MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES

CON LIDERAZGO

DISTRITO SAN MIGUEL

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INTRODUCCIÓN

El presente plan gobierno Municipal pretende hacer por el periodo 2019-2022,

que es la sistematización que la Base Distrital de San Miguel nos motiva
fundamentalmente para haber realizado un análisis en esencia en lo social,
económico político de nuestro Distrito en función a su población con el pleno
análisis de cada uno de los que conformamos esta lista de candidatura.
Proponemos que el plan de desarrollo en este periodo sea en función en atención
a las necesidades primordiales y dicha lista conforman las siguientes personas
en calidad de candidatos para Alcalde Distrital: Rod Henrry Gutierrez Cabrera,
Elmer Poccosoncco Aguilar, Zenón Chambi García, Néstor Pasaca Haunca, Yuri
Merced Jilapa Sumi, Yanet Sucapuca Chambi, Luz Dania Flores Huahualuque,
Juan Pele Rojas Rojas, Helber Ignacio Chambi Machaca y Sheylendra Yanel
Chonto Hancco con este plan de Gobierno damos fe en participar en estas fiestas
Electorales Municipales y Regionales 2018.

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I. PRINCIPIOS Y VALORES DEL MOVIMIENTO REGIONAL:

GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

1.1 Principio de servicio público

Los Gobiernos Locales están al servicio de los ciudadanos y, en
consecuencia, darán preferencia a la satisfacción de sus necesidades y
expectativas.
La orientación a la calidad en la gestión Municipal supone maximizar la
creación de valor público, por lo que tiene que responder al principio de
gestión para resultados. Ello supone un esfuerzo para optimizar la dirección
efectiva e integrada del proceso de creación de valor público, para asegurar
la máxima eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la
consecución de los objetivos de gobierno y su mejora continua.
1.2 Principio de legitimidad democrática
Una gestión Municipal de calidad tiene que estar inspirada en valores
democráticos y, en tal sentido, constituirse en una garantía y protección de
las libertades públicas consagradas a los ciudadanos.
La legitimidad democrática de la gestión pública proviene de la elección
popular de las autoridades políticas y de la participación y control de la
ciudadanía sobre los asuntos públicos.
También, es una fuente de legitimidad el ejercicio independiente de una
función pública profesional, seleccionada bajo los principios de igualdad,
mérito y capacidad, al servicio de un programa de gobierno resultante del
proceso democrático.
1.3 Transparencia y participación ciudadana
La Administración municipal tiene que ser transparentes en su gestión,
abiertas al escrutinio público, tolerantes a la crítica y permeables a las
propuestas de mejora y de cambio provenientes de la ciudadanía.

1.4 Principio de legalidad

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Una gestión Municipal de calidad implica el sometimiento de la

Administración Pública al Estado de Derecho, bajo cuya orientación se
organiza y actúa con racionalidad y objetividad.
El principio de legalidad contribuye a la calidad de la gestión municipal, por
ser una ordenación consciente de las competencias públicas atribuidas a
los órganos y entes de la Administración Pública, a través de normas
jurídicas.
La calidad en la gestión Municipal requiere la formalización de los enfoques,
modelos, acciones e instrumentos de calidad, mediante la adopción de
normas jurídicas que la regulen.
1.5 Principio de coordinación y cooperación
Para lograr una gestión municipal de calidad se requiere que todos los
órganos y entes de la Administración Pública contribuyan a la prestación
de servicios al ciudadano.
A tales efectos, la Administración Municipal preverán la asignación de
competencias, relaciones, instancias y sistemas de coordinación de sus
entes y órganos, para prestar servicios de forma integral al ciudadano.
La coordinación inter-administrativa resulta clave en aquellos Estados con
modelos descentralizados y con diferenciación competencial a nivel
territorial.
1.6 Principio de ética pública
Una gestión Municipal de calidad implica la observancia de valores éticos
que la orientan, tales como la vocación de servicio público, la probidad, la
honradez, la buena fe, la confianza mutua, la solidaridad y la
corresponsabilidad social, la transparencia, la dedicación al trabajo, el
respeto a las personas, la escrupulosidad en el manejo de los recursos
públicos y la preeminencia del Interés público sobre el privado.
1.7 Principio de acceso universal
La calidad en la gestión pública comprende el esfuerzo por lograr la
universalización y el más amplio y fácil acceso espacial y temporal de los
ciudadanos a servicios públicos de igual calidad, con independencia de la

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ubicación geográfica de los ciudadanos y del momento en que

