Parceiros Chave

Quem são os parceiros

chave?

Quem são os fornecedores

chave?

Quais recursos chaves são

adquiridos dos parceiros?

Quais atividades os parceiros

chave desenvolvem?

Estrutura de Custos
 Quais custos inerentes ao nosso modelo de

Quais recursos ou atividades sã

Mais Instruções:
1 - Atividades Chaves: As atividades necessária
2 - Recursos Chaves: Os recursos que são nece
3 - Parceiros Chaves: As alianças de negócios q
4 - Proposta de Valor: Os produtos e serviços o
concorrentes.
5 - Segmentos de clientes: o público-alvo para
6 - Canais: O meio pelo qual uma empresa forne
7 - Relacionamento com o Cliente: Forma pela
8 - Estrutura de custos: As consequências mon
9 - Fluxos de receita: A forma como a empresa
 Modelo Canvas de N
Atividades Chave Proposta de Valor

Quais atividades as Qual valor nós oferecem

proposições de valores aos nossos clientes?
requerem?
Quais problemas dos nos
clientes nós ajudamos
resolver?
Recursos Chave
Quais produtos oferecem
para cada segmento d
cliente?

Quais recursos chaves as Quais necessidades do

proposições de valores clientes nós estamos
requerem? resolvendo?
s ao nosso modelo de trabalho são os mais caros?

rsos ou atividades são as mais caras?

vidades necessárias para executar um modelo de negó

ursos que são necessários para criar valor para o clien
nças de negócios que complementam os outros aspec
dutos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais

público-alvo para os produtos e serviços de uma empr

uma empresa fornece produtos e serviços aos clientes.
liente: Forma pela qual a empresa realiza a gestão do
onsequências monetárias dos meios utilizados no mod
a como a empresa ganha dinheiro através de uma varie
anvas de Negócio
a de Valor Rel. com o Cliente

Quais tipos de
lor nós oferecemos relacionamentos nossos
nossos clientes? segmentos de cliente
esperam?
oblemas dos nossos
es nós ajudamos a Quais já estão estabelecidos?
resolver?
Canais
rodutos oferecemos
cada segmento de
cliente?
Através de quais canais de
necessidades dos distribuição nossos
tes nós estamos segmentos de clientes querem
resolvendo? ser atendidos?

Fluxo de Receitas
 Qual o valor que nossos clientes estão dispost

De que forma eles querem pagar?

Como cada fluxo contribui para a receita g

modelo de negócio da empresa.

or para o cliente.
s outros aspectos do modelo de negócio.
o, diferenciais competitivos, ous seja, forma como a em

s de uma empresa.
s aos clientes. Isso inclui a estratégia de marketing e d
a a gestão do relacionamento com o cliente.
zados no modelo de negócios. Principais custos e des
s de uma variedade de fluxos de receitas. Rendimento
 Segmento de Clientes

Para quem nós estamos criando

nossos produtos?

Quais são nossos clientes mais

importantes?

Receitas
es estão dispostos a pagar?

querem pagar?

ui para a receita global?

ma como a empresa se diferencia dos seus

marketing e de distribuição de uma empresa.

ente.
s custos e destinação de recursos.
s. Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
encia dos seus

de uma empresa.

ursos.
resa. Fontes da receita.
 Modelo Canvas de Negócio / Business Model Canvas
Parceiros Chave Atividades Chave Proposta de Valor Rel. com o Cliente Segmento de Clientes

Recursos Chave Canais

Estrutura de Custos Fluxo de Receitas

 Modelo Canvas de Negócio
Dimensão Canvas Ação para corrigir os rumos ou potencializar o que já esta bom Responsável Prazo Status
Proposta de Valor
Relacionamento com o Cliente