Administración para los Negocios

Sesión Explicativa N° 22: Flujo de Caja de efectivo. Ejemplos

LOGRO DE LA SESIÓN

Al finalizar la sesión los participantes serán capaces de

comprender:
1. Contabilidad: Conceptos básicos (Organizaciones,
empresas, usuarios), tipos de contabilidad.
2. Finanzas: Estados financieros (Balance General,
Estado de resultados, Estado de flujos de efectivo),
Componentes básicos ( Activos, Pasivos,
Patrimonio, Ingresos, Gastos) .
CONTENIDOS

1. Flujo de Caja de Efectivo de

Operaciones

2. Flujo de caja de efectivo de

Operaciones e Inversión

3. Flujo de Caja de efectivo de

Operaciones, inversión y Financiamiento
 Estado de Flujos de Efectivo

1. Refleja el movimiento de efectivo

dentro y fuera de la empresa durante
un período específico de tiempo.

2. Movimiento de efectivo =
 Entrada de efectivo
 Salida de efectivo

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 Estado de Flujos de Efectivo

Aprenderemos a elaborar un flujo de efectivo

simplificado en relación a dos actividades:

• Inversión

• Operaciones

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 Actividades de Inversión

• Compra de:
• Equipos
• Maquinaria
Inversión • Muebles
• vehículos

Inicial • Computadoras
• Alquiler de local, edificio,
tienda, terreno, etc.
• Construcción,
remodelación

SALIDA de EFECTIVO

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 Actividades de Inversión

¿Podríamos tener • Inversión de Capital

ingresos de efectivo • Ahorros
• Préstamos
relacionados a las • Venta de equipos, máquinas
actividades de o computadoras
inversión? • Tinka!

INGRESO de EFECTIVO

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 Actividades de Operación
• Ingresos por ventas:
• Para el Plan de Negocios: ventas
mensuales estimadas para el 1er. año
de operaciones

• Cantidad:
Ingresos • Número de unidades vendidas al
mes.
Totales • Número de clientes atendidos al
mes o número de pedidos
completados al mes.

• Precio:
• Precio de venta unitario.
• Precio cobrado a cada cliente o por
INGRESO de EFECTIVO cada pedido.

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 Actividades de Operación

• Compra de materiales y
suministros.
• Sueldos y salarios.
• Alquiler.
Egresos • Mantenimiento.

Totales • Publicidad y promoción.

• Pago de servicios (electricidad,
teléfono, agua, internet).
• Seguro.
• Gasolina.

SALIDA de EFECTIVO

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 Estado de Flujos de Efectivo
(versión simplificada)

 Inversión Inicial

 Ingresos Totales

 Egresos Totales

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1. AREA FUNCIONAL CONTABILIDAD
CONECTEMOS…

1.1 Organizaciones, empresas, usuarios.

1.2 Tipos de contabilidad.
 Desde 13”

EMPRESAS QUE
PRODUCEN EMPRESAS QUE DAN
SERVICIOS

El ABC de la contabilidad...
 Primero:
En 5 Minutos discutan y pónganse de acuerdo
sobre:

• ¿ Qué tipo de información provee la

contabilidad?
• ¿Cuál es la utilidad de esta información?

SIN ESCRIBIR NADA

Segundo:
En 3 Minutos de manera individual escriban en una hoja las
respuestas.

ENTREGAR SUS RESPUESTAS INDIVIDUALES – PARTICIPACION

ACTIVA
Organizaciones:
Objetivos de la Contabilidad:
Es importante porque provee de información útil para la toma de decisiones que están
presentes en todas las organizaciones.
Empresas comerciales,
industriales y de servicios:
COMPRENDEMOS…
Áreas Funcionales de Contabilidad y Finanzas

Contabilidad:
Registro, clasificación, resumen e interpretación de las
transacciones financieras.

