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ACTA No 001

ASOCIACION LATINOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES


Siendo las 10 horas del día 1 de Mayo del año 2017, en la sede
ubicada en la calle 142 N° 19ª - 17 de la ciudad de Bogotá DC, se
reunieron presencialmente y virtualmente a través de
videoconferencia, las personas que a continuación se relacionan
con el propósito de constituirse en asamblea general y crear la
ENTIDAD SIN ANIMO DE LUCRO DENOMINADA “ASOCIACION
LATINOAMERICANA DE TERAPERAPEUTAS Y COACHES” que se
identificará con la sigla “ALTC” y su respectivo logo; la cual se regirá
por los artículos 39 y siguientes de la Constitucional Nacional de
Colombia, ley 222/95, los decretos 1529/90, 059/91, 2150/95,
427/96, los artículos 633 a 652 del Código Civil y demás normas
concordantes y complementarias, para lo cual se acordó desarrollar
el siguiente:

ORDEN DEL DIA.

1- Llamado a lista.
3- Elección de Presidente de la Asamblea y Secretario(a).
4- Presentación discusión y aprobación de Estatutos.
6. Elección de Junta Directiva.
7. Elección de dignatarios.
8. Elección de fiscal.
9. Elección de comités.
10. Proposiciones y varios
11: Informe de aprobación del acta:

DESARROLLO.

1- LLAMADO A LISTA:
Asistieron:
RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ, Ciudadano Colombiano
(CC 79´319.384 de Colombia) domiciliado en Bogotá - Colombia,
Médico Cirujano, Especialista en Gerencia de Instituciones de
Seguridad Social en Salud, Auditoria médica y alta gerencia,
instructor en PNL, Coach y Master Coach. Identificado con la cédula
de ciudadanía colombiana No 79´319.384 de Bogotá.

CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ, Ciudadana Colombiana


(CC 32´761.319 de Colombia) domiciliada en Bogotá - Colombia,
Psicóloga especialista en comportamiento humano certificada en
Practitioner, Master, y Coaching con PNL por ASEIA Colombia y
certificada como Instructora de PNL por la Escuela Superior de PNL

MEJIVE MAJJUL (CC 32´753.311 de Colombia) domiciliada en


Bogotá - Colombia, Médica Cirujana especializada en Neurología
con amplia trayectoria como Médica Hospitalaria y Neuróloga
Clínica. Con entrenamiento en el Alzheimer Disease Center del
Departamento de Neurología de la UCLA con el Dr. Jeffrey
Cummings. Con procesos de autoformación y actualización temática
permanente.

LUCIA CRISTINA MERLANO VALDERRAMA, Ciudadana


Colombiana, identificada con cédula de ciudadanía número
32´700.083 de Barranquilla, domiciliada en Barranquilla - Colombia.
Psicóloga, Especialista en Gestión de Recursos Humanos, MBA en
administración y Coach con PNL.

MARIANA BORIGEN, Ciudadana Argentina (DNICI 23´953.168 de


Argentina y Pasaporte N° 23953168N), domiciliada la ciudad de
Salta, Argentina, Licenciada en Publicidad con Postgrado en
Producción de Modas e Imagen Personal. Fundadora y Directora de
Agencia Neo ADV, Co Directora y Co Fundadora de la Consultora

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Neurotraining International con sede en Bogotá Colombia y
Neurotraining Argentina, con sede en Salta Argentina. Master Coach
en PNL, Instructora Internacional en PNL certificada en USA por el
Dr. Edmundo Velasco, Director de la Escuela Superior de PNL en
Junio 2015. Diplomada en Neuromarketing, Psico-Antropología del
Consumo y Neuroventas por BiiA Lab, USA, entre otras
certificaciones internacionales.

