“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: Creatividad Empresarial

DOCENTE: Diaz Ravello Peguy Ruben

ESTUDIANTE: Reyes Saenz Katherin

TEMA: Actividad N°1

GRUPO: ¨A¨

CICLO: V

CARAZ - 2018
1. DEFINA CREATIVIDAD EMPRESARIAL, IMPORTANCIA Y OBJETIVO

DEFINICIÓN: Es la habilidad de crear algo nuevo, generar ideas que den paso
a un producto novedoso o que incorpore cambios a productos y procedimientos
de trabajo en forma favorable a la empresa.

IMPORTANCIA: La creatividad es fundamental para convertirte en un

emprendedor exitoso, ya sea que necesiten diseñar un nuevo producto o
cambiar las estrategias de marketing. Debes ser capaz de encontrar soluciones
creativas para los problemas.

OBJETIVOS:

 Encontrar nuevos caminos y métodos

 Desarrollar soluciones a problemas empresariales complejos
 Ver los problemas como oportunidades
 Volvernos más productivos

2. INVESTIGUE CUALES SON LOS ÚLTIMOS PARADIGMAS EN LA

ADMINISTRACIÓN SUSTENTE CADA UNO DE ELLOS

1. EL ALCANCE DE LA ADMINISTRACIÓN NO SE DEFINE

POLÍTICAMENTE: En la multinacional tradicional, la realidad económica y la
realidad política eran congruentes. El país era la “unidad de negocios”, para
usar una expresión actual. En las trasnacionales de hoy, el país sólo es un
“núcleo generador de costos”.
La administración y las fronteras nacionales ya no son congruentes. El
alcance de aquélla ya no puede definirse políticamente. Las fronteras
nacionales son importantes primordialmente como restricciones. La práctica
de la administración deberá definirse cada vez más operativa y no
políticamente.
2. LA ADMINISTRACIÓN NO SE DEFINE LEGALMENTE: Lo necesario es
una redefinición del alcance de la administración. Esta tiene que abarcar
todo el proceso (antes sólo abarcaba mando y control).
El alcance de la administración no es legal. Tiene que ser operativo. Tiene
que abarcar todo el proceso. Tiene que concentrarse en los resultados y el
desempeño a lo largo de toda la cadena económica.

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3. LA ADMINISTRACIÓN NO ES ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS: Cabe destacar que la primera aplicación práctica de la teoría
de la administración no se produjo en una empresa sino en organizaciones
sin fines de lucro y agencias gubernamentales. El error de confundir
administración con administración de empresas proviene porque en el
período de posguerra la palabra “empresa” era muy bien recepcionada, en
gran medida como resultado del desempeño de la administración
empresarial estadounidense en la Segunda Guerra Mundial.
Es de considerar que existen diferencias en la administración de diferentes
organizaciones: después de todo, la misión define la estrategia y la
estrategia define la estructura. Finalmente, se debe dejar en claro que la
administración es el órgano específico y distintivo de todas y cada una de
las organizaciones.

4. NO EXISTE UNA ÚNICA ORGANIZACIÓN ADECUADA: No hay una única

organización adecuada. Sólo hay organizaciones, cada una de las cuales
tiene puntos fuertes, limitaciones características y aplicaciones
específicas. Una estructura organizativa determinada se ajusta a ciertas
tareas en ciertas condiciones y en ciertos momentos. Por ejemplo en un
momento crítico la organización necesita de un jefe, de una persona que lo
dirija, que le indique cómo salir de la situación, qué hacer. Es decir, en
cualquier empresa es necesario que coexistan una serie de estructuras
organizativas diferentes, más hoy en día, donde los cambios son muy
veloces; por lo tanto, la organización debe estar preparada para
capitalizarlos.
5. EL DOMINIO DE LA ADMINISTRACIÓN TANTO EN EL INTERIOR
COMO EN EL EXTERIOR: Debería haber sido notorio desde el principio
que la administración y la capacidad de iniciativa sólo son dos dimensiones
diferentes de la misma tarea. Un empresario que no aprenda a administrar
no durará mucho. Un administrador que no aprenda a innovar,
tampoco. Hay que diseñar la empresa (y cualquier otra organización de
hoy) para que el cambio sea la norma, y para generarlo en vez de
reaccionar ante él.
Las actividades empresariales innovadoras empiezan con el exterior y se
concentran en él.

