Universidad Abierta Y a Distancia de

Mexico
UNIDAD 1: ACTIVIDAD 2. MODELOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

Nombre del Alumno: María del Carmen García García

Asignatura: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

GAP-GCOR-1702-B1-002

Carrera: Gestión y Administración de Pyme.

Docente: Rosa María Moran Gutiérrez.

Documento elaborado por María del Carmen García García

Propósito: Identificar los principios del comportamiento organizacional a través de los
principales modelos, para establecer uno propio.

 Realizadas las lecturas describe las principales características de cada modelo del
comportamiento organizacional, así como las similitudes y diferencias que
identifiques entre ellos. Utiliza el siguiente cuadro.

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John W. Newstrom
Elementos VARIABLES VARIABLES NIVELES DE ANÁLISIS
que se DEPENDIENTES DEPENDIENTES DEL
 Productividad  Desempeño COMPORTAMIENTO
consideran
 Ausentismo  Compromiso ORGANIZACIONAL.
 Rotación  Fidelidad  Conducta de
 Satisfacción en el  Satisfacción en el los individuos.
trabajo. trabajo  Relaciones
Se considera una  Ciudadanía interpersonales
variable dependiente Organizacional  Relaciones
porque guarda relación VARIABLES Grupales
estrecha con el INDEPENDIENTES  Relaciones
desempeño.  Nivel de sistema Intergrupales
VARIABLES Organizacional  Sistemas
INDEPENDIENTES Diseño de la completos y
 A nivel del organización. relaciones
individuo. Procesos del trabajo inter-
Características  Nivel Grupal organizacionale
Biográficas( edad, Equipos y toma de s.
género, y estado civil) decisiones. METAS DEL
Personalidad  Nivel Individual COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Aprendizaje individual Motivación
 Describir
Actitudes Satisfacción en el trabajo.
 Entender
Valores VARIABLES
Habilidades INTERMEDIAS  Predecir
 A nivel de grupo.  Productividad  Controlar
Comunicación Cuando alcanza sus FUERZAS CLAVE
Liderazgo objetivos al transformar  Gente
Conflicto y negociación. sus insumos.  Estructura
 Tecnología
 A nivel del  Adaptabilidad y
sistema de la flexibilidad.  Ambiente
organización.  Calidad ELEMENTOS DEL
Cultura Organizacional  Innovación SISTEMA
Estructura y diseño de la  Satisfacción del Filosofía
organización cliente. Valores
Visión
Misión

Similitudes Tiene similitudes con los Las variables La conducta de las

demás modelos en el
nivel individual, grupal y
satisfacción en el trabajo.
dependientes e personas se asocia con
independientes se la personalidad dentro
relacionan por de un sistema y del
características entorno.
crecientes.

Documento elaborado por María del Carmen García García

 Diferencias Muestra Etapas basadas Establece tres variables Se enfoca al análisis y
en el comportamiento de Dependientes toma elementos
las organizaciones. La Independientes e relacionados con la
primera costa de Niveles Intermedias. conducta
y la segunda es de organizacional.
variables.
Ventajas Las ventajas son pocas, Chiavenato considera las John w. muestra un
como la comunicación y variables como análisis abierto propone
el liderazgo porque el consecuencia de metas en conjunto a la
diseño y la estructura de actitudes positivas que idealización de la
cada etapa repercuten en generen resultados organización ya que
el individuo. óptimos para la utiliza elementos del
organización. sistema para su
adopción del individuo.
Desventajas La determinación de La estructura implica un El análisis de John w,
cada variable no poco recabar la se califica como
determina variables información, los objetivos proactivo porque tiene
resultantes que fijen un pueden confundir la la capacidad de
solo objetivo para la idealización de la organizar y validar el
organización. organización. sistema organizacional
con base a sus
elementos.

