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PROBLEMÁTICAS DE LAS

PYMES EN MÉXICO
Por: Ernesto Alanís Ortega y Luis Francisco Ortega De Léon

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS Y


ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

Prof. Erick Benito Salinas Maldonado


Una empresa comprende a una o más personas que buscan la creación de un
nuevo bien o servicio o la innovación y mejoramiento de uno ya existente con la
finalidad de satisfacer una determinada necesidad o simplemente atender los gustos
de los consumidores. Esto mediante el uso adecuado de todos los recursos
necesarios, tales como los humanos, económicos, técnicos . tecnológicos, entre
otros.
Las empresas por sí solas, a través del tiempo han sido objeto de observación por el
crecimiento económico producido en determinado sector de la población,
principalmente por la generación de nuevos empleos, así como otro tipo de
actividades que traen consigo oportunidades de crecimiento a la población. Sin
embargo es muy común que estos entes económicos enfrenten distintos tipos de
retos y situaciones que pongan a prueba su capacidad de respuesta y preparación
para hacer frente a estos problemas.
En las siguientes páginas se mencionan y describen algunas de las principales
situaciones problemáticas que generalmente se presentan en las organizaciones de
México. Algunas de ellas con menor grado de afectación, pero de igual manera
requieren la atención necesaria para evitar que se conviertan en situaciones
mayores.
Problemáticas que se enfrentan las Pymes en México
Las pequeñas y medianas empresas, (Pymes), son muy importantes para la
economía de cualquier país. Tan sólo en México son más de cuatro millones,
generan 72% del empleo y aportan 52% del Producto Interno Bruto (PIB). Estos
negocios son los que hacen competitivo a un país, los que atraen inversiones y
fortalecen las industrias.La incertidumbre económica mundial ha llevado a las
Pymes a innovar para lograr crecer, pero según estudios las pymes no tienen un
tiempo de vida largo ya que de 10 empresas 8 solamente viven los primeros 5 años
de vida y sólo el 10% logra mantenerse en el mercado por 10 años.
Las pymes se enfrentan a muchos problemas cuando inician operaciones pero
también cuando tienen un tiempo en el mercado, es por eso que a continuación se
explican cuales son estas problemáticas.
Los problemas que más se identifican al abrir una pyme son:

● No contar con un buen plan de negocios:


Muchas de las pymes que están en México surgen por la idea o la identificación de
una necesidad, la cual fue detectada mayormente por el fundador de la empresa,
pero no cuentan con un buen plan de negocios que es el que les ayudará en todos
los diferentes aspectos de la empresa.

● Tomar decisiones aceleradas:


Como a todos nos pasa, al tener algo nuevo sientes mucha emociones, lo mismo
pasas con los fundadores principiantes de las pymes, esto hace que tomen
decisiones muy aprisa sin analizar las consecuencias que puede causar para la
organización es por esto que se recomienda que en la pyme exista un consejo de
administración o una serie de consejeros que te auxilie en esta toma de decisiones.

Los problemas que comúnmente se enfrentan las pymes cuando ya tienen un


tiempo establecido en el mercado son:
● Falta de financiamiento.
Este es uno de los principales problemas a la cual se enfrentan todas las empresas
al iniciar operaciones, pero en las pymes representa un problema más grande tanto
para iniciar operaciones como para mantenerse en el mercado, en estudios se
mencionan que 7 de cada 10 empresas consideran que la limitante más
representativa para que el negocio se mantenga y crezca es el financiamiento.
Por otra parte algunas ocasiones la falta de financiamiento se da por parte de el
dueño de la organización ya que a la vez también existen razones por las cuales las
empresas no quieren aceptar un tipo de financiamiento. Muchas veces el
empresario o el dueño de la empresa no le tiene cierta confianza a los bancos como
para pedir un financiamiento esto puede venir por malas experiencias que se
tuvieron en el pasado, otra razón puede ser porque es caro o altas los intereses que
tiene que cubrir o porque son de muy corto plazo, pero a consideración creemos
que la principal es que si quiere un financiamiento pero no cree que se lo vayan a
otorgar.

● Rezago tecnológico.
Este tipo de problema afecta en gran medida aquellas organizaciones lideradas por
personas con poca experiencia en el campo de la tecnología, las cuales temen en
gran medida confiar el funcionamiento de la empresa a un sistema u otro tipo de
herramientas tecnológicas. Esto puede ser provocado por una trayectoria de éxito
utilizando únicamente conocimientos empíricos o bien la experiencia de los distintos
colaboradores de la organización.
Especialmente las PyMEs, en muchas ocasiones, se abstienen de incluir un sistema
de gestión y/o dirección para optimizar sus procesos. En algunos casos la principal
muestra de la tecnología se puede observar en los sistemas de compraventa de
mercancías, así como en las herramientas ofimáticas para registrar las ventas
diarias por ejemplo.
Dentro de las principales afectaciones que trae consigo este inconveniente se
encuentra una ubicación inferior a la de la competencia, la cual si actualmente utiliza
las tecnologías de la información y comunicación como un recurso cotidiano, es
posible que cuenten con una ventaja competitiva ante aquellas que se rehúsan a
actualizar sus procesos e involucrar en gran medida a la tecnología.

● Falta de reinversión de las utilidades en capital de trabajo.


