COSTEO DIRECTO Y ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Instituto IACC
INSTRUCCIONES:

Sobre la base de los contenidos estudiados esta semana y de acuerdo con los datos del caso que se
entregan, realice los cálculos y presente los resultados según lo que se solicita a continuación:

 El precio de venta unitario es de $24 y el costo variable de $12

 La tasa de impuesto renta es de 20%.

Se pide:

1. Cálculo de punto de equilibrio en unidades.

2. Cálculo de punto de equilibrio en pesos.
3. Presentación de estados de resultados comparados (caso base versus punto de equilibrio).

DESARROLLO:

1. Cálculo de punto de equilibrio en unidades.

Corresponde a las unidades producidas en donde el Ingreso total derivado de las ventas es exactamente
igual al total de Costos y Gastos, o sea, el nivel de Utilidad neta es igual a cero.

El margen de contribución unitario está dado por la diferencia entre el precio de venta menos los Costos
variables de cada producto. Por tanto, sería
 Precio de venta: $24
 Costo Variable de cada producto: $12
 Margen de contribución por unidad: $12

Cálculo de punto de equilibrio en unidades= (M$1000/$12)

 Costos Fijos Totales:.M$1.000
 Margen de contribución por unidad: $12

PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDAD: 83,33 UNIDADES

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 2. Cálculo de punto de equilibrio en pesos.

Ventas M$2.400
(-) Costos Variables M$1.200
Margen de contribución M$1.200

Margen de contribución unitario = M$1200 / M$2.400 = 0,5

PE $ = Costos Fijos / MCu

PE $ = M$1000 / 0,5 = M$2.000

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS: M$2.000

3. Presentación de estados de resultados comparados (caso base versus punto de

equilibrio).

Supongamos que deseamos una utilidad de M$400 y luego considerando una tasa de impuesto renta de
20%, cuál será la venta que necesitaremos para ambos casos.

400 + 1.000 = 1.400 / 12 = 116 unidades

116*24 = M$2.800

(400/ (1-0,20)) +1.000 = 1.500

1500/12 = 125 unidades
125*24 = M$3.000

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Podemos en el siguiente cuadro que El punto de equilibrio puede ser adaptado de forma tal que genere
información útil para indicar las ventas que serán necesarias para lograr los resultados fijados como meta.

Caso Base en PE1 con PE 2 con

% PE
M$ Utilidad Utilidad
Ventas 2.400 100 2.000 2.800 3.000
(-) Costos Variables 1.200 50 1.000 1.400 1.500
Margen de contribución 1.200 50 1.000 1.400 1.500
(-) Costos Fijos 1.000 1000 1.000 1.000
Utilidad 200 0 400 500
(-) Impuestos 20% 100
Utilidad Neta 400

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 BIBLIOGRAFÍA

 IACC (2013). Costeo directo y análisis de costo-volumen-utilidad. Contabilidad y Finanzas

para la Toma de Decisiones. Semana 1.