CELESTE BORIGEN Ciudadana Argentina (DNICI 24´697.669 de


Argentina y Pasaporte N° 24697669N) domiciliada en SALTA -
Argentina, Master Coach en PNL, Instructora Internacional en PNL
certificada en USA por el DR. Edmundo Velasco, Director de la
Escuela Superior de PNL. Con diversas certificaciones
internacionales en Neuro-Coaching, Diplomada en Neuromarketing,
Psico-Antropología del Consumo y Neuroventas por BiiA Lab, USA,
siendo alumna de los expertos más destacados en Latinoamérica de
Neuromarketing como Jürgen Klaric y Nora Sarmiento, Directora de
Investigación de Mind Code. Se ha desempeñado por más de 8 años
en agencias de publicidad Internacionales como Ogilvy and Mathers
y Young and Rubicam.

ESTELA ROPERO SANCHEZ (CC 27´810.263 de Colombia),


domiciliada en Bogotá - Colombia, Abogada y Coach con PNL,
identificada con la Cédula de Ciudadanía Colombiana 27´810.263 de
Salazar, Norte de Santander.

JAVIER ORLANDO RONCANCIO BUSTOS (CC 79´056.290 de


Colombia), domiciliado en Bogotá - Colombia, Consultor, Coach,
Académico Universitario, Speaker, Auditor ISO 9000, 9001, 14001,
18001. Consultor en Pensamiento y Planeación Estratégica,
Consultor en Investigación e Inteligencia de Mercados. Mentor en
Estrategias de Negocios. ©
Miembro de la Federación Internacional de Coaching Ontológico
Profesional – FICOP, Director Competencia Gerencial Internacional
para Colombia. Director Académico Centro Iberoamericano de

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Coaching para Colombia. Coach Ontológico Profesional Acreditación
4222. Certificación de la Asociación de Facilitadores del Potencial
Humano. Acreditación del Centro Iberoamericano de Coaching.
Miembro de la Asociación Uruguaya de Coaching Deportivo.
Programa de Formación de CIECC Coaching Avalado y Acreditado
por la Asociación de Coaching Ontológico Profesional. Integrante de
los Equipos de Consultores de las Cámaras de Comercio de Bogotá,
Ibagué, Armenia, Pereira en: Cooperación Internacional de las
Agencias de la USAID – CARANA - IMPACT INTERNATIONAL.

NEURO TRAINING S.A.S., con NIT número: 9007405791,


domiciliada Bogotá - Colombia, representada legalmente por
RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ identificado con la cédula
de ciudadanía colombiana No 79´319.384 de Bogotá. Centro de
Formación y Entrenamiento en disciplinas relacionadas con
neurociencia aplicada, Programación Neurolingüística y Coaching.

2- NOMBRAMIENTO DE PRESIDENTE Y SECRETARIO(A) DE LA


ASAMBLEA:

Se eligió por unanimidad de los asistentes al cargo de presidente de


la asamblea la señora CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ y de
secretario a RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ quienes
aceptan el cargo.

3- PRESENTACION DE ESTATUTOS. Discusión y aprobación:

La Señora presidente toma la palabra y somete a consideración de


los asistentes los estatutos que a continuación se expresan los
cuales fueron discutidos y aprobados por unanimidad.

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ESTATUTOS DE LA
ASOCIACION LATINOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES
ENTIDAD SIN ÁNIMO DE LUCRO

CAPÍTULO PRIMERO

NOMBRE, NATURALEZA, DOMICILIO Y DURACIÓN

ARTÍCULO 1- Nombre.- El nombre de la ASOCIACIÓN que se constituye es ASOCIACION


LATINOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES, y podrá utilizar la sigla (ALTC), es una entidad sin
ánimo de lucro.

ARTÍCULO 2- Naturaleza.- LA ASOCIACION LATINOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES, cuya


sigla es (ALTC.), es una persona jurídica de derecho privado, de las reguladas, en lo pertinente, por
los artículos 633 a 652 del Código Civil Colombiano y normas concordantes.

