LEAN CONSTRUCTION

• Filosofía de trabajo en la construcción,

destinada a maximizar el valor del producto
para el cliente mediante la minimización o
eliminación del desperdicio.
• Proporciona varias herramientas que buscan
lograr una producción más limpia y sin grasas
(lean = magro). Estas herramientas permiten
disminuir la alta variabilidad del sector.
 LEAN CONSTRUCTION

Construcción sin pérdidas

 LOS 7 DESPERDICIOS
• Sobre - Producción
• Esperas
• Transporte
• Sobre - Procesamiento
• Inventario
• Movimientos
• Defectos (Trabajos Rehechos)
 LOS 7 DESPERDICIOS
Sobre – Producción
Significa producir más de lo que demanda el cliente. Es
una de las peores formas de desperdicio, ya que da
lugar a otra forma grave de desperdicio: el inventario
 LOS 7 DESPERDICIOS
Esperas
Tiempo constituido por las esperas de material,
información, equipos, herramientas, cuellos de botella,
etc. que no agrega valor.
 LOS 7 DESPERDICIOS
Transporte
Constituido por el movimiento innecesario de equipos y
materiales; lo cual muchas veces ocurre cuando se
ubica éstos en lugares temporales.
 LOS 7 DESPERDICIOS
Sobre-Procesamiento
Dado por el mayor trabajo del ncecesario a un producto
o servicio que no es parte del proceso óptimo y que el
cliente no está dispuestoa pagar. Muchas veces es lo
más difícil de identificar y eliminar.
 LOS 7 DESPERDICIOS
Inventario
Lo constituye la acumulación de productos y/o
materiales en cualquier parte del proceso. Generar
otros tipos de desperdicios, como son: esperas y
transporte.
 LOS 7 DESPERDICIOS
Movimiento
Lo constituye cualquier movimiento que no es
necesario para completar de manera adecuada una
operación o actividad. Puede ser de personas como
equipos.
 LOS 7 DESPERDICIOS
Trabajos Rehechos
Debido a defectos de producción; lo cual genera
consumo de materiales, mano de obra para reprocesar
y atender las quejas de los clientes.
 LA VARIABILIDAD
• La principal problemática en la construcción es la
VARIABILIDAD, esto es, la ocurrencia de eventos
distintos a los previstos.
• La variabilidad constituye la principal fuente de
pérdidas en la construcción
• Otras fuentes de pérdidas se encuentran en la
informalidad, la baja productividad, el bajo nivel de
industrialización, etc…
HERRAMIENTAS LEAN

(PRIMER PROYECTO
– 2006)
HERRAMIENTAS LEAN

(PROYECTOS 2007 -
2008)
HERRAMIENTAS LEAN
(PROYECTOS 2009)
HERRAMIENTAS LEAN
(PROYECTOS 2010-2011)
 SECTORIZACIÓN
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
en áreas o sectores
• En cada uno de estos sectores se deberá
comprender una parte pequeña de la tarea total.
• Cada sector deberá comprender un metrado
aproximadamente igual (volúmenes iguales de
trabajo)
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada
en un día.
SECTORIZACIÓN
SECTORIZACIÓN
SECTORIZACIÓN
SECTORIZACIÓN
SECTORIZACIÓN
 SECTORIZACIÓN
Se representa en el siguiente esquema la secuencia de
un Tren de Trabajo en 3 sectores:
• Encofrado y vaciado de verticales
• Encofrado de horizontales e instalaciones
• Vaciado de horizontales

Día
Día11
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
 SECTORIZACIÓN
EJEMPLOS
 SECTORIZACIÓN
EJEMPLOS
 SECTORIZACIÓN
PROCEDIMIENTO A SEGUIR:
Primer paso:
• Se realiza el metrado de concreto y encofrado
• Se divide los metrados totales por piso entre la
cantidad de sectores con los que se desea realizar la
obra. El número de sectores se decide de acuerdo a
las restricciones.
SECTORIZACIÓN

