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 Grupo de Trabajo:
 Alarcon Michael
 Sotelo Diana
 Capcha July
 Sandoval Cesar
 as de
Compra Co con el Enfoque Lean

 En este estudio se analizan las compras de una

serie de productos del año 2016 del pabellón de
urología del instituto nacional de enfermedades
Neoplásicas utilizando la Matriz de Kraljic.
 El análisis ABC fue creado por Vilfredo Pareto y compara dos
curvas homogéneas y las conclusiones que de ello se
obtienen.

 La matriz de Kraljic se basa en dos dimensiones para clasificar

los productos comprados por una empresa: el impacto en la
compra (impacto financiero) y complejidad y riesgo en el
suministro (riesgo de aprovisionamiento).
Al configurar la matriz de Kraljic se definen cuatro
cuadrantes:
 Productos rutinarios: Bajo impacto financiero y bajo riesgo de
aprovisionamiento.
 Productos cuello de botella: Bajo impacto financiero y alto riesgo
de aprovisionamiento.
 Productos apalancados: Alto impacto financiero y bajo riesgo de
aprovisionamiento.
 Productos estratégicos: Alto impacto financiero y alto riesgo de
aprovisionamiento.

Matriz de Kraljic
Grupo contable total % % acumulado Impacto finan. Riesgo Suminis.
Material Desechable 473.669,97 € 20,14% 20,14% ALTO BAJO
de un solo uso
Prótesis de 391.989,84 € 16,67% 36,81% ALTO ALTO
Traumatología
Material de 322.070,09 € 13,69% 50,50% ALTO ALTO
Hemodialisis
Otro Material 155.644,74 € 6,62% 57,12% ALTO BAJO
Sanitario
Mat.laparoscopia y 119.348,44 € 5,07% 62,20% ALTO ALTO
sut.Mecanicas
Mat. De curas. 117.512,74 € 5,00% 67,19% ALTO BAJO
Suturas y apositos

Gasoli.Combustible 104.407,27 € 4,44% 71,63% BAJO BAJO

Mat. Cobertura 95.218,78 € 4,05% 75,68% ALTO ALTO
Quirurgica
Otras protesis 63.918,05 € 2,72% 78,40% BAJO ALTO
Cateteres, Sondas, 57.770,18 € 2,46% 80,85% BAJO BAJO
Drenajes Colectores

MATRIZ DE KRALJIC ESTRATEGIAS

RUTINARIOS Estandarización y reducción de referencias

Reducir número de proveedores

CUELLO DE BOTELLA Reducir dependencia

APALANCADOS Estandarización y reducción de referencias

Reducir número de proveedores

ESTRATEGICOS Alianzas estratégicas con los proveedores