éstos los requieran.
1.8 Principio de continuidad en la prestación de servicios
Los servicios públicos se prestarán de manera regular e ininterrumpida,
previendo las medidas necesarias para evitar o minimizar los perjuicios que
pudieran ocasionarle al ciudadano en las posibles suspensiones del
servicio.
1.9 Principio de imparcialidad
En una gestión Municipal de calidad, la atención a todos los ciudadanos se
realiza con imparcialidad, asegurando que serán tratados con igualdad, sin
discriminación por motivos tales como el género, edad, raza, ideología,
religión, nivel económico, situación social o localización geográfica.
Por causas objetivas, la Administración Municipal podrá establecer
discriminaciones positivas para proteger a los ciudadanos que lo puedan
requerir. En todo caso, corresponde a la Administración Pública la defensa
del interés general frente a los intereses particulares.
1.10 Principio de eficacia
La calidad en la gestión Municipal comprende cumplir con el principio de
eficacia, entendido como la consecución de los objetivos, metas y
estándares orientados a la satisfacción de las necesidades y expectativas
del ciudadano.
1.11 Principio de eficiencia
La gestión Municipal debe seguir el principio de eficiencia, comprendido
como la optimización de los resultados alcanzados por la Administración
Pública con relación a los recursos disponibles e invertidos en su
consecución.
1.12 Principio de economía
La calidad en la gestión pública dependerá de que se cumpla con el
principio de economía, esto es, que el funcionamiento de la Administración
Pública propenda a la utilización racional de los recursos públicos.

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La asignación de recursos a la Administración Pública se ajustará

estrictamente a los requerimientos de su funcionamiento para el logro de
las metas y objetivos previstos.
1.13 Principio de responsabilización
Una gestión Municipal de calidad es aquella en la que existe
responsabilización, esto es, en la que hay rendición de cuentas por el
desempeño de las autoridades, directivos y funcionarios públicos frente a
los ciudadanos, y control social sobre la gestión pública.
1.14 Principio de evaluación permanente y mejora continua
Una gestión Municipal de calidad es aquella que contempla la evaluación
permanente, interna y externa, orientada a la identificación de
oportunidades para la mejora continua de los procesos, servicios y
prestaciones públicas centrados en el servicio al ciudadano y para
resultados, proporcionando insumos para la adecuada rendición de
cuentas.
1.15 Valores del Movimiento Regional: GESTIONANDO OBRAS Y
OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO (GOOL).
 Afecto  Bienestar
 Rectitud  Habilidad
 Respeto  Solidario
 Poder  Democrático
 Ilustración
II. DENOMINACION Y UBICACIÓN POLÍTICA

Ubicación
El Distrito de San Miguel es uno de los distritos de la Provincia de San Román,
ubicada en el departamento Puno, perteneciente a la Región Puno, Perú.
Basados en un relieve de límites y coordenadas de la siguiente manera:

Los límites del Distrito de Distrito de San Miguel son:

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Por el Norte con las provincias de Lampa y Azángaro.

Por el Sur con la ciudad de Juliaca

Por el Este Huancané y el distrito de Caracoto.

Por el Oeste con la ciudad de Juliaca

2.1 Distrito de Distrito de San Miguel

UBICACIÓN NORTE DE LA REGION DE PUNO

DISTRITO 05

SUPERFICIE 120.5 (Km2)

2.2 Ubicación geográfica del Distrito de San Miguel

2.3 División política del Distrito de San Miguel

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Nº DISTRITO CAPITAL

1 Juliaca San Román

2 Cabana Cabana
3 Cabanillas Cabanillas
4 Caracoto Caracoto
5 San miguel San miguel
FUENTE: PROPIA.

III. ESTRUCTURA POBLACIONAL

3.1 POBLACIÓN CENTROS POBLADOS Y CATEGORÍAS

CATEGORÍA SEGÚN
Nº CENTRO POBLADO POBLACIÓN
POBLACIÓN
1 ÁREA URBANA 40867 Población Dispersa
2 CCPP. AYABACAS 85 Población Dispersa
3 CCPP. AYABACAS SECTOR 65 Población Dispersa
CENTRAL
4 CCPP. AYABACAS SECTOR 52 Población Dispersa
SUTUCA
5 CCPP. CHINGORA 595 Caserío
6 CCPP. MUCRA 72 Categoría Según
Población
7 CCPP. NATIVIDAD 7 Categoría Según
Población
8 CCPP. NATIVIDAD 10 Categoría Según
CCACCACHI Población
9 CCPP. SANTA MARIA 37 Categoría Según
Población
10 CCPP. SUCAPAYA CENTRAL 48 Categoría Según
Población
11 CCPP. VILCAPATA 110 Categoría Según
Población
TOTAL 41948
FUENTE: LEY DE CREACIÓN.