ARTÍCULO 3- Domicilio.- El domicilio principal de LA ASOCIACIÓN es la Calle 142 N° 19a – 17 de


Bogotá D.C., Departamento Cundinamarca, República de Colombia; pero podrá, por determinación
de la Junta Directiva, establecer capítulos y realizar actividades en otras ciudades del país y del
exterior de acuerdo con las leyes, convenios y reglamentaciones.

ARTÍCULO 4- Duración.- LA ASOCIACIÓN tendrá una duración veinticinco (25) años, pero podrá
disolverse anticipadamente por las causas que contemplan la ley y los presentes estatutos.

CAPÍTULO SEGUNDO

OBJETO SOCIAL Y DESARROLLO

ARTÍCULO 5.- Objeto.- La ASOCIACIÓN realizará las actividades de bienestar social a sus
asociados relacionadas con (i) avalar la idoneidad y experiencia de los asociados, (ii)
contratara servicios de educación continuada para sus afiliados, (iii) facilitará a los afiliados
el acceso a materiales educativos propios o adquiridos que sean importantes para
garantizar la calidad de los servicios que brinda cada uno de ellos, (iv) promocionará
los servicios brindados por sus asociados y de la misma asociación en los lugares
donde tenga presencia (v) buscará mitigar el riesgo asociado con la prestación de los

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servicios de sus asegurados y (vi) verificará la experiencia y probidad de los afiliados mediante la
comprobación el cumplimiento del código de ética convenido.

Para lograrlo:

1. Afiliará Terapeutas y Coaches de diferentes disciplinas aprobadas por los mecanismos


autorizados.
2. Realizará exámenes de competencia y suficiencia a los afiliados.
3. Certificará el tiempo de experiencia demostrado por sus participantes.
4. Certificará la condición de los afiliados (Activos, Inactivos, Retirados, Expulsados, Fallecidos
según sea el caso).
5. Ofrecerá un portal web para afiliados y público en general.
6. En el portal público brindará a los consultantes información sobre estado de afiliación y
probidad de sus afiliados.
7. En el portal web ofrecerá la información necesaria para facilitar la educación continuada y
acceso a literatura y contenidos audiovisuales de los que sea propietaria la aso ciación o los
que sean compartidos por sus miembros en el portal privado.
8. Con base en sus propios recursos o mediante la recolección de cuotas de inscripción
organizará y realizara jornadas de educación continuada presenciales, semi-presenciales o
virtuales para sus afiliados.
9. Definirá el manual de ética de la Asociación.
10. Definirá las condiciones de inclusión o exclusión de afiliados según sea el caso.
11. Buscará mecanismos idóneos para la mitigación del riesgo profesional de sus afiliados en el
ejercicio de sus actividades relacionadas con el objeto de la asociación.
12. Avalará los talleres y cursos impartidos por los instructores o terapeutas afiliados que se
encuentren facultados para ello.

DESARROLLO

ARTÍCULO 6º.- Para el desarrollo del objeto propuesto, la ASOCIACIÓN podrá:

1. Realizar actividades y programas que propendan por el desarrollo integral y gremial de los
asociados.

2. Realizar, directa o indirectamente, por cuenta propia o ajena, sola o mediante consorcios,
uniones temporales o alianzas estratégicas con organizaciones no gubernamentales
u organizaciones de la sociedad civil o entidades públicas o privadas, nacionales o extranjeras,
todas aquellas actividades encaminadas a: Proyectar, ejecutar, administrar, coordinar, controlar
o evaluar planes, programas o proyectos, orientados a buscar el bienestar de los asociados y el
de los particulares.

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3. Desarrollar y apoyar investigaciones en temas relacionados, directa o indirectamente, con las
líneas terapéuticas aprobadas por LA ASOCIACIÓN, entre los que se encuentran temas
relacionados con la Neurociencia Aplicada, implicaciones y efecto de las disciplinas aprobadas y
apoyadas por la asociación.