Finanzas:
Asignar y administrar recursos financieros a través del
tiempo, evaluación de alternativas y toma de
decisiones.
Sistema Contable

Procesamiento Salida

Paso 3
Entrada de

Paso 2
Paso 1
Documentos de Se registran las Estados
Contabilidad transacciones en Financieros
Documentos de: los libros de Balance General.
Ventas. contabilidad.
Estado de
Compra. Pérdidas y
Ganancias.
Sueldos.
Estado de flujos
de efectivo.
 Usuarios y tipos de Contabilidad Monitorean el
desempeño de
diferentes aspectos de
la empresa. (directores,
Contabilidad gerentes, jefes de área,
supervisores,
financiera colaboradores)

para usuarios
externos

Contabilidad
gerencial
para usuarios
No forman parte de la
estructura organizacional internos
de la empresa.
(Inversionistas, entidades
financieras, proveedores,
entidades del gobierno,
etc.)
1. AREA FUNCIONAL FINANZAS
CONECTEMOS…

1.1 Estados financieros (Balance General, Estado

de resultados, Estado de flujos de efectivo)

1.2 Elementos básicos ( Activos, Pasivos,

Patrimonio, Ingresos, Gastos) .
EMPRESAS QUE EMPRESAS QUE DAN
PRODUCEN SERVICIOS

DEL ANTERIOR EJEMPLO...

BALANCE GENERAL ACTIVOS PASIVOS

PATRIMONIO
ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS
INGRESOS

UTILIDADES
GASTOS
Los Estados Financieros y su importancia

• Mencionaremos tres estados

financieros básicos:

• Estado de situación financier o

Balance General
• Estado de Resultados o Estado de
Ganancias y Perdidas
• Estado de Flujo de efectivo

El emprendedor, para tener éxito, necesita entender

estos estados financieros.
Resumen de los estados financieros Balance General de ABC SAC.
al 31 de diciembre del 2015
ACTIVOS PASIVOS
Efectivo Cuentas por pagar
Cuentas por cobrar Deudas corto plazo
Inventarios
Deudas largo plazo
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA Maquinaria y Eq.
Muestra la posición financiera del negocio en un punto Edificios PATRIMONIO
específico del tiempo Capital Social

Activo = Pasivo + Capital Patentes

TOTAL ACTIVO TOT. PASIVO Y PAT

Estado de Resultados
Del 1 de enero al 3 de dic del 2013
Ventas
ESTADO DE RESULTADOS -
Costo de Ventas
Muestra las Ganancias y Pérdidas (Utilidades del (Costo de producir el bien)
negocio) de las operaciones en un periodo de tiempo. =
Utilidad Bruta

Ingresos – Costo de Ventas – Gastos = -

Gastos Operativos

Utilidad (Gastos de Ventas , de mark y Admin.)

=
Utilidad Operativa
(Util. antes de impuestos y Gtos Fin.)
-
Gastos Financieros
=
Utilidad antes de impuestos
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO -
Impuesto a la Renta
Reporte financiero que muestra las Fuentes y los Usos =
de efectivo durante un período específico de tiempo. Utilidad Neta

Efectivo de actividades de operación + efectivo

de financiamiento + efectivo de inversión =
Total de flujo de efectivo
 Ingresos Efectivo
POR ACTIVIDADES DE:
Aporte de los Socios: Consideraremos como
ingresos de efectivo los aportes de los socios.
La venta de maquinas, edificios, etc. de la
empresa
Ingresos por ventas: (precio por cantidad)
Ventas mensuales estimadas para el 1er. año de
operaciones. Cantidad (Número de unidades vendidas
al mes) ó Número de clientes atendidos al mes o
número de pedidos completados al mes. Precio:
Precio de venta unitario. Ó Precio cobrado a cada
cliente o por cada pedido.
Préstamos: Con instituciones
financieras
FLUJO DE EFECTIVO
Contesta a las preguntas. ¿De donde viene el
efectivo? ¿A donde va el efectivo?
Inversión Inicial: Compra de: Equipos y Maquinaria; Muebles,
 Inversión vehículos, Computadoras, Alquiler de local, edificio, tienda,
terreno, etc. Construcción, Remodelación, Materias primas e
Insumos para un mes de operaciones.
Egresos necesarios para operar el Salidas Efectivo
negocio: Compra de materiales y
 Operaciones suministros, Sueldos y salarios,
Alquiler., Mantenimiento, Publicidad y
promoción, Pago de servicios
(electricidad, teléfono, agua, internet),
Seguro, Gasolina.
Pagos Préstamo: Pago de
 Financiamiento cuota de préstamo mensual
Ejemplo flujo de caja de un SERVICIO
Plan financiero para un Spa Móvil

La cadena inglesa de spa Elemis

encontró una manera muy particular
de festejar su aniversario: Crear un spa
móvil en Perú. Contrató a un típico bus
londinense (double-deckers) para
trasladarse por toda la ciudad con
tratamientos express como Masajes
descontracturantes, limpieza de cutis y
shiatsu son algunos de los servicios que
ofrece este spa el precio promedio del
ticket de atención es de S/. 100.
I. FLUJO DE CAJA DE
OPERACIONES

• Compra de materiales y suministros.

