UNIVERSIDAD PERUANA UNION

ESCUELA PROFESIONAL

INGENIERIA CIVIL

UNIDAD 01

CONSTRUCCIONES

Planeamiento y Organización de una Obra

Ing. JOSE SAMUEL ZAPANA PALOMINO

2018
 PLANEMIENTO Y ORGANIZACIÓN
DE LOS TRABAJOS
 Quienes han construido saben muy bien lo
aventurado que es comenzar una obra, sin
planificación ni prever todas las circunstancias y las
restricciones que envuelve una tarea, realmente
compleja y de tanta responsabilidad, como es la
construcción.

 Cada obra en particular, aun cuando se trate de

construcciones de la misma naturaleza – edificios,
por ejemplo, plantea al constructor problemas
singulares.
 Las restricciones que suelen presentarse durante
los procesos constructivos se derivan de las
características propias de cada obra, así como de
las del lugar previsto para la construcción.
 PLANEAMIENTO;
Planificar una obra consiste en determinar los
recursos que se deberán emplear en un proyecto,
y distribuirlos adecuadamente dándole el
ordenamiento según el procedimiento de
ejecución conveniente

 ORGANIZACIÓN;
es un grupo social compuesto por personas
naturales, tareas y administraciones que forman
una estructura sistemática de relaciones de
interacción, tendientes a producir bienes,
servicios o normativas para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un
entorno
 Las restricciones que suelen presentarse
durante los procesos constructivos se derivan
de las características propias de cada obra,
así como de las del lugar previsto para la
construcción.
 En efecto, la topografía de los terrenos, el
clima prevaleciente en la zona de los trabajos,
la distancias de la obra a centros urbanos, la
eventual dificultad para el transporte de la
maquinaria, la factibilidad de suministro de
agua y energía eléctrica, la disponibilidad de
mano de obra especializada, el abastecimiento
de materiales, son, entre otros, aspectos que
deben ser previsto en la planificación de las
obras.
 La información acerca de los puntos
indicados debe obtenerse “insitu” o
deducirse de la experiencia recogida en la
intervención en obras similares a la por
construirse y, naturalmente, ser
concordante con la magnitud y
características de la obra encargada; sin
embargo, aun cuando se trate de obras
ubicadas dentro de las zonas urbanas la
indagación es indispensable, al menos
respecto al relieve del terreno, a la
disponibilidad de abastecimiento de agua y
a las limitaciones de espacio para el
almacenamiento de materiales.
 ESTUDIOS DE PLANOS Y
ESPECIFICACIONES TECNICAS
 Como bien se sabe, las características, la forma y
la calidad de las obras son expresadas por los
proyectistas mediante planos y especificaciones
técnicas.

 Generalmente dichos documentos son revisados

y compatibilizados en conjunto en cada proyecto;
no obstante, no debe descartarse la posibilidad
de que, involuntariamente, se deslicen errores,
omisiones y aun faltas de concordancia entre los
planos de las diversas especialidades.
 Por ello, es recomendable, antes del inicio de
la obra, estudiar y cotejar entre si los planos
de las diversas especialidades, por ejemplo,
los de arquitectura con los de estructuras,
para verificar la cabal correspondencia de las
medidas; los de instalaciones sanitarias y
eléctricas con los de arquitectura y estructura,
para evitar inapropiadas ubicaciones de ductos
que afecten la resistencias de muros y
elementos de concreto armado o la concepción
de arquitectónica del proyecto.
Si se advirtiera, en el estudio de los planos,
posibles e inconvenientes repercusiones en la
calidad de la obra, habrá que formular
oportunamente las consultas pertinentes.
 La practica demuestra que el tiempo o gasto
en que se incurra en el estudio de planos y
especificaciones técnicas son ampliamente
compensados en los resultados finales. El
estudio, además, posibilita la correcta
interpretación de los proyectos, facilitando las
labores propias de las obras: trazado,
definición de los niveles y, en general,
favorece la calidad de la obra.
 ORGANIZACIÓN DE LA OBRA
 “Dime como esta organizada tu obra y te diré
que clase de ingeniero eres”. En efecto, la
limpieza de la obra y el orden; la apropiada
ubicación de almacenes, oficinas , guardianía y
el adecuado almacenamiento de los materiales
contribuyen definitivamente en la productividad.

