Plan de negocios para la creación de una empresa topográfica de

consultoría en el sector Construcción e Infraestructura

Ricardo López Gómez. 20081032019

Eliana María Velasco Ballén. 20061032038

Director

ING. Mario Rincón Villalba

Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

Facultad del medio ambiente y recursos naturales.

Proyecto curricular Ingeniería topográfica

Bogotá D.C.

Septiembre 2017
 Tabla de Contenidos ii

Introducción ...................................................................................................................... vii

Resumen Ejecutivo ............................................................................................................. 1

1. Marco Teórico ............................................................................................................. 2

1.2. Clasificación de las empresas en Colombia ........................................................ 2

1.2.1. Por Actividad económica ............................................................................... 2

1.2.2. Por origen del capital...................................................................................... 3

1.2.3. Por tamaño o dimensión ................................................................................. 3

1.2.4. Según su forma jurídica.................................................................................. 4

1.2.5. Según su forma jurídica.................................................................................. 4

1.3. Plan de negocios ................................................................................................. 5

1.4. Estudio de mercado ............................................................................................. 6

1.5. Estudio Financiero .............................................................................................. 6

2. Descripción General del negocio ................................................................................ 8

2.1. Identificación de la empresa ............................................................................... 8

2.1.1. Razón social. .................................................................................................. 8

2.1.2. Ubicación. ...................................................................................................... 8

2.1.3. Actividad Económica. .................................................................................... 8

2.2. Visión. ................................................................................................................. 8

2.3. Misión. ................................................................................................................ 9

2.4. Descripción de la empresa. ................................................................................. 9

2.5. Tipo de sociedad. ................................................................................................ 9

 iii

2.6. Descripción de los servicios.............................................................................. 10

2.6.1. Servicios de levantamientos topográficos. ................................................... 10

2.6.2. Servicio Consultoría en Infraestructura vial................................................. 11

2.6.3. I. T. I. L. ....................................................................................................... 11

2.7. Documentos necesarios para la constitución de la empresa ............................. 11

3. Objetivos ................................................................................................................... 14

3.1. Objetivo General ............................................................................................... 14

3.2. Objetivos específicos ........................................................................................ 14

4. F. O. D. A. ................................................................................................................. 15

4.1. Estudio de mercado ........................................................................................... 15

4.1.1. Análisis del sector construcción ................................................................... 15

4.1.2. Inventario de proyectos de infraestructura de transporte 2012-2020 ........... 17

4.1.3. Preferencias de las Pymes en la participación y contratación de proyectos de

infraestructura vial y de vivienda en Colombia .................................................................... 19

4.1.4. Análisis de la competencia ........................................................................... 22

Fortalezas .......................................................................................................................... 24

Oportunidades ................................................................................................................... 24

Debilidades ....................................................................................................................... 25

Amenazas .......................................................................................................................... 25

5. Estudio Financiero .................................................................................................... 26

5.1. Activos Fijos ..................................................................................................... 26

5.2. Gastos de administración .................................................................................. 26

 iv

5.3. Gastos de ventas ................................................................................................ 27

5.4. Gastos Pre-operativos ....................................................................................... 27

5.5. Gastos Operacionales ........................................................................................ 28

5.6. Recuperación de la inversión ............................................................................ 28

6. Estructura Organizacional ......................................................................................... 30

6.1. Organigrama ..................................................................................................... 30

6.2. Manual de funciones ......................................................................................... 30

7. Resultados Esperados................................................................................................ 39

Conclusiones ..................................................................................................................... 42

Fuente ................................................................................................................................ 44
 Lista de tablas v

Tabla 1 Inversión pública en infraestructura ................................................................................ 18

Tabla 2 Empresas prestadoras de servicios topográficos y/o consultorías viales. ........................ 22

Tabla 3 Fortalezas y oportunidades .............................................................................................. 24

Tabla 4 Debilidades y Amenazas .................................................................................................. 25

Tabla 5 Total Activos.................................................................................................................... 26

Tabla 6 Gastos de Administración anual ...................................................................................... 26

Tabla 7 Gastos de ventas............................................................................................................... 27

Tabla 8 Gastos pre-operativos del proyecto.................................................................................. 27

Tabla 9 Gastos operacionales........................................................................................................ 28

Tabla 10 Cantidad estimada con la que se recupera la inversión en levantamientos topográficos

............................................................................................................................................... 29

Tabla 11 Cantidad estimada con la que se recupera la inversión en consultoría infraestructura vial

............................................................................................................................................... 29

Tabla 12 Analisis Precio Unitario levantamiento topografico ...................................................... 40

Tabla 13 Análisis Precio Unitario Consultoría en vias ................................................................. 41

Lista de Gráficas

Gráfica 1 Inversión en Infraestructura de transporte 2011-2020 .................................................. 19

Gráfica 2 Sectores que más contratarán ........................................................................................ 20

Gráfica 3 Contactos empresa con el sector transporte .................................................................. 21

 Lista de Figuras vi

Figura 1 Homonimia .................................................................................................................... 13

Figura 2 Distribución porcentual y variación de la población ocupada según rama de actividad.

............................................................................................................................................... 16

Figura 3 Organigrama empresa Ingenieria Zemla S. A. S. .......................................................... 30

 Introducción vii

La creación de empresas de ingeniería y la generación de empleo son factores importantes

en el crecimiento económico de un país, así lo señala un estudio realizado por la CCI (Cámara

Colombiana de Infraestructura), ésta también afirma que Colombia ha venido perdiendo

competitividad global debido a la prolongada deficiencia en el sector de la construcción. (Camara

Colombiana de la Infraestructura, 2013)

Las empresas dedicadas a la consultoría son fundamentales en la realización de las obras

de ingeniería, ya que ofrecen el conocimiento profesional especializado y técnico, garantizando

objetividad en el análisis y en la toma de decisiones.

Por ende, es necesario la creación, formulación y evaluación de un plan de negocios, el

cual permitirá prever dificultades futuras, analizar fortalezas y debilidades del mercado, identificar

clientes potenciales, disminuir costos y obtener utilidades; es decir, demostrar la factibilidad y

viabilidad de la nueva empresa.

El presente trabajo muestra el desarrollo de un Plan de negocios para la creación de una

empresa topográfica de consultoría en el sector Construcción e Infraestructura que coadyuve al

crecimiento económico del país y a las utilidades de sus socios.

 1

Resumen Ejecutivo

La empresa Ingeniería Zemla S. A. S. se establecerá en la ciudad de Bogotá,

Colombia, con el propósito de prestar servicios topográficos en todo el país.

La corporación contará con grandes ventajas con respecto a sus competidores ya

que innova utilizando tecnología I. T I. L.

La compañía estará conformada por los candidatos a Ingenieros Topográficos

Ricardo López Gómez y Eliana María Velasco Ballén, quienes cumplirán labores de socios

gestores y de capital, cada uno aportará 3’000.000 de capital inicial y estará vinculado

laboralmente a la empresa.

Dentro de este plan se hace un análisis de la inversión requerida y estudio del

mercado y clientes objetivo teniendo en cuenta la actual situación del sector en materia de

vivienda e infraestructura vial, para determinar la oportunidad de crecimiento económico

desde el área de la topografía en los proyectos que el gobierno ya inició y para los futuros.
 2

1. Marco Teórico

1.1. Empresa

Se entenderá por empresa toda actividad económica organizada para la producción,

transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de

servicios. Dicha actividad se realizará a través de uno o más establecimientos de comercio.

(Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C, 1972)

1.2.Clasificación de las empresas en Colombia

1.2.1. Por Actividad económica

Sector primario o agropecuario

Es el sector que obtiene el producto de sus actividades directamente de la

naturaleza, sin ningún proceso de transformación. Dentro de este sector se

encuentran la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la caza y la pesca. No se

incluyen dentro de este sector a la minería y a la extracción de petróleo, las cuales

se consideran parte del sector industrial.

Sector secundario o industrial

Comprende todas las actividades económicas de un país relacionadas con la

transformación industrial de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancías, los

cuales se utilizan como base para la fabricación de nuevos productos.

Sector terciario o de servicios

Incluye todas aquellas actividades que no producen una mercancía en sí, pero que

son necesarias para el funcionamiento de la economía. Como ejemplos de ello

tenemos el comercio, los restaurantes, los hoteles, el transporte, los servicios

 3

financieros, las comunicaciones, los servicios de educación, los servicios

profesionales, el Gobierno, entre otros.

Es indispensable aclarar que los dos primeros sectores producen bienes tangibles,

por lo cual son considerados como sectores productivos. El tercer sector se

considera no productivo, puesto que no produce bienes tangibles pero, sin embargo,

contribuye a la formación del ingreso nacional y del producto nacional.

(Subgerencia Cultural del Banco de la República, 2015)

1.2.2. Por origen del capital

Pública: El capital de conformación es del Estado, y puede ser Nacional,

Departamental o Municipal.

Privada: La propiedad del capital está en manos privadas.

Mixta: El capital está conformado por una parte pública y otra privada.

1.2.3. Por tamaño o dimensión

Microempresa: Es toda unidad de explotación económica realizada por persona

natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales,

comerciales o de servicio, rural o urbana, con planta de personal hasta de 10

trabajadores y activos de menos de 501 SMMLV (Salarios Mínimos Legales

Mensuales Vigentes).

Pequeña empresa: Es aquella con una planta de personal entre 11 y 50 trabajadores

o activos, entre 501 y 5.000 SMMLV.

Mediana empresa: Cuenta con una planta de personal entre 51 y 200 trabajadores

o activos totales entre 5.001 y 30.000 SMMLV.

 4

Gran empresa: Una gran empresa es aquella cuyos activos totales son superiores

a 30.000 SMMLV.

1.2.4. Según su forma jurídica

Empresas individuales

Empresa natural o comerciante: Son personas naturales todos los

individuos de la especie humana cualquiera sea su edad, sexo, estirpe o

condición.

Empresa Unipersonal: Es una persona jurídica conformada con la

presencia de una persona natural o jurídica, la cual destina parte de sus

activos a la realización de una o varias actividades de carácter empresarial.

1.2.5. Según su forma jurídica

Sociedades comerciales

Sociedades por Acciones Simplificadas (S. A. S): Pueden constituirse por

una o más personas, mediante documento privado.

Limitada (Ltda.): Sociedad en la que el capital está dividido en cuotas

sociales de distinto valor, con títulos innegociables ni de acciones

nomínales.

Colectiva (S. C): Es un tipo de sociedad en la que los socios son los

responsables de pagar las deudas a los acreedores con su propio patrimonio

en caso de que la empresa quiebre.

Comandita simple (S. en C. S): En este tipo de sociedad, solo los socios

gestores podrán administrar la sociedad o delegar esta administración a

 5

terceros, cosa que no podrán hacer los socios capitalistas. Los socios

capitalistas o comanditarios aportan capital mientras los gestores aportan la

administración de los capitales y el desarrollo de los negocios.

Sociedad Anónima (S. A): Es un tipo de sociedad conformada por mínimo

cinco accionistas, quienes responden hasta por el monto o aporte de capital

respectivo que han suministrado para la sociedad.

Sociedad en comandita por acciones (S.C.A): Es aquella sociedad en la

que los socios gestores responden solidaria, ilimitada y directamente por las

operaciones, y los socios capitalistas solo responden por sus respectivos

aportes. (Quijano, 2009)

1.3. Plan de negocios

Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el

comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación

tendiente alcanzar metas determinadas.

El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que

facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de

presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además,

reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o

crecimiento de una empresa, además facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad

técnica y económica de un proyecto. Debe justificar cualquier meta sobre el futuro

que se fije. (Fleitman, 2013)

 6

Según la legislación colombiana, ley 1014 de 2006, la definición de plan de

negocios es “Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y

describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos”.

1.4. Estudio de mercado

Consiste en un análisis del contexto del mercado donde llegaran los productos que

generan el proyecto, con el propósito de brindar una idea sobre el riesgo existente

en cuanto la aceptación, que tendrá el producto cuando sea puesto en el mercado;

se realiza con base a un estudio de ciertas variables, que señalan posteriormente.

El estudio de mercado debe verificar las potencialidades de consumo existente en

el mercado y reducir el grado de incertidumbre ligado al éxito del proyecto. (Posas,

2005)

Para la realización del presente trabajo, se obtuvo la información de un estudio

llevado a cabo por la ANIF para la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) llamado

“Las pymes de Ingeniería y su papel en el sector transporte” (Camara Colombiana de la

Infraestructura, 2013).

1.5. Estudio Financiero

Comprende la inversión, la proyección de los ingresos y de los gastos, las formas

de financiamiento que se prevén para todo el periodo de su ejecución y de su

operación. El estudio deberá demostrar que el proyecto puede realizarse con los

recursos financieros disponibles. En el proceso de evaluación de un proyecto

determinado, permite juzgar su viabilidad y su prioridad en la posibilidad de

inversión, los resultados del análisis financiero deben confrontarse con el estudio
 7

económico para de ese modo llegar a juicios que permiten tomar una decisión final

de la realización del proyecto. (ILPES, 2006)

Consultoría: La consultoría es la aplicación del conocimiento enfocada al medio

empresarial público y privado, ofreciendo servicios de asesoría, auditoria,

asistencia técnica, interventoría y veeduría, contribuyendo en la solución de

problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y el alto desempeño de las

organizaciones. (UNAB, 2002)

APPs: La unión de esfuerzos entre los diferentes niveles de gobierno y los

empresarios y/o inversionistas para impulsar, desarrollar y mantener obras y

proyectos de infraestructura en todos los sectores de la infraestructura tanto

productiva como social. (Asociaciones publico privadas, 2012)

PIB: Es el total de bienes y servicios producidos en un país durante un período de

tiempo determinado. Incluye la producción generada por nacionales residentes en

el país y por extranjeros residentes en el país, y excluye la producción de nacionales

residentes en el exterior. (Banco central de Colombia, 2009)

 8

2. Descripción General del negocio

En la descripción general del negocio se define la forma jurídica que tomara la

empresa, su naturaleza, actividad y sector económico donde se desenvolverá, así como su

estructura y organización.

2.1. Identificación de la empresa

2.1.1. Razón social.

Ingeniería Zemla S.A.S

2.1.2. Ubicación.

La sede social estará ubicada en la Ciudad de Bogotá D.C, con dirección de

domicilio Calle 55 N° 77- 48, localidad de Engativá.

2.1.3. Actividad Económica.

Según la C.I.I.U (Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las

actividades económicas) la empresa Ingeniería Zemla S. A. S se clasifica en la sección M

actividades profesionales científicas. División 71 actividades de arquitectura e ingeniería,

Clase 711 7110 Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de

consultoría (DANE, 2012). Enfocándose en la prestación de servicios de levantamientos

topográficos, localización, replanteo y consultoría de vías, en el sector y subsector de la

construcción.

2.2. Visión.

Para el 2020 consolidar una empresa líder en el mercado, sostenible, a través de

servicios de consultoría de excelente calidad, con cobertura nacional, fomentando siempre

 9

la inclusión social y el crecimiento económico; además garantizando confianza y

transparencia hacia nuestros clientes.

2.3. Misión.

Promover el mejoramiento y desarrollo del país, mediante la prestación de servicios

de consultoría apoyados con I. T. I. L (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de

Información), que permitan realizar proyectos de Ingeniería en menor tiempo asegurando

puntualidad y compromiso en los proyectos. Garantizando altos estándares de calidad que

promuevan el cuidado del medio ambiente y un desarrollo sostenible.

2.4. Descripción de la empresa.

Ingeniería Zemla S.A.S será una empresa de servicios y consultoría enfocada en la

realización de levantamientos topográficos, localización, replanteo y consultoría de vías.

Cada servicio contará con la automatización de los procesos utilizando I. T. I. L, que

permite mayor eficiencia a través de este apoyo tecnológico.

2.5. Tipo de sociedad.

La selección para el tipo de sociedad se basó en beneficios jurídicos y de

conformación, por lo cual se eligió la sociedad S. A. S. (Sociedad por Acciones

Simplificada) es una sociedad de capitales, cuya naturaleza comercial puede constituirse

mediante contrato o acto unilateral y que constará en documento privado.

En el documento privado, sólo participan personas o empresas particulares, en el

proceso de elaboración no interviene un funcionario público, este documento de

constitución será objeto de autenticación de manera previa a la inscripción en el registro

 10

mercantil de la Cámara de Comercio, por quienes participen en su suscripción. Dicha

autenticación deberá hacerse directamente o a través de apoderado.

Cuando los activos aportados a la sociedad son bienes inmuebles se requiere de la

escritura pública, este documento es otorgado por un funcionario público en ejercicio de

su cargo o con su intervención. Cuando es un escrito autorizado o suscrito por el respectivo

funcionario, es instrumento público, pero cuando es otorgado por un notario o quien haga

sus veces y ha sido incorporado en el respectivo protocolo, se denomina escritura pública.

Una vez inscrita en el registro mercantil, formará una persona jurídica distinta de

sus accionistas. Para efectos tributarios, se rige por las reglas aplicables a las sociedades

anónimas. Las acciones y demás valores que emita la S.A.S no podrán inscribirse en el

Registro Nacional de Valores y Emisores ni negociarse en bolsa. (Congreso de Colombia,

2008)

2.6. Descripción de los servicios.

Los servicios que prestará la empresa Ingeniería Zemla S. A. S. al comenzar son:

levantamientos topográficos y consultoría para infraestructura vial

2.6.1. Servicios de levantamientos topográficos.

Este Servicio estará enfocado en levantamientos y replanteos topográficos

necesarios en el desarrollo de cualquier proyecto de esta índole, para lo cual se dispondrá

de comisiones topográficas (Topógrafo inspector, cadenero primero y cadenero segundo),

alquiler de equipos (Estación total, nivel automático, GPS), además se cuenta con los

conocimientos para la planeación, control y ejecución de las obras.

 11

2.6.2. Servicio Consultoría en Infraestructura vial.

Este Servicio estará enfocado en diseños geométricos de vías para lo cual se

dispondrá de ingeniero especialista en vías, equipos (ordenadores y software especializado)

y conocimientos para planificación, control y ejecución que este tipo obras requiere.

2.6.3. I. T. I. L.

Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información (Information

Technology Infrastructure Library) es una estructura propuesta por la O.G.C (Oficina

Gubernamental de Comercio) del Reino Unido que reúne las mejores prácticas del área de

la gestión de servicios de Tecnología Informática (TI) en una serie de guías (CCM, 2014).

Esta administración tecnológica permite hacer mejor uso de la información al estar

ordenada y sistematizada lo que se traduce en ahorro de tiempo y costos, logrando controlar

cualquier proceso técnico administrativo desde un punto de vista virtual, que sirva para

mejorar el sostenimiento de las bases de datos, refinamiento de los servicios que se ofrecen,

y mantener un historial de trabajo con los clientes.

2.7. Documentos necesarios para la constitución de la empresa

Antes de realizar cualquier procedimiento de constitución es necesario verificar que

la razón social de la nueva empresa no aparezca o exista; para esto, se debe expedir el

certificado de homonimia.

Una vez realizado esto la S. A. S se creará mediante contrato o acto unilateral que

conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio

del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, en el cual se expresará

cuando menos lo siguiente:

 12

1) Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas.

2) Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad

por acciones simplificada”; o de las letras S.A.S. (Ver figura 1)

3) El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se

establezcan en el mismo acto de constitución.

4) El término de duración, si este no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto

de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término

indefinido.

5) Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se

exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita.

Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá

realizar cualquier actividad lícita.

6) El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las

acciones representativas del capital y la forma y términos en que estas deberán

pagarse.

7) La forma de administración y el nombre, documento de identidad y facultades

de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un

representante legal. (Congreso de Colombia, 2008)

Es necesario para comenzar todos los tramites verificar si el nombre o razón social

creados está siendo utilizado por otra empresa. Se puede realizar en la página web de la

Cámara de comercio.
 13

Figura 1 Homonimia
 14

3. Objetivos

3.1.Objetivo General

Realizar un plan de negocios para la creación de una empresa de servicios

topográficos y consultoría en vías, sostenible, competitiva y rentable, cuya razón social

será Ingeniería Zemla S.A.S; la cual tendrá como domicilio social la ciudad de Bogotá.

3.2.Objetivos específicos

Identificar las entidades públicas y privadas objeto de este negocio y la futura

competencia, a través del estudio de mercado.

Identificar los recursos físicos, humanos y técnicos necesarios para el

funcionamiento del negocio.

Determinar la viabilidad y factibilidad del negocio a través del estudio financiero.

Incluir biblioteca de infraestructura de la información para el soporte, optimización

y procesamiento de datos topográficos; además gestionar bases de datos de clientes e

información en general de manera eficiente.

 15

4. F. O. D. A.

Para realizar el análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas,

conviene realizar el estudio de mercado, porque permite dar un mejor conocimiento de la

demanda y oferta para el sector de la construcción, específicamente en infraestructura vial

y edificación.

4.1. Estudio de mercado

4.1.1. Análisis del sector construcción

Toda obra de infraestructura por pequeña que sea debe tener unos estudios previos,

es por esto que la topografía es imprescindible desde las etapas iniciales del proyecto hasta

la terminación del mismo. Las etapas donde más se involucra la topografía para la

construcción de carreteras son: estudio de las rutas, estudio del trazado, el anteproyecto y

el proyecto.

El sector construcción es considerado para el año 2016 como el motor de

crecimiento del país (Figura 2). Debido a que el Gobierno proyecta que la construcción de

edificaciones aportará entre 6 y 8 % al PIB, y el sector crecerá un 20%, unido al 13,7% del

empleo del país que aporta este sector, unos 1’372.193 personas empleadas en el sector, es

decir 1 de cada 3 empleos es de la construcción, representado en 98.870 nuevos empleos

en septiembre del 2015, según el DANE.

 16

Figura 2 Distribución porcentual y variación de la población ocupada según

rama de actividad.

Fuente: DANE. Elaboró: Observatorio Laboral y Ocupacional

Este crecimiento se dará por medio de los programas de vivienda para diversos

estratos, construcción de concesiones viales de 4G (una inversión de primera ola de $12

billones ejecutadas por INVIAS y las iniciativas APPs-Alianza Público Privadas) el

proyecto ‘Mi casa ya’ y Pipe 2.0, Plan Nacional de Infraestructura Educativa y viviendas

con precios entre 87 millones y 215 millones con apoyo de subsidio a tasa de interés, y

adopción de medidas por parte de las nuevas administraciones locales para fortalecer la

oferta de suelo urbanizable y obras que descongestionan el tráfico, que prioricen el

transporte masivo y ayuden a una urbanización más ordenada.

 17

4.1.2. Inventario de proyectos de infraestructura de transporte 2012-2020

Según cifras del DNP (Departamento Nacional de Planeación), los recursos

proyectados para inversión hasta el año 2020 llegarían a los $112 billones (ver cuadro 11).

Esta cifra estaría dividida en los sectores de vivienda, ciudad y desarrollo territorial ($16.6

billones, 15% del total), inversión en tecnologías de información y comunicación (Tics,

$9.9 billones, 9%), transporte urbano ($8.4 billones, 8%), minas y energía ($13.7 billones,

12%) y transporte ($63.7 billones, 57%).

En particular, en el sector de transporte se tendrían inversiones por casi $64 billones

(0.8% del PIB de 2012-2020) clasificadas (según DNP) en: i) mantenimiento vial ($9.8

billones); ii) grandes proyectos ($32 billones); iii) conectividad regional ($13 billones); y

iv) transporte férreo, fluvial, aéreo y portuario ($8.7 billones).

En los proyectos de movilidad de Bogotá se estarían gastando cerca de $1.8

billones, de los cuales $1.5 billones serían destinados para la construcción del metro.

Finalmente, se estarían destinando cerca de $800.000 millones a la estrategia de ciudades

pequeñas (menos de 250.000 habitantes). (Ver tabla 1)

En lo correspondiente al rubro de transporte, además de las cifras de inversión

pública obtenidas del DNP, (Sergio Clavijo A. V., 2012) incluyen otros proyectos no

contemplados en las cifras de DNP, tales como las Autopistas de la Montaña ($10 billones,

de un total de $16 billones).

 18

Tabla 1 Inversión pública en infraestructura

Fuente: (Sergio Clavijo A. V., 2012)

Así, la inversión total en infraestructura de transporte promediaría flujos anuales de

$16.5 billones anuales (1.9% del PIB; 1% del PIB pública, 0.9% del PIB privada). La

gráfica 1 muestra cómo el pico de la inversión total en infraestructura 70% de transporte se

alcanzaría durante el período 2013-2016, llegando a un máximo de 2.5% del PIB en el año

2014. El grueso de la inversión ocurriría en el sector de infraestructura vial, promediando

1.6% del PIB en todo el período 2012-2020 (0.9% del PIB pública, 0.7% del PIB privada).
 19

Gráfica 1 Inversión en Infraestructura de transporte 2011-2020

Fuente: (Sergio Clavijo A. V., 2012)

4.1.3. Preferencias de las Pymes en la participación y contratación de

proyectos de infraestructura vial y de vivienda en Colombia

Las encuestas indican que la mayoría de las Pymes participan en proyectos

relacionados con los sectores de transporte e infraestructura vial (36.5%), ver gráfica 2.

Como segunda opción aparecían las contrataciones del sector de vivienda (27.1%).

Diferenciando este comportamiento entre las empresas de consultoría y construcción,

encontramos una predilección incluso mayor por los proyectos relacionados con
 20

infraestructura vial, en el caso de las consultoras (65%) y en las Pymes de construcción

(33%).

Gráfica 2 Sectores que más contratarán

Fuente: Encuesta Ipsos Napoleón-Franco para CCI y Anif (2013)

Al analizar estas preferencias por tamaño de las empresas, se encontró que las

pequeñas tienen una preferencia similar entre los proyectos de transporte e infraestructura

vial (31.8%) y los de vivienda (29.6%). En el caso de las medianas, casi la mitad de las

firmas encuestadas reportó haber contratado en el sector de transporte e infraestructura vial

(41.6%), mientras que un 23.4% lo hizo en los segmentos de vivienda.

Viendo la importancia que tienen los contratos de infraestructura vial para las

Pymes de infraestructura en el país, se indagó sobre el tipo de entidades con las que

contrataban las empresas al interior de este sector. Los resultados arrojaron que, del total

de empresas encuestadas, el 36.5% contrataba con el sector privado (ver gráfica 3). Por su
 21

parte, un 20.6% de los empresarios afirmó tener proyectos con entidades del orden público

nacional, porcentaje que también alcanzaron aquellos que reportaron haberlo hecho con

entidades públicas del orden regional o local.

Si remitimos este análisis al tipo de empresa de ingeniería, encontramos que las

empresas de consultoría tienen una mayor predilección por contratar con el sector privado

que las de construcción (60% vs. 33%). Asimismo, diferenciando por el tamaño de las

empresas, encontramos que es mayor la proporción de medianas (39%) que contrata con

privados que la de pequeñas (35.2%).

Gráfica 3 Contactos empresa con el sector transporte

Fuente: Encuesta Ipsos Napoleón-Franco para CCI y Anif (2013)

En síntesis, las Pymes participan en proyectos dirigidos al desarrollo de infraestructura vial

o de transporte.
 22

4.1.4. Análisis de la competencia

En el marco de los proyectos que vienen siendo ejecutados por parte del sector de

la construcción, específicamente en infraestructura vial, la principal competencia en las

áreas de levantamientos topográficos y consultoría, son en el momento las siguientes

empresas, consorcios y/o personas naturales que se muestran en la tabla 2.

Tabla 2 Empresas prestadoras de servicios topográficos y/o consultorías viales.

Nombre de la Empresa Localización Fuente

Geodimensiones ingeniería LTDA. Bogotá http://www.geodimensiones.com/servicios-de-topografia

PEDRO ALARCÓN Y CIA LTDA. Bogotá http://pedroalarconycia.com/la-empresa/quienes-somos/

GEOCOL Bogotá http://geocol.com.co/

Sodico SAS Bogotá http://www.sodico.com.co/#contacto

Ruiz Bernal Topografía S.A.S Bogotá http://www.topografos.com.co/

Consultoría Ingeniería y Topografía SAS Bogotá https://www.cylex.com.co/bogota/consultoria+ingenieria

Fal Ingenieros Bogotá http://www.fal.com.co

AusCultar Bogotá http://www.auscultar.com/

Datum Ingeniería Bogotá http://www.datuming.com/

Acadit Ingeniería LTDA. Bogotá http://www.acaditltda.com/

Gevial Ingeniería y gestión vial Bogotá http://gevial.co/

C & M Consultores Bogotá http://www.cmconsultores.com.co/es

Grupo Posso S. A. S Bogotá http://www.grupoposso.com.co/

ETA consultores 1969 Bogotá http://www.etaconsultores.com/

A C I Proyectos S. A. S. Bogotá http://www.aciproyectos.com/

GeoAndina Bogotá http://geoandina.net/

 23

Incige Ingeniería civil y geodesia Bogotá http://www.incige.com/

Ingeotop y compañía LTDA. Bogotá http://ingeotopltda.com/portal/

http://uniongr.com/new/portfolio/consorcio-constructor-
Consorcio constructor nuevo dorado Bogotá
nuevo-dorado/

Fuente: Propia

Estas empresas llevan más de 10 años posicionadas en el mercado; lo que significa

una gran competencia.

A partir del estudio de mercado anterior se desarrolla la matriz F. O. D. A. que se

encuentra en la tabla 3 y 4.
 24

Tabla 3 Fortalezas y oportunidades

Fortalezas Oportunidades

Programación de actividades Insatisfacción por parte del cliente

requeridas para los servicios de debido al incumplimiento en la ejecución

levantamientos topográficos y consultorías de proyectos.

de vías sin sobrepasar los tiempos límites.

Conocimientos técnicos y Aumento en la construcción de

profesionales para los servicios que se viviendas de interés social.

prestarán.

Recursos humanos y técnicos Cobertura en consultoría para los

calificados para asistir la consultoría de proyectos en todo el territorio nacional.

vías y los levantamientos topográficos.

Innovación tecnológica a partir de Participación en proyectos de

I. T. I. L. (Biblioteca de infraestructura de infraestructura para el diseño de vías 4G.

tecnologías de Información). La falta de infraestructura en

Control de calidad en los servicios sistemas de abastecimientos y saneamiento

prestados y gestión en los recursos para el en población rural.

sostenimiento ambiental. La falta de infraestructura vial para

carreteras secundarias y terciarias en

población rural

Fuente: Propia
 25

Tabla 4 Debilidades y Amenazas

Debilidades Amenazas

Falta de experiencia acreditable y Otros grupos al margen de la ley

verificable. impidan el avance de proyectos

Empresa nueva en el sector. ingenieriles en el territorio nacional.

Falta de conocimientos en Cambios en políticas que

administración para la empresa. perjudiquen el sector y subsector de la

Reducidos clientes para iniciar construcción.

actividades. Posible corrupción que impida la

Falta de recursos financieros para sana competencia.

asumir proyectos de gran magnitud. Impuestos por decisiones políticas.

Fuente: Propia
 26

5. Estudio Financiero

Para la creación y puesta en marcha de la empresa se realiza el siguiente estudio

financiero el cual determina los recursos necesarios.

5.1.Activos Fijos

Tabla 5 Total Activos

Descripción Valor
Equipos de computo 4,400,000.00
Muebles y enseres 2,660,000.00
Total 7,060,000.00
Fuente: Propia

En la tabla 5, se muestran los activos necesarios para el funcionamiento de la

empresa.

Para equipos de cómputo: 2 computadores y una impresora multifuncional. Para

muebles y enseres: 4 sillas, 4 mesas y un teléfono.

5.2.Gastos de administración

Gastos necesarios para el funcionamiento administrativo, organizacional y

gerencial de la empresa. (Ver tabla 6)

Tabla 6 Gastos de Administración anual

Descripción Valor anual

Contador publico 6,000,000.00
Gerente 10,000,000.00
Papelería 50,000.00
Total 16,050,000.00
Fuente: Propia
 27

5.3.Gastos de ventas

Son utilizados para controlar y optimizar procesos de ventas de los servicios como

se muestra en la tabla 7.

Tabla 7 Gastos de ventas

Descripción Valor anual

Arriendo 11,000,000.00
Publicidad 300,000.00
Papelería 100,000.00
Total 11,400,000.00
Fuente: Propia

5.4. Gastos Pre-operativos

Corresponde a las erogaciones en que se debe incurrir en la etapa previa al inicio

de las operaciones. Este tipo de gastos están claramente señalados en el decreto 2650 de

1993, en la cuenta 1710 del plan único de cuentas para comerciantes. (Ver tabla 8)

Tabla 8 Gastos pre-operativos del proyecto

Descripción VALOR TOTAL

Autenticación notaria. 2 Socios 6,900.00
Registro en Cámara de comercio (Base $2000000) 14,000.00
Formulario de registro 5,200.00
Derecho de inscripción 51,800.00
Matricula, Primer año -
Certificados de existencia 2 8,600.00
Inscripción de los libros 10,300.00

Total 96,800.00
Fuente: Propia
 28

5.5.Gastos Operacionales

Son los costos en los que una compañía incurre como parte de sus actividades

regulares del negocio, sin incluir los costos de bienes vendidos. Estos gastos incluyen los

administrativos, como los suministros de oficina y salarios para el personal administrativo.

Las comisiones y publicidad son ejemplos de costos de ventas. También tienes gastos

operativos generales, como alquileres y servicios públicos.

Tabla 9 Gastos operacionales

Descripción Valor anual

Gastos de administración 16,050,000.00
Gastos pre operativos 96,800.00
Gastos de ventas 11,400,000.00
Compra activos 7,060,000.00
Total 34,606,800.00

5.6. Recuperación de la inversión

Las tablas 10 y 11 muestran el punto de equilibrio de los costos directos e indirectos

de los dos servicios con respecto a la inversión inicial.

El resultado que se observa consta de las cantidades necesarias en metros cuadrados

(m²) y/o hectáreas (Ha) para lograr recuperar dicha inversión; por tanto, para un

levantamiento topográfico se necesitan 10.25 Ha y para la consultoría 0.24 Ha ó 2362.52

m2. Cabe aclarar que se calculó las cantidades necesarias para cada servicio por separado;

en la práctica se tendrán ambas, lo que conllevaría a una recuperación de inversión inicial

en menor tiempo.
 29

Tabla 10 Cantidad estimada con la que se recupera la inversión en

levantamientos topográficos

Levantamiento topográfico Costo de la inversión

Unidad Valor Gastos Valor
M2 Ha COP operacionales COP
1 0.0001 $ 337.57
$ 34,606,800.00
102517.40 10.252 $ 34,606,800.00

Sumas Iguales $ 34,606,800 $ 34,606,800.00

Tabla 11 Cantidad estimada con la que se recupera la inversión en consultoría

infraestructura vial

Consultoría de vías Costo de la inversión

Unidad Valor Gastos Valor
M2 Ha COP operacionales COP
1 0.0001 $ 14,648.24
$ 34,606,800.0
2362.52 0.236 $ 34,606,800.00

Sumas Iguales $ 34,606,800.0 $ 34,606,800.0

 30

6. Estructura Organizacional

6.1.Organigrama

La figura 3 muestra el organigrama general para la empresa Ingeniería Zemla S.A.S

Figura 3 Organigrama empresa Ingenieria Zemla S. A. S.

Fuente: Propia

6.2. Manual de funciones

Cargo: Gerente

I. Función general

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las actividades

administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como resolver los

 31

asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas por el

Directorio.

II. Funciones específicas

a) Ejercer la dirección administrativa, operativa y financiera de la Empresa de acuerdo

con el Estatuto de la misma, las facultades otorgadas por el Directorio y las leyes,

las prácticas y procedimientos que regulan el negocio postal.

b) Representar judicial y legalmente a la Empresa ejerciendo las facultades generales

y específicas que le confiera el Directorio y la Ley.

c) Informar al Directorio las acciones tomadas así como elevar a su consideración el

plan operativo y presupuesto anual de ingresos y egresos, informando los resultados

de las evaluaciones periódicas.

d) Elevar para aprobación del Directorio los estados financieros, la memoria anual de

la Empresa, el Reglamento de Organización y Funciones y Cuadro de Asignación

de Personal, obteniendo la aprobación para su difusión.

e) Aprobar el Manual de Organización y Funciones elaborado por la Gerencia de

Desarrollo Corporativo.

f) Aprobar el Cuadro de Perfiles de la Empresa elaborado por la Gerencia de

Administración de Recursos.

g) Proponer al Directorio la contratación de los gerentes, así como aumentos de

sueldos y promociones para gerentes y funcionarios.

h) Transigir los juicios y otros asuntos de interés para la Empresa y someter al arbitraje

las reclamaciones activas y pasivas de la Empresa.

 32

i) Proponer y sustentar ante el Directorio las operaciones de crédito que superen las

facultades crediticias que le han sido conferidas.

j) Supervisar las operaciones de la sociedad, los libros de contabilidad, cuidar que

dicha contabilidad esté al día y suscribir la correspondencia de la sociedad, cuando

sea necesario.

k) Planificar, organizar y mantener una positiva imagen de Ingeniería Zemla S. A. S.

ante la colectividad y los trabajadores, propiciando los canales de comunicación

necesarios que garanticen la receptividad y vigencia de la misma ante la opinión

pública.

l) Delegar cualquiera de sus atribuciones en funcionarios de menor jerarquía con

conocimiento del Directorio, debiendo en este caso observar las restricciones que

la normatividad establece.

m) Aprobar y difundir los documentos normativos de la Empresa.

n) Actuar como secretario de la Junta General de Accionistas.

o) Girar aceptar y endosar letras, abrir cuentas corrientes, girar cheques y endosar los

mismos, firmar vales y pagarés, retirar depósitos, contratar sobregiros y avances en

cuenta corriente y firmar contratos en representación de Ingeniería Zemla SAS.

p) Nombrar, promover, amonestar, suspender y despedir de acuerdo a las

disposiciones vigentes a los empleados, así como conceder licencia al personal de

acuerdo a la normatividad interna establecida.

 33

Cargo: Director Técnico

I. Función general

Integra procesos internos y externos de la organización, para dirigirlos hacia la

planeación, ejecución, y éxito del proyecto.

II. Funciones específicas

a) Definición, clara y precisa, del alcance de los trabajos a realizar.

b) Fijación clara de objetivos a cada grupo de trabajo, que deben conocer lo más

exactamente posible que se espera de ellos.

c) Programación general de trabajos y recursos, como base de una programación

detallada (equilibrio tiempo-costes-recursos) y apoyo del sistema de control.

d) Establecimiento del sistema de información y comunicación que permita

controlar plazos, costes y calidades.

e) Decisión y aplicación de acciones correctoras, en tiempo útil, y dentro de la

autoridad concedida.

Cargo: Director administrativo y financiero

I. Función general

Coordinar, controlar y ejecutar procesos, procedimientos, planes, programas y

proyectos para optimizar la utilización de los recursos disponibles, creación de

mecanismos de control y actualización del registro de recursos, obligaciones,

actividades propias del recaudo y gestión de cartera, manejo del personal y control

del inventario.
 34

II. Funciones específicas

a) Realizar la administración de la Cartera, generar acuerdos de pago y visita a

Clientes cuando se requiera.

b) Realizar la revisión de información contable mensual.

c) Analizar y presentar Estados Financieros y proyecciones financieras

trimestralmente evaluando márgenes de rentabilidad e identificando puntos de

mejora.

Cargo: Ingeniero Topográfico

I. Función general

Ejecutar trabajos de topografía efectuando levantamientos topográficos, replanteos

de obras, nivelación de terrenos, mediciones de construcciones, a fin de facilitar

información indispensable a los arquitectos para la realización de sus obras.

II. Funciones específicas

a) Realiza levantamientos topográficos, replanteos de obras y de proyectos de

ingeniería.

b) Efectúa cálculos y representaciones gráficas de las mediciones topográficas.

c) Localiza puntos de operaciones apropiados para efectuar levantamientos

topográficos.

d) Efectúa nivelaciones de terrenos y mediciones topográficas.

e) Elabora dibujos de los levantamientos topográficos.

f) Asiste técnicamente a estudiantes, profesores y público en general, en el área

de su competencia.
 35

g) Vela por el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de topografía.

h) Realiza borradores para la elaboración de planos topográficos.

i) Prepara prácticas de topografía y vialidad rural.

j) Asiste técnicamente, en el área de su competencia a los inspectores de obras.

k) Revisa los planos topográficos elaborados por los dibujantes y establece las

condiciones pertinentes.

l) Supervisa y distribuye las actividades del personal a su cargo.

m) Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la organización.

n) Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

o) Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

p) Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

Cargo: Auxiliar de topografía

I. Función general

Asistir las labores del ingeniero topógrafo y representarlo en su ausencia, además

del adecuado conocimiento y manejo de los equipos a utilizar

II. Funciones específicas

a) Calcula poligonales, nivelaciones, puntos taquimétricos y áreas.

b) Establece lineamientos y niveles métricos necesarios para la ejecución de

los trabajos.

c) Construye materiales necesarios para la ejecución de los trabajos

topográficos.
 36

d) Elabora, conjuntamente con el supervisor, los cómputos métricos.

e) Inspecciona inmuebles en construcción y movimientos de tierra.

f) Verifica el cumplimiento de la normativa legal del área.

g) Identifica puntos señalados en fotografías aéreas.

h) Colabora en la medición de trabajos topográficos.

i) Detecta fallas y/o averías en los equipos.

j) Supervisa la ejecución de los obreros en trabajos topográficos.

k) Colabora en la actualización y verificación de las partidas presupuestarias.

l) Lleva el archivo de la unidad.

m) Transporta materiales y equipos del área.

n) Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral,

establecidos por la organización.

o) Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomalía.

p) Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

q) Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

Cargo: Especialista en vías

I. Función general

Diseñar, formular, y planear proyectos viales

II. Funciones específicas

a) Coordinar las distintas áreas de trabajo de un proyecto de diseño de

carreteras.
 37

b) Gestionar y supervisar el equipo multidisciplinar que intervenga en el

proyecto.

c) Gestionar y velar por el correcto uso de los activos destinados al proyecto.

d) Seguimiento del cumplimiento de cronograma de ejecución y presupuesto

de proyecto.

e) Gestionar y supervisar la correcta aplicación de los presupuestos

económicos disponibles.

f) Análisis y propuesta de solución a incidencias detectadas.

g) Análisis y propuesta de mejoras de ejecución de proyecto.

h) Cooperación en la confección de informes de seguimiento de proyecto

diario, semanal y mensual.

Cargo: Contador

I. Función general

El titular del puesto debe tener una sólida preparación y competencia profesional

en la elaboración, interpretación y examen de la información financiera, que sirva

de base para la toma de decisiones y para el cumplimiento de disposiciones legales,

así como obtener, aplicar y controlar recursos materiales en un ente económico.

II. Funciones específicas

a) Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de

conformidad con el plan de cuentas establecido para Fondos de Empleados.

b) Llevar los libros mayores de acuerdo con la técnica contable y los auxiliares

necesarios.
 38

c) Preparar y presentar informes sobre la situación financiera de Ingeniería Zemla

S. A. S. que exijan los entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un

balance de comprobación.

d) Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y

nacional, a los cuales el Fondo de Empleados esté obligado.

e) Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus

correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas

vigentes.

f) Asesorar a la Gerencia y a la Junta Directiva en asuntos relacionados con el

cargo, así como a toda la organización en materia de control interno.

g) Llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con el fin

de atender los requerimientos o solicitudes de información tanto internas como

externas.

h) Presentar los informes que requiera la Junta Directiva, el Gerente, el Comité de

Control Social, el Revisor Fiscal y los asociados, en temas de su competencia.

i) Asesorar a los asociados en materia crediticia, cuando sea requerido

j) Las demás que le asignen los Estatutos, reglamentos, normas que rigen para las

organizaciones de Economía Solidaria.