• Sueldos y salarios.
Egresos de • Alquiler.
efectivo por • Mantenimiento.
• Publicidad y promoción.
actividades de • Pago de servicios (electricidad,
operación teléfono, agua, internet).
• Seguro.
• Gasolina.
 FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Cantidad Proyectada a
vender en enero * el precio
de venta proyectado
PARA EL PRIMER AÑO DE OPERACIONES (expresado en Nuevos Soles S/.)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Oct Nov
Ingresos por
ventas
Egresos totales
Saldos operativos
mensuales
Saldos operativos
acumulados

El cuadro muestra la capacidad del proyecto de

Costos mensuales que se requiere
generar efectivo.
para producir, algunos dependerán
de la cantidad vendida otros no. Por facilidad los ingresos se calculan sin considerar el
IGV
 1. Cálculo de los ingresos por ventas en efectivo
ITEM ENE FEB MAR ABR MAY JUN
Cant. Vendida sem.1 15 20 25 25 35 40
Cant. Vendida sem.2 20 20 20 25 37 41
Cant. Vendida sem.3 25 25 25 30 49 45
Cant. Vendida sem.4 20 25 25 35 50 36
Cant. Vendida/mes 80 90 95 115 171 162
Precio Venta(s/.xUn). S/. 100 S/. 100 S/. 100 S/. 105 S/. 105 S/. 105
Ingreso por Ventas(S/.) S/. 8,000 S/. 9,000 S/. 9,500 S/. 12,075 S/. 17,955 S/. 17,010

ITEM JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Cant. Vendida sem.1 40 45 45 45 45 45
Cant. Vendida sem.2 41 50 50 50 50 50
Cant. Vendida sem.3 45 48 48 48 48 48
Cant. Vendida sem.4 36 52 52 52 52 52
Cant. Vendida/mes 162 195 195 195 195 195
Precio Venta(s/.xUn). S/. 105 S/. 105 S/. 105 S/. 110 S/. 110 S/. 110
Ingreso por Ventas(S/.) S/. 17,010 S/. 20,475 S/. 20,475 S/. 21,450 S/. 21,450 S/. 21,450
 2. Cálculo de los egresos totales en efectivo
ENE FEB MAR ABR MAY JUN
INSUMOS S/. 900 S/. 2,530 S/. 2,783 S/. 3,061 S/. 3,367 S/. 3,704
SUELDOS S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 6,000
PUBLICIDAD S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 1,500 S/. 0 S/. 0 S/. 0
ALQUILER S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500
GASOLINA S/. 150 S/. 158 S/. 165 S/. 174 S/. 182 S/. 191
SERVICIOS BÁSICOS S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150
INTERNET S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200
EGRESOS TOTALES S/. 12,400 S/. 14,038 S/. 14,298 S/. 13,085 S/. 13,400 S/. 13,746

JUL AGO SEPT OCT NOV DIC

INSUMOS S/. 4,075 S/. 4,482 S/. 4,930 S/. 5,423 S/. 5,966 S/. 6,562
SUELDOS S/. 12,000 S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 6,000 S/. 12,000
PUBLICIDAD S/. 250 S/. 0 S/. 0 S/. 0 S/. 250 S/. 500
ALQUILER S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500 S/. 3,500
GASOLINA S/. 201 S/. 211 S/. 222 S/. 233 S/. 244 S/. 257
SERVICIOS BÁSICOS S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150 S/. 150
INTERNET S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200
EGRESOS TOTALES S/. 20,376 S/. 14,543 S/. 15,002 S/. 15,506 S/. 16,310 S/. 23,169

Con este método sencillo, se suman los egresos de todo lo que se necesita mensualmente para que el negocio
continúe funcionando.
 3. Resultados Operativos Mensuales de FLUJO DE CAJA PRIMER
AÑO DE OPERACIONES (expresado en Nuevos Soles S/.)

