Ingeniería Civil Industrial Facultad de Ingeniería y Ciencias Geológicas / Escuela de Ingeniería

Estadística Aplicada 1 1° Semestre 2015

Guía de Apoyo 5
Variables Aleatorias Unidimensionales

1. Se sabe que el beneficio total de una empresa está dado por: B = 10Q − 5Q2 (en miles de
pesos), donde Q, que es la cantidad vendida, es una va cuya función de densidad de
probabilidad es:
 q 0  q 1

fQ  q    2  q 1  q  2
 0 d .o. f .

a Calcule la cdf del beneficio total B.
a) A partir de ella calcule la probabilidad de obtener un beneficio superior a los $3.000.

2. Una variable aleatoria X está distribuida uniformemente en el intervalo (−2; 2). Hallar la
densidad y la media de Y = X 2. (E(Y) = 4/3)

2 Oilco debe determinar si perfora en busca de petróleo o no en el mar del sur de China. Hacer
la perforación cuesta US$ 100.000, y si se encuentra petróleo, las ganancias se estiman en
US$ 600.000. En este momento, Oilco cree que hay 45% de probabilidades de que el campo
contenga petróleo. Antes de perforar, Oilco puede contratar un geólogo (por US$ 10.000)
para obtener más información acerca de la probabilidad de que el pozo contenga petróleo.
Hay una probabilidad de 50% de que el geólogo emita un informe favorable y 50% de
probabilidades de un informe desfavorable. Si el reporte es favorable, hay una probabilidad
de 80% de que el campo contenga petróleo. Si el informe es desfavorable, hay 10% de
probabilidades de que el campo contenga petróleo. ¿Qué curso de acción debe seguir Oilco
para maximizar sus beneficios esperados? [Respuesta: Se debe contratar al geólogo. Si éste
emite un informe favorable, se debe perforar, pero si el informe es desfavorable no se debe
perforar. El beneficio esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 180.000]

3. El departamento de ciencias de decisión intenta determinar cuál de dos máquinas

copiadoras comprar. Ambas máquinas cumplirán las necesidades del departamento durante
los diez años siguientes. La máquina 1 cuesta US$ 2.000 y tiene un acuerdo de
mantenimiento que, por una cuota anual de US$ 150, cubre todas las reparaciones. La
máquina 2 cuesta US$ 3.000 y su costo de mantenimiento anual es una variable aleatoria.
En el presente, el departamento de ciencias de la decisión cree que hay un 40% de
probabilidades de que el costo de mantenimiento anual para la máquina 2 sea de US$ 0, un
40% de probabilidades de que sea US$ 100 y un 20% de probabilidades de que sea US$ 200.
Antes de que se tome la decisión de comprar, el departamento puede pedir a un técnico
capacitado que evalúe la calidad de la máquina 2. Si el técnico cree que la máquina 2 es
satisfactoria, hay un 60% de probabilidades de que su costo de mantenimiento anual sea
US$ 0, y un 40% de probabilidades de que sea US$ 100. Si el técnico cree que la máquina 2
es insatisfactoria, hay un 20% de probabilidades de que el costo de mantenimiento anual
sea US$ 0, un 40% de probabilidades de que sea US$ 100 y 40% de probabilidades de que
sea US$ 200. Si hay un 50% de probabilidades de que el técnico dé un informe satisfactorio,
y éste le cobra US$ 40 al departamento por su trabajo, ¿qué debe hacer el departamento de
ciencias de decisión para minimizar sus costos esperados? [Respuesta: Se debe pedir al
técnico la evaluación de la máquina 2. Si éste cree que la máquina 2 es satisfactoria, se
debe comprar esta máquina, pero si cree que no es satisfactoria, debe comprar la máquina
1. El costo esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 3.490]

4. La compañía Nitro Fertilizer está elaborando un nuevo fertilizante. Si Nitro comercializa el

producto y tiene éxito, la compañía obtendrá una ganancia de US$ 50.000; si no tiene éxito,

