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7. Todo trabajador puede ser un administrador, no porque el administrador tiene que tener
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios
para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción, experiencia y
educación. Es decir que la administracion de empresas tambien implica un amplio
conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una
empresa de ropa industrial, minimamente el administracion de empresas para llevar a cabo su
tarea deberá conocer como es el proceso.
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con
personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El
reclutamiento en la administracion de empresas es un factor fundamental.
PRACTICA N° 2
PRACTICA N° 4
1. Importancia de los incentivos salariales y premios por producción según Taylor?
La idea fundamental era estimular al obrero remunerándolo en base a su producción: el
obrero que produjese poco ganaría poco, y el que produjese mucho ganaría en proporción a
su producción. En consecuencia esta forma de estímulo
buscaba que los obreros trabajasen de acuerdo con el tiempo estándar o, en lo posible, lo
sobrepasasen. Taylor buscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de
producción cada vez más reducido, y consecuentemente, mayor productividad y mayor
rendimiento, con el interés de los obreros en obtener salarios más elevados.
2. Evalué la importancia del planteamiento hecho por Taylor con relación a la fatiga humana.
según estudios estadísticos sobre los efectos de la fatiga Gilbreth verifico que esta producía
disminución de la productividad, pérdida de tiempo, enfermedades, accidentes, aumento de la
rotación del personas y disminución de la capacidad de esfuerzo. La administración científica
pretendía racionalizar todos los movimientos, eliminando todos aquellos que producen fatiga,
la cual reduce la eficiencia, y que están o no directamente relacionados con la tarea que el
trabajador ejecuta.
PRACTICA N° 5
1. Explique cada una de las funciones básicas de la empresa que enunció Fayol
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y
servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como
comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el
mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,
inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y
estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno
PRACTICA N° 6
1. Argumente cual es la importancia del estudio de la fatiga humana realizado por Taylor.
Es importante porque permite:
Evitar los movimientos inútiles en el ejecución de una tarea
Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico
Dar la secuencia apropiada a los movimientos.
2. Califique usted la importancia del análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos de
Taylor
Es importante porque permite la racionalización de los métodos de trabajo del operario y la
fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las tareas.
Permite la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de las
diversas operaciones de una tarea.
El líder fija directrices sin El grupo debate y decide las Libertad total en la toma de
participación del grupo. orientaciones, estimulado y decisiones grupales o
apoyado por el líder individuales
El líder determina los pasos El grupo sugiere pasos para La participación del líder es
por seguir, de uno en uno, a alcanzar el objetivo y pide limitada.
medida que sean necesarios asesoría al líder, quien da
e imprevisibles para el grupo algunas alternativas
El líder fija la tarea de cada La división de las tareas es La división de las tareas y la
uno y asigna al compañero de potestad del grupo, y cada selección de los compañeros
trabajo. miembro es libre de escoger de trabajo queda a cargo del
sus compañeros de trabajo. grupo.
7. Evalué usted las conclusión a las que se llegó con el experimento de Hawthorne
A raíz del experimento de Hawthorne emerge una nueva manera de entender el management, en
la que resulta indispensable conciliar y armonizar dos funciones básicas de las organizaciones:
PRACTICA 7
El líder fija directrices sin El grupo debate y decide las Libertad total en la toma de
participación del grupo. orientaciones, estimulado y decisiones grupales o
apoyado por el líder individuales
El líder determina los pasos El grupo sugiere pasos para La participación del líder es
por seguir, de uno en uno, a alcanzar el objetivo y pide limitada.
medida que sean necesarios asesoría al líder, quien da
e imprevisibles para el grupo algunas alternativas
El líder fija la tarea de cada La división de las tareas es La división de las tareas y la
uno y asigna al compañero de potestad del grupo, y cada selección de los compañeros
trabajo. miembro es libre de escoger de trabajo queda a cargo del
sus compañeros de trabajo. grupo.
La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme
pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la dirección de las empresas y la
dificultad de hallar líderes para éste puesto.
Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios:
Cambios de intensidad competitiva: Este cambio se refiere al aumento de competencia, ya que
poderosas empresas extranjeras han invadido las empresas nacionales de otras empresas. La
aparición de nuevas tecnologías produce un efecto similar.
PRACTICA N° 8
1. Explique dos fases del experimento de Hawthorne
Primera fase
A partir de 1924 la Academia Nacional de Ciencias de los Estados Unidos inició estudios para
verificar la correlación entre productividad e iluminación en el área de trabajo. Se estudió el
efecto de la iluminación sobre el rendimiento de los obreros Comprobó que las condiciones
psicológicas afectan la productividad , a mayor luz mayor productividad y viceversa. Llego a la
conclusión de que si se cambiaba el ambiente social se mejorarían las relaciones humanas ,
pero el ambiente social del lugar de trabajo no es mas que uno de los factores de interacción
que influyen la productividad . La condiciones psicológicas afectan la eficiencia de los
operarios.
Segunda fase
Registró la producción de cada obrera durante dos semanas en su área original sin que lo
supiesen . Se aíslo a un grupo experimental manteniendo las condiciones de trabajo y horario
normales y se midió su ritmo de producción. La obreros percibieron que sus mejores esfuerzos
individuales se vieran reflejadas en sus salarios .Como resultado se introdujeron minutos de
descanso por la mañana y por la tarde , se estableció una semana de cinco días con el sábado
libre para un aumento de producción. El grupo desarrolló objetivos comunes. No había temor
al supervisor.
2. Califique usted la importancia de motivar a los trabajadores en una empresa
La motivación es un elemento fundamental para el éxito empresarial ya que de ella depende
en gran medida la consecución de los objetivos de la empresa. Lo cierto es que todavía
muchos sectores no se han percatado de la importancia de estas cuestiones y siguen
practicando una gestión que no tiene en cuenta el factor humano. En ellos, ha empezado a
darse un déficit de recursos cualificados y es por eso que las empresas están buscando formas
de atraer y retener los recursos humanos.
El mercado de trabajo se ha transformado y en la actualidad la retribución ha dejado de ser el
elemento principal a tener en cuenta a la hora de seleccionar un puesto dejando paso a otras
consideraciones como la flexibilidad, las medidas de conciliación, el desarrollo personal… Estos
elementos conforman lo que se denomina salario emocional.
3. Evalúe usted cuales fueron las principales críticas que se hizo a la teoría humanista
4. Evalúe usted las conclusiones a que llegó Elton Mayo sobre los grupos informales
La empresa paso a ser una organización social compuesta por grupos sociales informales, cuya
estructura no siempre coincide con la formal (con los propósitos y estructura definidos por la
empresa). Los grupos informales definen sus reglas de comportamiento, sus recompensas y
sanciones sociales, sus objetivos, su escala de valores sociales, sus creencias y expectativas, y
cada participante los asimila e integra en sus actitudes y su comportamiento. La teoría de las
relaciones humanas esbozó el concepto de organización informal: la organización se compone
del conjunto de personas que se relacionan espontáneamente entre sí.
5. Evalúe un ejemplo detallado de la importancia de la motivación en el trabajo
6. Explique usted la importancia que tiene para el trabajador las recompensas y sanciones
sociales.
Esto nos da la pauta que los comportamientos de los trabajadores están condicionados a reglas y
modelos sociales. Debemos aceptar que dentro de la administración, cada grupo social desarrolla
creencias y expectativas diferentes o acordes al modelo de trabajo de la fábrica, esas creencias
reales o imaginarias influyen de manera directa o indirecta, no solo en sus actitudes y
comportamientos, sino también en las relaciones que el grupo define como aceptables, y por
medio de las cuales valora a sus integrantes. De tal modo que califica de leales a los que se
adaptan a las normas y de pésimos o desleales a los que reflejan renuencia y desadaptabilidad al
grupo.