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Ingresos por
ventas 8,000 9,000 9,500 12,075 17,955 17,010

Egresos totales 12,400 14,038 14,298 13,085 13,400 13,746

Saldos operativos
-4,400 -5,038 -4,798 -1,010 4,555 3,264
mensuales
Saldos operativos
-4,400 -9,438 -14,236 -15,246 -10,691 -7,427
acumulados
E
n Julio Agosto Sept Oct Nov Dic
Ingresos por
ventas 17,010 20,475 20,475 21,450 21,450 21,450

Egresos totales 20,376 14,543 15,002 15,506 16,310 23,169

Saldos operativos
-3,366 5,932 5,473 5,944 5,140 -1,719
mensuales
Saldos operativos
-10,793 -4,861 612 6,556 11,696 9,977
acumulados
 II. FLUJO DE CAJA DE INVERSION

Consideraremos
como ingresos de
efectivo los
aportes de los
socios

• Compra de:
• Equipos
• Maquinaria
Inversión • Muebles
• vehículos
• Computadoras

Inicial • Alquiler de local, edificio, tienda,

terreno, etc.
• Construcción, remodelación
• Materias primas e Insumos para
un mes de operaciones
SALIDA de EFECTIVO
 Cálculo de la inversión inicial en efectivo

Concepto Período ¨0¨

Minivan s./25,000

Máquinas y Equipos s./ 10,000

Patentes, licencias, registros, gastos notariales. s./ 5,000

Abastecimiento inicial de materias primas y/o suministros s./ 4,000

(para un mes)
Alquiler del oficina (incluido alquiler por adelantado) s./ 9,500
Acondicionamiento oficina s./ 3,500
Total Inversión Inicial s./ 57,000
 III. FLUJO DE CAJA DE FINANCIAMIENTO

SALIDA de EFECTIVO INGRESO de EFECTIVO

Egresos por Pagos al banco Ingresos por Préstamo del banco

FLUJO DE CAJA DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO • SUPUESTOS:
• Los socios aportarán el 60% de la inversión inicial
• Asumiremos que la diferencia S/22,000 (40%) sera financiada por un préstamo bancario por el que se paga un interés del 10 % anual en cuotas
mensuales por dos años.
• El primer pago se efectuará al cuarto mes del desembolso, el préstamo será por dos años.
• Los socios acordaron no reclamar utilidades o alguna devolución de su inversión en los primeros 3 años .

"0" Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inversión Inicial -S/. 57,000.00
Aporte de Capital S/. 35,000.00
Préstamo Bancario S/. 22,000.00
Pagos a los socios - - - 0 0 0
Pagos del préstamo - - - -1,015 -1,015 -1,015
Saldos de Inversión y
0 -1015 -1,015 -1,015
Financiamiento

Julio Agosto Sept Oct Nov Dic

Inversión Inicial
Aporte de Capital
Préstamo Bancario
Pagos a los socios 0 0 0 0 0 0
Pagos del préstamo -1,015 -1,015 -1,015 -1,015 -1,015 -1,015

Saldos de Inversión y Financiamiento -1,015 -1,015 -1,015 -1,015 -1,015 -1,015

IV. FLUJO DE CAJA total combinando los dos primeros
 Saldos totales de Flujo por actividades de Operación, Inversión y
Financiamiento

0 Ene Feb Mar Abr May Jun

Saldos mensuales de Operaciones -4,400 -5,038 -4,798 -1,010 4,555 3,264

Saldos mensuales de Inversion y Fin. - - - -1,015 -1,015 -1,015

Saldos totales de efectivo por mes -4,400 -5,038 -4,798 -2,025 3,540 2,249

Saldos totales acumulados -4,400 -9,438 -14,236 -16,261 -12,721 -10,472

Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Saldos mensuales de Operaciones -3366 5932 5473 5944 5140 -1719

Saldos mensuales de Inversion y Fin. -1015 -1015 -1015 -1015 -1015 -1015

Saldos totales de efectivo por mes -4381 4917 4458 4929 4125 -2734
Saldos totales acumulados -14853 -9936 -5478 -549 3576 842

La empresa empezará a percibir saldos de efectivo a favor desde el mes 11 de iniciada

sus operaciones
Ejemplo flujo de caja de un PRODUCTO
Aguaymanto SAC se dedica a la comercialización y exportación de mermelada de Aguaymanto. En base a esta
información proporcionada a continuación se le solicita elaborar un flujo de caja simple como el estudiado en
clase, para el año 2015.