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 El supuesto tradicional de que el interior de la organización es el dominio de
la administración significa creer que ésta se dedica a los esfuerzos, si no
exclusivamente a los costos. Puesto que el esfuerzo es lo único que existe
en una organización, y de manera similar, todo lo que está dentro de ella es
un núcleo generador de costos. Pero los resultados de cualquier institución
sólo existen en el exterior.

3. QUE ENTIENDES POR CULTURA EMPRESARIAL, CUÁLES SON SUS

CARACTERÍSTICAS Y COMO BENEFICIA A LAS EMPRESAS Y
ORGANIZACIONES

Que son los valores propios al interior y hacia el exterior de la institución tales
como actitud defensiva, o la agilidad que caracterizan a las actividades,
opiniones y acciones de una organización.

CARACTERÍSTICAS:

 Identificación de los valores culturales deseables.

 Diagnóstico de los valores culturales actuales
 Identificación de desviaciones.
 Transmisión de los nuevos valores
 Conversión de los nuevos valores en un objetivo común, interiorizado y
compartido por todos, a través de una estrategia que no ha de traducirse en
un proceso conflictivo ni manipulador

COMO BENEFICIA A LAS EMPRESAS Y LAS ORGANIZACIONES

La cultura empresarial es lo que marca el devenir de cualquier compañía, y

existe una gran diferencia entre dejar que ésta se instaure por sí sola o
establecerla y hacer que la corporación se adapte y se ajuste a ella.

En medida que las empresas se dan cuenta que necesitan talento para
alcanzar sus metas, la cultura se ha hecho más importante en el ligar de
trabajo. Sobre todo porque generaciones como la del milenio le dan mucho
peso a este aspecto.

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4. REALICE UN ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE CULTURA EMPRESARIAL
Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA EMPRESARIAL CULTURA ORGANIZACIONAL

 Es acorde a los cambios  Subrayan la importancia de los
acontecidos en una valores y creencias
organización. compartidos y su efecto sobre
 Son formas de pensar, de el comportamiento.
sentir y de actuar que son  Nace en la sociedad, se
compartidas por los miembros administra mediante los
de la organización recursos que la sociedad le
 promueve los cambios e proporciona y representa un
introduce nuevas ideas o activo factor que fomenta el
métodos a la gestión desenvolvimiento de esa
empresarial. sociedad.
 Identifica la forma de ser de un  Es la médula de la
empresa y se manifiesta en las organización que está presente
formas de actuación ante los en todas las funciones y
problemas y oportunidades de acciones que realizan todos
gestión y adaptación a los sus miembros.
cambios  Permite al individuo interpretar
 Permite la adaptación al correctamente las exigencias y
presente y la asunción de los comprender la interacción de
cambios sucedidos en la los distintos individuos y de la
organización, organización
 Desempeña el papel de una
memoria colectiva en la que se
guarda el capital informático.

5. COMO SE DESARROLLARÍA UN CULTURA EMPRESARIAL DE ÉXITO

La empresa, al iniciar su actividad, debe establecer con claridad su razón de

ser y enunciar su filosofía y valores así como la forma de alcanzar lo que ha
establecido, implantando políticas y procedimientos. El objetivo en este sentido
debe ser crear una cultura empresarial orientada al éxito teniendo en cuenta los
siguientes factores:

 Sentido de compromiso e implicación por parte de los directivos y

trabajadores.

 Roles organizacionales correctamente definidos, buscando la motivación e

identidad corporativa.

 Estabilidad organizativa, progreso y promoción individual.

 Orientación ‘eco’ (entorno, clientes) y no orientación ‘ego’ (complacencia).

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  Orientación a la innovación y los resultados.

6. CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL EMPRESARIO EN EL PERÚ

1. Capacidad de detectar oportunidades

Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la

mayoría de las personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive
amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar
informado permanentemente sobre las novedades y cambios en tu sector y
tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno y a tus
clientes.

2. Capacidad de innovar o crear

Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer

de manera eficiente las necesidades de tus clientes, actuales o potenciales.
Para lograr esto infórmate y usa tu inteligencia en la producción y
comercialización para obtener mejores resultados. Además, no debes temer a
hacer las cosas diferentes.

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno

Tu vida como empresario siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que
tanto tú como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente al
entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo
para adecuarte a ellos. Evita que te sorprendan sin estar preparado.

4. Capacidad de adaptación a los cambios

Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se

trata de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y
muchas horas de trabajo, se anticipan y responden siendo capaces de convertir
una amenaza en una oportunidad.

5. Capacidad de dirección

Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y

controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el

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 proceso dinámico de visión, creación y cambio. Y es que se trata de personas
capaces de conducir un equipo, pero también de inspirar a los colaboradores a
alcanzar las metas. Por eso, debes desarrollar habilidades de liderazgo.

6. Capacidad para tomar riesgos calculados

Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir información que

le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. No
arriesga su capital ni lo que tiene en ningún negocio que no haya analizado
previamente. Sin embargo, tampoco se queda en la inacción sin tomar riesgos,
sino que logra un equilibrio entre ambas opciones.

7. Capacidad para tomar decisiones

Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es

que el empresario disfruta de la construcción de una nueva empresa más que
de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará
obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial
fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos
necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.

7. CUÁLES SON LOS DESAFÍOS DEL EMPRENDEDOR

1. La incertidumbre: Emprender no es una buena elección para quien anhele

seguridad y comodidad. El profesional que cree un negocio propio debe tener –
o desarrollar– una gran capacidad de adaptación al cambio, así como estar
preparado para actuar de forma correcta ante situaciones inesperadas.

2. El riesgo: Gestionar el riesgo es una de las tareas clave de los empresarios,

que sólo podrán tomar las decisiones adecuadas si son optimistas y no se
dejan intimidar por problemas aparentemente inasumibles. No hay que
confundir riesgo con temeridad, es decir, hay que reconocer los peligros reales.

3. Éxito y fracaso: Al dedicar su proyecto vital a la empresa, el emprendedor

persigue el éxito aunque, inevitablemente, siempre está al borde del fracaso. El
verdadero triunfo dependerá del balance que realice entre la estabilidad y la
innovación.

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 4. La intuición: Aparte del conocimiento lógico, el empresario necesita altas
dosis de pensamiento intuitivo, que le permitan identificar oportunidades de
negocio. El mundo empresarial requiere conocimientos y conceptos, pero es
básicamente un mundo de acción.

5. La ambición: Es esencial que el emprendedor tenga una ambición sana y

equilibrada que le haga perseguir con intensidad la meta que se ha marcado en
su proyecto.

6. La soledad: La soledad del emprendedor se manifestará en momentos

críticos de la evolución de la empresa. Debe tener capacidad para saber
llevarla con serenidad y deportividad.
7. La buena suerte: El empresario no se queda esperando a que el azar le
sonría, sino que busca o crea las circunstancias que le puedan propiciar
tener suerte. ¿Cómo lo hace? Arriesgando, perseverando y confiando en la
consecución de sus objetivos.

8. CUÁLES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE PLAN DE NEGOCIOS, ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD, PLAN ESTRATÉGICO Y EVALUACIÓN DE PROYECTO

PLAN DE NEGOCIOS:
 Las formas de organización y las formas de cooperación y lucha en el
mercado que permiten dirigir las operaciones de la empresa.
 Resuelve asuntos del período, como organiza sus fuerzas y como las
financia. El “business plan” atiende el campo de maniobras, las
operaciones. Cambia más rápido que el plan estratégico
 Instrumento táctico

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD:
 Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto
y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio,
desarrollo o implementación.
 Es el paso previo para escribir el plan de negocios
 debe evaluar la factibilidad de cuatro rubros principales: producto o
servicio, mercado e industria, organización y finanzas.

