5.

Rivalidad
En la rivalidad, se comprende la competencia directa y los sustitutos que podrían influenciar en las ventas
para la empresa.
Con respecto a la competencia directa, ya que es una idea innovadora en el país, Sika se ha posicionado
como los pioneros en desarrollar dicho producto, por lo tanto, actualmente no cuenta con competencia
directa, pero a futuro esto podría cambiar. Desde el punto de vista económico, esto no tendrá mayor
incidencia ya que los precios de los competidores no variarán en gran magnitud y Sika tiene a favor el
reconocimiento en el mercado de la construcción, ventaja competitiva que ha desarrollado durante muchos
años en el negocio. Los que deberían tener mayor importancia es con los sustitutos. El nivel de competencia
o rivalidad en este caso, recae en los productos sustitutos como los obtenidos por las construcciones
artesanales de cubiertas con la excepción de que no ofrecen la misma calidad y garantía a comparación de
Sika.
Por otra parte, como recién se está incursionando la idea en el mercado ecuatoriano, los lentos crecimientos
de las ventas podrían obligar a la empresa a compartir acciones con sus rivales si desean aumentar sus
ganancias y tener un índice de solvencia estable.
ANALISIS FODA
F D
 El producto en sí, es un sistema que emplea  La propuesta es poco económica para
varios productos innovadores y presenta una construcciones de pequeño presupuesto, las
idea nueva en el mercado que comprenden un porcentaje importante
 La propia empresa a más de promocionar la del mercado
idea, también ofrece al mercado los  Poca promoción sobre la nueva idea
componentes para el sistema constructivo de innovadora.
la cubierta verde.  El producto requiere de un especializado
 Única empresa que ofrece toda una gama de mantenimiento.
productos alternativos para los componentes
de la cubierta.
 No se requiere de mano de obra
especializada para su instalación.

O A
 Solución ecoamigable.  Desconocimiento del público en general
 Es un producto innovador que no tiene  La cultura ecuatoriana no está preparada
competencia directa, por lo que lo hace líder para entender los beneficios del nuevo
en el mercado. producto.
 En los últimos años se ha mostrado interés  Los sustitutos ofrecen soluciones parecidas
por el cuidado del medio ambiente. a menor precio.
 La empresa ha logrado ganar
reconocimiento en el mercado.