Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Final Exam
25 May 2018
A. Find the only correct answer for the following questions! (2 points/response)
8. Clusters are …B
A. geographical regions B. geographically concentrated groups of
companies
C. are just theoretical ideas D. are the only source of growth for developing
countries
9. Food security has …B dimensions.
A. two B. three
C. four D. five
10. Innovation …B
A. is just needed for technology development B. is an engine for economic growth in modern
economies
C. actually means product development D. is the first among WEF pillars
B. How can Porter 5 forces model be applied to a car making company? Please use concrete examples
to underpin your arguments! (40 points)
Example: Tesla
Tesla Motors Inc. is an American electric car manufacturer headquartered in Palo Alto, California. Beyond
automobiles, Tesla is a technology and design company.
hol állnak a fejlesztéssel, mikorra várható a belépés, miben lehet jobb vagy más , mint a Tesla, nekik mi a
stratégiájuk és a célpiacuk és ez mennyire fedi a Tesla piacát – előny nem az ő piacán kell versenyeznie
sales strategy mass production direct selling és másnál
New entrants: új az elektromos autók piacán, vagy most kezdi gyártani egy régebbi cég.Tesla decreases
the number of rivals also by ordering from firms with good reputation, as procurers.
Vevők hatása mennyire erős Változó fogyasztói igények? K+F követi-e, generálja-e a nem tudatosult
igényeket piacszegmentáció- milyen típusú vevőket céloz
mi a célpiacuk és ez mennyire fedi a Tesla piacát – előny nem az ő piacán kell versenyeznie kik a vevők
innovatorok / korai többség / késői többség / lemaradók környezettudatos gazdagabb vevők Product life
cycle
Befejezés
Tesla did not invent the electric car or even the luxury electric car. What Tesla did invent was a successful
business model for bringing compelling electric cars to the market. Part of the strategy was building a
network of charging stations to solve refueling on long trips. Tesla’s unique business model, which includes
control over all sales and service, is one of the reasons its stock has soared since its initial public offering.
P4 Health and primary education – egészséges munkaerő eü-ellátás hozzáférhetősége hely pénz
Basic education increases the efficiency of each individual worker. Eü-kiadások GDP%-a a
legmagasabb: USA, Kanada, Németország
Primary education K+F alapja Singapore, Hong-Kong, South-Korea az elsők iskolafejlettségben,
sereghajtók: Honduras, Ghana
P5 Higher education and training – egyetemi oktatás színvonala, duális képzés 100+ egyetem (első
10: USA, 81. Mexikó) ERASMUS sikere
P6 Goods market efficiency – teljesítményt a piacok termelik, free trade az előnyös külpiaci
nyitottság, állam ne korlátozza, hanem segítse a versenyt (taxes, vállalkozás-segítés)
P9 Technological readiness – intenzív technológia (ne csak új legyen, hanem korszerű is, többet,
korszerűbbet) kapacitás nőhet: bővítéssel vagy bővítés+korszerűsítés útján technology-intensive
growth IT- infrastructure, szélessáv- hozzáférés bárhol (ugyanott sok a szélessávú háztartás, ahol
sok az eü-költés – ez jelzi az élhetőségre törekvést FDI: nagy cégek korszerű technikát hoznak.
P10 Market size – nagy piac, tömeggyártás=kisebb kltsg. (cost/unit) – olcsón adható termékek
big companies execute mass production in countries of low labour cost – e.g. Japan relocates
assembling plants to Europe, i.e. Suzuki) (Market Segmentation: China, South-Korea)
____________________________________
P12 Innovation – openness to foreign competition = innovatív kényszer -ez nemcsak új technológia,
termék, hanem új szervezet, új piac, új know-how Pl. KPlus Austria, StartUp Chile
Ezek a legfontosabb tényezői a versenyképességnek,melyek többsége nemcsak országok, de válalatok
szintjén is értelemzhető, sőt közülük néhány, pl. az egészség személyre szóló beavatkozást, feljesztést
is lehetővé tesz
Competitiveness is increasable by capital investments but only at a certain degree. The key for
modernized competitiveness increase is innovation (R&D, e.g. The KPlus Competence Centre
Programme).
Globalization can also increase competitiveness, through decreasing costs and increasing the efficacy
of production if we make a good use of the benefits of globalization (big companies execute mass
production in countries of low labour cost – e.g. Japan relocates assembling plants to Europe, i.e.
Suzuki). Moreover, globalization also affects through the intake capacities of the global market.
Formation of new clusters stimulates cost efficiency and effectivity of production (China’s clusters
next to the sea-shore, USA-centres).
The role of human capital can be enhanced by the development of health-care and education (e.g.
Erasmus+ program or Maroccan EFE-program), which is competiveness-incentive through the value
added (e.g. Asian “Little Tigers” vs. Sub-Saharan African countries).
Lastly, we can mention IL&FS India program is a common example of education and
Research&Development.