COMPETENCIAS Y HABILIDADES QUE TIENE LA GERENCIA Y

GESTIÓN EMPRESARIAL

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores

institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la
productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una
optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es
hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los
factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.

La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiante del mercado, sumado

al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y
comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse
en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola
moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir
con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las
empresas agrícolas se han visto en la necesidad de abrazar una gestión de
adaptación a los cambios y alas nuevas circunstancias venideras.

CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LA FUNCIÓN GERENCIAL:

La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don

especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente
para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros
aspectos directivos a como se señalan a continuación:

• Capacidad para tomar decisiones

• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia

• Habilidad para supervisar, controlar y liderar

• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro

• Habilidad para despertar entusiasmo

• Habilidad para desarrollar nuevas ideas

• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes

• Capacidad de trabajo

• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios

• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos

• Imparcialidad y firmeza

• Capacidad de adaptarse al cambio

• Deseo de superación

• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la

empresa

• Capacidad para el análisis y solución de problemas

• Paciencia para escuchar

• Capacidad para relacionarse

COMPETENCIAS GENERALES

Ayudar a los estudiantes a tomar conciencia de la importancia de las

habilidades directivas para alcanzar el éxito profesional.

Presentar las habilidades clave que son imprescindibles para progresar

profesionalmente y alcanzar el éxito gracias a su dominio.

Conocer la importancia de cada habilidad directiva clave para alcanzar el

éxito profesional.

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS

Conocer las técnicas de estímulo de la inteligencia emocional así como la

importancia que las organizaciones atribuyen a los directivos emocionalmente
inteligentes.

Saber aprovechar el tiempo de manera productiva.

Adquirir las competencias necesarias para la gestión y para el trabajo en

equipo.
 Conocer las técnicas de negociación.

Mejorar las habilidades de presentación y de hablar en público.

Saber motivar a las personas de tu equipo.

Desarrollar las habilidades de comunicación interpersonal.

ÁMBITO ADMINISTRATIVO FINANCIERO CONTABLE DE LA EMPRESA

Si aceptamos que el objetivo final del Departamento Financiero en la

empresa es el buen gobierno del dinero de la empresa y que su función última
es el control de los fondos de la empresa buscando la máxima eficiencia en su
utilización, entonces seguro estamos de acuerdo en que toda empresa necesita
un departamento financiero.

Más aún en tiempos de crisis, es decir, en tiempos de grandes

oportunidades.

Idealmente el departamento financiero debería desarrollar las

siguientes tareas:

Contabilidad financiera: la contabilidad “oficial” que informa a terceros de

la situación económico-financiera de la empresa. Es decir, prepara las cuentas
anuales

Contabilidad analítica: la información interna sobre costes de la empresa.

Análisis económico-financiero: analizar las cuentas de los distintos

ejercicios permite entender por qué estamos en la situación actual.

Elaboración de Presupuestos: a partir de ese análisis podemos a través

de los presupuestos diseñar cuál es el futuro que podemos alcanzar y cómo
llegar a él. ¡Para poder llegar hay que saber adónde se va!.

Control: La definición del cuadro de mando que se adecua a nuestras

necesidades.”No puedes guiar el viento, pero puedes cambiar la dirección de
tus velas.” (proverbio chino)
 Dirección financiera: toma de las oportunas decisiones económico
financieras que permitan la consecución de los objetivos planteados

Lógicamente, hoy en día podemos afirmar que todas las empresas (desde la
microempresa hasta la gran multinacional) disponen de un departamento
financiero.

Obviamente la diferencia está en la dimensión de este departamento así

como en las responsabilidades y funciones que asume y desarrolla.

En una microempresa normalmente es el propio empresario el que asume la

totalidad de las responsabilidades y quizás delega la llevanza de la
contabilidad, ya sea con personal interno o externo. Frecuentemente estas
responsabilidades se añaden a las ya asumidas en el ámbito productivo,
comercial, etc, lo que lleva inevitablemente a focalizar la gestión empresarial en
la cobertura de las necesidades del día a día.

Es habitual que las PyMes no dispongan de tiempo ni recursos humanos

suficientes para realizar el adecuado análisis empresarial que les permita una
correcta planeación y control de la actividad.

A menudo las empresas (particularmente las PyMes), aún y reconociendo la

necesidad del departamento, no tienen suficiente dimensión para justificar un
Departamento propio con dedicación a tiempo completo. Es entonces cuando
adquiere especial relevancia la contratación de un profesional independiente
que aporte sus conocimientos y colabore, desde el área financiera, en el
desarrollo empresarial.

Es en este ámbito, donde como profesional independiente, trato de poner

mis conocimientos y experiencia al servicio del empresario para colaborar en el
seguimiento de la dirección financiera de la empresa.

Para ello, y de acuerdo con la dirección, realizo el análisis económico-

financiero, la planeación y control que permitan la correcta gestión de las
necesidades de la empresa en ámbitos tales como:
  Organización de procesos del departamento. Gestión
administrativa. Contabilidad
 Activos fijos: proyectos de inversión
 Activos circulantes: su correcto dimensionamiento
 Optimización del Rendimiento
 Estructura financiera: fondos propios versus fondos ajenos. La
rentabilidad
 Gestión del endeudamiento. Deuda y relaciones bancarias
(liquidez y riesgo)
 Proyectos de financiación
 Planes de viabilidad
 Rentabilizar puntas de tesorería
 Otros estudios económico-financieros

BIBLIOGRAFIA

 https://raimon.serrahima.com/42/
 http://www.eumed.net/libros-
gratis/2007c/318/la%20gestion%20empresarial.htm
 https://www.udima.es/es/habilidades-empresariales.html