El área de Marketing y ventas proyecta que las ventas para el mes de Enero 2015 serían:
En el mercado interno: S/. 30,470 (Ejemplo: 6,094 potes de 30 gr. de mermelada a S/. 5 cada uno).
En el mercado europeo: S/. 95,865 (Ejemplo: 6,391 potes de 30 gr. de mermelada a S/. 15 cada uno). Los
gastos de exportación son el 5% de las ventas mensuales por exportación.
En los siguientes meses, se observaría un crecimiento del 5% mensual, en las ventas respecto al mes anterior; a
excepción de diciembre cuando el crecimiento sería del 10% respecto a noviembre.
La inversión total para establecer la empresa será de S/. 313,630 (aporte de los socios S/. 100,000 y saldo a
financiarse en 12 meses a una tasa del 10% mensual. CUOTA: S/. 19,583.)
Operaciones: Cada 6 meses se considera el monto de S/. 997.13 para mantenimiento de equipos.
Materias primas: S/. 48,500
Este valor presentó un crecimiento mensual del 2%, respecto al mes anterior, a excepción de diciembre cuando el
crecimiento es de 5%.
Suministros: S/. 1,500
Este monto presentó una variación positiva mensual en 15 soles, respecto al mes anterior.
Sueldos del personal operativo:
S/. 8,500(monto mensual), esto es 10 operarios a un sueldo base de S/. 850.00
Sueldos del personal administrativo ( Planilla administrativa mensual: S/. 11,100):
(1) secretaria: S/. 2,000
(1) administrador: S/. 3500
(2) supervisores: S/. 2800 (cada uno)
Capacitaciones anuales: S/.5000
Incentivos anuales: S/.8,000
Ferias: S/. 5,000 (desembolso que se realiza cada 4 meses)
Merchadising Estrategia Distribucion Push: S/. 3,000 mensual.
Promoción de Ventas: S/. 2,000 cada 3 meses
Nota: Asumir que se debe pagar 2 sueldos adicionales al año por gratificaciones.
 Resumen de planes Rubros Costos
TOTAL Gastos estrategia Plaza S/. 3,000
• Presupuesto para estrategia Push –
Marketing: folleteria y merchandising a
Demanda para el primer mes: distribuidores MENSUAL
En el mercado interno 6,094 potes de 30 gr. de mermelada a S/. 5 cada TOTAL Promoción
uno.
En el mercado europeo 6,391 potes de 30 gr. de mermelada a S/. 15 • Promoción cada 3 meses S/. 2000
cada uno.
• Ventas Personales – ferias cada 4 S/. 5,000
meses

Recursos Humanos:
Operaciones mensuales:
COSTO
Rubros Costos ITEM POR TOTAL (S/.)
UNIDAD
TOTAL Sueldos Operarios S/. 8,500 Construcción de la Planta S/.55.000 S/.55.000
TOTAL Administrativos S/. 11,100 Acondicionamiento de la Planta y
S/.13.000 S/.13.000
oficinas
Total Capacitaciones cada 6 S/. 2,500 Muebles y equipos de Computo S/.11.900 S/.11.900
meses
Equipos (Maquinaria) (5) S/.18.000 S/.90.000
TOTAL Incentivos anuales S/. 8,000 Camiones de Transporte (3) S/.32.000 S/.96.000
(canastas navideñas para 14 Gastos MP, MO CIF primer mes S/. 47.730 S/. 47.730
empleados, almuerzo de fin INVERSION INICIAL (TOTAL) S/. 313.630
de año)

Rubros Costos
TOTAL Materia Prima Mes Enero S/. 48,500
Suministros mensuales mes de enero S/. 1,500
Mantenimiento maquinas (cada 6 meses) S/.997.13
 Plan Financiero Cierre
Desarrollar el flujo de caja de su plan de negocio considerando:

