25/08/13 Grupo Luksic posterga millonaria expansión de Los Pelambres por altos costos | Negocios | La Tercera Edición Impresa

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LA TERCERA EDICION IMPRESA | domingo 25 de agosto de 2013

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Grupo Luksic posterga millonaria expansión de Los

Pelambres por altos costos
El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, analiza su primer año al mando del
holding de la familia Luksic, marcado por el alza de los costos y por la incursión del grupo en el mayor
proyecto hidroeléctrico en construcción del SIC.

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por Carolina Pizarro Maureira

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LA COYUNTURA de altos costos que afecta al sector minero tocó a Antofagasta Minerals. La minera del grupo
Luksic decidió postergar el millonario plan de expansión de Los Pelambres, en la IV Región, que apuntaba a duplicar
su actual producción a mediano plazo, y superar el millón de toneladas de cobre anual, con una inversión estimada, en
forma preliminar, en US$ 10 mil millones. “Lo que no debe hacerse hoy es concretar proyectos al costo que hemos
visto en los últimos años”, justifica el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals (Amsa), Diego Hernández. A punto
de viajar a Londres a entregar los resultados semestrales del grupo -y a un año de su llegada a la empresa-, cuenta que
este año los costos en energía del principal yacimiento de Amsa subieron US$ 60 millones por sobre los del año
pasado. Esto, porque en diciembre de 2012 venció el contrato de suministro eléctrico y no lograron cerrar uno nuevo a
precios competitivos. Por eso, en julio el grupo anunció la compra de 40% de la eléctrica Alto Maipo (560 MW),
ligada a Gener, la que entraría en marcha entre 2017 y 2018.

¿Era necesaria esa alianza?

Alto Maipo es parte de la solución a nuestro problema. El principal motivo para entrar al proyecto fue asegurar
contratos a precios normales de largo plazo para minera Los Pelambres. La mina está en producción hace 12 años y no
ha habido un alza en el consumo de energía. Sí aumentaron los costos, porque nos quedamos sin contrato de largo
plazo y estamos pagando precios spot.

¿Eso no se previó?

Sí, se previó. Hace tres años hemos estado tratando de obtener un contrato de largo plazo a precios normales y no lo
hemos logrado. No diría que Alto Maipo fue la mejor alternativa, pero sí la única que teníamos para solucionar este
problema en el mediano plazo.

¿Esto pasará cada vez que se necesiten contratos nuevos?

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Hasta que el tema de la energía en Chile se normalice. Si es una nueva tendencia, no lo sé. Es uno de los grandes
desafíos de la minería. Y hay un tema adicional: a los proyectos menores les es mucho más difícil esta solución de
acceder a la propiedad de una generadora. Es muy caro. Es decir, las mineras ya estamos en un rubro que es intensivo
en capital y estamos obligados a entrar en otro rubro similar, como la energía, para poder hacer minería.

¿Con este contrato se asegura la expansión de Pelambres?

No. Este contrato no es para la expansión. Es para los consumos actuales. La expansión la seguimos estudiando, pero
a una velocidad bastante menor. No estamos haciendo un estudio de factibilidad de la gran expansión de Pelambres.

¿Por qué?

Por la coyuntura y por los temas de energía. Se le baja el ritmo, porque una expansión grande de Pelambres podría
estar en producción en ocho o 10 años más. Una duplicación de Pelambres no se haría de una sola vez, porque sería un
proyecto muy grande, no sólo en términos de costos, sino que también de administración. Se tendría que hacer una
primera etapa donde aumente la capacidad actual en 50% y otra segunda para que aumente otro 50%.

¿Por cuántos años quedará congelada la decisión?

Esas decisiones no se tomarán en los próximos tres a cuatro años, que es lo que se demora terminar los estudios y
obtener los permisos, por temas de cronograma. Estos plazos son independientes de la coyuntura. Si está buena o mala
la situación, también se puede atrasar este proyecto.

¿No habrá inversión en Pelambres entonces?

Para mantener la actual producción (400 mil toneladas de cobre), y mejorar la competitividad, estamos estudiando una
expansión marginal, que está en etapa de pre factibilidad. Esta obra tiene por objetivo mantener y mejorar
marginalmente lo que tenemos hoy. Es decir, aumentar en 10% a 15% la producción actual, usando la infraestructura
que tenemos.

¿Cuando se tomó esa decisión?

