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ORIENTACIONES
CONCEPTO DE LA MERCADOTECNIA
Y SU EVOLUCIÓN.
¡La universidad para todos!
ORIGENES DE LA MERCADOTECNIA.
SEMBLAZA HISTORICA
La Mercadotecnia es una actividad reciente, pues su
formalización esta aun en proceso. Sin embargo, los
hombres la hemos utilizado desde siempre, en la
búsqueda de esa satisfacción de necesidades y esa
necesidad de relación interpersonal.
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RESUMEN
La mercadotecnia es una actividad relativamente joven, pues data de
la segunda mitad del siglo XX. Sin embargo el comercio y las
actividades relacionadas con el mismo son tan antiguas como la
realidad misma.
Definición de Mercadotecnia
Philip Kotler
“La mercadotecnia es una actividad humana cuya
finalidad consiste en satisfacer las necesidades y
deseos del ser humano mediante procesos de
intercambio.”
Willian Stanton
“La mercadotecnia es un sistema total de actividades
de negocios diseñado para planear, fijar precios,
promocionar y distribuir productos que satisfacen
necesidades a mercados objetivos para lograr las
metas organizacionales”
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Administración de la Mercadotecnia
Orientación a la Se ocupa de producir sin tener en
Producción cuenta al cliente, exceso de
demanda y poca competencia.
Tasa de
Demografía natalidad y
mortalidad
Nivel de
empleo
Valores y
costumbres
Socio-cultural
Calidad de
vida de la
población
PBI
Entorno
Empresarial
Económico Inflación
Tasa de
interés y tipo
de cambio
Política de
gobierno
Político-Legal
Legislación
laboral
Tecnología
Otros
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Estrategias de
planificación de
Definición de la Establecimiento Planeamiento
mercadotecnia
Misión de la de Objetivos y de Alternativas
y otras
compañía metas Estratégicas
estrategias
funcionales
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MARKETING ESTRATEGICO
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INTRODUCCIÓN
MARKETING ESTRATEGICO
El Marketing Estratégico parte de un
Planeamiento Estratégico, el
mismo que Planteamos,
Ejecutamos y Controlamos.
El marketing estratégico es el
elemento que define y encuadra las
líneas maestras de comunicación y
comercialización de la empresa,
para aprovechar las oportunidades
del mercado.
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OBJETIVOS
FUNCION
Es decir:
A su saber-hacer (Tecnología-conocimiento).
DESARROLLO ESTRATEGIA
Conocer las necesidades clientes.
Identificar diferentes grupos de posibles consumidores.
Valorar el potencial e interés de esos segmentos, atendiendo a su
volumen, poder adquisitivo, competencia o grado de apremio en
querer resolver el problema o colmar el deseo.
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DESARROLLO ESTRATEGIA
CLIENTES
Actuales: compran algo a una
compañía.
Potenciales: son aquellos que
están a punto de efectuar un
cambio.
Centros de Influencia: Lideres de
opinión.
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ESTRATEGIA DE MARKETING
PRODUCTO
PRECIO
PLAZA
PROMOCION
ANALISIS COMPETITIVO
5 fuerzas
Amenaza de nuevos entrantes.
Rivalidad entre competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de negociación con los clientes.
Amenaza de productos o servicios sustitutos.
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Matriz FODA
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Es un tipo de estrategia
con el que cada unidad
de negocios espera
lograr sus objetivos de
mercadotecnia
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Brindar a la empresa u
organización una guía útil acerca
de cómo afrontar los retos que
encierran los diferentes tipos de
mercado; por ello, son parte de la
planeación estratégica a nivel de
negocios.
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MERCADO META
POSICIONAMIENTO
COMBINACION DE
MERCADOTECNIA
DETERMINACION DE LOS NIVELES
DE GASTOS EN MERCADOTECNIA
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Estrategia de penetración
Estrategia de desarrollo
de mercado
Estrategia de desarrollo
del producto
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Integración horizontal
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Estrategias de diversificación
concéntrica
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YO SOY EL LIDER
Estrategia cooperativa Ja, ja, ja, ja
Estrategia competitiva
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Ataque frontal
Estrategias de derivación
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Estrategias de Seguimiento
de Mercado
Estrategias de
Nicho de Mercado
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EL MERCHANDISING
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Tipos de Estrategias
Estrategias de integración
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Estrategias intensivas
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo del producto.
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Tipos de Estrategias
Estrategias de diversificación
Diversificación concéntrica.
Diversificación horizontal.
Diversificación en conglomerado.
Estrategias Genéricas.
Diferenciación.
Liderazgo en costos.
segmentación.
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Tipos de Estrategias
Estrategias competitivas
Estrategias de la empresa líder.
Estrategias de defensa.
Estrategias de la empresa retadora.
Ataque frontal.
Flanqueo.
Guerrilla.
Nuevos mercados.
Estrategias de la empresa seguidora.
Estrategias de la empresa especializada.
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Negocio “Estrella”
Negocios más atractivos para la empresa y que
reportan ingresos importantes.
Negocio “Vaca lechera”
Los ingresos obtenidos en este negocio son derivados
por la empresa diversificada hacia los otros
negocios que muestran altas tasas de crecimiento.
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Negocio “Interrogante”
No se sabe si a través del tiempo llegara a convertirse
en un negocio “estrella”.
Negocio “Perro”
Se decide mantener el negocio por diversas razones
como la contribución de este negocio a la estructura
de costos de la empresa corporativa como un todo.
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- Económico
- Tecnológico Características
- Político del comprador
- Cultural
Estímulos de la
Caja Negra del Respuestas del
Mercadotecnia
Comprador Comprador
y otros
- Grupo de referencia
- Familia Psicológicos
- Papeles y posición
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Reconocimiento
de la necesidad
Búsqueda de C
información o
m
Evaluación de p
las r
alternativas a
d
Decisión de o
comprar r
Conducta
posterior a
la compra
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GRACIAS