DIAGRAMA

Los diagramas son una representación gráfica o simbólica de un algoritmo. Estos se utilizan
para representar procesos ya que expresa el inicio y fin de un proceso.

Tipos de diagramas

De flujo: por medio de éste se intenta representar detalles algorítmicos correspondientes a

un determinado proceso.

De torta: por medio de éstos, se representan frecuencias, las cuales se expresan por medio
de porciones proporcionales a las mismas.
Organigrama: estos son los utilizados para la representación de la organización de una
determinada empresa.
De barras: representan en su eje horizontal las modalidades o datos, mientras que en el
vertical las frecuencias de cada uno de ellos.
De proceso: por medio de ellos se intenta representar de forma gráfica los distintos pasos de
un proceso especifico
Diagrama de ubicación
Muestran con detalle la posición de la instrumentación y equipo instalado.
PLANO
Los planos representarán la localización del objeto de la transformación que se plantea, los
condicionantes que la afectan la situación actual y la situación futura.
 Planos de localización: Tienen por objeto definir la localización de la finca o área
donde se ubica el proyecto.

 Planos descriptivos de condicionantes: Pueden ser planos de zonas agroclimáticas,

de suelos, geológicos, litológicos, o planos parcelarios, etc.

 Planos descriptivos de la situación actual: Pueden ser topografía de la finca, viales

existentes, redes eléctricas, pozos, edificaciones existentes, masas de cultivos
permanentes (viña, olivar, frutales), redes de riego, etc.

 Planos definidores de la transformación: Son los que reflejan de forma suficiente

a través de plantas, alzados, secciones, detalles, esquemas o gráficos todas las obras
o transformaciones que es preciso ejecutar para realizar el proyecto.
LAS INSTALACIONES
Son el conjunto de redes y equipos fijos que permiten el suministro y operación de los
servicios que ayudan a los edificios a cumplir las funciones para las que han sido diseñados.
INFRAESTRUCTURA
Es el conjunto de elementos o servicios que están considerados como necesarios para que
una organización pueda funcionar o bien para que una actividad se desarrolle efectivamente.
Tipos de infraestructura
Las infraestructuras de transporte.
 Terrestre: calles, carreteras en sus diferentes tipos, líneas de ferrocarril y puentes).
 Marítimo: puertos y canales.
 Aéreo: aeropuertos.
Las infraestructuras energéticas.
 Redes de electricidad
 Redes de distribución de calor: Calefacción urbana.
 Redes de combustibles: oleoductos, gasoductos, concentradoras, distribución.
 Otras fuentes de energía: presas, eólicas, térmicas, nucleares, etc.
Las infraestructuras hidráulicas.
 Redes de agua potable: embalses, depósitos, tratamiento y distribución.
 Redes de desagüe: Alcantarillado o saneamiento y Estaciones depuradoras.
 Redes de reciclaje: Recogida de residuos, vertederos, incineradoras...
Las infraestructuras de telecomunicaciones.
 Redes de telefonía fija.
 Redes de televisión de señal cerrada.
 Celdas de Telefonía Celular.
Las infraestructuras de Edificación.
 Vivienda. Comercio. Industria. Salud: Hospitales, centros de salud.
 Educación: Colegios, institutos y universidades.
 Recreación: Parques y jardines. etc.
POSICIÓN DE INSTALACIONES
Engloba una serie de decisiones previamente analizadas y seleccionadas para darle a la
organización una distribución funcional para el proceso de producción y a su vez confort de
los empleados.
DISTRIBUCIONES DE PLANTA
La distribución de planta es la manera en que se distribuyen las máquinas, equipos,
herramientas, operadores, mobiliario, etc., en una instalación industrial.
 Distribución por producto
Se utiliza para la producción de grandes volúmenes. Se producen lotes grandes para
productos estándar con alta calidad y un costo aceptable. Ejemplo: Manufactura de pequeños
aparatos eléctricos. Equipo electrónico.
 Distribución por proceso
Esta distribución permite producir bajo pedido ajustándose a las necesidades del cliente y
respondiendo a las necesidades de los sistemas controlados por el mercado. Ejemplo:
hospitales: pediatría, maternidad, cuidados intensivos.
 Distribución de tecnología de grupos o celular
Agrupa máquinas diferentes en centros de trabajo, para trabajar sobre productos que tienen
formas y necesidades de procesamiento similares. Ejemplo: manufactura de circuitos
impresos para computador, confecciones.
 Distribución por posición fija
El producto, por cuestiones de tamaño o peso, permanece en un lugar, mientras que se mueve
el equipo de manufactura a donde está el producto. Ejemplo: construcción de un puente, un
edificio, un barco de alto tonelaje.
 Distribución justo a tiempo
Puede ser de dos tipos: Una línea de flujo semejante a una línea de montaje. O una
distribución por proceso o taller de trabajo.
En la distribución en línea se disponen en secuencia el equipo y las estaciones de trabajo. En
la distribución por proceso, el objetivo es simplificar el manejo de materiales y crear rutas
normales que enlacen el sistema con movimiento frecuente de materiales.
FACTORES DE LOCALIZACIÓN.
La localización de las industrias a lo largo del territorio se debe a una decisión empresarial
tomada siguiendo criterios de rentabilidad económica, esto es, procurando los máximos
beneficios industriales y los mínimos costes de producción.
a) Factores Físicos:
 Proximidad a las materias primas: la disminución de los costes de transporte. Este
factor es importante sobre todo en las industrias de base que consumen gran cantidad de
materia prima de gran volumen, con lo que su transporte suele ser difícil y costoso.
 Proximidad a las fuentes de energía: al igual que en el caso anterior la proximidad a
las fuentes de energía supuso un factor de disminución de los costes productivos.
 Topografía: los lugares llanos, o la proximidad a puertos marinos o fluviales facilitan el
acceso de las materias primas, y la distribución hacia los mercados.
 Conservación del medio ambiente: hoy en día los países desarrollados imponen
restricciones a la instalación de industrias contaminantes, por lo que condicionan su
localización en países menos restrictivos, normalmente aquellos que están en vías de
desarrollo.
b) Factores humanos:
 Mano de obra: existencia de abundante mano de obra, que sea barata, que tenga la
cualificación adecuada a la industria correspondiente.
 Mercados próximos: la proximidad de la demanda implica menor coste de transporte de
los productos elaborados hacia el mercado.
 Capital: la necesidad de grandes inversiones para instalar algunas industrias, hace que
estas se localicen junto a los posibles inversionistas, bancos, bolsas de valores, etc.
 Transporte: la facilidad de acceso de las materias primas y de evacuación de las
mercancías.
 Aglomeración: para conseguir economías de escala, se suelen concentrar las empresas
de sectores semejantes en los mismos lugares para ahorrar costes de transportes y
amortizar gastos de instalación.
 Políticos: los Estados suelen apoyar de manera directa (mediante empresas públicas,) o
indirecta (subvenciones, impuestos, facilitando suelo industrial, desarrollando
legislaciones laborales flexibles, etc.) la localización de industrias en determinados
lugares.
DESLOCALIZACIÓN INDUSTRIAL
Se llama deslocalización al movimiento , que realizan algunas empresas trasladando sus
centros de trabajo en países desarrollados a países con menores costes para ellos,
generalmente a países en vías de desarrollo
Las causas de este proceso suelen ser la búsqueda de:
 Falta de materia prima
 Menor coste de la mano de obra.
 Legislaciones menos estrictas con la protección del medio ambiente
 Condiciones de trabajo más flexibles.