Es algo que se estaba estudiando. Ahora vamos a seguir con un estudio de prefactibilidad. Los plazos apuntan a tomar
la decisión de inversión en unos dos años más.

¿Cuál es el rango de la inversión?

Una inversión de esta magnitud llega a los US$ 1.000 millones.

¿Qué pasa con los otros proyectos?

Seguimos con Antucoya, que debería entrar en producción a mediados de 2015, y llevamos un avance de 30% en el
proyecto. Además, obtuvimos el permiso ambiental para Encuentro Oxidos, plan de US$ 700 millones que permite
aumentar la vida de El Tesoro hasta 2022, manteniendo la misma capacidad productiva. Asimismo, estamos viendo una
expansión marginal en el yacimiento Esperanza, que sería de alrededor de 8% a 10% por sobre la capacidad nominal
de 97 mil toneladas por día de mineral. Eso está en estudio y puede entrar en producción a fines de 2015.

Nació a raíz de los estudios que se hicieron para mejorar Esperanza y se indicó que invirtiendo un poco más se puede
mejorar la capacidad. En total, con la revisión de los problemas que tenía Esperanza, más esta expansión, se invertirán
US$ 500 millones. La mitad de eso ya se ha gastado.

Por último, incorporamos al plan de Esperanza el yacimiento Esperanza Sur, que incrementa la vida útil del yacimiento
en 30 años adicionales a los 12 años que inicialmente se estimaban. Con eso se mantiene la misma producción del
yacimiento por ese resto de tiempo.

¿Y en Estados Unidos?

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En el proyecto de Minnesota vamos a terminar el estudio de prefactibilidad hacia el primer semestre de 2014. Luego
vendrá la etapa de los permisos, que demora entre tres y cuatro años. Paralelo a eso, avanzaremos en la factibilidad. La
decisión de inversión se tomará no antes de cuatro años.

¿Cuánto subirá la producción del grupo?

Hoy tenemos 700 mil toneladas de cobre al año y con Antucoya y los proyectos ya nombrados deberíamos mantener
ese nivel hasta el año 2021. Lo que hemos logrado es garantizar los niveles actuales por los próximos 10 años.

¿Baja el plan de inversiones entonces?

Estamos hablando de unos US$ 3 mil millones a US$ 4 mil millones en los siguientes cinco años. Tomando en cuenta
los US$ 1.900 millones de Antucoya y los US$ 700 millones que luego se invertirán en Encuentro Oxidos, inversión
que aún no está aprobada. También está incluida la cifra de US$ 1.000 millones de la expansión marginal de Los
Pelambres.

¿Están siendo más conservadores?

Lo que no se debe hacer hoy día es concretar proyectos al costo que hemos visto en los últimos años. Primero tenemos
que aprender a abordar iniciativas a costos normales. También tenemos que procurar un acceso a la energía y eso
también se va a demorar. Somos menos conservadores que muchas de las empresas de la competencia, porque por
nuestra condición financiera podemos invertir en contra ciclo. Y tenemos que ver si hay oportunidades de hacerlo.

¿Qué oportunidades están viendo?

Vamos a ver si surgen oportunidades en esta coyuntura de mercado para comprar o asociarse en algo que sume
producción. Pero lo que hemos visto hasta ahora son cosas que no nos han interesado o que son muy caras o chicas.

¿Qué tipo de yacimientos están mirando?

Se ha visto en el mercado que ha habido compras de minas, pero nada de eso ha estado bajo nuestro interés.

¿En qué zonas han visto?

La jurisdicción que nos interesa más es Norteamérica: Estados Unidos y Canadá, y también Australia.

¿Cuánta caja tienen para comprar?

No tenemos caja destinada a hacer adquisiciones. Si se produce una oportunidad, ahí vemos cómo la financiaremos.

Mejoras en costos

¿Qué cosas están haciendo para mejorar los costos?

Lo que hemos hecho es reorganizar la empresa para poder enfrentar las etapas que vienen, que son de mayores
dificultades.

¿De qué se trata esa reorganización?

Hemos separado las gerencias de Finanzas y de Desarrollo, que antes estaban juntas. Además, estamos enfocados en
hacer una buena planificación y una buena ejecución de los proyectos. Esto, porque no supimos reaccionar al exceso
de demanda por servicios y equipos, y eso elevó los precios. Para corregirlo, probablemente tenemos que empezar a
hacer las cosas distintas. Debemos revisar todo lo que hacemos y tener equipos que estén más involucrados con la
ejecución de los proyectos.

