UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y POLÍTICAS
ESCUELA DE DERECHO

Aplicación práctica de
la Técnica de las 5'S

Estudiante:

Mayecleem Quero

C.I: 17.195.987

Barquisimeto Julio del 2018

 LAS 5S

La metodología 5S, toma su nombre de cinco palabras japonesas que

empiezan con s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke. El significado de
estas palabras es: Organización, Orden, Limpieza, Normalización y Mantener
la disciplina.

Las 5S es una metodología de implantación de estos 5 conceptos. El

objetivo fundamental es eliminar el "desperdicio" en el puesto de trabajo, a la
vez que aumentar la productividad, tanto en empresas industriales como de
servicios. Todo ello conlleva una reducción de costes. A continuación
explicamos cada una de las 5s:

 Organización o clasificación (seiri) como su nombre lo

dice es clasificar lo necesario de lo innecesario y así eliminar o
desechar lo que no sirve este es el primer paso de este método.

 Orden (Seiton) en este paso se organiza lo necesario en

el espacio o lugar de trabajo para así hacer un espacio óptimo y eficaz.

 Limpieza (Seisō) como en cualquier sitio de trabajo

siempre se tiene arrumado objetos o simplemente basura que a la
larga no permite un buen desempeño del trabajador por lo tanto en
este paso se desecha la suciedad y así tener un buen nivel de limpieza
en los lugares de trabajo.
  Normalización (Seiketsu) después de haber ejecutado los
anteriores pasos se ubican las falencias con el fin de prevenir que se
vuelva a suscitar el desorden y la suciedad. Y por último tenemos.

 Mantener la disciplina (Shitsuke) en esta etapa lo q se

hace es fortalecer lo q se hizo con el fin de no caer en un círculo
vicioso y así fomentar los buenos hábitos dentro de la empresa para
que en cada sitio de trabajo haya una buena eficiencia de cada uno de
todos los trabajadores.

En los últimos años, ha cobrado un gran auge en las empresas a

partir del bajísimo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en
costos y recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la
motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad
entre muchos otros.

Las 5S es una metodología aplicable a todo tipo de organización. Los

sanatorios u hospitales, los bancos y compañías de seguros, las instituciones
educativas, los hoteles, empresas constructoras, las agencias
gubernamentales, todas se ven ampliamente favorecidas en la aplicación y
puesta en práctica de las 5S. Organización, orden, limpieza, Normalización y
Mantener la disciplina son factores que cualquier organización o ente que
pretenda ser efectivo y eficiente deben tener en cuenta.

Con la aplicación de las 5S puede obtenerse:

 Mejores niveles de stock

  Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de
trabajo, eliminación de despilfarros producidos por el desorden, falta
de aseo, fugas, contaminación, etc.
 Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de
respuesta y costes con la intervención del personal en el cuidado del
sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo.
 Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida útil
de los equipos, gracias a la inspección permanente por parte de la
persona quien opera la maquinaria.
 Mejorar la estandarización y la disciplina en el
cumplimiento de los estándares al tener el personal la posibilidad de
participar en la elaboración de procedimientos de limpieza, lubricación
y apriete
 Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y
tableros para mantener ordenados todos los elementos y herramientas
que intervienen en el proceso productivo
 Conservar del sitio de trabajo mediante controles
periódicos sobre las acciones de mantenimiento de las mejoras
alcanzadas con la aplicación de las 5S
 Poder implantar cualquier tipo de programa de mejora
continua de producción Justo a Tiempo, Control Total de Calidad y
Mantenimiento Productivo Total
 Reducir las causas potenciales de accidentes y se
aumenta la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y
demás recursos de la compañía
 Para concluir podemos decir que la metodología de las 5´s es una
forma metódica y estandarizada de asegurar que haya un lugar para cada
cosa, y que cada cosa este en su lugar.

La importancia radica en que te hace analizar para cada tarea

específica:
¿Qué necesitas?
¿Dónde lo necesitas?
¿Cuándo lo necesitas?
¿Cuánto necesitas?

Además de que identifica todo aquello que no es necesario, para que

lo retires del sitio específico que estas analizando.

Al tener un buen sistema de administración visual (porque sólo tienes

lo necesario y está a la vista), puedes darte cuenta inmediatamente de las
desviaciones, para que así puedas corregirla.

Se puede hacer 5¨s en procesos de manufactura, o procesos

transaccionales (como el correo electrónico). Este en un proceso que nunca
tiene fin, porque siempre habrá algo que mejorar.