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" Se debe tener en cuenta que no hay nada más difícil de llevar a

"Se debe tener en cuenta que no hay nada más difícil de llevar a cabo, ni de éxito más dudoso, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de las cosas".

10 noviembre 2016

(N. Maquiavelo, s. XVI)

las cosas ". 10 noviembre 2016 (N. Maquiavelo, s. XVI) Resistencia al cambio. Un reto para

Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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RESISTENCIA AL CAMBIO  Actitud poco receptiva ante las novedades.  Proceso inherente a toda

RESISTENCIA AL CAMBIO

RESISTENCIA AL CAMBIO  Actitud poco receptiva ante las novedades.  Proceso inherente a toda innovación.

Actitud poco receptiva ante las novedades.

Proceso inherente a toda innovación.

Vivir de forma auténtica supone aceptar la evolución continua.

10 noviembre 2016

Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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A las personas nos gusta cambiar pero no nos gusta que nos cambien 10 noviembre

A las personas nos gusta cambiar pero no nos gusta que nos cambien

personas nos gusta cambiar pero no nos gusta que nos cambien 10 noviembre 2016 Resistencia al

10 noviembre 2016

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 ZONA DE CONFORT  ZONA DEL APRENDIZAJE  ZONA DE LO PELIGROSO  ZONA

ZONA DE CONFORT

ZONA DEL APRENDIZAJE

ZONA DE LO PELIGROSO

ZONA DONDE TODO ES POSIBLE

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ORÍGENES DE LA RESISTENCIA Individuo - Persona Individuo dentro del grupo. Rol Características del grupo

ORÍGENES DE LA RESISTENCIA

Individuo - Persona
Individuo -
Persona

Individuo

dentro del

grupo. Rol

Individuo - Persona Individuo dentro del grupo. Rol Características del grupo en el que se va

Características del grupo en el que se va a innovar

Ámbito social / cultural
Ámbito
social /
cultural

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Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

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Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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No se puede motivar a las personas, pero sí se puede facilitar un proceso de

No se puede motivar a las personas, pero sí se puede facilitar un proceso de valoración de la empresa o institución que les deje con una sensación positiva de bienestar. Este bienestar es el que determina sus intenciones, y es el predictor más fiable de la conducta.

intenciones, y es el predictor más fiable de la conducta. 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio.

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10 noviembre 2016 La MOTIVACIÓN idónea es aquella que genera energía positiva, vitalidad, y la

10 noviembre 2016

10 noviembre 2016 La MOTIVACIÓN idónea es aquella que genera energía positiva, vitalidad, y la sensación

La MOTIVACIÓN idónea es aquella que genera energía positiva, vitalidad, y la sensación de bienestar que requiere el esfuerzo y el logro duradero de las metas importantes, a la vez que la persona prospera y crece.

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10 noviembre 2016 ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE FAVORECEN RESISTENCIA a. Actitud motivacional indiferente b. Actitud

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ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE FAVORECEN RESISTENCIA

a. Actitud motivacional indiferente

b. Actitud motivacional externa

c. Actitud motivacional impuesta

motivacional externa c. Actitud motivacional impuesta Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC -

Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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10 noviembre 2016 ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE FAVORECEN LA ACCIÓN a. Actitud motivacional adaptada b. Actitud

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ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE

FAVORECEN LA ACCIÓN

2016 ACTITUDES MOTIVACIONALES QUE FAVORECEN LA ACCIÓN a. Actitud motivacional adaptada b. Actitud motivacional

a. Actitud motivacional adaptada

b. Actitud motivacional integrada

c. Actitud motivacional inherente

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POR QUÉ ESTAMOS MOTIVADOS Necesidades psicológicas que influyen en el grado de resistencia : 

POR QUÉ ESTAMOS MOTIVADOS

Necesidades psicológicas que influyen en el grado de resistencia:

psicológicas que influyen en el grado de resistencia :  Necesidad de autonomía  Necesidad de

Necesidad de autonomía

Necesidad de relaciones personales

Necesidad de competencia

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OTROS FACTORES  Miedo a lo desconocido  Miedo al fracaso y Resistencia a experimentar