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 PLAN ESTRATEGICO:
 Determina la política de alianzas en función de los objetivos
 Está centrado en la visión, misión, propósitos y los planes de largo
plazo para conseguir los objetivos.
 Instrumento estratégico.

EVALUACIÓN DE PROYECTO:
 Es un instrumento o herramienta que provee información a quien debe
tomar decisiones de inversión.
 Ayuda a medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas
resultantes del estudio del proyecto
 Surge de la necesidad de valerse de un método racional, que permita
cuantificar las ventajas y desventajas que implica asignar recursos
escasos

9. CUALES SON LOS TIPOS DE PLANES DE NEGOCIO

1. Plan de negocios para empresa en marcha

El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de
manera independiente y además, deberá distribuir los costos fijos de toda la
empresa entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Además,
deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la
capacidad gerencial del grupo empresarial.

2. Plan de negocios para nuevas empresas

En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripción de la idea en sí

misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y
los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas.

3. Plan de negocios para inversionistas

Debe estar redactado para atraer el interés de los inversionistas. Por ello, es
importante que incorpore toda la información necesaria sobre la idea o la
empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad
financiera del negocio y el retorno de la inversión, que el inversionista puede

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 obtener al apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la
información relevante para una evaluación financiera confiable.

4. Plan de negocios para administradores

Éste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de
la empresa. Este plan debe ser más detallado pues muestra los objetivos, las
estrategias, las políticas, los procesos, los programas y los presupuestos de
todas las áreas funcionales de la empresa.

10. REALICE UNA ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIO

1. Descripción del negocio: Tenemos que dar respuesta a una serie de

preguntas que, aunque iremos desarrollando con mayor detalle en los
siguientes apartados, deben quedar ya más o menos resueltas para que el
lector sepa, aproximadamente, qué es lo que se va a encontrar en las
siguientes páginas
2. Plan de investigación: Consiste en la previsión de las distintas actividades
que deberá realizar el investigador durante el proceso de la investigación,
dichas actividades deberán preverse para ser ejecutadas con una secuencia
lógica determinada y de acuerdo a las etapas del proceso de la investigación
científica y, respecto a cada una, es preciso calcular el tiempo que durará su
ejecución y los recursos (humanos, físicos y financieros), necesarios y
adecuados para su realización.
3. Plan de marketing: Es un documento en formato texto o esquemático
donde se recogen todos los estudios de mercado realizados por la empresa,
los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la
planificación a seguir.
4. Plan operativo: Es un instrumento de gestión muy útil para cumplir
objetivos y desarrollar la organización. Permite indicar las acciones que se
realizarán, establecer plazos de ejecución para cada acción, definir el
presupuesto necesario, y nombrar responsables de cada acción.
5. Plan organización: Se trata de demostrar que el equipo promotor del
proyecto está capacitado para afrontar y sacar adelante la nueva empresa.
Internamente, se trata de asignar las distintas responsabilidades a las
distintas personas que van a trabajar en la empresa.

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6. Plan legal: Está relacionado con temas como: permisos, reglamentaciones
(normas urbanas, ambientales, laborales, sanitarias, de propiedad
intelectual, tributarias y de protección para los trabajadores), leyes,
obligaciones, las políticas de distribución de utilidades, tipo de sociedad que
conformaría la compañía, responsabilidades, entre otros.
7. Plan económico: Es un elemento esencial dentro del Plan de Negocios con
el que se pretende evaluar el potencial económico de un proyecto
empresarial y analizar su viabilidad.
8. Plan de distribución: se basa en responder a los actuales hábitos de
consumo de nuestro público potencial.
9. Resumen ejecutivo: Es un resumen de las otras partes que conforman el
plan de negocios, por lo que a pesar de ir al inicio del plan, debe ser
desarrollado después de haber culminado las demás partes.

11. ETAPAS DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA

1. Motivación

En esta etapa el emprendedor se llena de razones para pensar en crear su

empresa, en esta etapa es recomendable leer historias de éxito empresarial
que te permitan inspirarte y sentirte seguro de que si otros pudieron tu también
podrás, debes reflexionar sobre tu vida y situación actual y pensar en que
puedes estar en una mejor situación.

