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XVI Encuesta de Gerencia de Proyectos de TI - Más allá de la Transformación Digital
Informe de Resultados. Año 2018
Editorial
Esperamos que este primer informe sea de su completo agrado y los invitamos
a iniciar la discusión a través de los canales que dispone la Asociación.
Sobre la Encuesta
Para la primera encuesta se tomó como referencia una encuesta inglesa, que
nos permitió tener un punto de comparación inicial. Esta encuesta cubría
cuatro aspectos principales, que se han mantenido a lo largo de las 16
ediciones que se han realizado hasta el momento, con los ajustes requeridos
debido a la evolución de tendencias y prácticas: demografía, presupuesto,
proyectos y gobierno de TI, sección que ha tenido distintos nombres a lo
largo de los años.
Participantes
Sector
73.5%
Sector privado
La encuesta busca identificar tendencias al
segmentar a los participantes de acuerdo al sector
en el cual trabajan y al sector que atienden, de
12.4%
Sector público
acuerdo a su naturaleza: pública o estatal, privada
y de economía mixta. Y es evidente la relación que
existe entre el sector que gerencia o gestiona el 14.1%
proyecto y el sector que recibe el resultado del Economía mixta
mismo.
Remuneración
Uno de los temas más sensibles, y que La distribución salarial evidencia una correlación
paradójicamente más interés despierta en los general, sin distinción de género, de acuerdo a los
participantes, es el relacionado con la años de experiencia y el nivel académico. En años
remuneración salarial y los esquemas de posteriores será posible determinar si existe una
contratación. Este año la encuesta incluye preferencia o discriminación de género en cargos
preguntas específicas sobre estos dos aspectos. con mayores salarios..
Los resultados son interesantes y consecuentes
con lo que se ha publicado en años anteriores.
75.5%
contrato laboral
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Informe de Resultados. Año 2018
Proyectos
Duración
Los proyectos son de naturaleza variada, aunque dominados por los
proyectos de Desarrollo de SW (35%) y la Implementación de Servicios de TI
(22%), existen otro tipo de proyectos como Infraestructura de TI (15%) y
Consultoría (13%) que capturan una muestra importante de la encuesta.
Presupuesto
A diferencia del tiempo (duración), el presupuesto no sufre mayores
modificaciones a lo largo del proyecto. Esto puede ser consecuencia de la
tendencia estricta del mercado Colombiano de contratar proyectos a Costo
Fijo y la relación dominante entre los clientes y proveedores (cerca del 80%
de los encuestados).
PRESUPUESTO
PLANEADA
REAL
Proyectos en Crisis
El desempeño de los proyectos arrioja que cerca del 60% de los proyectos no
cumple las fechas objetivo propuestas y presenta retrasos, y cerca del 30%
de los proyectos requiere más presupuesto del estipulado inicialmente.
Aunque no se puede concluir con certeza, es claro que existe una falta de
alineación de las expectativas de los interesados y que, de una forma u otra,
se sigue esperando por resultados más rápido (en menos tiempo) y más
baratos (con menos presupuesto). ¿Es acaso una situación de crisis en los
proyectos? Seguramente en encuestas posteriores se deba incluir la
pregunta subjetiva ¿considera usted que la mayoría de los proyectos se
encuentra en crisis?
Portafolio
Las Oficinas de Dirección de Proyectos o PMO Los resultados de la encuesta nos llevan a
por sus siglas en inglés, son unidades cuestionarnos sobre la forma en que se gobiernan
organizaciones especializadas en el gobierno y la los proyectos de nuestras organizaciones, pues
dirección de los proyectos dentro de una empresa más del 50% de los encuestados asegura que no
o unidad (área) de la empresa. Se habla de hay una PMO en la organización y cerca del 35%
diferentes tipos de PMO, sin embargo el propósito dice que no existe un modelo de gobierno
de su existencia es simple y se puede resumir en a) formalmente establecido para la dirección de los
hacer los proyectos de forma correcta y, b) hacer proyectos.
los proyectos correctos.
A simple vista, una persona apasionada por la ¿Dispone la organización de un modelo de gobierno de proyectos
gerencia de proyectos puede suponer que toda formalmente establecido?
3
PREGUNTAS 2. ¿Es posible evidenciar (cuantificar) los beneficios de la PMO?
PARA
REFLEXIONAR 3. ¿Más allá del método y las herramientas, la PMO aporta de forma
significativa a mejorar el desempeño de los proyectos?
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Informe de Resultados. Año 2018
PMBoK
56.40% (185)
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Informe de Resultados. Año 2018
Interventoría
Herramientas
Las herramientas son clasificadas de acuerdo a su Sobre los indicadores de seguimiento y control, el
función y en dicho contexto se realizaron tres Índice de Desempeño del Cronograma - en
preguntas en la encuesta. muchos casos medido de forma simple como % de
avance - refuerza la hipótesis sobre los contratos
Sobre los indicadores de selección de proyectos, el de costo fijo entre proveedor y cliente que
caso de negocio y el análisis de Beneficio / Costo desconocen en la gestión el Índice de Desempeño
son líderes cercanos al 50%, pero evidencian que de Costos.
son evaluaciones más subjetivas que formuladas.
En otro caso, indicadores más claros como el Valor
Indicadores de seguimiento y control
Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno
tendrían mayor participación. Desempeño del Cronograma 78.05%
Ficha Técnica
Agradecimientos
Beatriz E. Caicedo
Directora de la Jornada de Gerencia de Proyectos de TI.
Directora Ejecutiva de la Asociación Colombiana de
Ingenieros de Sistemas ACIS.