IV. MISION Y VISION DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MIGUEL

4.1 Misión

El Municipio Distrital de San Miguel debe conducir al Desarrollo Integral y

Sostenible de su población, enfocado en el bienestar y seguridad con calidad de
vida. Desarrollará la ciudadanía con la participación democrática en el gobierno

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municipal, con transparencia y organización de la población, con la

práctica de valores morales y éticos. Se ganará autoridad a partir del ejercicio de
un gobierno municipal eficiente con decisión compromiso y trabajo, que
demuestre capacidad por los logros que consiga la mejor calidad de vida de la
población.
4.2 Visión futura al 2022

Ser una entidad municipal modelo de nuestra provincial de San Román, con un
desarrollo social de convivencia vecinal acorde a los valores de buena conducta,
un Distrito donde podamos vivir con dignidad y seguridad, con oportunidades
para el desarrollo de capacidades físicas y espirituales de sus pobladores. Con
una adecuada educación, salud, vivienda, espacios públicos con áreas verdes y
con eficientes servicios públicos, administrar los recursos públicos de la
municipalidad con eficiencia, eficacia, honestidad y transparencia con decisión
compromiso y trabajo.
4.3 Plan de acción inmediata

Las Acciones inmediatas del plan de gobierno municipal son:

 Dar cumplimiento la Ley Orgánica de las Municipalidades
 Dar cumplimiento al presupuesto participativo para el 2019
 La estructuración de las áreas y/o órganos estructurales de la Municipalidad
Distrital de San Miguel.
 Elaboración del plan operativo institucional.
 Actualización de los documentos de gestión.
 Dar cumplimiento a Programación Multianual de Inversiones del invierte. pe
4.4 Programación Multianual de Inversiones

Se realiza la programación multianual de los sectores, a través de la OPMI

(antes OPI), elaboran un diagnóstico de brechas de infraestructura y servicios
públicos.
En función al diagnóstico que establezcan objetivos para reducir las brechas, por
áreas geográficas, que comunican a al Gobierno local.
En base a las brechas, estándares de servicio y niveles de producción
comunicados por los sectores, las OPMI de nuestro Gobierno Local

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elaboraremos las PMI y se lo comunicaran a cada sector. La

programación que realicen debe cubrir un período mínimo de tres años
V. DIAGNÓSTICO

5.1 DIMENSION SOCIAL

5.1.1 Desnutrición Crónica
a. Problemas identificado
El servicio de salud es deficiente principalmente en el Puesto de Salud del
debido a bajo conocimiento sobre temas de salud preventiva de parte del
usuario, deficiente equipamiento de los establecimientos de salud y falta
de profesionales de salud y personal técnico eficiente para una atención
adecuada. Existe alto grado desnutrición infantil. El 27.6% de niños en la
provincia de San Miguel padece de desnutrición.

b. Objetivo estratégico
Construcción de Hospital de atención, apoyo con medicamentos, charlas
de Planificación Familiar a la población.

Reducir la tasa de desnutrición crónica en niños y niñas menores de 5 años

y de madres gestantes.
Garantizar que la población logre satisfacer, en todo momento, sus
requerimientos nutricionales con productos andinos y de la zona para
mejorar su calidad de vida; con un trabajo concertado y articulado.
c. Meta al 2022
Dar el cumplimiento al Plan de desarrollo regional concertado al 2022. Y
también dar el cumplimiento a la estrategia y plan regional de seguridad
alimentaria y nutricional al 2022 reducir al 8.4%.
Construcción de Hospital Primer nivel Categoría I – 4
Gestión de postas sanitarias para comunidades campesinas
5.1.2 Anemia
a. Problemas Identificados
Anemia en menores de 3 años 45%
b. Objetivo Estratégico
Satisfacer en todo momento sus necesidades alimenticias y nutricionales
mediante el acceso y consumo de alimentos inocuos y nutritivos; y, está

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preparada para adaptarse al cambio climático con un trabajo

articulado y concertado con las instituciones públicas, privadas y la
sociedad.
 Gestionar proyectos de mejoramiento y ampliación de saneamiento
básico de agua y desagüe alcantarillado en el distrito de San Miguel.
 Gestionar proyectos mejoramiento y ampliación de los servicios de
salud de primer nivel del establecimiento.
 Fortalecimiento de capacidades para atención integral de niños y niñas
menores de 03 años en el distrito de San Miguel.
c. Meta al 2022
Dar el cumplimiento a la estrategia y plan regional de seguridad alimentaria
y nutricional al 2022 reducir al 8.2%.
5.1.3 Bajos niveles de Educación
a. Problemas Identificados
En los centros educativos del sector estatal se encuentran la baja calidad
educativa de la población escolar y con insuficiente servicios educativos los
mismos que afecta al rendimiento escolar, a nivel de infraestructura,
implementación, falta de servicios de Internet, falta de servicios básicos,
falta de capacitación a los docentes. En el Distrito de San Miguel se
encuentra con los siguientes centros educativos.

