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NOMBRE: SANCHEZ DIAZ, Tom Percy

CODIGO: 20152085C

RESUMEN: INNOVACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN A TRAVÉS DE LAS


MISIONES TECNOLÓGICAS Y VISITAS A FERIAS INTERNACIONALES:

La gestión de innovación un proceso que permite contribuir al éxito y el


mejoramiento de una empresa.
Diferencia entre ser creador e innovador, el primero en que genera una lista de
ideas para el mejoramiento mientras el segundo hace realidad estas listas de
ideas.
INDICE MUNDIAL DE INNOVACION:
Indicador que clasifica a los países del mundo como resultado de la relación a la
innovación.
Los mejores países que innovan son Suiza y Suecia, mientras que Perú se
encuentra en el puesto 69.
Se habló también sobre las tecnologías Europeas donde la innovación es similar
para todos y que algunas tecnologías no son aplicables a nuestra realidad.
Un problema que se crea también es la innovación a la construcción que resulta
muy dificultoso.

RESUMEN DE CONFERENCIA EN EL AUDITORIO (LEAN PROYECT


DELIVERY)

En la conferencia se habló sobre los parámetros de un proyecto (Costo, tiempo


calidad) que se representó en un triángulo, y a la vez hizo una diferencia entre
Lean Project Delivery y la Gestión Tradicional de Proyectos que consistió en que
en lo tradicional, si minimizabas los costos entonces el tiempo empleado
aumentaba o la calidad disminuía, lo mismo ocurría con un aumento de calidad
tomaría más tiempo o seria de mayor costo, mientras en Lean Project buscaban
terminar con esta paradigma y lo han demostrado en proyectos que se puede
mejorar la calidad a bajo costo y mejor plazo simultáneamente.

El significado de Lean Project Management se representó en un triángulo con


principios de Filosofía, Implementación, Tecnología y cultura, estos se
representaban en muchos proyectos. Se comparó el flujo continuo de producción
de automóviles con el flujo continuo de ejecución y procesos de un proyecto.
Se nombró también sobre last planner y otros programas, en relación al último si
alguien domina solo programa de softwares, no implica que sea bueno en Lean
para ser bueno se necesita de dominar softwares y tener conocimientos que
generen un mejoramiento.
Otras de la diferencias de Gestión tradicional y el sistema Lean, es que en el
sistema Lean llegan temprano para la ejecución de un proyecto y así trabajar en
conjunto el proyecto, mientras que en lo tradicional llegan tarde en este ciclo de
vida de ejecución.
Un ejemplo se habló sobre un museo que se encontraba en Chile el cual tenía
que ser terminado en el año 2010 y que para ellos era todo un desafío ya que
tenía que ser terminado para el plazo previsto por que se celebraba en ese
entonces su bicentenario, para eso contrataron una empresa española y con la
ayuda del equipo Lean Chileno lograron cumplir el plazo establecido.