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la compañía perderá US$ 35.000. En el pasado, productos similares han tenido éxito 60% de
las veces. A un costo de US$ 5.000, se puede probar la efectividad del nuevo fertilizante. Si
el resultado de la prueba es favorable, hay 80% de probabilidades de que el fertilizante
tenga éxito. Si la prueba resulta desfavorable, sólo hay 30% de probabilidades de que tenga
éxito el fertilizante. Hay 60% de probabilidades de un resultado de prueba favorable y 40%
de probabilidades de un resultado de prueba desfavorable. Determine la estrategia que debe
seguir Nitro para maximizar sus beneficios esperados. [Respuesta: Nitro no debe probar el
nuevo fertilizante, y comercializarlo inmediatamente. El beneficio esperado asociado a esta
estrategia asciende a US$ 16.000]

5. Durante el verano, el nadador olímpico Adam Johnson nada todos los días. En los días
soleados va a una piscina al aire libre, donde puede nadar sin costo alguno. En los días
lluviosos, él tiene la opción de comprar un pase de temporada de US$ 15 para la piscina
cubierta, que le permite usarla todo el verano. Si no compra el pase de temporada, debe
pagar US$ 1 cada vez que vaya ahí. En los registros meteorológicos se observa que hay 60%
de probabilidades de que el verano sea soleado (en cuyo caso el promedio es de 6 días
lluviosos durante el verano) y una probabilidad de 40% de que el verano sea lluvioso (un
promedio de 30 días de lluvia durante el verano). Antes que comience el verano, Adam tiene
la opción de comprar un pronóstico del clima de largo alcance por US$ 1. El pronóstico
predice un verano soleado 80% del tiempo y un verano lluvioso 20% del tiempo. Si el
pronóstico predice un verano soleado, hay una probabilidad de 70% de que el verano sea en
realidad soleado. Si el pronóstico predice un verano lluvioso, hay una probabilidad de 80%
de que en realidad el verano sea lluvioso. Suponiendo que el objetivo de Adam sea
minimizar su costo total esperado para el verano, ¿qué debe hacer?. [Respuesta: Adam debe
comprar un pronóstico de clima. Si éste pronostica un verano soleado, no debe comprar el
pase de temporada, mientras que si pronostica un verano lluvioso debe comprar el pase de
temporada. El costo esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 14,56]

6. Pedro está considerando hacer una apuesta en el juego decisivo del campeonato nacional de
fútbol profesional entre U. Católica y U. de Chile (como es decisivo tiene que haber un
ganador, es decir, no hay empate). Sin más información, el cree que cada equipo tiene las
mismas probabilidades de ganar. Si gana la apuesta, obtiene US$ 10.000; si la pierde,
perderá US$ 11.000. Antes de apostar, podría pagar a Juan US$ 1.000 por su predicción
confidencial acerca del juego; 60% de las veces, la predicción de Juan es que U. Católica
ganará y 40% del tiempo, Juan predice que ganará U. de Chile. Cuando Juan dice que ganará
la U.C., la U.C. tiene una probabilidad de 70% de ganar, y cuando Juan dice que ganará la
U.Ch., la U.C. sólo tiene 20% de probabilidades de ganar. Determine de qué manera Pedro
puede maximizar su ganancia total esperada. [Respuesta: Pedro debe pagarle a Juan por su
predicción confidencial. Si Juan predice que ganará la U.C., Pedro debe apostarle a la U.C. Si
Juan predice que ganará la U.Ch., Pedro debe apostarle a la U.Ch. El beneficio esperado
asociado a esta estrategia asciende a US$ 3.540]

7. Erica va a volar a Londres el 5 de agosto y regresa a casa el 20 del mismo mes. Estamos a 1
de julio y ella podría comprar hoy un pasaje aéreo simple (digamos un pasaje de ida, por
US$ 350) o un pasaje aéreo completo (es decir, un pasaje de ida y vuelta, por US$ 660). Ella
también podría esperar hasta el 1 de agosto para comprar un pasaje. El 1 de agosto un
pasaje simple costará US$ 370 y uno completo costará US$ 730. Es posible que entre el 1 de
julio y el 1 de agosto, su hermana (quien trabaja para una aerolínea) pueda conseguirle un
pasaje simple gratis. La probabilidad de que su hermana obtenga el boleto gratis es de 0,30.
Si Erica compra un pasaje en primera clase el 1 de julio y su hermana obtiene un pasaje
gratis, ella puede devolver la mitad de su pasaje a la aerolínea. En este caso, el costo total
del pasaje será de US$ 330 más una penalización de US$ 50. Utilice un árbol de decisión
para determinar cómo minimizar el costo esperado de Erica de viajar a Londres y volver a su
casa. [Respuesta: Erica debe comprar hoy, 1 de julio, un pasaje completo, y si su hermana
logra conseguir el pasaje gratis, deberá pagar sólo US$ 380. El costo esperado asociado a
esta estrategia asciende a US$ 576]