"0" ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Inversión Inicial A
Aporte de Capital B
Préstamo Bancario C
Ingresos Operativos D
Egresos Operativos E
Saldos Operaticos
Mensuales F
Pagos a los socios
Pagos del préstamo
Saldos de Inversión y
G
Financiamiento

A. Cuadro de Inversion Inicial

B. Aporte de los socios C. Financiamiento Bancario

D. Cuadro con el cálculo de los Ingresos Totales por Ventas (Precio por demanda proyectada
mes a mes)
E. Cuadro con el cálculo de los Egresos Totales (incorporar los gastos mensuales por concepto
de cada uno de los planes)

F. Saldo Operativo mensual del primer año.

G. Saldo de Inversión y financiamiento mensual.

H. Identificación del número de mes donde se obtendrán saldos positivos mensuales

Flujo de caja para AGUAYMANTO SAC
INTERNALIZAMOS…

Las principales ideas

• ¿Qué activos tenemos?
• ¿Cómo los hemos financiado?
• ¿Ganamos o perdimos?
• ¿Tendremos o no efectivo?
Verifiquemos el logro de la sesión
1. ¿Comprendimos los conceptos básicos (Organizaciones, empresas, usuarios), y
los tipos de contabilidad?

2. ¿Comprendimos los Estados financieros (Balance General, Estado de resultados,

Estado de flujos de efectivo) , y los componentes básicos ( Activos, Pasivos,
Patrimonio, Ingresos, Gastos)?
EJERCICIO DE FLUJO DE CAJA
DE EFECTIVO
Ejemplo
 TIPO DE cantidad de ventas proyectadas SALDO OPERATIVO S/. 73.385 S/. 74.195 S/. 75.029
Costo Materia
TINA Precio de venta Mes 0 Mes 1 Mes 2 Mes 3
Prima SALDO OPERATIVO ACUMULADO S/. 73.385 S/. 147.580 S/. 222.609
Romana 1.000 600 - - -
Caribean 400 200 250 250 250
Europea 600 300 450 450 450 INGRESOS POR INVERSION - S/. 444.551
California 800 500 90 93 95
Capital aporte socios 444.551
EGRESOS POR INVERSION S/. 444.551
TOTAL INGRESOS POR OPERACIÓN S/. 442.000 S/. 444.160 S/. 446.385 Compra de los 4 moldes 41.400
TOTAL EGRESOS POR OPERACIÓN S/. 368.615 S/. 369.965 S/. 371.356 Diseño Web 9.660
Costo Total por Materia Prima 230.000 231.350 232.741 Pistolas de aire 3.450
A Romana - - - Grúas pequeñas 17.250
B Caribean 50.000 50.000 50.000 Sierras de aire 828
C Europea 135.000 135.000 135.000
Esmeriles 552
D California 45.000 46.350 47.741
Maquinas pulidoras 880
Publicidad 3.500 3.500 3.500
Mantenimiento de la web 390 390 390
Pares Rodillos 431

Alquiler 50.025 50.025 50.025

Alquiler mensual previo
200.100
Sueldos y Salarios 80.000 80.000 80.000 incluye garantía
Suministros de oficina y SS 4.000 4.000 4.000 Muebles 20.000
Utiles de Aseo 700 700 700 Camion 150.000
SALDO OPERATIVO y de INVERSION S/. 0 S/. 73.385 S/. 74.195 S/. 75.029 S/. 75.029 S/. 75.029 S/. 75.029 S/. 75.029 S/. 75.029
SALDO OPERATIVO ACUMULADO -S/. 371.166 -S/. 296.971 -S/. 221.942 -S/. 146.912 -S/. 71.883 S/. 3.146 S/. 78.175 S/. 153.205
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8
 Preparándonos para la exposición final
Se evaluará:
1. CANVAS REVISADO Como NO hacerlo
Como hacerlo 2. Puntualidad, se inicia de acuerdo
al orden establecido con los
asistentes. INDIVIDUAL.
3. Vestimenta adecuada y formal.
INDIVIDUAL.
4. Dominio de tema de exposición y
en respuesta a preguntas de su
exposición y de todo el plan.
INDIVIDUAL.
5. Elaboración de PPT y materiales
adicionales para exposición.
GRUPAL.
6. Calidad de preguntas preparadas
para el debate. GRUPAL.