Cod.
Nom. IIEE Nivel Ges. / Dep. Dirección
Modular
1657139 1142 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CARRETERA A CUSCO KM. 18
AVENIDA HORACIO ZEVALLOS
1659929 1143 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación GAMEZ S/N
1659945 1145 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON LOS CONDES
1657196 1155 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON COPACABANA MZ F LOTE 1
1657238 1162 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA MANCO CAPAC S/N
CARRETERA JULIACA HUANCANE
1678382 1327 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación SECTOR IV
1328 JATARI
1678366 LLACTA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHOJA
1332 SAN
1678283 JORGE Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON INTI HUATANA S/N
1341 SEÑOR
1678465 DE HUANCA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA INFANCIA S/N
1347 SANTA
1678408 ASUNCION Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON LAS PALMERAS S/N
1348 LAS
1678432 MARAVILLAS Inicial - Jardín Pública - Sector Educación LAS MARAVILLAS

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1350 SANTA
1678507 BARBARA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON SAN MIGUEL S/N
1678572 1354 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CALLE NUEVA S/N
1357 SEÑOR
DE LOS
1678374 MILAGROS I Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA COLONIA
1678598 1359 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON COLLAO S/N
1678242 1364 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON MARINERO 736
547281 318 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA INFANCIA S/N
340 SEÑOR
DE LOS
726901 MILAGROS Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON JOSE MARIA EGUREN S/N
746016 357 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA MANCO CAPAC S/N
372
1026467 YACHAYWASI Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON EMANCIPACION S/N
1493121 606 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación ESCURI
1493113 609 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación COLLASUYO
243246 70554 Primaria Pública - Sector Educación CHINGORA
243519 70582 Primaria Pública - Sector Educación ESCURI
70583 PEDRO
243527 VILCAPAZA Primaria Pública - Sector Educación CARRETERA VILCAPATA KM 14
70605
DOMINGO
548982 SAVIO Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA INFANCIA S/N
547687 70606 Primaria Pública - Sector Educación JIRON ENRIQUEZ BIAMON S/N
617910 70613 Primaria Pública - Sector Educación JIRON MARINERO 736
617969 70618 Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA CINCUENTENARIO 838
746040 70660 Primaria Pública - Sector Educación AVENIDA EMANCIPACION S/N
CARRETERA NATIVIDAD
746073 70671 Primaria Pública - Sector Educación CCACCACHI KM 6
1026889 70693 Primaria Pública - Sector Educación AYABACAS
1581461 70709 Primaria Pública - Sector Educación JIRON MARINERO S/N
72770
1696046 MUCRA Primaria Pública - Sector Educación MUCRA
1571892 758 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON 15 DE MAYO S/N ETAPA II
1571850 759 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA RAMON GUTIERREZ S/N
1571918 764 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON HONDOS S/N
1571884 765 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON 15 DE ABRIL S/N
1623248 945 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON MAMA OCLLO S/N
1623305 950 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON FRANCISCO JIMENEZ S/N
1619410 957 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHINGORA
1623321 961 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON CALLE 1 S/N
1619485 967 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON 21 DE ABRIL S/N
JIRON MAXIMO FLORES S/N MZ 1
1619535 975 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación LOTE 2
1623347 976 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON LA REPUBLICA S/N
1619568 979 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON LOS LAURELES S/N
1623354 982 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación MUCRA
CARRETERA NATIVIDAD
1619592 983 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CCACCACHI KM 6

