NOMBRE:

DIANA BRITO

CURSO:

6TO CICLO

CARRERA:

PSICOLOGIA DEL TRABAJO

TEMA:

CONVERGENCIAS Y DIVERGENCIAS
 Convergencias

1) En los artículos encuentro que son los fundadores los que crean la filosofía de la
empresa y la transmiten Art 1, la filosofía se forma desde los fundadores y se
transmite a los empleados, Artículo 2, los fundadores crean la filosofía de la
empresa y determinan valores básicos que serán transmitidos a la empresa
2) En el capítulo leído se considera también que una cultura se crea de tres maneras
en primer lugar los fundadores contratan y mantienen a los trabajadores que
piensan y siente de la misma forma que ellos, segundo, socializan con sus
empleados su manera de pensar y sentir y por ultimo animan a los empleados a
identificarse con ellos.
3) En los artículos leídos también se ha encontrado una convergencia en relación a
la cultura organizacional y como constituye y establece las diferencias entre una
organización de las demás es decir marca una diferencia transmitiendo
estabilidad social .¿qué hacen las culturas ? establecen diferencias entre una
organización y otra, también (Andrade 1991) la cultura organizacional
constituye un activo que constituye a la implantación de la estrategia de la
empresa que la distingue de otras organizaciones.
4) Según el capítulo la subcultura tienden a desarrollarse en las organizaciones
grandes.
5) La cultura empresarial es cambiante responde a las variaciones del ambiente
tanto general como especifico en respuesta a los cambios de las fuerzas
implícitas que la producen
6) Se visualiza según los artículos que el liderazgo influye en la cultura
organizacional ya que es importante para trasmitir la cultura, las acciones de la
alta gerencia tiene un efecto significante en la cultura, a través de lo que dicen y
hacen los líderes establecen límites y normas. El liderazgo tiene un efecto
considerable sobre la cultura si el manager esta distante de los subordinados,
esta actitud tiene un efecto en la misma.
Divergencias

1) Ambiente El artículo nos habla sobre la cultura de la organización ya que

nos dice que este crea el ambiente que perciben los miembros de la
organización y el clima laboral, mientras que el otro artículo nos dice que el
ambiente y los cambios que surgen en la empresa crean la cultura
organizacional.
2) También nos dice que una cultura fuerte logra el mismo objetivo sin la
necesidad de tener documentos escritos por ende la formalización y la
cultura deberían verse como dos caminos diferentes hacia un objetivo
común.