PROCESO ESTRATEGICO II

PRIMERA ENTREGA

JOHN EDISON PEDREROS MARTINEZ

LAURA STEFANNY CHAVARRIA CUELLAS
LUZ KARIME ORTIZ VALENCIA
SHAKIRA WILSON ESCALONA
KAREN ROXANA FERNANDEZ CELIS
1.Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, esta reseña
preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigación
seria y juiciosa, Misión, Visión y Objetivos Corporativos.

Tipo legal de organización: Es una sociedad por acciones simplificada, con persona jurídica
principal y accionista unitario; Es una organización con fines lucro formal y centralizada.

Fecha de constitución: 18 mayo 2016

Razón social: SERVIMANTENIMIENTO ELÉCTRICO INDUSTRIAL DAPP S.A.S.

Objetivo social: somos una empresa de ingeniería eléctrica dedicada al desarrollo de proyectos de
alta calidad para el sector productivo e industrial.

Número de trabajadores: 12

Sector industrial: hace parte del sector terciario o servicios por ser una una empresa que tiene
como objeto principal la prestación de servicios en el área de ingeniería eléctrica. Mantenimiento
y reparación y fabricación de repuesto. Venta de equipos, partes, maquinarias, motores repuestos.

Reseña histórica: Servimantenimiento Eléctrico Industrial Dapp inicia con la idea de dos jóvenes
llamados Juan José Serna Tamayo y Diego Alejandro Patiño Parra; estudiantes de ingeniería
Mecatrónica en el año 2013; dan comienzo a realizar proyectos para empresas industriales y en los
que hacian parte del acompañamiento eléctrico, y se realizaban pequeños trabajos de electricidad
en diferentes empresas como contratistas, para el 2015 abren su primer almacén donde venden
repuestos y materiales eléctricos y automatizaciones.

Para el año 2016 se hace una separación de bienes entre el Sr. serna y el Sr. Patiño; quedando
como accionista unitario el señor Diego Alejandro Patiño. El 18 de mayo del 2016 se hace el
cambio de tipo de sociedad y pasa hacer SERVIMANTENIMINETO ELECTRICO INDUSTRIAL DAPP
SAS, y se inicia la presentación de grandes proyectos para las empresas en las que ya trabajaban,
que constaban de grandes montajes eléctricos y automatizaciones de equipos; proyectos
totalmente dirigidos por el Sr. Diego Patiño y entregados en su totalidad. Y es como se da inicio
de ingreso de nuevo personal puesto a que el incremento de demanda lo exigía. Y asi en este poco
tiempo ha logrado ser una microempresa estable generadora de empleo, altamente preparados
en montajes elecctricos, automatizaciones y control de equipos industriales para diferentes
empresas del país.

Misión: Somos una empresa de Ingeniería Eléctrica dedicada al desarrollo de proyectos para el
sector productivo, bajo las mejores prácticas de ingeniería y seguridad industrial; buscando lograr
un equilibrio técnico y económico para nuestros clientes que superen sus expectativas y satisfagan
sus necesidades, respaldados en un equipo humano altamente calificado y comprometido.

Visión: Ser una empresa que crece continuamente para servir a nuestros clientes a través de la
ejecución de proyectos eléctricos y de automatización de alta calidad, posicionándola en el ámbito
nacional e internacional, como una compañía que refleja en todas sus actividades el
profesionalismo de su equipo, la organización interna y los principios de calidad que garantizan la
satisfacción de nuestros clientes.

Objetivos corporativos:

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry

Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener dicha
estructura. (por lo menos 2 Y 2 desventajas)

Estructura simple o empresarial: maneja un mecanismo de supervisión directa, su diseño es una

centralización vertical y horizontal, estructura orgánica y flexible.

Es una empresa joven, pequeña: sistema técnico poco sofisticado; entorno sencillo pero dinámico;
posibilidad de extrema hostilidad o fuertes ansias de poder del gerente general.

Ventajas:

 facilita el control de todas las actividades de la compañía, decisiones rápidas y con

capacidades de responder a los clientes.
 Se tienen más control con el poco personal manejado y las pocos departamentos
deisttribuidos.

Desventajas:

 presenta una limitada posibilidad de aplicación, ya que cuando la organización aumenta

de tamaño y aumenta la complejidad de las tareas a realizar, las comunicaciones
informales, la centralización de la autoridad en una sola persona y la falta de mecanismos
de coordinación tales como los de normalización se convierten en obstáculos para el buen
funcionamiento de la empresa.


GERENCIA
GENERAL

SEGURIDAD Y
SALUD EN EL CONTADOR
TRABAJO

ADMINISTRACIÓN OPERARIOS
3.Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y
de apoyo. (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en
análisis Propuestas por Michael Porter). Plásmela en un esquema y sintetice por que
la definió así.

Logística
Interna: se Operaciones:
Marketing y
atiende la se hace una
Logística de ventas: se Servicio de post-
necesidad del debida
salida: realiza la venta o
cliente, se programación
procesamiento entrega de mantenimiento:
procede a con el
de despacho de volantes,
una personal, se Se realiza trabajo
informes y tarjetería y
cotización, se entrega las de garantía y
registro visita a las
llega a un labores a servicio de
fotográfico de empresas
acuerdo y se realizar del día revisión a los
la entrega del industriales
presta el a día y en montajes
servicio para
servicio donde se eléctricos.
realizado. ofrecimiento
satisfaciendo prestará el
del servicio.
la necesidad servicio.
del cliente.