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8. Soy un concursante en el programa de TV Remote Jeopardy, que funciona de la siguiente

manera: Primero se me hace una pregunta acerca de comerciales tontos. Si mi respuesta es
correcta, gano US$ 100. Según yo tengo 80% de probabilidades de contestar correctamente
la pregunta. Si mi respuesta es incorrecta, el juego se termina y no gano nada. Si mi
respuesta es correcta, podría salir con US$ 100, o continuar y contestar una pregunta acerca
de los programas de farándula. Si mi respuesta a esta pregunta es correcta, gano otros US$
300, y de lo contrario, pierdo todo lo que he ganado y todo termina. Mis posibilidades de
contestar esta pregunta correctamente son de 60%. Si doy una respuesta correcta a la
pregunta acerca de los programas de farándula, podría salir con mis "ganancias" o continuar
y no contestar una pregunta acerca de estadística. Si doy una respuesta correcta a esta
pregunta, gano otros US$ 500, pero si fallo, pierdo todo y regreso a casa con las manos
vacías. Mi probabilidad de contestar de manera acertada esta pregunta es de un 40%. Trace
un árbol de decisión que se pueda usar para maximizar mis ganancias esperadas. ¿Cuánto
espero ganar? [Respuesta: Debería tratar de responder las 2 primeras preguntas y
detenerme. El beneficio esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 192]

9. Es el 1 de enero y Justin Case, consultor en jefe de la compañía Chemgoo, afronta un difícil

problema. Chemgoo se enfrenta a dos litigios correlacionados, por infringir patentes. Para
ambos tiene la opción de intentar un arreglo en lo particular. La fecha de uno de los juicios,
que identificaremos en clave como juicio 1, está programada para el 15 de julio y el segundo
juicio (el número 2 por supuesto) está programado para el 8 de enero del próximo año. Los
costos de preparación de cada litigio se estiman en $100.000. Sin embargo, si la empresa
prepara ambos litigios, el costo de preparación del segundo sería de sólo $60.000. Estos
pueden evitarse mediante un arreglo privado. Si la empresa gana el primer juicio, no pagará
penalizaciones. Si lo pierde, pagará una penalización de $2.000.000. Los abogados aseguran
que la probabilidad de ganar el juicio 1 es del 50%. La empresa tiene la opción de arreglarse
por $1.000.000. El juicio 2 puede arreglarse con $ 600.000. De otra manera, el proceso
puede tener uno de los siguientes resultados: (1) el juicio puede declararse inválido y la
empresa no paga penalización; (2) el juicio se declara válido sin infracción, y la firma paga
una penalización de $ 500.000: (3) el juicio se encuentra válido con infracción y la empresa
paga $900.000, La probabilidad de estos resultados dependen en general del resultado del
juicio 1. El juez, considerará el juicio 1 como precedente importante. La valoración de los
abogados de la probabilidad de los tres resultados posibles del juicio 2 bajo las 3 condiciones
posibles (relacionadas con el juicio 1) se presenta en la siguiente tabla:

No hay
Información La Firma Gana el La Firma pierde el
Resultados
relativa al Juicio 1 Juicio 1 Juicio 1
#
No válido 30% 70% 10%
Válido, sin 30% 20% 50%
infracción
Válido, con 40% 10% 40%
infracción
# : Significa que el litigio 1 es arreglado sin intervención de la corte
Realice un árbol de decisión para ayudar a Justin Case a determinar la estrategia óptima.

10. Una importante empresa, que elabora el producto Z. desea penetrar en un nuevo mercado.
En virtud de la información disponible en el Servicio de Investigación Comercial de esta
empresa se tiene la certeza de que, como mínimo, la demanda anual del producto Z va a
sobrepasar las 20.000 unidades y no excederá nunca de 200.000, Sin embargo, una
demanda anual comprendida entre 20.000 y 100.000 unidades de producto se considera
como baja, mientras que una demanda anual comprendida entre 100.000 y 200.000
unidades será considerada como alta. En un principio, dicha empresa tiene dos opciones: (1)
construir una fábrica con una capacidad suficiente para hacer frente a una demanda alta (en
lo sucesivo diremos: construir fábrica grande), y (2) construir una fábrica para hacer frente a
una demanda baja (en lo sucesivo diremos: construir fábrica pequeña).

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Si se adopta la alternativa (1) y la demanda es baja habrá que soportar unos importantes
costos de inactividad; por el contrario, si se adopta la alternativa (2) y la demanda es alta, la
empresa perderá la oportunidad de obtener unos mayores beneficios, y, además correrá el
riesgo de ser eliminada del mercado por su falta de competitividad si se introduce allí otra
empresa con una fábrica de mayor capacidad.
Construir una fábrica pequeña, dadas las características tecnológicas del sector, presenta
una ventaja adicional, y es que si se observa con el transcurso del tiempo que la demanda
tiende a ser alta, la fábrica puede ser ampliada; mientras que, por el contrario, una fábrica
grande no puede transformarse en una fábrica pequeña, tendría que desmantelarse y
construir una nueva, con lo cual la inversión inicial se perdería prácticamente en su
totalidad.
Dadas las características de vida del producto en cuestión, el Servicio de Investigación
Comercial de la empresa considera conveniente tomar un horizonte económico o período de
planificación de seis años, dividido en tres subperíodos de dos años. Se estima también que
un subperíodo de dos años es el tiempo mínimo y suficiente para observar el
comportamiento de la demanda y rectificar, si procede, la decisión anterior.
En virtud de los estudios económicos hechos al respecto se sabe que:
 Construir una fábrica grande cuesta $10.000.000.
 Construir una fábrica pequeña cuesta $4.000.000.
 Ampliar la fábrica pequeña cuesta $8.000.000
Se sabe también que si la demanda es alta y se dispone de una fábrica grande (o de una
fábrica pequeña pero ya ampliada), se podrá ganar $4.000.000 cada año. En cambio, si la
demanda es baja, tanto si dispone de una fábrica grande o pequeña, sólo se podrá ganar
$1.000.000 por año.
En virtud de la información disponible y de la intuición y experiencia del grupo de
especialistas que integran el Servicio de Investigación, se estima que la probabilidad de que
la demanda sea alta en el próximo subperíodo de dos años es del 10%. De igual modo, se
estima que si la demanda es alta en un subperíodo, la probabilidad de que siga siendo alta
en el subperíodo siguiente es del 70% y 30% de que sea baja; mientras que si la demanda
es baja en un subperíodo, existe la misma probabilidad de que la demanda sea alta o baja
en el subperíodo siguiente.
Realice el árbol de decisión correspondiente y determine la estrategia óptima a seguir.

11. La empresa "AHORA ME SALVO" ha recibido información sobre la posibilidad de obtener un

fuerte contrato con "MY LAST CHANCE", empresa extranjera constructora de artefactos para
viviendas.
Para obtener el contrato deben presentar a concurso un prototipo y si éste resulta ser más
eficaz que el actualmente utilizado por "MY LAST CHANCE", conseguirán un pedido de 9.000
unidades, que habrán de ser entregadas antes de fin de año.
"MY LAST CHANCE" se compromete a pagar un precio unitario de 2.700 pesos y "AHORA ME
SALVO" se compromete a que la calidad suministrada sea exactamente igual a la del
prototipo.
La gerencia de "AHORA ME SALVO" analiza este pedido y obtiene la siguiente información:
Existen grandes posibilidades de diseñar un prototipo de mejor calidad que el actualmente
utilizado por "MY LAST CHANCE". Se estima que confeccionar el prototipo costará:

Diseños y Planes Operacionales $ 270.000

Producción del Prototipo $ 270.000
Total $ 540.000

La probabilidad de conseguir el contrato se valora en 0,6.

