FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de
1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes de acero en la
época de depreciación en los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasando por
los demás niveles llegó al puesto mas alto. Esto le permitió darse cuenta de las
afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.
Sus obras :
"Principios de la administración pública"
"Fundamentos de administración científica"
"Las correas" y muchos tratados más.
Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios
administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de
personal y las características de los trabajos humanos.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos
2.- Selección de obreros
3.- Responsabilidad compartida
4.- Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas o departamentos de producción
4. Principio de la exepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso de la regla de calculo
7. Estandarización de las tarjetas de instrucción
8. Bonificación de las tarjetas de instrucción
9. Estudio de las rutas de producción
10.Sistema de clasificación de la producción
11.Costo de la producción.

CARaCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS :

Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.
3) Que no existen incentivos.
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.

LIMITACIONES :
Sus aportaciones fueron muy importantes para la administración, pero También tuvo
muchas críticas ; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico,
debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos,
otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay
que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en
Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas
logran una alta productividad
 TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.
Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en sus elementos mas importantes. Con la
ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo basándose en el
perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de los distintos obreros,
buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo observo a
los mejores obreros.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
SELECCIÓN CIENTÍFICA Y PREPARACIÓN DEL OPERARIO. Esto quiere decir que a
cada trabajador se le debe asignar la tarea mas elevada que el pueda realizar de acuerdo
con sus aptitudes.
Taylor subrayo la importancia de la selección y preparación de los obreros: a cada cual
había que encargarle el trabajo que mejor pudiera desempeñar, de acuerdo con su
habilidad inicial y su potencial de aprendizaje.
ESTABLECIMIENTO DE CUOTAS DE PRODUCCIÓN. Cada trabajador debe producir en
su proceso cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para ese
proceso particular.
PROPORCIONAR INCENTIVOS SALARIALES. Se deben asignar tarifas de remuneración
por unidad producida al trabajador que alcanza las cuotas de producción al que las
excede, debe darse una mayor remuneración.
PLANIFICACIÓN CENTRALIZADA. Hay que procurar una distribución equilibrada entre la
responsabilidad de los trabajadores y la dirección, dejando el trabajo operativo a los
obreros y la planificación del trabajo a la dirección., por la importancia que le dio a la
planificación, Taylor sostuvo que esta debería separarse de la operación y constituirse en
una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados con
grados en ingeniería , los cuales deberían diseñar y seleccionar las maquinas y
herramientas, fijar las cuotas de producción los tiempos y movimientos, así como los flujos
de las operaciones, todo ello sin la intervención de los obreros.
INTEGRACIÓN DEL OBRERO AL PROCESO. No obstante que Taylor sostiene que la
planificación es atribución de alta dirección y que debe llevarse acabo por ingenieros
altamente capacitados para calcular con preescisión matemática las dimensiones y
requisitos que deben tener el producto o subproducto del proceso, señala que si no se
logra la colaboración de los obreros los productos de cada proceso no alcanzaran la
calidad adecuada.
SUPERVISIÓN LINEO - FUNCIONAL DE LA PRODUCCIÓN. Taylor señalo que las
funciones del supervisor deberían desconcentrarse, dividirse por áreas y ser ejecutadas
por los encargados de puestos que el sugirió estas:
 inspector
 medidor de tiempos
 medidor de rapidez
 subjefe de tramo de producción o proceso
 escribiente de circulación.
PRINCIPIO DE CONTROL. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que este se
realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.
 PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los
operarios sólo cuando se desvían de lo planeado.
OTRAS APORTACIONES Y RECOMENDACIONES DE TAYLOR.
 El uso de reglas de calculo e instrumentos similares por ahorrar tiempo.
 Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormente convertidas en manuales de
operación de la maquinaria.
 La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados.
 Sistemas nemotécnicos para clasificar productos.
 Un sistema de rutas de producción
 Sistemas de costos, a los que clasifico en materia prima, mano de obra y gastos indirectos.

ANÁLISIS CRITICO DE TAYLOR. Muchos de los mecanismo de Taylor son aportaciones

valiosas pero otros resultan simplistas. Con el paso del tiempo, los efectos de sus sistemas
fueron, en ocasiones, totalmente negativos y propiciaron diversas reacciones de los
sindicatos.
Históricamente, como escuela, el taylorismo, da respuesta a las necesidades de los
productos que tienen problemas organizacionales que no logran controlar.
CHARLES CHAPLIN , productor y actor de la película tiempos modernos presenta una
critica aguda, valiéndose de parodias de la producción bajo el sistema taylorista, lo cual
ocasionó que el artista fuera desterrado de estados unidos.
OTRAS CRITICAS.
--- CIENTIFICISMO. Se ha criticado a Taylor de que abuso del termino ciencia.
--- Principales seguidores. Henry Gantt y los esposos Gilbreth.