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1623370 986 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON HUANCAYO S/N
1623420 994 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación JIRON MAMA OCLLO S/N
1619238 996 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA VIRREYES S/N
1619246 997 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA MANCO CAPAC S/N
1623438 998 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CARRETERA VILCAPATA KM 14
1619253 999 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación AVENIDA EMANCIPACION S/N
ALBERT AVENIDA RAMON GUTIERREZ PAZ
1762897 EINSTEIN Inicial - Jardín Privada - Particular S/N MZ A-1 LOTE 2
ALBERT AVENIDA RAMON GUTIERREZ PAZ
1762905 EINSTEIN Primaria Privada - Particular S/N MZ A-1 LOTE 2
CARICIAS DEL Inicial No
3934592 AMOR Escolarizado Pública - Sector Educación AVENIDA VIRREYES S/N
Básica
CEBA - PERU Alternativa -
1360775 BIRF Avanzado Pública - Sector Educación JIRON MILITAR 266
Básica
CEBA - SIMON Alternativa -
1360809 BOLIVAR Avanzado Pública - Sector Educación JIRON ACOMARCA 187
CIUDAD DE Inicial No PASAJE VALENTIN CALLA S/N MZ
2191622 DIOS Escolarizado Pública - Sector Educación C1 LOTE 11-B
COLLEGE
INNOVA JIRON LA REVOLUCION 555 ETAPA
1764786 SCHOOL Inicial - Jardín Privada - Particular II
CRISTO
1577022 BLANCO Primaria Privada - Particular AVENIDA CIRCUNVALACION 630
CRISTO
1577030 BLANCO Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA CIRCUNVALACION 630
CRISTO
1666148 BLANCO Secundaria Privada - Particular AVENIDA CIRCUNVALACION 630
DANIEL
1672708 GOLEMAN Inicial - Jardín Privada - Particular JIRON AEROPUERTO 266 ETAPA II
DANIEL
1672716 GOLEMAN Secundaria Privada - Particular JIRON AEROPUERTO 266 ETAPA II
DANIEL
1672724 GOLEMAN Primaria Privada - Particular JIRON AEROPUERTO 266 ETAPA II
GALILEO SEÑOR DE LOS MILAGROS MZ B-2
1399492 GALILEI Inicial - Jardín Privada - Particular ETAPA I
GALILEO SEÑOR DE LOS MILAGROS MZ B-2
1399500 GALILEI Primaria Privada - Particular ETAPA I
GALILEO SEÑOR DE LOS MILAGROS MZ B-2
1727338 GALILEI Secundaria Privada - Particular ETAPA I
HORACIO
ZEVALLOS
1582063 GAMEZ Secundaria Pública - Sector Educación JIRON MARINERO S/N
JESUS
1464700 MAESTRO Primaria Privada - Particular JIRON MARINEROS 148 ETAPA II
JESUS
1698521 MAESTRO Inicial - Jardín Privada - Particular JIRON MARINEROS 148 ETAPA II
JESUS
1752443 MAESTRO Secundaria Privada - Particular JIRON MARINEROS 148 ETAPA II
JHON VON AVENIDA MANCO CAPAC 363
1758804 NEUMANN Inicial - Jardín Privada - Particular ETAPA II
JHON VON AVENIDA MANCO CAPAC 363
1758812 NEUMENN Primaria Privada - Particular ETAPA II
JOHN VENN
1581446 EULER Primaria Privada - Particular JIRON SAN ISIDRO 370 ETAPA II
JOHN VENN
1581453 EULER Secundaria Privada - Particular JIRON SAN ISIDRO 370 ETAPA II

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1029834 JULIACA Inicial - Jardín Privada - Particular JIRON SAN JUAN DE DIOS 311
1029842 JULIACA Primaria Privada - Particular JIRON SAN JUAN DE DIOS 311
KAUSANA
1458066 WASI Inicial - Jardín Privada - Particular MZ K LOTE 02
KAUSANA
1458074 WASI Primaria Privada - Particular MZ K LOTE 02
JIRON VALENTIN CALLA S/N MZ B-
1698505 LA RECOLETA Primaria Privada - Particular 1 LOTE 6
JIRON VALENTIN CALLA S/N MZ B-
1698513 LA RECOLETA Inicial - Jardín Privada - Particular 1 LOTE 6
MARIA REYNA
DE LOS JIRON HUAYNA CAPAC 155 ETAPA
1581511 ANGELES Inicial - Jardín Privada - Particular II
Técnico
MICAELA Productiva -
1027648 BASTIDAS CETPRO Pública - Sector Educación JIRON YUNGAY 457
AVENIDA HORACIO ZEVALLOS
1582295 NUEVO PERU Inicial - Jardín Privada - Particular GAMEZ S/N
AVENIDA HORACIO ZEVALLOS
1582303 NUEVO PERU Primaria Privada - Particular GAMEZ S/N
AVENIDA HORACIO ZEVALLOS
1582311 NUEVO PERU Secundaria Privada - Particular GAMEZ S/N
PEDRO
746107 VILCAPAZA Secundaria Pública - Sector Educación AVENIDA INFANCIA S/N
535252 PERU BIRF Secundaria Pública - Sector Educación JIRON MILITAR 266
PRITE -
DIVINO NIÑO Básica Especial
1027796 JESUS - PRITE Pública - Sector Educación SANTA ASUNCION
REAL
1026798 CONVICTORIO Primaria Privada - Particular AVENIDA HUANCANE 485
REAL
1155100 CONVICTORIO Secundaria Privada - Particular AVENIDA HUANCANE 485
SAN
ANTONIO DE
1702083 PADUA Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA 3 DE OCTUBRE S/N
Inicial No CARRETERA NATIVIDAD -
3948582 SAN FERMIN Escolarizado Pública - Sector Educación CCACCACHI
SAN ISIDRO
DE CARRETERA NATIVIDAD
1663244 CCACCACHI Secundaria Pública - Sector Educación CCACCACHI KM 6
Inicial No
2202417 SAN JOSE Escolarizado Pública - Sector Educación JIRON APOLO XI 175 ETAPA II
SAN JOSE
1259688 JULIACA Primaria Privada - Particular AVENIDA HUANCANE 1825
SAN JOSE
1259720 JULIACA Secundaria Privada - Particular AVENIDA HUANCANE 1825
SAN JOSE
1581636 JULIACA Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA HUANCANE 1825
SAN MIGUEL AVENIDA CAMINACA S/N MZ I
1696061 DE JULIACA Secundaria Privada - Particular LOTE 8
SAN MIGUEL AVENIDA CAMINACA S/N MZ I
1696079 DE JULIACA Primaria Privada - Particular LOTE 8
SAN MIGUEL AVENIDA CAMINACA S/N MZ I
1696087 DE JULIACA Inicial - Jardín Privada - Particular LOTE 8
SIMON
1027200 BOLIVAR Secundaria Pública - Sector Educación JIRON ACOMARCA 187
VIVA
1582428 ESPERANZA Inicial - Jardín Privada - Particular AVENIDA INFANCIA 201