Puede producirse la serie siguiendo el mismo proceso (mecanizado de todas las piezas) que
el utilizado en la construcción del prototipo. Existirán, en este caso, unos costos fijos de
$1.080.000 y unos costos variables unitarios de $2.052. Es más, habrá garantía absoluta de
que las unidades así producidas tengan exactamente la misma calidad que la del prototipo.

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Se puede pensar, también, en la posibilidad de sustituir el mecanizado de algunas piezas por

un procedimiento de estampado. El procedimiento de estampado tiene como consecuencia
un aumento en los costos fijos de $432.000 y una reducción en los costos variables unitarios
de $280.
No existe garantía de que el procedimiento de estampado, si se utiliza, produzca una calidad
igual a las del prototipo (existe incertidumbre total). Sin embargo, el ingeniero afirma que, si
el estampado no produce buenos resultados, hay tiempo más que de sobra para volver a
pasar a un mecanizado de todas las piezas incurriendo en unos costos fijos adicionales de
$234.000.
Después de estudiar cuidadosamente la capacidad productiva del taller se considera que, en
caso de conseguir el pedido de "MY LAST CHANCE", el taller estará utilizado por ese pedido
en un 50% durante los meses de octubre, noviembre y diciembre. Por otra parte, y por lo
que respecta a contratos con otras empresas, la actividad en esos meses puede ser
"normal". Una actividad normal deja unos beneficios netos de $1.170.000, y puede ser
atendida con el 50% de la capacidad del taller. La actividad, puede ser también "alta". Una
actividad alta deja unos beneficios netos de $2.520.000, pero necesita, una utilización del
taller al 100% o bien contratar en septiembre unos suministros de piezas con una empresa
proveedora. Si contratamos las piezas y la actividad es alta se obtienen unos beneficios de
$1.800.000. Si contratamos las piezas y la actividad es normal se producen unas pérdidas de
$540.000. Si no contratamos y la actividad resulta ser alta, se obtienen los mismos
beneficios que con una actividad normal, que es la máxima que puede absorber el taller si
ha conseguido el pedido de "MY LAST CHANCE". Se valora en 0,6 la probabilidad de que la
actividad sea alta.
El gerente de "AHORA ME SALVO" tiene que decidir hoy si se presenta o no a ese concurso.
Sin embargo, únicamente soluciona por completo su problema si la decisión que adopta es
negativa: no presentarse a dicho concurso. En caso contrario (si decide presentarse), es
posible que tenga que tomar nuevas decisiones. Haga árbol de decisión correspondiente y
determine la estrategia óptima.

3 Una compañía nuclear está por decidir si construye una planta nuclear en Diablo Canyon o
en Roy Rogers City. El costo de construir la planta es de US$ 10.000.000 en Diablo y de US$
20.000.000 en Roy Rogers City. Sin embargo, si la compañía construye en Diablo y ocurre un
terremoto dentro los cinco años siguientes, la construcción se terminará y la compañía
perderá US$ 10.000.000 (y todavía tendrá que construir una planta en Roy Rogers). A priori,
la compañía cree que las probabilidades de que ocurra un terremoto en Diablo durante los
cinco años siguientes son de 20%. Por US$ 1.000.000, se puede contratar un geólogo para
analizar la estructura de la falla en Diablo Canyon. Él predecirá, si ocurre un terremoto o no.
El historial del geólogo indica que predecirá, e forma correcta, la ocurrencia de un terremoto
95% de las veces y la no ocurrencia 90% de las veces. ¿La compañía debe contratar al
geólogo, si desea minimizar sus costos esperados?. [Respuesta: La compañía debe contratar
al geólogo. Si éste predice un terremoto en Diablo, se debe construir la planta en Roy
Rogers; si el geólogo predice que no habrá terremoto, entonces la planta debe construirse en
Diablo. El costo esperado asociado a esta estrategia asciende a US$ 13.900.000]

