Contenido

ANALISIS PEST ................................................................................................. 2

I. ANALISIS PEST

DEFINICION
Definición de Análisis Pest o Pestal
Significado: El nombre PEST, es una sigla que significa Política (P), Economía (E),
Social (S) y Tecnología (T). En una relectura de la primera versión se incluyeron dos letras
más: Ambiental (A) y Legal (L). Así que siempre oír hablar de PEST o PESTAL

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a
afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo
el DAFO o FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas),
que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. El
término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y
Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE,
incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que
facilita la investigación y que ayuda a las compañías a definir su entorno,
analizando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el
nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos.
CONCEPTO
Esta herramienta permite prever tendencias en el futuro a corto y
mediano plazo, ofreciendo a la organización un margen de acción más
amplio y mejorando su capacidad para adaptarse a los cambios que se
anticipan. También les facilita los criterios objetivos para definir su posición
estratégica y aporta información para aprovechar las oportunidades que se
presentan en determinados mercados. Y esto se logra a través de la
descripción de una serie de variables que darán pistas sobre el
comportamiento del entorno en el futuro. Y ayuda a comprender el
crecimiento o declive de un mercado, las dificultades y retos que puede
presentar, así como a orientar la dirección y la posición del negocio de
forma sencilla, sistemática y pautada.

Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso,

este modelo de estudio es una de las herramientas empresariales más
utilizadas en todo tipo de organizaciones. Su creación se debe a dos
teóricos, Liam Farell y V.K. Arrayana, que plantearon las bases de este
nuevo método de estudio en su ensayo titulado “Análisis macro-ambiental
en gestión estratégica”.

II. DESARROLLO DEL PEST

Factores o dimensiones claves a considerar

Cada una de las dimensiones se concreta mediante un conjunto de

variables o factores clave que ponen de manifiesto los aspectos más
importantes que se deben considerar para su análisis. Este análisis se
puede realizar mediante un instrumento sencillo pero muy útil como es el
perfil estratégico del entorno. La elaboración de este perfil consta de dos
fases.

 Primera parte, se elabora una lista de lo que hemos denominado

factores claves del entorno, o variables significativas del mismo. Estos
factores clave suelen estar agrupados según las dimensiones del análisis
del entorno.
 Segunda parte, consiste en valorar el comportamiento de cada uno
de los factores clave en una escala que habitualmente suele ser de uno (1)
a (5) o, lo que es lo mismo, muy negativo, negativo, indiferente, positivo y
muy positivo. Esta valoración se hace de forma subjetiva por parte de la
dirección de la empresa ya que recoge la forma en que ésta percibe las
distintas variables del entorno.

DIMENSIONES

1. Dimensión política. Se relaciona con la estabilidad gubernamental

y las distintas políticas generales que lleven a cabo las administraciones
públicas en aspectos como fiscalidad, comercio exterior o bienestar social.
2. Dimensión económica. Afecta a la naturaleza y la dirección del
sistema económico donde se desenvuelve la empresa y viene dada por sus
principales indicadores económicos.
3. Dimensión socio-cultural. Recoge tanto las creencias, valores,
actitudes y formas de vida de las personas que forman parte de la sociedad
en la que se enmarca la empresa como las diferentes condiciones
culturales, ecológicas, demográficas, religiosas, educativas y étnicas del
sistema social en su conjunto.
4. Dimensión tecnológica. El marco científico y tecnológico que
caracterice la situación de un sistema.
5. Dimensión ecológica. Ha tomado gran relevancia los últimos años,
se refiere a la política de preservación del medio ambiente de las
autoridades administrativas.
6. Dimensión legal. Integra los factores administrativos, legales y
reguladores dentro de los cuales la empresa debe operar.

Una vez valorados cada uno de los indicadores, iremos uniendo cada una
de las cruces o puntos marcados en la tabla. De este modo obtendremos
una gráfica que de un solo vistazo expondrá si el entorno para la empresa
es favorable, neutro o desfavorable.
III. Ventajas del análisis PEST
Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en
las empresas debido a sus numerosas ventajas y a que es una suerte de
guía de investigación del contexto que rodea al proyecto. Algunas de ellas
son:
 Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se
pueden enmarcar dentro de otros. Por ejemplo, el legislativo se puede
integrar fácilmente dentro del político e industria se puede incluir en e
economía. El factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en
social y en los otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la
actividad de la empresa en cuestión y de las peculiaridades de su sector.
 Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y
los factores que marcarán su crecimiento o declive, su potencial y su
atractivo, permitiendo identificar y controlar los riesgos que presenta y
determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello,
resulta de gran utilidad en procesos de internacionalización.
 Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar
tendencias futuras, de modo que la organización irá un paso por delante y
no tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las nuevas
características del mercado. Facilita la planificación y se minimiza el
impacto de los escenarios adversos.
 Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre
la creación de una nueva empresa, la apertura de una oficina en otro país
o región, la redefinición de la marca, una posible adquisición o la entrada
de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que
marcarán el futuro del mercado.
APLICADO PARA TODO TIPO DE EMPRESAS
Este método de análisis de entorno no solo es adecuado para grandes
compañías que cuentan con estructuras más complejas. También se
adapta a la realidad de las empresas de menor tamaño porque es un
método flexible, que permite realizar un estudio más amplio o bien integrar
ciertas variables dentro de otras, adaptándose a la realidad de la
organización. Dependiendo del tipo de negocio, habrá unas variables que
tengan más peso que otras.
En definitiva, PEST o PESTEL es una herramienta accesible, fácil de
aplicar y muy utilizada por organizaciones de diversos sectores y de
distintos tamaños porque permite evaluar los principales elementos
externos que influirán en un proyecto o negocio. Facilitando así la toma de
decisiones anticipadas porque guía a la dirección en los escenarios futuros
que determinarán el desarrollo de la actividad.

IV. CONCLUSION
V. BIBLIOGRAFIA
https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST