Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Departamento de Contaduría Pública y Finanzas
Contabilidad Gerencial

Lic. Henry Oviedo

Estudiante: Michell Alejandra Pavón López

# De Cuenta: 20131005675

Sección: 1600

Fecha: 21 de Junio de 2018

Ciudad Universitaria
Tegucigalpa
Introducción:

Los costos, como se ha mencionado, son fundamentales para el administrador no sólo para

efectos de valuar inventarios, sino para los diferentes procesos administrativos de la

organización (planeación, toma de decisiones, control). Dependiendo del tipo de proceso

administrativo de que se trate, y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los

costos pueden ser clasificados de diferentes formas.

“La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y asignación

de costos. El contador de costos clasifica los costos de acuerdo a patrones

de comportamiento, actividades y procesos con los cuales se relacionan productos a los que

corresponden y otras categorías, dependiendo del tipo de medición que se desea”. Los

costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos, productos u otros segmentos del

negocio. Con esta información el contador de costos calcula, informa, y analiza el costo

para realizar diferentes funciones como la operación de un proceso, la fabricación de un

producto y la realización de proyectos especiales.

La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno de

la administración, como por ejemplo:- Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa-

Conoce dentro de la empresa las áreas que son eficientes y aquellas que no lo son- Planea y

controla las operaciones diarias- Conoce los costos de los diferentes productos o

procesos, para lograr el liderazgo en costos de un sector.

La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la

contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos dela

organización; la contabilidad administrativa se orienta hacia el futuro, debido a que una de

las funciones esenciales del ejecutivo es la planeación dirigida al diseño de acciones

que proyectan a la empresa hacia el logro de ventajas competitivas.

La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión de la

contabilidad financiera, ya que otorga relevancia hacia los datos cualitativos y costos

necesarios en el análisis de las decisiones, que en muchos casos, son estimaciones

aproximaciones que se efectúan para predecir el futuro de la empresa.

Resumen:

Los informes clásicos que genera la contabilidad de costos facilitan que se cumpla con los

primeros tres objetivos. Sin embargo, para poder colaborar con los tres últimos, los costos

deben reclasificarse y reordenarse en función de la circunstancia específica que se esté

analizando, ya sea por actividades, procesos o productos.

Las decisiones de los administradores implican una selección entre los cursos de acción

opcionales. Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de

decisiones. Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la

administración cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde

el punto de vista de la obtención del máximo de utilidades para la empresa. Esto no

representa necesariamente el único criterio de selección en la toma de decisiones, ya que

existen factores cualitativos que pueden ser determinantes en la decisión.

Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para

la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el

futuro. Un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el

producto que genere.

Una de las características de los costos es su naturaleza “cambiante”, es decir, que

dependiendo de si se ven bajo un enfoque unitario o uno total, su naturaleza cambia. Un

costo fijo es variable por unidad, pero fijo en su totalidad; mientras que un costo variable es

fijo por unidad, pero variable en su totalidad.

Según los economistas, todos los costos son variables en el largo plazo; sin embargo, en el

corto plazo y en un cierto nivel relevante, ciertos costos pueden tener un comportamiento

fijo. A este nivel en el que un costo permanece constante, se le denomina rango relevante

de tiempo. Por ejemplo, el costo de la renta de una bodega es variable en el largo plazo,

puesto que a través del tiempo tendrá modificaciones; sin embargo, durante un rango

relevante (digamos, un año), el costo permanecerá constante independientemente de las

actividades que se lleven a cabo en la bodega. En el caso de los costos variables, el rango

relevante de tiempo aplica en cuanto al costo individual de los insumos que se consumen.

Por ejemplo el caso de la materia prima: aunque en su totalidad el costo de ésta variará en

función de la producción (puesto que al incrementarse la producción se incrementa el uso

de materia prima y viceversa), se espera que su costo por kilogramo permanezca

relativamente constante durante un rango relevante de tiempo.

El análisis de regresión es una herramienta estadística que sirve para medir la relación

entre una variable dependiente y una o más variables independientes.

La relación entre una variable dependiente y una independiente se llama regresión simple;

si la relación es entre una variable dependiente y varias independientes, se denomina

regresión múltiple. Este análisis trata de mostrar la relación entre ambas variables y la

manera en que las variables independientes repercuten en la dependiente; dichos efectos

serán expresados en forma de ecuación. Se utilizará el análisis de regresión para calcular el

comportamiento de las partes variables y fijas de cualquier partida de costos.

Clasificación de los Costos: Ejemplo:

De acuerdo con la 1. Costos de producción: Son Costos de Materia Prima

función en la que se los que se generan en el Costos de Mano de Obra

incurren: proceso de transformar la Gastos Indirectos de

materia prima en productos Fabricación.

terminados.

2. Costos de distribución o Anuncios, Servicios,

venta: Son los que se incurren Comisiones e impuestos

en el área que se encarga de

llevar el producto desde la

empresa hasta el último

consumidor

3. Costos de administración: Los gastos en salarios del

Son los que se originan en el personal

área administrativa. Esta Materiales de oficina.

clasificación tiene por objeto Cuentas de teléfono.

agrupar los costos por Los gastos en salarios de

funciones, lo cual facilita secretarios.

cualquier análisis que se Alquiler de locales.

pretenda realizar de ellas.

4. Costos de financiamiento: Comisiones y los intereses

Son los que se originan por el comisiones de mantenimiento de

uso de recursos ajenos, que cuentas, de apertura y

 permiten financiar el cancelación de préstamos, de

crecimiento y desarrollo de las tarjetas

empresas.

De acuerdo con su 1. Costos directos: Son los Salarios abonados

identificación con que se identifican plenamente Materias primas empleadas en la

una actividad, con una actividad, producción de un bien o

departamento o departamento o producto. servicio.

producto: 2. Costo indirecto: Es el que Materiales indirectos.

no se puede identificar con Mano de obra indirecta.

una actividad determinada. Calefacción, luz y energía para

la fábrica.

De acuerdo con el 1. Costos históricos: Son los

tiempo en que que se produjeron en

fueron calculados determinado periodo

2. Costos predeterminados:

Son los que se estiman con

base estadística y se utilizan

para elaborar presupuestos

De acuerdo con el 1. Costos de periodo: Son los

tiempo en que se que se identifican con los

cargan o se intervalos de tiempo y no con

los productos o servicios

enfrentan a los 2. Costos del producto: Son

ingresos: los que se llevan contra los

ingresos únicamente cuando

han contribuido a generarlos

en forma directa

De acuerdo con el 1. Costos controlables: Son El sueldo de la secretaria de la

control que se tenga aquellos sobre los cuales una gerencia general por parte de su

sobre la ocurrencia persona, de determinado jefe inmediato.

de un costo: nivel, tiene autoridad para Comisiones por ventas

realizarlos o no.

2. Costos no controlables: En Arrendamiento, costo de

algunas ocasiones no se tiene depreciación.

autoridad sobre los costos en

que se incurre; tal es el caso

de la depreciación del equipo

para el supervisor, ya que

dicho gasto fue una decisión

tomada por la alta gerencia.

De acuerdo con su 1. Costos variables: Son los Materias primas.

comportamiento que cambian o fluctúan en Embalaje y empaques.

relación directa con una Mano de obra por necesidad de

actividad o volumen dado. producción

 2. Costos fijos: Son los que El costo relacionado al alquiler

permanecen constantes del edifico de la empresa

durante un rango relevante de

tiempo o actividad, sin

importar si cambia el volumen

Como ejemplo de estos:

3. Costos semivariables: materiales indirectos,

También conocidos como supervisión, agua, fuerza

“semifijos” o mixtos, estos eléctrica

costos tienen como

característica que están

integrados por una parte fija y

una variable

De acuerdo con su 1. Costos relevantes: Son

importancia para la aquellos que se modifican o

toma de decisiones cambian de acuerdo con la

opción que se adopte; también

se les conoce como costos

diferenciales.

2. Costos irrelevantes: Son

aquellos que permanecen

inmutables, sin importar el

curso de acción elegido

De acuerdo con el 1. Costos desembolsables: Pago de nómina de fábrica,

tipo de sacrificio en Son aquellos que implicaron materiales y accesorios que se

que se ha incurrido una salida de efectivo, lo cual requieren para la producción,

permite que puedan salarios del área de

registrarse en la información administración.

generada por la contabilidad

2. Costo de oportunidad: Es Nora posee un gran terreno. En

aquel que se origina al tomar dicho lugar puede construir una

una determinación que casa, varios apartamentos

provoca la renuncia a otro tipo pequeños para poder alquilarlos

de alternativa que pudiera ser o dividir la tierra para vender el

considerada al llevar a cabo la terreno en dos partes. Opta por

decisión. la última opción. En este caso su

costo de oportunidad son la casa

que podría haber construido y el

ingreso de los apartamentos que

no construyó.

3. Costos virtuales: Costos Depreciaciones y

que impactan a la utilidad Amortizaciones.

durante un periodo contable,

pero que no implican una

salida de efectivo
De acuerdo con el 1. Costos diferenciales: Son Pedido adicional al programa de

cambio originado los aumentos o disminuciones producción normal.

por un aumento o del costo total, un cambio en

disminución de la los niveles de inventarios

actividad 2. Costos sumergidos: Son Gastos de Marketing, anuncios

aquellos que, en la televisión.

independientemente del curso

de acción que se elija, no se

verán alterados

De acuerdo con la 1. Costos evitables: Son Los sueldos de los directores de

relación en la aquellos plenamente ventas en las diferentes zonas son

disminución de identificables con un producto controlables para el director

actividades o un departamento, de modo general de ventas; el sueldo de la

que, si se elimina el producto o secretaria, para su jefe inmediato

el departamento, dicho costo se

suprime.

2. Costos inevitables: Son La depreciación del equipo para

aquellos que no se suprimen, el supervisor, ya que el costo por

aunque el departamento o el depreciación fue una decisión

producto sean eliminados de la tomada por la alto gerencia

empresa
De acuerdo con su 1. Costos por fallas internas: Los productos, partes y

impacto en la Son los costos que podrían ser materiales que no pueden ser

calidad evitados si no existieran usados porque no reúnen los

defectos en el producto antes requerimientos de calidad.

de ser entregado al cliente.

2. Costos por fallas externas: Proceso de quejas y

Son los costos que podrían ser reclamaciones, devoluciones del

evitados si no tuvieran defectos cliente, garantías, servicios post

los productos o servicios. Estos venta, pérdida de imagen

costos surgen cuando los

defectos se detectan después

de que el producto es

entregado al cliente.

3. Costos de evaluación: Son Los costos relacionados con la

aquellos que se incurren para inspección en la planta (interna)

determinar si los productos o y el control de las materias

servicios cumplen con los primas, ingredientes comprados y

requerimientos y embalajes.

especificaciones.
4. Costos de prevención: Son Los costos comprendidos en la

los costos que se incurren antes planificación y documentación

de empezar el proceso con el del sistema de calidad de la

fin de minimizar los costos de compañía (incluyendo el

productos defectuosos. establecimiento de las

especificaciones del producto).

Bibliografía:

 LIBRO CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA 8VA EDICION RAMIREZ

PADIL

Capítulo 2: Clasificación de los Costos