Elabora una propuesta de modelo de comportamiento organizacional para

una organización formal.
SISTEMA ESTRUCTURA ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS Y
ORGANIZACION DEL SISTEMA POLITICAS MISIÓN
AL
Ejes  Actividades que  Percepciones
Organizacionale se deben  Aptitudes
s realizar.  Valores Responsabilidad
 Optimización de  Sentimientos  Calidad
tiempos.  Compromiso  Eficacia y
 Capacitación.  Relaciones Eficiencia
 Organización interpersonale Metas establecidas
 Relaciones s a determinado
grupales e  Normas plazo.
interpersonales  Estructura
 Ambiente
Herramientas División de Trabajo Filosofía empresarial Tecnología
Ejes  Unidad en Filosofía Sistema completo
Centrales equipo  Valores Jerarquía
 Líneas de  Misión  Tecnología
comunicación.  Visión  Planes
 Reglas y Código de ética  Programas
Normas Conducta individual  Organigramas
 Centralización Conducta grupal  Análisis
y  Dirección.
descentralizac
ión en la toma
de decisiones.

Documento elaborado por María del Carmen García García

Diseño Elemento Humano La empresa o Elementos o
institución Materiales
Estructura  Alcanzar los Se basa en Tecnología
formal objetivos del principios de la
grupo organización.  Coordinación
 Crear canales  Planeación y  Equilibrio y
de objetivos ajustes de
estrategias.
comunicación  Los puestos
 Procesos y
 Eliminar la de trabajo y aplicación de
lentitud del áreas técnicas.
trabajo cumplen su  Proyección
 Se basa en función.  Transformación
una estructura  Trabajo de materia
jerárquica especializad prima y
 Liderazgo o aplicación de
 Unidad de  Establecer los elementos
jerarquía como los
mando.
principios
para lograr
empresariales.
los objetivos
 Autoridad

 JUSTIFICA TU PROPUESTA

Mi propuesta se basa en las características de las organizaciones formales con un

diseño y estructura de relación autoritaria; Cabe mencionar que delega cada
individuo de la organización su forma de relacionarse y el entorno laboral que
optimiza para la aplicación de sus elementos.

Muestra un análisis abierto pero sin determinadas variables como la ejecución de

los elementos de John W. Newstrom, su filosofía es centralizada por que se basa
en los objetivos de un sistema completo. Además toma en cuenta el equilibrio
jerárquico que define las responsabilidades de los individuos en la organización.

El diseño es la proyección y aplicación que se tiene para impartir la división de

trabajo por las capacidades de especialización de los individuos.

De esta forma facilita la coordinación de las diversas actividades de la

organización formal para cumplir metas y objetivos con calidad, eficiencia y
eficacia.

La organización formal reconoce la necesidad de aplicar criterios de

normalización, misma que decide dirigir la gestión a través de procedimientos y
técnicas con base a una estructura organizacional y departamental.

Documento elaborado por María del Carmen García García

Finalmente la estructura formal adapta los intereses subjetivos como las metas
personales y regula el comportamiento como el desempeño individual y grupal de
una organización formal.

Es importante mencionar que la división de actividades son claves necesarias que

permiten implementar estrategias de apoyo para realizar labores con la
optimización de tiempos.

La forma en que se organiza es por grupos

especializados el cual se llama
departamentalización y se relaciona con la
aplicación de los principios generales de la
administración ya que delega una estructura
arbitraria.

BIOGRAFÍA
FUENTES DE CONSULTA

Comportamiento Organizacional Unidad 1.

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/
GAP/02/COR_2017_02/U1/descargables/COR_U1_Contenido.pdf
Chiavenato, I. (2009) Comportamiento Organizacional. La dinámica del éxito en las organizaciones
(2a. ed., pp. 5-90). México: Mc Graw Hill.

http://acacia.org.mx/busqueda/pdf/02_25_Propuesta_de_Adecuaci__n.pdf

Video

https://www.youtube.com/watch?v=taJ3h5dbRik

Documento elaborado por María del Carmen García García