4. Elaborar programas de difusión a nivel comunitario, de Asociaciones de carácter social y


cualquiera otra entidad, a través de planes de prevención sobre los asuntos contemplados en el
objetivo social d LA ASOCIACION.

5. Diseñar y desarrollar mecanismos de financiación y co-financiación, inversiones a nivel


nacional, internacional, necesarios para el financiamiento y sostenimiento de la ASOCIACIÓN,
sus actividades y proyectos, utilizando en ambos casos los sistemas de
cooperación, administración delegada de recursos, o cualquier otro medio.

6. Asociarse, fusionarse, participar en uniones temporales, consorcios y elaborar convenios con


otras personas naturales o jurídicas que desarrollen el mismo o similar objeto y en general
realizar todas las gestiones u operaciones tendientes a garantizar la estabilidad financiera y el
desarrollo de sus actividades y programas.

7. Efectuar todas las otras actividades y operaciones económicas, relacionadas desde o


directamente con el objeto social, para el desarrollo del mismo, el bienestar de los asociados y
la adquisición de bienes, muebles e inmuebles de LA ASOCIACIÓN.

8. Realizar toda clase de eventos, en el país o en el exterior, que contribuyan al cumplimiento del
presente objeto social.

9. Apoyar, patrocinar y/o facilitar la ejecución de ideas presentadas por personas o grupos, cuyos
propósitos y objetivos concuerden con los de la ASOCIACION.

10. Cualquier otra actividad, que tenga una relación directa con el objeto social de LA ASOCIACIÓN
y que sirva para su fortalecimiento y proyección de la Asociación o de sus asociados.

CAPÍTULO TERCERO
PATRIMONIO

ARTÍCULO 7. Conformación. El patrimonio de La ASOCIACIÓN está integrado por:

1. Los aportes económicos, donaciones y cuotas de sus miembros.

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2. Las donaciones, aportes, subvenciones o legados permitidos que le hagan personas
naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras, y que la ASOCIACIÓN acepte.

3. Los auxilios que reciba de entidades públicas o privadas, nacionales y extranjeras.

4. Los productos, beneficios o rendimientos de sus propios bienes, servicios, inversiones o


actividades.

5. Todos los demás bienes que por cualquier otro concepto o título válido ingresen a la
ASOCIACIÓN.

PARÁGRAFO PRIMERO.- Monto.- El patrimonio inicial de ASOCIACION LATINOAMERICANA DE


TERAPEUTAS Y COACHES es de Cuatro Millones ($4´000.000) de pesos aportados por los asociados
gestores.

PARÁGRAFO SEGUNDO.- La Asamblea General señalará, cuando fuere necesario, el monto de


los aportes que los miembros deban hacer y la Junta Directiva regulará diferencias y su forma de
pago.

PARÁGRAFO TERCERO.- Los recursos de que trata el numeral dos (2) ingresarán al patrimonio
común de LA ASOCIACIÓN, salvo cuando por voluntad del aportante o donante tengan destinación
específica.

PARÁGRAFO CUARTO.- No podrán aceptarse auxilios, subvenciones, donaciones ni legados,


condicionales o modales, cuando la condición o el modo contravengan los principios que inspiran el
objeto de LA ASOCIACIÓN.

PARÁGRAFO QUINTO (TRANSITORIO).- Por unanimidad, los miembros de la asamblea aprueban


que el valor de la afiliación inicial es de ciento sesenta y siete (U$167) dólares, equivalentes a la
fecha de creación a quinientos mil pesos colombianos ($500.000°°).

PARÁGRAFO SEXTO.- Los COACHES certificados por Neuro Training S.A.S. podrán ingresar a la
asociación siendo eximidos del pago establecido en el PARÁGRAFO SEGUNDO y QUINTO de este
aparte.

