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A medida que abordaba el helicóptero prestado que lo llevaría a él y a la alta gerencia de la mina a
un refugio seguro en Arequipa, Lucio Ríos en silencio examinaba las protestas que habían
comenzado dos días antes, el 23 de mayo de 2005. Ríos, el director general adjunto de la mina
Tintaya de HBP Billiton en el Perú, había pasado los últimos cinco años trabajando para mejorar las
relaciones entre la mina y las comunidades indígenas que la rodeaban. Mirando hacia abajo a la
turba que aún persistía en la puerta de entrada de la mina, Ríos se preguntó qué podía haber
hecho para evitar el conflicto que llevó al saqueo y posterior evacuación de una de las minas de
cobre más rentables del país.
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S02 Responsbilidad corporativa y compromiso de la comunidad en la mina de cobre Tintaya (A)
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BHP Billiton con sede en Australia (en ese momento, Broken Hill Proprietary o BHP)
adquirióMagma Copper y con ello la mina Tintaya.
El contexto peruano
En el año 2005, el Perú era uno de los principales exportadores de minerales del mundo y
habíavisto un rebote en el crecimiento económico, con un crecimiento real del Producto Bruno
Interno queaumentó de 0.2% en 2001 a 5.1% en 2004.
iii
Aunque se le considera uno de los mejores actoreseconómicos de América Latina, el ingreso per
cápita promedio del Perú rondaba los US$2,000,
iv
y el54% de los peruanos estaban clasificados c
omo “pobres” (definidos como aquellos que apenas
satisfacen las necesidades calóricas y de vivienda básicas).
v
La población rural del país estaba peor,
con un 78% clasificado como “pobre” y un 51% clasificado como “en extrema pobreza” (definido
como aquélla población que no satisface los requerimientos de ingesta calórica diaria básica).
vi
Lapobreza también tenía dimensiones geográficas en el Perú, con la mayor incidencia de pobreza
yextrema pobreza ubicada en la árida cordillera andina del país, una región también hogar de
lamayoría de gente indígena que habla quechua en el Perú.
vii