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VIVA
1582436 ESPERANZA Primaria Privada - Particular AVENIDA INFANCIA 201
VIVA
1630177 ESPERANZA Secundaria Privada - Particular AVENIDA INFANCIA 201
FUENTE: MINEDU 2018.

b. Objetivo Estratégico
Gestionar proyectos educativos para mejorar los servicios educativos ante
la Municipalidad Provincial de San Román, Gobierno Regional de Puno,
Ministerio de Educación, Programa Nacional de Infraestructura Escolar
(PRONIED), Ministerio de Desarrollo Inclusión Social (MIDIS) y otras
entidades públicas o Privadas.
 Instalación de infraestructura educativa para el nivel Inicial, primario y
secundario de las Instituciones educativas del ámbito del distrito.

 Mejoramiento, ampliación de los servicios de educación básica, en el

nivel inicial de las Instituciones educativas del ámbito del distrito.

 Mejoramiento de los servicios de educación primaria de las

Instituciones educativas del ámbito del distrito.

 Mejoramiento de los servicios de educación secundaria de las

Instituciones educativas del ámbito del distrito.

 Promover el deporte con instructores técnicos.

 Promover capacitaciones para el bienestar familiar con profesionales,

psicólogos y otros.

c. Meta al 2022
Mejorar el 100% los servicios educativos, mejorar el aprendizaje de los
estudiantes, con transferencia de tecnologías educativas.
Gestión, creación e implementación de una biblioteca municipal.
Mejoramiento (construcción) de infraestructura educativa
Implementación con mobiliario escolar, bibliotecas y laboratorios, y apoyo
con materiales didácticos.
5.1.4 Deficientes servicios de Salud

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a. Problemas Identificados
Deficientes servicios de salud y el crecimiento de infecciones agudas de las
vías respiratorias, enfermedades de la cavidad bucal, dermatitis de
eczemia, enfermedades infecciosas intestinales, trastornos de otras
glándulas endocrinas, enfermedades del esófago y estómago,
enfermedades del sistema urinario, traumatismos de la cabeza, para lo cual
se debe dar prioridad a las infraestructuras y equipos y por lo tanto se debe.
b. Objetivo Estratégico
El Distrito cuenta con los siguientes establecimientos de salud.
 Centros de salud Revolución
 Puestos de salud Mariano Melgar
Mejorar los servicios de los centros de salud, gestionar para el
cumplimiento por categoría como clasifica el MINSA, y también gestionar
para la creación nuevos Hospitales de categoría 1-1.
 Implementar los establecimientos de salud
 Capacitación al personal médico.
 Realizar campañas de salud para prevenir enfermedades.