 39

7. Resultados Esperados

Para el servicio de levantamientos topográficos se realizó un A. P. U. (análisis de

precio unitario), con el fin de determinar los costos directos (equipos, materiales, comisión

topográfica y transporte) y costos indirectos (administración 40%, imprevistos 5% y

utilidades 40%).

Teniendo en cuenta que no siempre se realizan trabajos topográficos iguales o

superiores a una hectárea se calculó por m² obteniendo un valor de $337,57 (Tabla 12),

finalmente el costo por hectárea para un levantamiento topográfico es de $ 3’375.700,00.

De igual manera para la consultoría en vías, se realizó el A. P. U. que comprende

el Diseño geométrico, procesamiento y entrega de la información, del cual se obtuvo un

valor de $14.648,24 el metro cuadrado (m²) de diseño. Este valor está basado en el costo

fijo y rendimiento del especialista; el cual depende de su habilidad, conocimiento y

experiencia (Tabla 13).

 40

Tabla 12 Analisis Precio Unitario levantamiento topografico

Analisis Precio Unitario

Carretera Levantamiento

Item Descripcion: Unidad

Levantamiento (Altimetria y planimetria) m²

1- EQUIPOS
Descripción Tipo Tarifa /dia Rendimiento (m²/dia) Valor-unitario
Campero 2000cc-3000cc $ Dia $ 180,000.00 0.000077 $ 13.85
Equipo de topografia (completo) $Dia $ 72,000.00 0.000077 $ 5.54
Gps alta presicion $Hora $ 165,652.50 0.000077 $ 25.49

Sub Total $ 44.87

2- MATERIALES
Descripcion Unidad Precio Unitario Cant Valor unitario
Durmiente ordinario 2.9*0.4*0.04 ML $ 1,200.00 0.000630 $ 0.76
Esmalte para estructura metalica GL $ 53,082.35 0.000050 $ 2.65
Cinta de peligro 70 mm*100m ML $ 139.00 0.005280 $ 0.73
Concreto clase E M³ $ 759,795.00 0.000036 $ 27.00
Placa de bronce UND $ 25,000.00 0.000800 $ 20.00
Tabla burra cedro macho 0.25 ancho ML $ 5,788.89 0.000992 $ 5.74
Puntilla KILO $ 10,000.00 0.005970 $ 59.70
Herramienta menor Global 2% MO 1.000000 $ 0.39
Sub Total $ 116.98

3- TRANSPORTES
Material Vol peso
Distancia
o cant. M³-KM Tarifa Valor Unitario

4- MANO DE OBRA
Trabajador Jornal Prestaciones Jornal total Rendimiento Valor Unitario
Cadenero 1 1 $ 47,951.61 $ 30,241.71 $ 78,193.32 0.000077 $ 6.02
Cadenero 2 1 $ 41,803.96 $ 26,364.57 $ 68,168.53 0.000077 $ 5.25
Topógrafo inspector 1 $ 77,214.38 $ 45,533.32 $ 122,747.70 0.000077 $ 9.45

Sub total $ 20.72

Total costo directo $ 182.57

5- COSTOS INDIRECTOS
Descripcion Porcentaje Vr total
Administracion 40% $ 73.00
Imprevistos 5% $ 9.00
Utilidad 40% $ 73.00
Sub total $ 155.00

Precio Unitario Total aproximado al peso $ 337.57

 41

Tabla 13 Análisis Precio Unitario Consultoría en vias

Analisis Precio Unitario

Carretera Levantamiento

Especificaciones del terreno Item Descripcion: Unidad

Consultoria diseño geometrico de vias m²

1- EQUIPOS
Descripción Tipo Tarifa /dia Rendimiento (m²/dia) Valor-unitario

2- MATERIALES
Descripcion Unidad Precio Unitario Cant Valor unitario

3- TRANSPORTES
Material Vol peso
Distancia
o cant. M³-KM Tarifa Valor Unitario

4- MANO DE OBRA
Trabajador Jornal Prestaciones Jornal total Rendimiento Valor Unitario
Especilalista en vias $ 124,519.80 $ 73,429.33 $ 197,949.13 0.04 $ 7,917.97

Sub total $ 7,917.97

Total costo directo

5- COSTOS INDIRECTOS
Descripcion Porcentaje Vr total
Administracion 40% $ 3,167.19
Imprevistos 5% $ 395.90
Utilidad 40% $ 3,167.19
Sub total $ 6,730.27

Precio Unitario Total aproximado al peso $ 14,648.24

 42

Conclusiones

Se identificó que el público objetivo y potencial son todas aquellas entidades

públicas y privadas pertenecientes al sector de construcción específicamente en

infraestructura vial y de vivienda. Por tanto, es necesaria la participación y/o contratación

con los mismos, resaltando una mayor predilección hacia el cliente privado.

De la misma manera se identificaron que los recursos físicos, humanos y técnicos

necesarios para el funcionamiento de la empresa y operación de la actividad son asequibles

y accesibles, como son los equipos de cómputo, software, muebles para oficina, personal

administrativo y técnico.

A su vez, se demuestra que el presente plan de negocios es factible y viable, porque

se recuperan los gastos de operación entre los que están: gastos de ventas, de

administración y pre-operativos. A través de la elaboración de un análisis de precios

unitarios, en el que se determina satisfactoriamente las cantidades necesarias para cubrirlos

y se halla un punto de equilibrio cuando se alcanza el valor de $ 34’606,800.00. El tiempo

en recuperar la inversión es variable y difícil de definir, debido a que está en función de las

cantidades en m² y/o Ha de trabajo que se hagan, Por tanto es obligatorio realizar 10.25 Ha

(102527.40 m²) en levantamientos topográficos, ó 0.236 Ha (2362.52 m²) en consultoría

de Vías para recuperar la inversión inicial. Además se genera una rentabilidad del 40% lo

que significa que por una hectárea se obtendrían $730,000.00 de utilidad por cada uno de

los servicios.
 43

Finalmente la librería de infraestructura tecnológica de información permitirá la

agilización, seguridad y optimización de todos los procesos topográficos a partir de la

gestión de datos, esto se traducirá en ahorro de tiempo, en el aumento de la calidad de los

servicios, y cumplimiento de la programación de los proyectos contraídos; así mismo, se

disminuyen costos, se incrementa la producción y las utilidades.

 44

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