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Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Contaduría y Finanzas
Matrícula
000032998
Nombre de la Tarea
¡Alíate con tus emociones!
Unidad # 3
Análisis de caso Liderazgo emocional
Fecha
24 de Junio de 2018
Unidad 3: Análisis de caso Liderazgo emocional
Competencias Gerenciales
Introducción
Por eso es importante que un líder tenga las competencias emocionales necesarias para
poder llevan a cabo el buen funcionamiento de una empresa.
La inteligencia emocionale que Eaton posee, son las de un lider, ya que para él lo mas
importante son los empleados, priorizando sus necesidades y el que piensan y como se
sienten respecto a las labores que realizan. Una de sus primeras iniciativas fue establecer
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Unidad 3: Análisis de caso Liderazgo emocional
Competencias Gerenciales
Eaton al preocuparse por sus empleados y querer un ambiente sano de trabajo, puso en
practica las competencias emocionales por las cuales se convirtio en lider. Estas son
algunas de las que el investigador y periodista Daniel Goleman publica en Inteligencia
emocional y de las cuales considero Eaton puso en practica
¿Cuáles crees que sean algunas de las habilidades tecnicas y conceptuales (no
emocionales) con que cuenta Eaton, para haber sido seleccionado el sucesor de
Lacocca?
Entre 1979 y 1982 trabajo para otra de las divisiones de GM, Oldsmobile, hasta que tuvo
que encargarse de la defensa legal de la empresa en un juicio por negligencia que, de
perderse, hubiera producido millonarias perdidas. Su brillante actuacion le catapulto en
1988 a la presidencia de General Motors en Europa, puesto que ocupo hasta su
sorprendente paso a Chrysler.
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Unidad 3: Análisis de caso Liderazgo emocional
Competencias Gerenciales
Referencias
http://www.elmundo.es/motor/MVnumeros/98/MV060/MV060eaton.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_James_Eaton
http://expansion.mx/negocios/2013/04/05/bob-eaton
https://elpais.com/diario/1992/03/17/economia/700786808_850215.html
http://www.grupoelron.org/autoconocimientoysalud/inteligenciaemocional.htm
http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/casos11.htm