12. El agricultor Jones debe determinar si siembra maíz o trigo. Si siembra maíz y el clima es
cálido, obtiene US$ 8.000; si siembra maíz y el clima es frío, obtiene US$ 5.000. Si siembra
trigo y el clima es cálido, obtiene US$ 7.000; si siembra trigo y el clima es frío, obtiene US$
6.500. En el pasado, 40% de los años han sido fríos y 60% han sido cálidos. Antes de sem-
brar, Jones puede pagar US$ 600 por un pronóstico del clima emitido por un experto. Si en
realidad el año es frío, hay 90% de posibilidades de que el meteorólogo prediga un año frío.
Si el año en realidad es cálido, hay 80% de posibilidades de que el meteorólogo prediga un
año cálido. ¿Cómo puede maximizar Jones sus ganancias esperadas?. [Respuesta: El
agricultor Jones no debe consultar al meteorólogo, y da lo mismo si siembra maíz o trigo, ya
que en ambos casos el beneficio esperado será US$ 6.800]

13. La red de televisión NBS obtiene un promedio de US$ 400.000 por un buen espectáculo y
pierde un promedio de US$ 100.000 por cada fracaso. De los espectáculos que analiza la

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red, 25% resultan ser éxitos y 75% resultan ser fracasos. En este momento NBS se
encuentra decidiendo el lanzamiento de un próximo espectáculo. Por US$ 40.000, una
empresa de investigación de mercado pedirá a una audiencia que vea un programa piloto de
un espectáculo probable y dé su punto de vista acerca de si el espectáculo será un éxito o
un fracaso. Si el espectáculo en realidad va a ser un éxito, hay 95% de probabilidades de
que la empresa de investigación de mercado prediga que el espectáculo será un éxito. Si en
realidad el espectáculo va a ser un fracaso, hay 80% de probabilidades de que la empresa
de investigación de mercado prediga que el espectáculo será un fracaso. Determine cómo la
red NBS puede maximizar sus ganancias esperadas. [Respuesta: La red NBS debe solicitar a
la empresa que realice el sondeo correspondiente. Si el sondeo resulta favorable, NBS debe
lanzar al aire el espectáculo, en caso contrario no debe hacerlo. El beneficio esperado
asociado a esta estrategia asciende a US$ 35.000]

14. Se está considerando filmar la historia de Don Harnett. Se sabe que si la película es un
fracaso, se perderán US$ 4.000.000, y si la película es un éxito, se obtendrán US$
15.000.000. De antemano, se cree que hay una probabilidad de 10% que la historia de Don
Harnett sea un éxito. Antes de filmar, se tiene la opción de pagar al célebre crítico de cine
Roger Alert US$ 1.000.000 por su punto de vista acerca de la película. En el pasado, Alert ha
predicho 60% de los éxitos actuales como éxitos y 90% de los fracasos actuales como
fracasos. Se quieren maximizar las ganancias esperadas. Utilice un árbol de decisión para
determinar la mejor estrategia a seguir. [Respuesta: No se debe pedir el punto de vista a
Roger Alert, ni tampoco se debe filmar la película. El beneficio esperado asociado a esta
estrategia asciende a US$ 0]

15. Abdul tiene un dado en su mano izquierda y otro en su mano derecha. Un dado tiene seis
puntos pintados en cada cara y el otro tiene un punto pintado en dos de las caras y seis
puntos pintados en cada una de las otras cuatro caras. Greta va a seleccionar un dado (ya
sea el izquierdo o el derecho) y recibirá US$ 10 por cada punto pintado en el dado elegido.
Antes de elegir, Greta podría pagar a Abdul US$ 15 y él lanzará el dado de su mano
izquierda y le dirá cuántos puntos están pintados en la cara superior. Utilice un árbol de
decisión para determinar cómo maximizar la ganancia de esperada Greta. [Respuesta: Greta
debe pedirle a Abdul que lance el dado de su mano izquierda. Si sale un punto, Greta debe
seleccionar el dado de la mano derecha. Si salen seis puntos, Greta debe quedarse con ese
dado. La ganancia esperada asociada a esta estrategia asciende a US$ 312]

16. Pat Sajork tiene dos cajones. Uno contiene tres monedas de oro y el otro contiene una
moneda de oro y dos de plata. Se permite elegir un cajón y se pagarán US$ 500, por cada
moneda de oro y US$ 100 por cada moneda de plata en el cajón. Antes de elegir, se podría
pagar a Pat US$ 200, y sacará una moneda elegida al azar (cada una de las seis monedas
tiene igual probabilidad de ser elegida) y dirá si es de oro o de plata. Por ejemplo, Pat podría
decir que extrajo una moneda de oro del cajón 1. ¿Qué estrategia maximizará nuestros
beneficios esperados?. [Respuesta: Se le debe pagar a Pat. Si la moneda que escoge Pat es
de oro, elegimos ese cajón, en caso contrario elegimos el otro cajón. El beneficio esperado
asociado a esta estrategia asciende a US$ 1166,67]