PARÁGRAFO SEPTIMO.- Por unanimidad, los miembros de la asamblea aprueban que el valor de
cuota mensual de sostenimiento de la asociación, que pagarán mensualmente todos los afiliados,
será de quince (U$15) dólares; equivalentes a la fecha de creación a cuarenta y cinco mil pesos
colombianos ($45.000°°). Los socios honorarios quedarán exentos del pago de esta cuota mensual.

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PARÁGRAFO OCTAVO.- El patrimonio inicial se encuentra representado en: Estudio Jurídico y de
Factibilidad para la constitución y viabilidad de la Asociación, Elaboración de los Estatutos, Diseño
de la Pagina WEB, Dominio WEB, documentación y trámites para la constitución de la misma.

ARTÍCULO 8. Destinación del patrimonio. El patrimonio de LA ASOCIACIÓN se destinará única y


exclusivamente al cumplimiento de su objeto, salvo la formación de las reservas de ley.

CAPÍTULO CUARTO
ASOCIADOS, DERECHOS, DEBERES Y PROHIBICIONES

ARTÍCULO 9. Clases.- Los asociados de LA ASOCIACIÓN pueden ser: Gestores, adherentes y


honorarios.

Son asociados gestores, fundadores o constituyentes de LA ASOCIACIÓN las siguientes personas:


RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ, CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ, MEJIVE MAJJUL, LUCIA
CRISTINA MERLANO VALDERRAMA, MARIANA BORIGEN, CELESTE BORIGEN, ESTELA ROPERO
SANCHEZ, JAVIER ORLANDO RONCANCIO BUSTOS Y NEURO TRAINING S.A.S. Colombia, representada
legalmente por RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ. Quienes idearon, promovieron, convocaron,
generaron la creación de la ASOCIACIÓN e hicieron los primeros aportes mediante la promoción del
proyecto, para lo cual se tendrá en cuenta la cláusula transitoria número uno de los presentes
estatutos de Asociación.

Son adherentes, las personas naturales y jurídicas que con posterioridad a la firma del acta de
constitución, sean admitidas como tales de conformidad con estos estatutos y reglamentos
correspondientes y cancelen el aporte que para tal efecto fije la Junta directiva con base en el
estatuto marco que apruebe la Asamblea General.

Son asociados o miembros honorarios de LA ASOCIACIÓN las personas naturales y jurídicas que por
sus actividades y aportes científicos y económicos, contribuyan de manera significativa al
cumplimiento del objeto social de la institución. Su exaltación se hará cumpliendo la reglamentación
que La Junta Directiva expedida al respecto.

ARTÍCULO 10. Derechos. - Son derechos de los asociados en general:

1. Ser beneficiarios de los programas de capacitación y de las ofertas laborales que la


ASOCIACION LATINOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES, (ALTC.) posea, siempre que
sean idóneos para el cargo.

2. Acceder y participar con prelación, en los diferentes planes y programas de la ASOCIACION.

3. Acceder como beneficiarios privilegiados, a los diferentes servicios que ofrezca la


ASOCIACION.

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4. Participar en los proyectos y programas de LA ASOCIACIÓN, ser informados de ellos y de los
eventos que se deriven de los mismos.

5. Los miembros gestores, adherentes una vez admitidos bajo los reglamentos de la
ASOCIACIÓN, participan con voz y voto en las sesiones de la Asamblea; los honorarios tienen
voz, pero no voto ni derecho a ser elegidos para los órganos de dirección.

6. Inspeccionar y controlar la administración y la gestión de LA ASOCIACIÓN personalmente o


por intermedio de apoderado. Este derecho será ejercido en cualquier tiempo y
reglamentado por la Asamblea General.

7. Presentar respetuosas y fundamentadas solicitudes a los Órganos de la ASOCIACIÓN y


obtener oportunas y adecuadas respuestas.

8. Postularse para integrar los órganos de dirección, administración y control.

9. Utilizar responsablemente los bienes y servicios comunes.

10. Mantener individual y colectivamente una actitud propositiva que cuide por el bienestar de
los Afiliados y asociados de la ASOCIACIÓN.

