Tarea 4

Curso: comportamiento organizacional

Estimado estudiante, en este módulo para desarrollar la siguiente tarea, debes de leer primero la lectura
dada y luego resolver las preguntas expuestas en el caso

Desarrollo:

 ¿Cómo ilustra el caso de Nucor las limitaciones de una estructura organizacional simple?

Bueno, en este caso comparado con la compañía U.S Stell Corp la eficiencia de una
organización simple les da la ventaja de una u otra manera en la comunicación entre los
departamentos de dicha organización, como también para poderse organizar mejor.

 ¿Piensa que otras organizaciones debían intentar repetir la estructura de Nucor? ¿Por qué si o
no?

Como ya sabemos el diseño y cambios en las organizaciones son fuentes primordiales para
lograr una ventaja competitiva sustentable, que no es otra cosa que la capacidad de una
organización para superar a otra para crear más valor con los recursos que dispone. La
ventaja competitiva surge de las competencias centrales es decir las habilidades u
capacidades únicas para crear valor, factor clave para la cadena de mando y de valor lo que
permite saber que partes agregan valor y cuales no lo hacen.

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 ¿Por qué piensa que en otras organizaciones han desarrollado estructuras mucho mas
complejas que Nucor?

Pienso que Nucor a comparación de otras organizaciones han desarrollado estructuras más
complejas, debido a la creciente presión competitiva, globalización y manejo más abierto de
la tecnología de la información, el diseño organizacional se ha convertido en una de las
prioridades más importantes para todo tipo de organización para enfrentar imprevistos y
lograr ventas competitivas más sustentables.

 Por lo general, las estructuras organizacionales tienden a reflejar la mentalidad del CEO. A
medida que llegue más "sangre nueva" a Nucor, ¿piensa que su estructura se comenzara a
parecer a la de otras organizaciones?

Bueno, si la estructura a medida que pase el tiempo se mantiene así de simple como en la
actualidad, es difícil que aunque entre nuevo personal a la organización se cambie la
estructura organizativa a menos que el tamaño de la empresa crezca y se presente la
necesidad de crear más niveles administrativos que harán más compleja su estructura.

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 RÚBRICA DE EVALUACIÓN
Indicador - Bueno
Valoración 4 2
La respuesta demuestra
una completa comprensión
de los conceptos y/o
Contenido
estrategias según se
presentaron en los recursos
y medios de aprendizaje
La respuesta excede los
requisitos básicos de la
tarea; sirve de modelo para
Tarea otros.
La respuesta incluye todos
los componentes indicados
en las instrucciones.
La respuesta es clara,
coherente, bien organizada
Expresión y fácil de comprender.
La respuesta utiliza un
lenguaje y tono apropiado.
La conclusión es fuerte y
deja al lector con una idea
Conclusión
clara de la posición del
autor.
La presentación fue hecha
Presentación
a tiempo y en el formato
de la tarea
preestablecido.
Calificación de tarea
Promedio Por mejorar Puntaje
1
La respuesta
La respuesta demuestra
demuestra una nula
una comprensión general
comprensión de los
y correcto uso de los
conceptos y/o uso de
conceptos y/o estrategias
estrategias según se
según se presentaron en
presentaron en los
los recursos de
recursos y medios de
aprendizaje.
aprendizaje.
La respuesta incluye la La respuesta no sigue
mayoría de los las indicaciones, o
componentes indicados carece de un
en las instrucciones. componente crítico.
La respuesta no es La respuesta no es
consistentemente clara y clara y es difícil de
fácil de comprender. comprender.
La respuesta tiene una La respuesta no utiliza
mezcla de lenguaje y tono un lenguaje y tono
apropiado y no apropiado. apropiado.
La posición del autor es
parafraseada en la No hay conclusión o
conclusión, pero no es no funge como tal.
clara del todo.
La presentación no fue
La presentación fue hecha
hecha ni a tiempo ni
a tiempo, pero no en el
en el formato
formato preestablecido.
preestablecido.
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