 Gestionar y construir centros de salud en las comunidades campesinas

que falten.
 Realizar otras actividades en beneficio a la salud.
 Construcción de Hospital Primer nivel Categoría I – 4
 Creación del centro de canino municipal en la comunidad de mucra.
c. Meta al 2022
Mejorar el 100% los servicios de los centros de salud, y reducir la tasa de
enfermedades crónicas y leves, Mejorar la calidad de vida de la población.
5.1.5 Seguridad Ciudadana
a. Problema Identificados
El Distrito de San Miguel no cuenta con una adecuada seguridad Policial
implementada, carece de policías municipales, serenazgo, comité se
seguridad ciudadana distrital.

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Problema se inseguridad que se presenta en nuestro distrito

como, asalto mano armada de personas, vehículos, casas que muchas
veces ocasionan pérdidas de vidas humanas.
b. Objetivo
Gestionar proyecto de fortalecimiento de las rondas campesinas para
combatir la inseguridad ciudadana con equipamiento, movilidad y
capacitación para del Distrito de San Miguel.
Implementar el comité de seguridad ciudadana, Gestionar la Creación
construcción e implementación de puesto policial.
Construcción e implementación de puesto de bomberos.
Mejoramiento y ampliación del servicio integral de seguridad ciudadana en
el distrito de San Miguel.
Mejoramiento del servicio de seguridad ciudadana con sistema de video
vigilancia, alarmas vecinales y plataforma de atención de emergencia en el
distrito de San Miguel.
Instalación de taller de maestranza en la municipalidad distrital de san
miguel
c. Meta al 2022
Mejorar la calidad de vida garantizando la seguridad ciudadana del 100%
del Distrito de San Miguel.
Conformar los miembros integrantes de comité de seguridad ciudadana
5.2 Dimensión Económica
5.2.1 Vías de Comunicación
a. Problemas Identificados
Las principales avenidas y calles trúncales del distrito de San Miguel se
encuentra en mal estado, requieren de su habilitación, asfaltado y
pavimentado.
b. Objetivo Estratégico
Mejorar los servicios de transcitabilidad a nivel distrital, y gestionar la
habilitación y señalización de las principales avenidas, jirones, calles y
pasajes donde justifique según requerimientos del Ministerio de transportes
Municipales.
c. Meta al 2022

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Mejorar 100% de la transcitabilidad y la habilitación y

señalización de las principales avenidas, jirones, calles y pasajes
Objetivo.
 Construcción de la infraestructura vial de las principales avenidas:
Av. Horacio Zevallos Gámez, Av. Manco Capac, Av. Colonia, Av.
Cincuentenario, Av. Emancipación, Av. Virreyes, Av. Ramón
Gutiérrez Paz, Av. Caminaca.
 Construcción de la infraestructura de los jirones, calles y pasajes.
 Habilitación de áreas verdes
 Gestionar la instalación de infraestructura deportiva y recreativa en
las urbanizaciones del distrito de San Miguel.
 Forestación y arborización de áreas verdes de recreación del Distrito
de San Miguel.

5.2.2 Bajos niveles de ingresos económicos

a. Problemas Identificados
Consolidar el posicionamiento geoeconómico de San Miguel para
articularse competitivamente a los mercados nacionales e internacionales.
b. Objetivo Estratégico
Consolidar el posicionamiento geoeconómico de San Miguel para
articularse competitivamente a los mercados nacionales e internacionales.
 Construcción de corredores económicos internacionales con
Brasil y Bolivia.
 Incentivo a la pequeña y microempresa por medio de alianzas
con el gobierno central.
 Elevación de la calidad técnica y profesional de las capacidades
humanas disponibles.
 Promoción de la artesanía y la textilería local con miras a la
exportación.
 Promoción de los productos agroecológicos de la región para su
exportación.
c. Mejoramiento de Telecomunicaciones
a. Problemas Identificados

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Deficiente comunicación a larga distancia.

b. Objetivo Estratégico
 Gestionar proyectos de mejoramiento de comunicación con instrumentos
de telecomunicaciones que permitan una, mejor comunicación y acceso
a las tecnologías de última generación.
c. Meta al 2022
Mejoramiento de la calidad de vida de la población con comunicación
eficiente y eficaz de telefonía.
5.3 DIMENSION AMBIENTAL
5.3.1 Contaminación del suelo
a. Problemas Identificados
La alarmante contaminación ambiental de los únicos espacios naturales de
la ciudad, como son el rio Coata, ha privado a la población de la posibilidad
de disfrutar de áreas naturales dentro de la ciudad, y que hoy están siendo
percibidas en la población como áreas que deben ser eliminadas de la ciudad
como una medida de saneamiento.
b. Objetivo Estratégico
Realizar proyectos de inversión para el saneamiento y mitigación de la
contaminación del suelo. Con planta de residuos sólidos y promover el
reciclaje, y el uso de productos biodegradables en convenio con el Ministerio
de ambiente, Recuperación integral y usos sostenible del rio Coata para la
ciudad.
Realizar la implementación con compactadora para el recojo de residuos
sólidos.
c. Meta al 2022
Mejorar la calidad del suelo y todo el medio ambiente. Llegar a tener una
ciudad limpia sin focos de contaminación, con salud publica garantizada.
5.3.2 Contaminación del Agua
a. Problemas Identificados
La ciudad de San Miguel por sus características topográficas presenta una
superficie plana, ya que sus pendientes son mínimas, que en promedio son
de S = 0.0004 (Fuente ALT) en la mayor parte de la ciudad, estas
condiciones topográficas generan, en el período de lluvias grandes