PARAGRAFO: Toda queja, observación, denuncia o solicitud, para poder ser considerada por las
autoridades de la ASOCIACIÓN, deberá presentarse ante la Asamblea, la Junta Directiva, el fiscal o
el Director Ejecutivo de manera directa y motivada en forma escrita y firmada por el interesado, el
mismo tratamiento se dará a las propuestas que se hagan con el ánimo de cuidar y mejorar de
manera continua las actividades de la ASOCIACIÓN para con sus afiliados.

ARTÍCULO 11- Deberes de los asociados.: Serán aquellos contenidos en la declaración de principios
de LA ASOCIACIÓN consignados en el acta de constitución y los que se deriven de decisiones de
carácter general, adoptadas por la Asamblea General y especialmente:

1. Cumplir con los presentes estatutos y con las resoluciones, reglamentos, y políticas
institucionales expedidas por los órganos de gobierno y control.

2. Asumir las funciones y responsabilidades que le sean asignadas por LA ASOCIACIÓN

3. Asistir de manera presencial o Virtual a las reuniones ordinarias y extraordinarias de la


Asamblea General, y a los demás eventos para los que sea convocado y/o elegido.

4. Contribuir con los aportes que sean decididos y/o aprobados por la Asamblea General.

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5. Ejercitar sus derechos con criterio responsable, cívico, pacífico y funcional, en el marco de las
relaciones de convivencia y de respeto a la dignidad humana.

6. Aceptar y observar las restricciones que expresa y tácitamente se imponen al formar parte
de la ASOCIACIÓN.

7. Guardar confidencialidad en todos aquellos casos sometidos a su conocimiento e


intervención, dentro de las funciones que le correspondan al interior de LA ASOCIACIÓN.

ARTÍCULO 12. Prohibiciones. - Se prohíbe a los asociados:

1. Intervenir en asuntos que comprometan el respeto debido a la autonomía de los miembros


de LA ASOCIACIÓN o sus afiliados, su buen nombre o prestigio, o el de ésta.

2. Participar en nombre de la ASOCIACION o en sus espacios, en actividades partidistas,


clientelistas o proselitistas que no se encuentren expresamente autorizados por la Dirección
Ejecutiva de la asociación en el marco de las directrices impartidas por la Junta directiva de la
misma y, en general, intervenir en prácticas contrarias a los principios y objetivos de LA
ASOCIACIÓN.

3. Discriminar, actuando como miembro de la ASOCIACION, a personas naturales o jurídicas, por


circunstancia de credo político o religioso, sexo, raza, nacionalidad u origen geográfico, clase
o capacidad económica.

4. Usar el nombre, el logotipo y demás bienes de LA ASOCIACIÓN cuando no se encuentren


autorizados explícitamente para ello, con propósitos diferentes a los objetivos institucionales,
en beneficio particular o en contravención a las disposiciones estatutarias o reglamentarias.

PARÁGRAFO PRIMERO.- Autorización.- Por decisión unánime de la Asamblea se autoriza a Neuro


Training S.A.S. para utilizar el nombre y el logotipo de la asociación en la promoción de sus servicios
y capacitaciones.

5. Impedir la asistencia o intervención de los miembros activos en las asambleas, reuniones de


consejos, junta, comités o alterar su normal desarrollo.

6. Usar las sedes físicas o virtuales, lugares o sitios web de la ASOCIACIÓN para el ejercicio o
desarrollo del objeto social para la realización de actividades o reuniones no autorizadas por los

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Órganos de Administración, Dirección y Control de la Persona Jurídica, o para fines distintos a los
autorizados expresamente.

