Todo el servicio público es escena política.

Las actividades diarias del servicio

público están relacionadas con las decisiones y la implementación de políticas y
decisiones políticas.
Limitaciones:
La política en la organización puede alimentar más política. Aunque, bastante
importante para la organización, la metáfora política parece ser antipático ya que
minimiza las grandes desigualdades que existen en el poder y la influencia (Morgan,
2006; Visser, 2010).
2.6. La metáfora de la organización como prisión psíquica
La organización como prisión psíquica ve a las organizaciones como sistemas
enredados en sus propios pensamientos y acciones. Obsesiones, trampas
mentales, sexualidad latente, narcisismo, miedo a la muerte, emociones fuertes,
ilusiones de control y ansiedades, donde los mecanismos de defensa se convierten
en el foco de atención.
Obsesiones, trampas mentales, sexualidad latente, narcisismo, miedo a la muerte,
emociones fuertes, ilusiones de control y ansiedades, donde los mecanismos de
defensa se convierten en el foco de atención. Implica procesos conscientes e
inconscientes, represión y regresión, ego, negación, proyección, mecanismos de
afrontamiento y defensa, principio de dolor y placer, disfunción y adictos al trabajo
(Lawley, 2001; Morgan, 2006; Visser, 2010). El servicio público en sí mismo es una
prisión psíquica. Los empleados viven con un miedo constante a lo desconocido,
porque en el servicio público, todo es posible
Limitaciones
Cuando prestamos atención innecesaria a los procesos inconscientes, puede
desviar el enfoque de otras fuerzas de control y la metáfora subestima el poder de
los intereses creados para mantener el status quo. Existe el peligro potencial de que
la metáfora se pueda utilizar para explotar el inconsciente con fines de lucro
organizacional (Morgan, 2006; Visser, 2010).
2.7. La metáfora de la organización como sistema de cambio y flujo
Esta metáfora se relaciona con un proceso de cambio continuo. Es una expresión
de las organizaciones como un reflejo de un proceso más profundo de
transformación y cambio. Implica cambios constantes en un flujo de equilibrio
dinámico de autoorganización, sabiduría sistémica, atractores, caos, complejidad,
efecto mariposa, propiedades emergentes, dialéctica y paradoja (Lawley, 2001;
Morgan, 2006; Visser, 2010). Aunque la metáfora existe en el servicio público, sin
embargo, no se pronuncia bien porque cada administración viene con sus políticas
y programas. Algunas veces los programas de administración anteriores fueron
abandonados y nuevos una vez iniciados.
El servicio público en sí mismo es dinámico y cambia constantemente en forma y
en sus operaciones. Es un sistema que se considera en un estado de flujo dinámico.
Limitaciones
Su poder es impotente y ofrece poder sin poder, por lo tanto, no tiene control para
los gerentes (Morgan, 2006; Visser, 2010).
2.8. La organización de la metáfora como instrumento de dominación
Esta metáfora considera a las organizaciones como sistemas que explotan a sus
empleados, el medio ambiente natural y la economía global para su propio beneficio
egoísta y ganancias personales. Expone las dimensiones éticas y sociales de la
organización como puntos importantes de enfoque. Es cohesivo, explotador y de
naturaleza discriminatoria en su enfoque. En general, implica alienación y represión
de valores impositivos, cumplimiento, carisma, mantenimiento del poder, fuerza,
explotación, divide y vencerás, discriminación e interés corporativo (Lawley, 2001;
Morgan, 2006; Visser, 2010) En el servicio público, este es el orden del día. Las
organizaciones niegan a sus empleados ciertos derechos y privilegios, pero se ven
obligados a dar lo mejor de sí mismos a su organización. Generalmente, el personal
del servicio público está mal pagado en Nigeria.
Limitaciones
La metáfora puede causar una mayor polarización entre los grupos sociales si los
objetivos no se interpretan bien a los empleados. Puede culpar a los tomadores de
decisiones en lugar de verlo como la lógica de todo el sistema que debe abordarse.
En la mayoría de los casos, puede pasar por alto oportunidades para crear formas
de organización no dominantes como resultado de los patrones de dominación, y
en algunas situaciones, se considera que está demasiado lejos del extremo
(Morgan, 2006; Visser, 2010). .
3. La asistencia para la comprensión de estas imágenes a los gerentes.
La comprensión de estas imágenes ayudará a los gerentes a lograr una mayor
efectividad, los gerentes verán las imágenes de la organización en diferentes
perspectivas y se volverán hábiles para leer organizaciones desde múltiples
ángulos, y desarrollarán estrategias de acción que sean consistentes con las ideas
que recojan.
Los gerentes que desarrollan la habilidad del arte de leer la vida organizacional
tienen la capacidad de permanecer abiertos y flexibles, suspendiendo los juicios
inmediatos hasta que se presente una visión más completa de la situación. Estas
imágenes de organizaciones también ayudarán a los administradores que están
listos para que sus organizaciones fluyan con el cambio para comprender que las
organizaciones son agrupaciones de interconexión y necesidades humanas,
comerciales y técnicas interrelacionadas (Morgan, 2006; & Visser, 2010). Estas
imágenes de organización ayudarán a los gerentes a comprender la naturaleza
humana de sus empleados, y que, como empleados humanos, requieren ciertas
necesidades que la gerencia habrá satisfecho para que funcionen felizmente.
En apoyo de esto, Morgan (1998) afirmó que "desarrollar la idea de que los
empleados son personas con necesidades complejas que deben satisfacerse para
llevar vidas plenas y sanas y desempeñarse eficazmente en el lugar de trabajo"
(pág. 37).
Generalmente, estas imágenes de organización ayudarán a la comprensión de los
gerentes porque Morgan discutió detalladamente cómo dar forma a nuestra
perspectiva y las formas en que vemos a la organización como una entidad y cómo
actuar. Exponen a los gerentes a analizar la organización desde diferentes
perspectivas y puntos de vista diferentes, como desde la filosofía, la historia, la
sociología, la antropología, la biología y los ejemplos de organización. En términos
específicos, los puntos de vista de la organización a un cerebro, a una realidad
social, a una fuente de diversidad cultural y a una arena para las luchas de poder
conformarán lo que ocurrirá dentro de la organización. Las imágenes de
organización aclaran la dinámica de una vida organizacional (Morgan, 2006).