METRADO DE
ELEMENTOS
VERTICALES
SECTORIZACIÓN

METRADO DE
ELEMENTOS
VERTICALES
 SECTORIZACIÓN
PROCEDIMIENTO A SEGUIR:
Segundo paso:
 SECTORIZACIÓN
PROCEDIMIENTO A SEGUIR:
SECTORIZACIÓN
SECTORIZACIÓN
 SECTORIZACIÓN
PROCEDIMIENTO A SEGUIR:
Tercer paso:
Definidos los
metrados verticales
de los sectores, se
busca balancear el
metrado de
encofrado de
horizontales dentro
de cada sector:
• Encofrado de vigas
• Encofrado de losas
 SECTORIZACIÓN
PROCEDIMIENTO A SEGUIR:

Cuarto paso (a):

Con las áreas de
encofrado horizontal
definidas en cada
sector, se elige el área
de vaciado horizontal
de forma que se
busque la mayor
equidad posible entre
sectores
 SECTORIZACIÓN
PROCEDIMIENTO A SEGUIR: Cuarto paso (b):

• Si los metrados de los encofrados horizontales

difieren mucho entre sectores, se podrá modificar
los límites de los sectores modificando los sectores
de los verticales (se regresa al segundo paso)
 SECTORIZACIÓN
OBSERVACIONES
Para la sectorización se deberá considerar algunas
reglas constructivas y estructurales:
• Las vigas se encofran totalmente
 SECTORIZACIÓN
OBSERVACIONES
• Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes
solo si se respeta que el corte sea en el sentido de
las viguetas
 SECTORIZACIÓN
OBSERVACIONES
• El vaciado de las vigas y aligerados se puede partir a
los tercios
 SECTORIZACIÓN
Calcular metrado
Inicio Metrar encofrado Proponer número de promedio que
Sectorización y concreto sectores tentativo tendrá cada sector

¿Se cumple
No
con las
restricciones?

Sí
Iterar sectores
Iterar límites exactos de aproximados buscando
los sectores priorizando balancear metrados
el encofrado horizontal verticales

¿El encofrado
No
horizontal por
sector está
balanceado?

Sí

¿El concreto Modificar limites de los

horizontal por No sectores considerando
sector está criterios constructivos y
balanceado? estructurales

Sí

Final
Sectorización
 SECTORIZACIÓN
VENTAJAS:
• El ingeniero residente podrá:
• Saber cuánto se avanzará cada día
• Pronosticar exactamente que avance de obra
tendrá en un día determinado
• Tener mayor control de los gastos en obra
• Avanzar la obra con un mínimo de trabajos
rehechos
• Las cuadrillas realizarán una sola actividad durante la
obra, mejorando de esta manera la curva de
aprendizaje.
 SECTORIZACIÓN

OBSERVACIONES
• Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todas
las partidas se vuelvan críticas.
• Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del
proyecto para la planificación.
• Se debe considerar los Gastos Generales debido al
tiempo de planificación.
• Exige un compromiso del equipo de obra.
 SECTORIZACIÓN
RENDIMIENTO
• Cantidad de recursos por unidad producida,
ejemplos:
o Encofrado hh/m2
o Concreto hh/m3
o Acero hh/kg

Horas Hombre necesarias

Metrado  Rendimient o 
para realizar la actividad
 SECTORIZACIÓN
CASO PRÁCTICO
• Distrito: Miraflores
• Duración: 12 meses
• 7 pisos + 4 sótanos (1+3) + AZ
• 76 departamentos
• 109 estacionamientos
• Área del terreno: 1 439.6 m2
• Área construida: 12 707.5 m2
• Área libre: 468.8 m2 (32%)
 SECTORIZACIÓN
CASO PRÁCTICO
 SECTORIZACIÓN

COMENTARIOS
Es necesario definir la sectorización de un proyecto
para realizar lo siguiente:
• Tren de Trabajo
• Planificación Maestra y Lookahead
• Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas
• Cronograma de pedido de materiales
• Programación del Control de Calidad y
levantamiento de Protocolos