OTROS FACTORES

Miedo a lo desconocido

Miedo al fracaso y Resistencia a experimentar

Dificultad para la autorregulación

Miedo a no poder aprender nuevas destrezas

Falta de autoconocimiento

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10 noviembre 2016 INDIVIDUO DENTRO DEL GRUPO. ROL  Amenaza a la posición y al

10 noviembre 2016

INDIVIDUO DENTRO DEL GRUPO. ROL

Amenaza a la posición y al estatus quo

Experiencias pasadas

Creencias

Aumento de carga laboral

Disminución Salarial

 Aumento de carga laboral  Disminución Salarial Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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10 noviembre 2016 CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO  Falta/Escasez de información  Escasa flexibilidad organizativa 

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CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO

10 noviembre 2016 CARACTERÍSTICAS DEL GRUPO  Falta/Escasez de información  Escasa flexibilidad organizativa 

Falta/Escasez de información

Escasa flexibilidad organizativa

Rigidez

Reacción ante los errores

Amenazas reales

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“Nunca harás nada original si no estás preparado para equivocarte” K. Robinson 10 noviembre 2016
“Nunca harás nada original si no estás preparado para equivocarte” K. Robinson 10 noviembre 2016

“Nunca harás nada original si no estás preparado para equivocarte”

K. Robinson

10 noviembre 2016

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ÁMBITO SOCIAL / CULTURAL  Creencias  Mitos sobre la creatividad  Educación del Pasado

ÁMBITO SOCIAL / CULTURAL

Creencias

Mitos sobre la creatividad

Educación del Pasado en un tiempo Presente para un tiempo del Futuro

Colaboración y Sinergias

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CREENCIAS  No es nada personal, sólo son …  El objetivo de los negocios

CREENCIAS

CREENCIAS  No es nada personal, sólo son …  El objetivo de los negocios es

No es nada personal, sólo son

El objetivo de los negocios es

Los líderes están en una posición de

Lo único que importa de verdad son

Si no puedes medirlo es que

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“Una buena educación depende de una buena enseñanza” K. Robinson 10 noviembre 2016 Resistencia al

“Una buena educación depende de una buena enseñanza”

K. Robinson

educación depende de una buena enseñanza” K. Robinson 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto
educación depende de una buena enseñanza” K. Robinson 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto

10 noviembre 2016

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10 noviembre 2016 Pensamiento Crítico Espíritu de Liderazgo superación Creación de CLAVES DE Cooperación

10 noviembre 2016

Pensamiento Crítico Espíritu de Liderazgo superación Creación de CLAVES DE Cooperación sinergias LA
Pensamiento
Crítico
Espíritu de
Liderazgo
superación
Creación de
CLAVES DE
Cooperación
sinergias
LA
EDUCACIÓN
DEL
FUTURO
Empatía
Innovación
Incentivar
Iniciativa
la
creatividad

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“La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un fiel sirviente.

“La mente intuitiva es un regalo sagrado y la mente racional es un fiel sirviente. Hemos creado una sociedad que honra al sirviente y ha olvidado el regalo.”

10 noviembre 2016

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A. Einstein

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RECUPERAR EL POTENCIAL DEL CEREBRO ADOLESCENTE  Búsqueda de novedades  Implicación Social  Aumento

RECUPERAR EL POTENCIAL DEL CEREBRO ADOLESCENTE

 Búsqueda de novedades  Implicación Social  Aumento de la Intensidad Emocional  Exploración
 Búsqueda de novedades
 Implicación Social
 Aumento de la Intensidad Emocional
 Exploración Creativa

10 noviembre 2016

Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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INNOVACIÓN 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI
INNOVACIÓN 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

INNOVACIÓN

INNOVACIÓN 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

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10 noviembre 2016 RESISTENCIA AL CAMBIO Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC

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RESISTENCIA AL CAMBIO

10 noviembre 2016 RESISTENCIA AL CAMBIO Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC -

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PENSAMIENTO MI APORTACIÓN NO VA A INTERESAR SENTIMIENTO MIEDO ACCIÓN HUIR 10 noviembre 2016 Resistencia
PENSAMIENTO MI APORTACIÓN NO VA A INTERESAR
PENSAMIENTO
MI APORTACIÓN
NO VA A
INTERESAR
SENTIMIENTO MIEDO
SENTIMIENTO
MIEDO
ACCIÓN HUIR
ACCIÓN
HUIR

10 noviembre 2016

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10 noviembre 2016 Diferido Tipos de Inmediato Manifiesta resistencias Implícita Resistencia al cambio. Un reto

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Diferido Tipos de Inmediato Manifiesta resistencias Implícita Resistencia al cambio. Un reto para la innovación
Diferido
Tipos de
Inmediato
Manifiesta
resistencias
Implícita
Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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10 noviembre 2016 “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más

10 noviembre 2016

“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la
“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más
inteligente, sino la que responde mejor al cambio.”
Charles Darwin
“Si buscas resultados diferentes, no
hagas siempre lo mismo.”
Albert Einstein
“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo.”
Mahatma Gandhi
“La cabeza es redonda para
“El cambio es una puerta que sólo
que el pensamiento pueda
cambiar de dirección.”
Francis Picabia
puede abrirse desde dentro.”
Terry Neill

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“ Tanto como se aproxima una acción no deseada, las fuerzas de repulsión aumentan. ”

Tanto como se aproxima una acción no deseada, las fuerzas de repulsión aumentan.

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K.Lewin

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CONSECUENCIAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO  Ganancia secundaria.  No enfrentar lo temido. 

CONSECUENCIAS DE LA RESISTENCIA

CONSECUENCIAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO  Ganancia secundaria.  No enfrentar lo temido.  Permanecer

AL CAMBIO

Ganancia secundaria.

No enfrentar lo temido.

Permanecer en situación indeseada y mala.

Ruptura entre personas. Conflicto.

Quiebra.

Extinción y olvido.

10 noviembre 2016

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10 noviembre 2016 EJEMPLOS EMPRESAS EXITOSAS  IBM: Se centra en servicios de Tecnologías de

10 noviembre 2016

EJEMPLOS EMPRESAS EXITOSAS

10 noviembre 2016 EJEMPLOS EMPRESAS EXITOSAS  IBM: Se centra en servicios de Tecnologías de la

IBM: Se centra en servicios de Tecnologías de la información y abandono en producción de Hardware.

Cuadernos rubio: Se pasó al mundo de las aplicaciones digitales.

Resistencia al cambio. Un reto para la innovación

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EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN DESAPARECIDO  BLOCKBUSTER  GENERAL MOTORS  KODAK, POLAROID… 

EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN

DESAPARECIDO

EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE HAN DESAPARECIDO  BLOCKBUSTER  GENERAL MOTORS  KODAK, POLAROID…  NOKIA

BLOCKBUSTER

GENERAL MOTORS

KODAK, POLAROID…

NOKIA

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“No es el cambio lo que ha cambiado. Es la velocidad a la que se

“No

es

el

cambio

lo

que

ha

cambiado. Es

la

velocidad

a

la

que

se

produce

el

cambio.

La

Humanidad tardó más

de

un millón

de años

en

alcanzar la fase agrícola, miles de años en alcanzar

la fase industrial, siglos en descubrir la electrónica,

la

biotecnología”.

tan

sólo

décadas

unas

en

desarrollar

biotecnología” . tan sólo décadas unas en desarrollar 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto

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EL TRABAJO DE COACHING CON LOS DIRECTIVOS  Revisión de creencias y miedos.  Reestructuración

EL TRABAJO DE COACHING CON LOS

DIRECTIVOS

Revisión de creencias y miedos.

Reestructuración cognitiva.

Fortalecimiento de la autoestima. Empoderamiento.

Entrenamiento en habilidades sociales y asertividad.

Entrenamiento de motivación. Automotivación.

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10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC - ICCI

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MUCHAS GRACIAS 10 noviembre 2016 Resistencia al cambio. Un reto para la innovación CIIC -

MUCHAS GRACIAS

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