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PROYECTO GRUPAL
Allí, los lotes llegan a la estación 1, luego pasan a la estación 2, de donde pasan a la estación
3, para luego volver a la estación 2, luego pasan a la estación 1 y finalmente pasan una vez
más por la estación 3.
Cada una de las máquinas es de alta tecnología, aunque fueron adquiridas hace 10 años y
por lo tanto se encuentras rezagadas con respecto a los estándares que la industria requiere,
sin embargo, las máquinas actuales tienen ciertas ventajas:
• Son muy confiables. Rara vez fallan o requieren mantenimiento (En realidad los
tiempos de reparación y mantenimiento son tan pequeños que puede considerarse
que las máquinas no requieren estas actividades)
• Cualquiera de las dos fases del trabajo en cada estación, tarda en promedio el mismo
tiempo.
• Los tiempos de procesamiento son competitivos.
• Trabajan las 24 horas del día, siete días a la semana.
La compañía posee un gran portafolio de clientes, pero en los últimos meses se ha estado
incumpliendo con las entregas y el tiempo de ejecución de los pedidos varía mucho, por lo
cual no se pueden establecer con precisión las fechas de entrega con los clientes y ésta es la
principal causa del incumplimiento
En búsqueda de soluciones el gerente de la compañía ha contactado a dos proveedores de
maquinaria para actualizar las existentes. El proveedor 1 es estadounidense y el proveedor
2 alemán. Las características específicas de cada proveedor se entregan a continuación:
Proveedor 1
El proveedor 1 es una multinacional con sede en USA y que posee gran reputación a nivel
mundial en la fabricación de maquinaria para la industria automotriz. El nuevo conjunto de
maquinarias que ofrecen (son tres como en el sistema actual) tiene un costo de $100.000 y
un servicio de garantía total por 5 años. Como un servicio adicional, el proveedor le entregó
a la compañía un archivo electrónico con los tiempos de procesamiento de cada una de las
máquinas en piezas similares a las que fabrica la compañía.
Finalmente se debe considerar que las máquinas requieren de mantenimientos frecuentes,
en el archivo electrónico se encuentra resumida la información sobre dicho aspecto.
Proveedor 2
El proveedor 2 es una multinacional con sede en Alemania y que posee, al igual que el
proveedor anterior, gran reputación a nivel mundial en la fabricación de maquinaria para la
industria automotriz. El nuevo conjunto de maquinarias que ofrecen (son tres como en el
sistema actual) tiene un costo de $75.000 y un servicio de garantía total por 5 años. Al igual
que el proveedor anterior se le entregó a la compañía un archivo electrónico con los
tiempos de procesamiento de cada una de las máquinas en piezas similares a las que fabrica
la compañía.
Finalmente, al igual que el proveedor 1, las máquinas requieren de mantenimientos
frecuentes, en el archivo electrónico se encuentra resumida la información sobre dicho
aspecto.
1. Una breve explicación del modelo propuesto por usted (modelo conceptual), en
particular las ventajas que tiene la utilización de la simulación de eventos discretos y
sus posibles limitaciones.
2. Un análisis estadístico robusto de la información de entrada (contenida en el archivo
McQueenData.xlsx), que justifique la selección de las distribuciones en el diseño final
del modelo.
3. Una descripción detallada del modelo de simulación construido para modelar la
línea de producción. Dicha descripción debe incluir todos los supuestos realizados,
así como también una lista detallada de los módulos utilizados indicando sus
principales características y la función principal dentro del modelo.
4. Un análisis estadístico robusto de la información de salida del modelo en donde se
muestren las principales medidas de desempeño del sistema actual.
5. Se espera también, por parte de su compañía, el modelo de las dos configuraciones
alternativas y una evaluación técnica y financiera de las mismas. Justifique sus
respuestas satisfactoriamente.
6. Las conclusiones generales y las principales recomendaciones de parte de su
compañía a la gerencia de McQueen.