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Año : 2017
ANÀLISIS DE LA PRESA DE GURI
Como sabemos la represa guri es uno de los proyectos hidroeléctricos más grandes del
mundo, este proyecto consistió suministrar la creciente demanda de energía del sistema
eléctrico de Venezuela. Con el fin de tener una mayor proporción de petróleo de país para
venta y exportación, por lo que se utilizó hidrocarbono para generar energía eléctrica.
La masiva Represa Gurí tiene una longitud de 1.300 metros y una altura de 162 metros y
abastece el 70 % de la electricidad de Venezuela, ahorrándole al país 300.000 barriles de
petróleo por día.
2.- ¿Si analizamos el proyecto desde los procesos de dirección de proyecto, explique ¿Qué
desarrollo la empresa de acuerdo al proyecto, en cada uno de los procesos?
1) INICIO
Hubo una estimación de los costos, en los que se incluían los sub proyectos.
Financiamiento por el banco mundial.
Creación de la corporación venezolana Guayana (CVG)
CGV realizo estudios preliminares económicos y técnicos; para ver el
potencial hidroeléctrico del rio Canori, y como resultado se eligió el cañón
de Necuima, ubicado a 100km aguas arriba de la desembocadura del rio
Canori.
Creación de un plan estratégico para animar compañías multinacionales para
capacitar e involucrar a los empleados venezolanos en la construcción de la
represa Guri.
Creación de un programa de comunicación
Se planifico hacer el proyecto por etapas para mitigar la falta de potencial
eléctrico en la zona
3) EJECUCION:
4) SEGUIMIENTO Y CONTROL
5) CIERRE:
fue todo un éxito ya que las ventas de energía producidas por la primera
etapa de operación no sólo ayudaron a financiar el proyecto sino también
ayudaron a CVG y a EDELCA a enfrentar la devaluación de la moneda de
Venezuela durante la etapa del cierre del proyecto.
la eficiencia económica de la construcción de la represa de guri puede ser
atribuida al desarrollo en fases.
se completó 15 días antes de lo previsto y dentro del presupuesto esperado.
aumentó la contribución de EDELCA a la red de suministro de electricidad
nacional venezolana desde un 22 % en 1963 a un 70 %
cumplieron el objetivo del gobierno de disminuir significativamente la
dependencia del petróleo como fuente de energía doméstica: ser capaz de
generar más de 10.000 mw y de producir por encima de 50.000 gwh por año,
que es el equivalente a 300.000 barriles de petróleo por día.
3.- ¿Si analizamos el proyecto desde las áreas del conocimiento, explique ¿Qué desarrollo
la empresa de acuerdo al proyecto en cada uno de las áreas?
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN:
En cuanto a la integración pudimos ver que la creación de la corporación
venezolana Guayana (CVG), permitió que el proyecto se integrara a la
población venezolana para el desarrollo de la represa.
Debido que esta corporación se encargaría de la supervisión de la del
proyecto y promovería el desarrollo industrial de la región tanto en el sector
público como en el privado.
Además de la creación de la EDELCA
2. ALCANCE DE PROYECTO:
Tuvo financiamiento del banco mundial.
Estudios preliminares económico y técnicos dirigidos por la compañía
norteamericana.
La ubicación de la represa fue extremadamente remota, es decir alejada con
una población pequeña y no contaba con comunicaciones.
No tuvo a nivel nacional conocimientos técnicos para realizar estudios sobre
el potencial hidroeléctrico del rio, lo que genero contratar empresas
extranjeras.
Tuvo una corporación llamada CVG, la cual estuvo encargada de su
supervisión.
Se gestionó el proyecto en dos etapas para evitar la congestión de demandas
tanto de electricidad como mano de obra
Se buscó especialistas para asegurar el éxito del proyecto.
8. GESTION DE RIESGOS:
EDELCA también mitigó los riesgos del medio ambiente que podrían haber
impactado el apoyo popular al incluir planes para reubicar tanto a las aldeas como
a la vida animal amenazada por la construcción de la represa y de los embalses
posteriores.
9. GESTION DE ADQUISICIONES:
Como la falta de conocimientos a nivel nacional hizo el gobierno de Venezuela
contacto con empresas extranjeras, ya que ellos contaban con la maquinaria
necesaria, los productos de buena calidad y sobre todo con personal capacitado para
realizar el proyecto y así poder dar inicio a la obra. Es por eso que en el año 1949 se
contrató a una consultora internacional para que desarrollara un plan nacional de
energía eléctrica.
4.- ¿Analizando el caso y si usted hubiera sido el jefe de proyectos que habría tenido
en cuenta para el éxito de ese proyecto?
Informar a la población a nivel local y nacional cuales son los beneficios del
proyecto.
Capacitar a mi personal de trabajo como trabajo en equipo, comunicación
efectiva y liderazgo para mi avance de mi proyecto.
Trabajar bajo las normas de constructivas de dicho país.
La importancia de utilizar una correcta gestión de proyectos en la represa GURI fue la que
determino el éxito de este proyecto, ya que se ha tenido un claro concepto de los procesos
de un proyecto dando soluciones para todas estas etapas y con ellos logrando que se
complete en 15 días antes de lo previsto y dentro del presupuesto esperado Aumentó la
contribución de EDELCA a la red de suministro de electricidad nacional venezolana desde
un 22 % en 1963 a un 70 %.
Cumplieron el objetivo del gobierno de disminuir significativamente la dependencia del
petróleo como fuente de energía doméstica: ser capaz de generar más de 10.000 MW y de
producir por encima de 50.000 GWh por año, que es el equivalente a 300.000 barriles de
petróleo por día.
Se creó una fuente extremadamente confiable de generación de energía, con tan sólo una
falla parcial en el sistema, la cual fue solucionada en menos de tres horas.