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Estrategia defensiva
La estrategia defensiva se enfoca y dirige a bloquear los competidores que están tratando
de hacerse con parte de la cuota de mercado del negocio. Reducir el precio de sus
productos, añadiendo incentivos o descuentos para animar a los clientes a comprarle o
aumentar sus campañas de publicidad y marketing son las mejores maneras de trabajar
sobre ello.
Fundamentan:
Racionaliza los ataques de forma que parezca que está bien lo que hizo.
Minimizan:
Desvían el problema:
Olvidan:
Asegura que no recuerdan, que no son conscientes de lo que se les recrimina. Niegan
abiertamente los ataques utilizando como defensa este mecanismo para restar
credibilidad al relato de la víctima.
Racionalizan:
Proyectan:
Dicha estrategia está disponible para todas las empresas y, los argumentos legales, pueden
basarse o en el incumplimiento de alguna formalidad en la presentación de la oferta, o en
los problemas de concentración que se deriven de tal unión sobre la base de la regulación
sobre el control de las concentraciones vigente, o en cualquier otra infracción de la
normativa existente.
Tienen por objeto limitar el acceso al poder de cualquier potencial comprador mediante
acuerdos anti adquisición, que normalmente implican la modificación de los estatutos
sociales de la compañía afectada.
a) Medidas para renovar escalonadamente el consejo: con ella se pretende que los
miembros del consejo de administración no se elijan simultáneamente en un mismo año.
De esta manera se evita que un accionista o un grupo mayoritario se haga con el control
de la corporación rápidamente.
c) Disposiciones de justo precio (fair price): Este repelente supone la exigencia a nivel
estatutario de un precio adecuado para la adquisición, lo que implica que se impide al
adquirente hacerse con las acciones de la empresa objetivo a un valor inferior a un mínimo
aceptable por la compañía.
Estas medidas tendrían como fin último aumentar el control, directa o indirectamente, de
la alta dirección sobre los derechos de voto de las acciones, al objeto de reducir el
montante de títulos que un adquirente puede obtener sin el apoyo de los dirigentes de la
organización.
TÁCTICAS PARA REDUCIR EL VALOR DE LA EMPRESA OBJETIVO
a) Venta de los activos de mayor valor de la empresa, llamados las “joyas de la
corona”.
b) Acuerdos de bloqueo (lock-up). Consisten normalmente en opciones para
comprar en condiciones muy ventajosas acciones o activos específicos de la
empresa objetivo en el supuesto de que la venta a un postor no deseado llegue a
consumarse.
Estas medidas defensivas pretenden que el coste de la operación para el oferente sea más
alto e, incluso, pueden en última instancia, causar daño o perjuicio al comprador no
deseado, en el caso de que la oferta culminase exitosamente