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MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

inundaciones en diferentes sectores de la ciudad, hecho que

altera el desarrollo normal de la vida urbana.
b. Objetivo Estratégico
Ante este problema se requiere urgentemente la construcción de un sistema
integral de canales para la evacuación de las aguas provenientes de las
lluvias.
c. Meta al 2022
Mejorar la calidad de vida con agua segura tanto para la humanidad y otros
seres vivos de nuestro ecosistema. Mejorar los servicios de agua potable al
80% de la población a nivel distrital.
Para lograr este objetivo los entes respectivos deberán gestionar ante el
gobierno central y organismos internacionales el financiamiento para la
ejecución de esta obra, debido a los altos costos que representa su
construcción.
Instalación de sistema de agua potable en la zona Nor Este de San Miguel
Ampliación del servicio de agua potable y alcantarillado en las
urbanizaciones del distrito.
Construcción de pozos con bomba manual en las comunidades campesinas
del distrito
Construcción de pozos con bomba manual en las comunidades campesinas
del distrito
5.3.3 Contaminación del aire
a. Problemas Identificados
La contaminación del aire se produce a causa de la contaminación de todo
el medio ambiente, y que eso son transportados por el aire y viento, a otras
localidades, generando malestares de salud pública en la humanidad,
animales. Y así también contaminan el suelo y agua.
b. Objetivo Estratégico
Ser exigente en mitigar la contaminación del suelo y agua, para tener un aire
de calidad y así evitar la contaminación del aire, aplicar penalidades a los
infractores que cometan faltas.
c. Meta al 2022

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 MOVIMIENTO REGIONAL: GESTIONANDO OBRAS Y OPORTUNIDADES CON LIDERAZGO

Mejorar la calidad de vida de la población con un aire saludable

para la humanidad y otros seres vivos.
5.4 DIMENSION INSTITUCIONAL
5.4.1 Deficiente infraestructura de la Municipalidad
a. Problemas Identificados
Actualmente el local de la Municipalidad no satisface la atención al público,
y así también los trabajadores no cuentan con suficientes área y/o espacios
para un mejor trabajo y atención al público.
b. Objetivo Estratégico
Mejorar la infraestructura municipal e implementar áreas con funciones
específicas y así también mejorar el sistema de internet para optimizar el
tiempo en los trabajos con los sistemas de gestión municipal.
Gestionar para la adquisición de maquinaria pesada para la municipalidad.
Gestionar el proyecto para la construcción del centro cívico y cultural en el
distrito de San Miguel.
c. Meta al 2022
Ampliar e implementar las oficinas para el mejoramiento del servicio a la
población
5.4.2 Trámites burocráticos en la Municipalidad
a. Problemas
En la actualidad los usuarios externos e internos de la Municipalidad están
sometidos a los trámites burocráticos que demanda el tiempo más de lo
necesario, que por ello son perjudicados ambas partes. Y los requisitos son
muy laboriosos de cumplir más de lo necesario.
b. Objetivo Estratégico
EL Texto Único de Procedimiento Administrativo (TUPA) tendrá que ser
actualizado de forma inmediata, en donde se establezcan el tiempo mínimo
para los trámites y simplicar los requisitos de los trámites administrativos, las
tasas de pagos serán de acuerdo a la UIT del año en ejercicio en porcentajes
que se establezcan. Implementar sistemas vía internet para el seguimiento
de documentos.
c. Meta al 2022

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Optimizar tiempo y dinero en el trámite administrativo satisfacer

a los usuarios con un trabajo eficiente y eficacia responsablemente.
5.4.3 Deficiente personal administrativo
a. Problemas
Personal con poco conocimiento de gestión Municipal y desactualizado en
ofimática
b. Objetivo Estratégico
Contratar personal con conocimientos en gestión municipal, y así también
capacitarlo según demande la necesidad por áreas o especialidades.
c. Meta al 2022
El 100% del personal tendrá la capacidad plena en gestión municipal de
acuerdo a las funciones que desempeñe.

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