácticos son:

1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un

rango medio en la jerarquía de la institución.
2. La base de sus lineamientos será el de los planes estratégicos.
3. La información que será tratada será tanto interna como externa.
4. Intenta coordinar recursos y las grandes áreas organizativas.
5. Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad.


Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una
determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los
parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuáles
son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuáles serán guías a la
hora de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un
todo, no serán diferenciadas sus áreas o sectores.

Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre éstos son:

1. Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se
hallan en las cúpulas jerárquicas de la institución,
2. La información manejada suele ser ajena a la organización.
3. Los lineamientos que regirán a toda la institución será determinados en este
tipo de planes, es decir que es el plan original. A partir de este surgirán los
demás, que tratarán temas o cuestiones más reducidas o específicas.
4. Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de
tiempo.
5. Su objetivo principal es hallar efectividad.
6. Las guías que determina no son detallados ni minuciosos, son más bien
generales.
7. Son planificados sin poseer certezas.

7
 EN QUE SE DIFERENCIAN

Cada uno de ellos se diferencia en la manera de su aplicación:

 La planeación operativa: Es de corto plazo , cubre tareas-operacionales

individuales , es ‘lo que se hace’ y ‘como se hace’ y respalda las acciones
cotidianas

 La planeación táctica: Es a mediano plazo y es la encargada de diseñar a

nivel departamental de la empresa con el fin de concretar los lineamientos
de la planeación estratégica y abrir el campo de acción específico para la
planeación operativa.

 La planeación estratégica: Es a corto plazo y son disposiciones

generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales.
Planeación estratégica se focaliza en la dirección y posición futura.

Su diferencia es que la planeación operativa Se utiliza para describir lo que las

diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a
corto plazo. En cuanto a la planeación táctica es el COMO –se focaliza en la
implementación, en el medio y el resultado.

Mientras que la planificación estratégica tiene 4 faces para alcanzar sus objetivos
y son:

 Definición de misión, visión, valores y objetivos( base filosófica)

 Diagnostico interno de la organización (fortaleza y debilidades)
 Diagnostico externo ( oportunidades y amenazas)
 Formulación de estrategias (métodos y medios)

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 QUE ES EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE UN PROYECTO

El seguimiento y control del proyecto tiene como objetivo fundamental la vigilancia

de todas las actividades de desarrollo del sistema. Es una de las labores más
importantes en todo desarrollo de sistemas, ya que un adecuado control hace
posible evitar desviaciones en costes y plazos, o al menos detectarlas cuanto
antes.

Para poder ejercer un correcto seguimiento y control del proyecto es necesario

que el Jefe de Proyecto dedique todo el tiempo que sea preciso a vigilar el estado
de cada una de las tareas que se están desarrollando, prestando especial interés
a aquellas que están sufriendo algún retraso. En el momento en que se detecta
cualquier desviación hay que analizar las causas para poder efectuar las
correcciones oportunas y recuperar el tiempo perdido.
Las Actividades de Seguimiento y Control de un proyecto se llevan a cabo desde
la asignación de las tareas hasta su aceptación interna por parte del equipo de
proyecto, previa a la aceptación del Cliente, ya prevista en MÉTRICA Versión 3.
Las tareas propias del Seguimiento y Control del proyecto se realizan a medida
que se ejecutan las distintas tareas de los procesos
de Análisis, Diseño, Construcción, Implantación y Mantenimiento del Sistema.

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 CUALES SON LAS HERRAMIENTAS MAS UTILIZADAS PARA EL
CONTROL Y SEGUIMIENTO.

Las herramientas de control y seguimiento de proyectos, son básicas para realizar

una buena dirección y gestión de nuestro trabajo. Debemos conocer qué hay en
el mercado y qué nos pueden ofrecer para saber si podemos optimizar mejor
nuestro día a día. En la mayoría de las ocasiones, esto supondrá una reducción
significativa de costes.

 La Técnica del Valor Ganado: es una herramienta que desarrolla e integra

los parámetros técnicos, de costes, y de planificación en una única
herramienta. Es un método de medición de rendimiento muy utilizado en
dirección de proyectos, en el que se integran costes, plazos y alcance.

 Diagrama de Gantt: herramienta básica que se utiliza para realizar la

planificación del trabajo de un proyecto. Es un diagrama de barras que
muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y
los grupos de tareas así como las dependencias entre unidades mínimas de
trabajo (pueden ser fin-comienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-
comienzo).

 PERT: La técnica de revisión y evaluación de programas o PERT es

básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar
un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.

 Cadena crítica: La gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un

método que se enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas
del proyecto. Tiende a mantener el uso de los recursos nivelado, pero les
pide más flexibilidad en sus horas de trabajo y de ser capaces de cambiar
rápidamente de tarea o de cadena de tarea para no retrasar el proyecto
entero.

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 Gestión de proyectos por medio de la herramienta del valor ganado:
La Técnica del Valor Ganado es una herramienta de Gestión de Proyectos
que desarrolla e integra los parámetros técnicos, de costes, y de
planificación en una única herramienta. La implantación del método y su
utilización supone un proceso iterativo. A través de La línea base del
rendimiento (PMB) es la línea base que queda determinada por el coste
planificado de las tareas que componen el proyecto. Como es lógico
coincidirá con el coste del trabajo planificado.

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 CONCLUSIÓN

 Dentro de las etapas de un proyecto la planeación o programación

representan la línea base viable para medir el desempeño una vez puesto
en marcha, con esto la planeación se convierte en un punto de referencia
en caso de ser necesario de realizar una acción correctiva.

 Otra ventaja que tiene es que ya establecidas las actividades, también se

establece un compromiso ante la responsabilidad de que el proyecto se
cumpla satisfactoriamente.

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 BIBLIOGRAFIA

 https://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-35581836

 https://es.wikipedia.org/wiki/Planeamiento

 https://www.google.hn/search?q=en+que+se+diferencian+los+TIPOS+DE+PLANES+QUE+S
E+ELABORAN&oq=en+que+se+diferencian+los+TIPOS+DE+PLANES+QUE+SE+ELABORAN&a
qs=chrome..69i57j69i60.68160j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

 https://www.google.hn/search?ei=E-EiW4LuAsvr5gLc-
ru4CQ&q=que+es+la+planeacion+de+un+proyecto&oq=que+es+la+planeacion+de+un+pro
yecto&gs_l=psy-ab.3..0i71k1l8.0.0.0.4010.0.0.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1..64.psy-
ab..0.0.0....0.x4iiE74t7OY

 http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/01/12/metodos-o-herramientas-mas-usadas-en-
la-gestion-de-proyectos/

 LIBRO DE CONTROL DE CALIDAD Y ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION .

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