PARÁGRAFO: Las conductas que se indican en este artículo, implican para los Asociados
obligaciones de no hacer. Estas conductas se consideran faltas graves y originan las sanciones
pertinentes, por contrariar el ejercicio responsable de los derechos de los Asociados, por afectar la
buena marcha por contravenir los principios y normas de la ASOCIACIÓN:

ARTÍCULO. 13.- Sanciones. - LA ASOCIACIÓN podrá imponer a sus asociados las siguientes sanciones
de conformidad con los presentes estatutos:

Amonestaciones. Serán impuestas por el Comité de Ética en Primera y el Concejo de Ética Segunda
Instancia.

Suspensión temporal de la calidad de asociado.- El Comité y el Concejo de Ética podrán suspender


temporalmente a cualquier miembro en el ejercicio de sus derechos, por cualquiera de las siguientes
causales:

1. Retraso en el pago de los aportes o cuotas, en la forma establecida por la Asamblea General o La
Junta Directiva, según el caso.

2. Incumplimiento en materia leve de sus deberes, cuando no hayan sido atendidas las previas
llamadas de atención.

3. Configuración de cualquiera de las causales de pérdida de la calidad de Asociado, mientras la


Asamblea General decide.

Expulsión: Será impuesta por la El Comité y el Concejo de Ética, por cualquiera de las causales
siguientes:

1. Violar en materia grave o leve pero reiterada, los estatutos de La ASOCIACIÓN, la


declaración de principios o las disposiciones de la Asamblea General o de l a Junta Directiva.

2. Incurrir en algunas de las causales que se determinen en el manual ético y moral de LA


ASOCIACIÓN.

3. Acumulación de tres suspensiones temporales.

4. Otras sanciones.- También podrá imponer LA ASOCIACIÓN otras sanciones que estime
pertinentes, siempre y cuando previamente hayan sido establecidas por la Asamblea General
con la finalidad de regular una situación general, mas no especifica respecto a uno de los
miembros o asociados.

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PARÁGRAFO: El Comité de Ética decidirá en primera instancia respecto a las faltas disciplinarias de
los asociados. Corresponde al Concejo de Ética resolver en segunda instancia el recurso de
apelación sobre este particular.

ARTÍCULO 14. Retiro de asociados.- El retiro voluntario para los asociados lo autoriza la Junta
Directiva, previa solicitud escrita del interesado y visto bueno del comité de Ética.

En el momento de solicitud del retiro voluntario, cuando existan cuentas pendientes para con la
ASOCIACION, este se podrá hacer efectiva la deuda por vía judicial, autorizando la salida inmediata
del asociado.

ARTÍCULO 15- Expulsión de asociados.- La expulsión de los asociados la aplicará el Comité y el


Concejo de Ética por votación de las dos terceras (2/3) partes de sus integrantes.

PARÁGRAFO 1- La expulsión sólo podrá realizarse previa comprobación de las irregularidades


cometidas por el implicado en detrimento de la estabilidad y el prestigio de la institución, con
sujeción al debido proceso observando los principios del derecho a la defensa, doble instancia,
publicidad y contradicción, legalidad de la prueba, respeto por la dignidad humana, etc.

CAPÍTULO QUINTO
ADMINISTRACIÓN

ARTÍCULO 16. Órganos de administración.- LA ASOCIACIÓN tendrá los siguientes órganos de


dirección, gobierno y control:

a. Asamblea General.
b. Comité de Garantes.
c. Junta Directiva.
d. Director Ejecutivo (Representante Legal)
e. Fiscal.

ASAMBLEA GENERAL

ARTÍCULO 17- Asamblea General.- Ésta es la máxima autoridad deliberante y decisoria. Estará
constituida por los miembros gestores y adherentes que estén en ejercicio de sus derechos.