¿Cuánto se pueden bajar los costos con esta medida?

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En los últimos 10 años, los costos de los proyectos se han triplicado, así que difícilmente vamos a poder llegar a los
costos que teníamos hace 10 años, pero la meta es mejorar la competitividad. Los proyectos tendrían que ser como
mínimo 70% más baratos de lo que fueron en el peak. Además, necesitamos la seguridad de que estas iniciativas se
podrán hacer de acuerdo al presupuesto establecido.

¿Esto es parte de un plan de contención de costos?

Se está haciendo un plan de reducción de costos. Comenzaron los análisis desde hace unos ocho meses, pero todavía
tenemos mucho camino por andar.

¿Cuál es la meta?

No vamos a divulgar las metas de ese plan.

"Hay que fortalecer la actividad gremial para que el sector defienda su espacio"

Reforzar la vocería de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami). Ese es el principal eje que el presidente ejecutivo de
Antofagasta Minerals, Diego Hernández, quiere dar al gremio con su postulación como vicepresidente de esta entidad
que reúne a la pequeña, mediana y gran minería. Hernández, quien se transformaría en el primer presidente ejecutivo de
una gran minera en ingresar al gremio con ese cargo, es parte de la lista de Alberto Salas, quien está postulando a la
reelección de la presidencia para el período 2013-2016.

En esta nómina también está Patricio Céspedes, vicepresidente en ejercicio. “Alberto Salas ha hecho una buena gestión
y el objetivo es ayudarlo en una coyuntura que ya es más compleja y que no se va a simplificar. Por eso se requiere una
acción gremial más sólida y más presente de la Sonami”, dice.

Agrega que dado el actual escenario, donde se hace imposible la concreción de inversiones en todas las áreas, en
particular en el sector minero, “hay que dedicar esfuerzo y tiempo a la actividad gremial y eso es lo que pretendo hacer
si somos elegidos”.

Hernández indica que ha sido difícil para la industria minera poder entregar el mensaje que hace años intentan
posicionar y que busca acercar su actividad a las comunidades. “Tenemos que defender nuestra actividad, defender
nuestro espacio. La minería está contribuyendo al país más de lo que está recibiendo de la gente”, opina. La industria,
añade, quiere que “nos dejen seguir contribuyendo y que nos reconozcan lo que estamos haciendo. Que este país esté
orgulloso de tener una minería como la que tenemos y que no sea un pasivo. Que la gente se dé cuenta que somos
capaces de tener una minería que sea competitiva, sustentable e inclusiva, donde todas las comunidades y el país
participen”, señala.

En las elecciones que se realizarán este 30 de agosto, Salas, Hernández y Céspedes no son los únicos que compiten.
También está el ex presidente del gremio entre 1980 y 1986, Manuel Feliú, quien junto a Juan Carlos Sáez, como
primer vicepresidente de la mediana minería; Patricio Gatica, como segunda vicepresidencia de la pequeña minería; y
Gonzalo Molina, secretario general, además de cuatro directores del estamento de la pequeña y mediana minería,
quiere disputar nuevamente la presidencia a Salas. Ya lo hizo en el proceso eleccionario del 27 de agosto de 2010.

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jose juan suazo Hace 1 hora

No sean cara de palo, esta familia es una las 10 más ricas del mundo, y lo
lograron los últimos 20 años, no se han dedicado a vender barquillos a la salida de
los estadios o en la playa.
Los chilenos les hemos regalado la materia prima,, ESTA MATERIA PRIMA ES
LIMITADA Y NO RENOVABLE, LOS IMPUESTOS QUE PAGAN ES UNA MISERIA.
sI A TODOS LOS CHILENOS EL ESTADO NOS REGALARA LA MATERIA
PRIMA, SERÍAMOS TODOS RICOS..
eSTA FAMILIA LE PRESTA EN LOS ULTIMOS 23 AÑOS SUS AVIONES Y
ELICÓPTEROS A LA GENTE DE LA CONCERTACIÓN PARA SUS CAMPAÑAS
POLÍTICAS, A CAMBIO DE QUÉ???????
Responder 1 0

julio carupos Hace 2 horas

Sr.Diego Hernández puede Ud. recibir al patudo y tonto de Keller para explicarle
como se maneja con prudencia y tino una empresa estratejica como la cupreras.
Responder 0 0

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