17. Joe posee una moneda no cargada (cara y sello) y otra que no lo está (tiene dos caras).
Imelda cree que hay una probabilidad de ½ de que la moneda no esté cargada. Ella debe
adivinar qué clase de moneda tiene Joe. Si ella acierta, no le paga nada a Joe, pero si se
equivoca debe pagar a Joe US$ 2. Antes de adivinar ella podría pagar US$ 0,30 por ver el
resultado de un solo lanzamiento de la moneda (cara o sello). Determine cómo Imelda debe
minimizar su pérdida esperada. [Respuesta: Imelda debe solicitar a Joe el lanzamiento de la
moneda. Si resulta cara, Imelda debe decir que la moneda está cargada, en caso contrario,
Imelda debe decir que la moneda no está cargada. Las pérdidas esperadas asociadas a esta
estrategia ascienden a US$ 0,80]

18. El gobierno de EE.UU. está intentando determinar si se debe examinar a los inmigrantes
para detectar una enfermedad contagiosa. Supóngase que la decisión se tomará con

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respecto a una base financiera. Suponga que cada inmigrante que ingresa a EE.UU. y padece
una enfermedad contagiosa le cuesta al país US$ 100.000 y cada inmigrante que entra al
país no está enfermo contribuye con US$ 10.000 dólares a la economía de EE.UU. Suponga
que el 10% de los posibles inmigrantes tienen una enfermedad contagiosa. El gobierno
podría admitir a los inmigrantes, no admitirlos o examinarlos para ver si están enfermos
antes de determinar si deben ser admitidos. Cuesta US$ 100 probar si una persona tiene una
enfermedad contagiosa; el resultado de la prueba es positivo o negativo. Si el resultado es
positivo, la persona en definitiva está enferma. Sin embargo, en 20% de las personas
enfermas el resultado del análisis es negativo. De una persona sana siempre se obtiene un
resultado negativo. El objetivo del gobierno es maximizar (por cada posible inmigrante) su
utilidad esperada (ó minimizar su pérdida esperada, dependiendo si los costos son o no
mayores que los ingresos). Utilice un árbol de decisión para ayudar al gobierno a determinar
la estrategia a seguir. [Respuesta: El gobierno examinar a cada inmigrante, mas sólo debe
admitir aquellos a los que el examen le resultó negativo. El beneficio esperado asociado a
esta estrategia asciende a US$ 6.900]

19. La panadería Swanson es famosa por producir el mejor pan de la ciudad. Tiene ventas
sustanciales. La distribución de probabilidad de la demanda diaria del pan fresco (por
unidad, no por kg.) viene dada por:
 1
300  x  600
fD  x   300

 0 de otra forma
El pan se hornea temprano en la mañana, antes de abrir la pastelería, a un costo de $2 por
pan. Ese día se vende en $3 por pan. El pan que queda se etiqueta como pan frío y se vende
con descuento por sólo $1,50 por pan.
a) Determine la cantidad óptima de pan que la panadería Swanson debe producir
diariamente. (500 panes)
b) Dada su respuesta en a), ¿cuál es la probabilidad de incurrir en faltantes de pan fresco
en un día dado? (33,33% aprox.)
c) Debido a la popularidad del pan, los clientes se decepcionan cuando ocurren faltantes. El
dueño de la panadería, Ken Swanson, da una alta prioridad a la satisfacción de sus
clientes y no le gusta tener faltantes. Cree que el análisis debe considerar también la
pérdida de la imagen debida a ellos. Como esta pérdida puede tener un efecto negativo
en las ventas futuras, estima un costo de $1,50 por pan cada vez que un cliente no
puede comprarlo por no haber. Determine el número óptimo de panes a hornear cada día
con este cambio. ¿Cuál es la nueva probabilidad de incurrir en faltantes de pan fresco?
(550 panes, 16,67% aprox.)

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