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Definición
Creación
Existen muchas ramas en la ciencia de los alimentos, toda ellas estudian
diferentes aspectos de éstos, tales como la seguridad alimentaria, microbiología,
química, ingeniería, física y el sentido del gusto. Hasta el advenimiento de loa
gastronomía molecular, no existía una disciplina cientifica formal dedicada al
estudio de los procesos de preparación de uso doméstico o de restaurantes. Lo
anterior (tal vez, con la excepción de la seguridad alimentaria) ha estado) aplica
en lo fundamental a la producción industrial de alimentos, a pesar de que las
disciplinas pueden solaparse en diferentes grados, éstas son consideradas como
aréas separadas de investigación.
Definición
Para ensayar la construcción del concepto que nos permita establecer las
diferencias con otras formas de Investigación, por lo tanto identificar la IT, se
debe partir de las características de los objetos a los cuales se aboca esta
investigación y de los mecanismos de producción de conocimientos sobre ellos.
Ejemplos
Definición
Desde un punto de vista muy amplio, podemos considerar como innovación a
todo “cambio que genera valor”, pero es una definición demasiado general, que
conviene limitar. Y una forma de hacerlo es decir que es una innovación todo
cambio basado en conocimiento que genera valor para la empresa. Pero todavía
es mucho más preciso dar este nombre al resultado de un proceso complejo (lo
que se verá a lo largo de toda la exposición) que lleva nuevas ideas al mercado
en forma de productos o servicios y de sus procesos de producción o provisión,
que son nuevos o significativamente mejorados.
En el contexto empresarial, las ideas que generan valor son básicamente de tres
tipos: comerciales, gerenciales u organizativas y tecnológicas. Por ello, podrá
hablarse de innovaciones comerciales nacidas del conocimiento comercial y, por
las mismas razones, de innovaciones organizativas o de innovaciones
tecnológicas. Es a éstas últimas a las que siempre se ha otorgado una mayor
importancia, por ser las que pueden tener mayores y mejores consecuencias,
por supuesto sin despreciar a las demás, como se verá posteriormente.
LOS MOTIVOS DE LA INNOVACIÓN
En primer lugar, tiene que contar con una serie de fundamentos o bases que la
hagan posible.
Pero también es necesario ver la innovación como una operación. Una empresa
que transforma su conocimiento internamente en beneficios tiene el proceso de
innovación instituido internamente como una forma de operar, a la manera de las
operaciones de producción o comerciales. Para ello se necesitan personas,
medios y herramientas, y todos ellos deberán estar organizados en procesos.
Y, como tercera condición, seguramente la más específica de la innovación, está
la denominada “valorización” de sus resultados. La innovación es un proceso
muy arriesgado, mucho más que la mayoría de las actividades empresariales.
En la innovación se implican muchos recursos y se trabaja sin experiencias
previas. El riesgo de fracaso es por lo tanto elevado. Por ello, es muy importante
que la empresa tenga la convicción de que tiene que valorizar, es decir, dar y
demostrar valor para lo que está obteniendo del proceso de innovación. De esta
manera será posible hacer de la innovación un hábito para toda la empresa.
El valor de la innovación se evidencia en la mejora de productos o servicios, en
la eficiencia interna de los procesos mediante disminución de costes, y en la
capitalización de lo que se ha conseguido obtener a través de procesos de
innovación.
Aplicación en la Gastronomía
La innovación está presente en todos los ámbitos de nuestra vida y, por
supuesto, la gastronomía no podía ser menos. Cada día cobra más importancia
la aplicación de nuevas técnicas, la mejora de los procesos y la investigación en
el campo culinario.
O como ocurre con los prototipos creados por el MIT (Instituto Tecnológico de
Massachusetts) a través del MIT Media Lab, que parten de la experimentación
con la mezcla de alimentos, la modificación de los procesos de elaboración o la
transformación física y química de los ingredientes en nuevos compuestos.
Algunos de estos diseños son el Digital Chocolatier Prototype, que permite al
usuario mezclar y diseñar nuevos dulces de chocolate. O el Digital Fabricator
Concept, una impresora personal en 3D para la comida, que funciona mediante
el almacenamiento, mezcla y cocción de los ingredientes, entre otros diseños.
La tecnología en el restaurante
No toda la innovación gastronómica tiene lugar en los procesos de elaboración,
sino en el mismo punto de venta: el restaurante. Así, los menús interactivos a
través de pantallas táctiles nos permiten recabar más información del plato:
valores nutricionales, preparación, ingredientes… También la incorporación
de códigos Qr en los menús nos ofrece amplias posibilidades para
vincular online y offline. Y no debemos olvidar la accesibilidad, que cobra una
especial relevancia en la gastronomía: menús adaptados a las personas con
necesidades especiales, así como cartas y etiquetas en alimentos en braille.
En los últimos años y con idea de dar a conocer estos avances en la gastronomía
se han multiplicado los talleres, ferias y festivales donde se presentan las
últimas tendencias en innovación gastronómica.
BIBLIOGRAFÍA
- http://www.cendeisss.sa.cr/etica/art2.pdf
- Murray GD: Aspectos estadísticos de la metodología de la investigación. Br
J Surg (ed.esp) 1991; 78: 777-81.
- CENTRO PARA LA INNOVACION TECNOLOGICA "Integración
Tecnológica". Revista.Enero-Abel 1.993. UNAM-MEXICO.
- http://www.elfinancierocr.com/gerencia/biblioteca/Presentacion-Mulet-
Congreso-Economia-Navarra_ELFFIL20140425_0007.pdf