Tal y como menciona el Dr. Imanol Belausteguigoitia en su libro “Empresas
familiares Dinámica, equilibrio y consolidación” uno de los principales problemas de
las empresas familiares es la falta de capacidad para separar los temas
relacionados exclusivamente con la empresa de los de la familia. Prueba de ello es
el destino de las utilidades generadas por la empresa; por una parte si se reparten
en su totalidad entre los miembros de la familia, por un lado motivaría a los
miembros de la familia a seguir adelante de la misma manera o incluso con mayor
empeño y dedicación, sin embargo, esto a su vez provocaría que la empresa no
tuviera el capital suficiente para continuar reinvirtiendo, lo que podría llegar a
provocar un estancamiento en la situación actual o incluso el cierre total de la
empresa. Por otra parte, si la persona a cargo de la empresa decide destinar todas
las utilidades a la reinversión, podría causar una falta de interés en los familiares y
de igual manera pudiera tener una gran afectación. Este autor lo que sugiere es
encontrar un equilibrio entre ambas partes para lograr un ambiente de armonía y
colaboración, lo que se puede traducir en mejores beneficios para la empresa.

● Carencia de personal capacitado.

En un estudio menciona que las pymes contratan generalmente amigos o familiares,


y que esto es una problemática que enfrentan ya que estos carecen de las
capacidades que requiere el negocio y que trae por consecuencia la falta de
competitividad, ya que es muy alta el índice de rotación de personal y la falta de
capacitación, esto hace que la pyme no tenga posibilidades de crecer en el
mercado.
La Secretaría de Economía realizó un estudio en el que se encontraron diversos
problemas a los que se enfrentan las pymes y uno de los principales fue la
capacitación deficiente de los recursos humanos, esto no es solamente culpa
del personal sino también del empresario ya que generalmente para el empresario
mexicano la capacitación es solamente cumplir con una obligación legal que se
estipula en el artículo 123 constitucional.

● Gobierno corporativo
En la medida que la empresa es más grande y tiene más operaciones en el
extranjero, el fortalecimiento del gobierno corporativo es vital para su correcto
desarrollo, indica Antonio Carrillo Rule, director general de Mexichem.
“La internacionalización ha transformado de forma radical la forma de gobierno
corporativo. Cada adquisición nos lleva a ser mejores cada día. Te das cuenta de
que hay que encontrar la forma como los locales te pueden ayudar”.

● Fortalecer la proveeduría
Eugenio Madero, director general de San Luis Rassini, comentó que la proveeduría
y su fortalecimiento es un punto clave de su estrategia de crecimiento internacional.
“Hemos venido desarrollando más proveeduría en los últimos diez años, por
conveniencia logística, por rapidez”, indicó.
Por su parte, Arturo Henríquez, director corporativo de Procura y Abastecimiento de
Pemex, dijo que en esta área de la paraestatal “la proveeduría no tiene que ser de
cuestión volumétrica, sino generación de valor. La reingeniería de Pemex va a
obedecer a una preparación de las líneas de negocio.

● Abasto de energía
Uno de los problemas que enfrentaron varias empresas en México eran las “alertas
críticas” que emitía la Comisión Federal de Electricidad (CFE) por la falta de
abastecimiento de gas natural para la producción de energía eléctrica.
“Nos hemos ido expandiendo fuera de México porque es una obligación. Tenemos
planes en EU y Brasil. Tenemos una planta en Puebla con grandes gastos de
electricidad. Hace 18 meses que no hubo alerta crítica”, dijo Eugenio Madero.
Las reformas en materia energética irán resolviendo estos problemas de
abastecimiento, aunque es previsible que se encuentren ‘cuellos de botella’, dijo
Antonio Carrillo, de Mexichem.
● Falta de reconocimiento
Las pymes se encuentran frecuentemente con este problema y más aún si son
pymes que apenas comienzan en el mercado, ya que no tienen un conocimiento
real de la competencia que tiene, tampoco aplican técnicas para dar a conocer su
empresa y mucho menos su producto, esto causa que si su producto no es el
adecuado no tenga la oportunidad de saberlo y poderlo cambiar o adaptar para que
cumpla con las necesidades que tienen sus clientes.
Se puede concluir diciendo que las pequeñas y medianas empresas tienen un gran
impacto en la economía y más en México ya que como se vió en el documento
generan una gran cantidad de empleados y mantiene una economía estable, es por
ello que se tienen que identificar cuales son los problemas a los que te puedes
enfrentar al momento de consolidar una pyme, para así poder tener una serie de
alternativas que te ayuden a superarlas o también para saber qué puntos son los
que tienes que aclarar o tomar en cuenta para que tu negocio no llegue a la quiebra
gracias a una mala administración, es por ello que consideramos de suma
importancia que no solamente debemos tener conocimiento de cómo administrar
una empresa si no tener en mente cuales son los problemas que genera y cuáles
son las consecuencias que puede llegar a traer.
Referencias
Belausteguigoitia, I. (2012). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y
consolidación: McGraw-Hill.

Zapata Guerrero, E. (2004). Las PyMES y su problemática empresarial. Análisis de


casos . Revista Escuela de Administración de Negocios, (52), 119-135.

García, S. (2017). Pymes, endeudarse para sobrevivir. El universal. Recuperado de


http://www.eluniversal.com.mx/entrada-de-opinion/columna/samuel-garcia/cartera/20
17/04/19/pymes-endeudarse-para-sobrevivir

Valda, J. (s/f). ​México: Los mayores problemas de las empresas. Recuperado de


http://www.grandespymes.com.ar/2010/11/07/mexico-los-mayores-problemas-de-las
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Estevez, A. (2017). PyMEs en México ¿Cuál es su situación actual? ¿Qué es lo que


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