 Aun en obras pequeñas es indispensable, antes

de iniciar los trabajos, determinar
convenientemente la ubicación de la guardianía
y los aspectos para el deposito de materiales.
 En obras grandes es útil elaborar planos que
indiquen la ubicación de almacenes, oficinas,
guardianías, cercos de protección e ingresos a la
obra, puntos de abastecimiento de agua y energía
eléctrica, espacios para depositar los materiales,
etc. Estos planos deben ser dibujados en escalas
apropiadas.
 Como es comprensible, no existe soluciones ni
planos típicos.
 Cada obra, de acuerdo a sus propias
características, demandara planteamientos
específicos; no obstante, las siguientes
recomendaciones contribuirán a lograr
convenientes organización y distribución de los
espacios
 Definir, con especial atención, el emplazamiento
de las maquinarías requeridas para la
construcción, teniendo en cuenta las
características, los rendimientos, los radios de
acción o alcance de cada maquina y, desde la
secuencia prevista de ejecución de los trabajos
 Determinar, cuidadosamente, la ubicación de las
áreas destinadas al deposito de los materiales
(cemento, agregados, barras de refuerzo, madera
etc.), para evitar posteriores traslados y
entorpecimiento de los trabajos
 Establecer adecuados medios de seguridad a
efecto de reducir el riesgo de accidentes.
 En la industria de la construcción el éxito o el
fracaso esta determinado por la calidad de la
dirección.
 La administración de la construcción es
fundamentalmente la dirección de la personas,
la capacidad para conservar a la gente unida
en un grupo compacto respetando a su jefe y
cooperando uno con otro.
 Para lograr el respeto y la lealtad de las
personas, es necesario que el administrador
sea eminentemente equitativo en sus
negociaciones y en sus relaciones con los
empleados.
 Cualquier desviación de esta línea de
conducta tiene un efecto adverso, y la
organización se desmembra con rapidez.

 Se debe dar oportunidad a los empleados de

que acepten responsabilidades de acuerdo con
su capacidad; asimismo, darles el crédito total
por el buen desempeño de sus funciones; se
les debe proporcionar la ayuda necesaria.
CONTROL DEL AVANCE DE LAS OBRAS .
 Una de las exigencias que suele estipularse en
los contratos de construcción es el plazo de
ejecución de las obras, incluso se establece en
ellos multas por incumplimiento injustificado
de los plazos acordados. Para controlar el
avance de las obras y cumplir con los plazos
previstos es preciso que los contratistas
dispongan de medios apropiados.
Instrumentos definitivamente útiles para el
propósito señalado son los denominados:
. “Diagramas de Barra”. Los diagramas de barras
indican gráficamente las fechas previstas de
inicio y termino de los diversos trabajos que
agrupados en rubros, constituyen en conjunto los
procesos de construcción. •

 El procedimiento para formular los diagramas

de barras comprende las siguientes etapas:
 Determinar cuales son las trabajos o
actividades principales del proceso de
construcción de cada obra en particular.
 Estimar la probable duración de ejecución de
cada actividad o trabajo
 Cada
. uno de las actividades o trabajos es
representada en el diagrama por una barra
horizontal, cuya longitud expresa la duración de la
actividad. Desde luego, la posición de las barras
debe guardar correspondencia con la secuencia
lógica de progreso de los trabajos.
Por ejemplo, la ejecución de los muros podrá
iniciarse una vez concluida la cimentación, la
vestidura de los muros - es obvio– luego de que
estos estén construidos e instaladas las tuberías de
las instalaciones eléctricas, y así sucesivamente,
aunque algunos trabajos pueden ser programados
paralelamente con otros, respetando, naturalmente,
la secuencia propia del proceso constructivo. La
duración de cada actividad depende de los recursos
aportados (trabajadores, equipos, herramientas y
materiales).
 ejemplo
. de diagrama de barras.
 LOS
. DIAGRAMA DE BARRAS:
Tal como ha sido señalado, los diagramas son
medios para ejercer el control de avance de las
obras. Constituyen, en realidad, patrones de
referencia. El control consiste en comparar, durante
la construcción, el avance real de cada uno de los
trabajos con la duración prevista en el diagrama de
barras. Si la ejecución de cada uno o mas de las
partidas se retrasa, lo probable es que el plazo de
ejecución de la obra se extienda mas allá del
previsto. Si el control se realiza oportunamente y en
forma periódica, es posible corregir eventuales
desviaciones entre lo previsto y lo realmente
ejecutado, adoptando, para tal efecto, las acciones
pertinentes: por ejemplo, el aporte de mayores
recursos.
 .
 El procedimiento de la elaboración de los
diagramas de barras aquí expuesto, tiene
ciertamente, algunas limitaciones. Existen otros
sistemas mas sofisticados que permiten identificar
cuales son las actividades criticas o determinantes
de los plazos de ejecución de obras; son de
evidente y probada utilidad para el propósito
propuesto, es decir el control del avance de las
obras.
.
 CONTROL DE RECURSOS
.
 CONTROL DE RECURSOS
.
 CONTROL DE RECURSOS
.
 Programas PERT y CPM
.
 Programas PERT y CPM
.
 Diferencia entre el PERT y CPM
.
 OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS
EMPLEADOS EN LA PROGRAMACION
.
 OPTIMIZACION DE LA MANO DE OBRA
.
 OPTIMIZACION DEL RECURSO MAQUINARIA
.
 METODO DE ANALISIS COSTO - TIEMPO
.
 METODO DE PROGRAMACION A RITMO
CONSTANTE
.
 CONTROL
.
 CONTROL