2. Generación De La Idea De Negocio

Una vez te sientas totalmente decidido a emprender y hayas adquirido la

suficiente determinación para luchar hasta el fin por llevar adelante tu sueño,
debes dar un siguiente paso y es generar esa idea que se convertirá en tu
empresa.

En esta etapa lo más importante que debes recordar es que ninguna idea es
perfecta y si esperas a encontrar una idea perfecta solo estarás perdiendo
tiempo valioso.

Algo que puedes hacer es leer ideas de negocio de otros emprendedores, esto
puede ser una inspiración para que desarrolles tu propia idea.

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3. Elaborar El Plan De Negocios

Una vez tengas clara tú idea de negocio debes darle un análisis profundo y
empezar a elaborar tu propio plan de negocios, este será tu carta de
presentación ante inversionistas, en bancos, fondos de financiación, etc.
Igualmente te dará una idea clara de cómo va a ser tu negocio.

Un error que cometen muchos emprendedores y que debes evitar es planear

demasiado y actuar poco, tu plan de negocios no es lo más importante así de
que no le dediques tanto tiempo a tratar de planear más bien dedícate a
desarrollar tu plan.

4. Conseguir Recursos

Ya con tu plan de negocios en el cual has definido exactamente lo que

necesitas para tu negocio, sigue conseguir esos elementos que te permitirán
comenzar, recurre a todas las fuentes que puedas, amigos, bancos, familiares,
ahorros, fondos de financiación, etc., se constante y no te rindas, veras que
con esfuerzo tendrás todo listo. Una recomendación para esta etapa es que
vayas a las diferentes entidades de apoyo que existan en tu localidad y
averigües por los requisitos para acceder al financiamiento.

5. Dar Nacimiento Al Negocio

Esta etapa es la más importante de todas, es a lo que Andy Freire llamo “De la
idea a la cruda realidad”, debes sacar toda tu pasión por emprender y dedicar
todos tus esfuerzos a tu empresa, te darás cuenta de que no todo sale como lo
planeaste, así de que debes ser lo suficientemente determinado para no
rendirte. En esta etapa no olvides informarte bien sobre las licencias que debes
tener para que tu negocio sea legal, también infórmate sobre los beneficios
legales que ofrece tu país para la creación de empresas.

6. Lograr El Crecimiento De Tu Empresa

Una vez tengas tu empresa te darás cuenta de que para entrar al camino del
éxito hace falta mucho más que ganas, por ello debes ser constante y tratar
siempre de dar un paso adelante y lograr a lo que yo llamo “crecimiento
económico sostenible”, esto quiere decir que debes buscar la manera de que

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 tus ingresos se incrementen de manera constante, consigue nuevos clientes,
aumenta tus ventas y todo lo que te permita aumentar tus ingresos.

12. DESARROLLE EL SIGUIENTE TEMA FODA

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de

las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un
mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier
situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio.

EL OBJETIVO DE LA MATRIZ FODA:

Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene
para alcanzar los objetivos.
Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución
del objetivo.
Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o la
popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles para
alcanzar el objetivo
Amenazas: Lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o
empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar el objetivo.
Procedimiento para desarrollar el análisis FODA
1. Definir el objetivo
Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado
desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El
análisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del
mismo en el modelo de la planeación estratégica.
2. Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades

 Crear una lista de las fortalezas actuales

 Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas

 Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

 Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien
especificados y explicados sencillamente.

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Luego, los 4 elementos deben ser evaluados por el equipo.

Para:

 Evaluar las estrategias o procedimientos a seguir

 Elaborar el plan de trabajo
3. Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las
estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo
de la organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin
contratiempos y responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y
proactiva.
Asimismo, con un buen estudio y análisis FODA, la empresa podrá cumplir con
las metas que se haya trazado, ubicara sus puntos débiles y podrá
transformarlos de manera rápida y eficaz, en oportunidades.

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