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DESARROLLO GERENCIAL I
CURSO: CA9-5
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MESO Decisión sobre contenidos, que tendrá que ver con los ejes estructuran la institución,
comprendidos en el Proyecto Institucional. En ellos se da coherencia a la práctica
del abogado, concretando el diseño en base de propuestas globales.
MICRO Planificaciones en donde se formulan los objetivos de acuerdo con la filosofía y la
política según base legal.
OBJETIVOS: GENERAL Gestión en los asuntos legales que surjan respecto a las actividades de la
Organización, a sus normas internas, y a su relación con otras entidades.
Proveyendo servicios de asesoría legal, de representación en litigios y en
negociaciones, y en la elaboración de documentos legales cumpliendo con los
cuerpos políticos y otros órganos dentro de la Organización.
ESPECIFICOS Establecer una identidad corporativa que determine una mayor diferencia
entre las otras
Brindar asesoramiento jurídico a sus asesores en la redacción de
instrumentos jurídicos de la Organización, incluida la redacción de las
Normas Generales
Totales en
COD. Ítem Unidad Cantidad. Precio Unitario Precio Total Total ítem dólares
1 GASTOS GENERALES 23.440
1.1 RECURSO ECONÓMICO 540 540,00
1.1.1 Gastos legales con terceros año 1 300,00 300 300
1.1.2 Gastos de notaría año 1 240,00 240 240
3 TOTAL 23.440
ACTIVIDADES TAREAS
Elaborar informativos, propuestas, proyectos de ley, e iniciativas Identificación global de los Objetivos de la empresa.
que tengan relación y que a su vez influyan la organización de la Valorar las necesidades de los grupos de interés para identificar los
empresa. objetivos cada departamento de la empresa.
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Entregar asesorías y consultorías en materia legal al Directorio de Elaborar un plan periódico de las reuniones mantenidas por la
la empresa cuando sea requerido. empresa
Analizar los resultados obtenidos de la asesoría brindada en asuntos
legales.
Emitir informes acerca de asuntos jurídicos de interés para los Remitir por correo electrónico copia de los informes jurídicos a
diversos departamentos de la empresa. todos los departamentos de la empresa.
Analizar el resultado obtenido de los informes emitidos en cada
departamento.
Generar informes bimensuales con actualizaciones de leyes, Recolectar información para la elaboración de los informes
normativas y aspectos legales relevantes para los miembros de la bimensuales.
empresa. Analizar los cambios en leyes de manera bimensual
Elaborar cambios y actualizaciones de las leyes
Realizar comparativos de los beneficios y desventajas de los
cambios y actualizaciones de la ley.
CRONOGRAMA:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
No. De Responsable de la
Detalle de la actividad Tiempo de ejecución Observaciones
Actividad actividad
Se lo realiza una vez
Elaborar informativos, propuestas, proyectos de ley, e
Asistente del Director al año, dentro del
1 iniciativas que tengan relación y que a su vez influyan la 3 semanas
jurídico primer mes del año,
organización de la empresa.
enero.
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Entregar asesorías y consultorías en materia legal al Director jurídico de la Se lo realiza cada que
2 2 días
Directorio de la empresa cuando sea requerido. empresa sea requerido
Emitir informes acerca de asuntos jurídicos de interés para Asistente del Director Se lo realiza cada que
3 4 días
los diversos departamentos de la empresa. jurídico sea requerido
CONCLUSIONES El plan táctico constituye una herramienta fundamental sistemática orientada al departamento jurídico, nos permite
materializar el plano práctico, un proceso de análisis, previsión, decisión y concentración destinado a controlar el
grado de ejecución a corto plazo de los planes de la organización.
El cronograma de actividades junto con las tareas específicas ayudan al cumplimiento de objetivos haciendo así en el marco
de un programa y actividades jurídicos de la Organización dentro del área de su competencia mediante la participación de los
abogados del Departamento.
Las nuevas oportunidades de mejoramiento se ven reflejadas en el procesamiento y análisis de los datos, así como
los fundamentos teóricos utilizados que sustentan el estudio y permiten dar respuesta a establecer los lineamientos
estratégicos y teóricos de la planificación operativa.
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DIRECTOR JURÍDICO GERENTE DE LA EMPRESA
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Netgrafía
Mikoluk, K. (12 de 12 de 2013). Udemy. Obtenido de La Planificación en la Gestión: Planes Estratégicos, Tácticos y Operativos:
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-estrategicos-tacticos-y-operativos/