ARTÍCULO 18- Funciones.- Son funciones de la Asamblea General:

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1. En la primera reunión de Fundación de la asociación se establece el nombramiento vitalicio
de un comité de Garantes de misma, que es la que al momento de la constitución,
conforman la asamblea primigenia, cuya función es:

a. Garantizar a los asociados y a la comunidad en general, la seriedad de la asociación, así


como el alcance sus máximos propósitos.
b. Actuar de manera extraordinaria como como máximo órgano rector en cuestiones de
moralidad y en aquellas relacionadas con el cumplimiento del más estricto enfoque
científico de la asociación, de los servicios y disciplinas avaladas para ser certificadas o
incluidas.
c. Verificar el desempeño adecuado de los funcionarios de la asociación, realizar
directamente o a través de delegación, el máximo control político y estratégico de las
decisiones empresariales; con la finalidad de defender los intereses de los asociados.
d. Ejercer el poder discrecional de “Beto” ante las decisiones administrativas de la
asociación y de los funcionarios que se aparten de los máximos intereses de la entidad
definidos por el Comité de Garantes.
e. Citar Asamblea General ordinaria o extraordinaria cuando sea necesario.
f. Efectuar el estudio y aprobación de las reformas estatutarias en cuanto a los cambios
que afecten los objetivos generales o específicos de la ASOCIACIÓN, impliquen la
Reforma a los estatutos, la Disolución y liquidación de la ASOCIACIÓN.
g. Servir como Segunda instancia en la solución de controversias entre los miembros, sus
directivos y/o representantes legales, así como entre éstos y la Asociación.
h. Participar mediante dos puestos fijos en la JUNTA DIRECTIVA de la ASOCIACIÓN.
i. Realizar la Pre-aprobación de las modificaciones al código de ética de la asociación.
j. Promover y convocar espacios de discusión y análisis como reuniones o comités de
evaluación del más alto nivel, para el análisis y evaluación de los temas de más interés
para la asociación.
k. Postular y seleccionar Nuevos Garantes para la asociación, de entre sus afiliados.

Integran el Comité de Garantes los siguientes socios fundadores: RAFAEL ZULIBAN PAJARO
MARTINEZ, CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ, MEJIVE MAJJUL, LUCIA CRISTINA
MERLANO VALDERRAMA, MARIANA BORIGEN, CELESTE BORIGEN, ESTELA ROPERO
SANCHEZ, JAVIER ORLANDO RONCANCIO BUSTOS Y NEURO TRAINING S.A.S. Colombia,
representada legalmente por RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ. Así mismo se nombra en
esta reunión un presidente vitalicio del comité de Garantes cuya dignidad descansa en
cabeza de RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ, cuya función es:

a. Dirigir el Comité.
b. Ejercer la suplencia en la representación legal de LA ASOCIACIÓN.
c. Convocar las Reuniones del Comité.
d. Someter a estudio y aprobación los documentos relacionados con solicitudes o
peticiones que tengan que ver con las funciones del mismo.

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e. Representar al comité frente a los demás organismos de la asociación y fuera de ella.
f. Firmar todos los documentos relacionados con respuestas, conceptos y demás emitidos
por el Comité de Garantes.

2. Aprobar su propio reglamento.


3. Ejercer la suprema dirección de LA ASOCIACIÓN y velar por el cumplimiento de su objeto
social, interpretar los estatutos, fijar la orientación y política generales de sus actividades.
4. Reformar los estatutos de acuerdo con las previsiones de estos estatutos, con una mayoría
de votos de los asistentes. Las reformas serán sometidas al estudio y aprobación del Comité
de Garantes.
5. Aprobar los planes y programas a desarrollar por LA ASOCIACIÓN, propuestos para el
cumplimiento de su objeto social por la Junta Directiva, los asociados y el Representante
Legal.
6. Elegir y remover libremente y asignarle remuneración a los miembros de la Junta Directiva
y a sus suplentes para períodos de dos años por el sistema universal de cuocientes y
residuos electorales.
7. Elegir y remover libremente al Fiscal y a su suplente, por un período de dos años y asignarle
su remuneración.
8. Elegir al Comité de Ética para periodos dos (2) años y al Concejo de Ética para periodos cinco
(5) años.
9. Estudiar, aprobar o improbar, con carácter definitivo, los estados financieros e informes de
gestión presentados a su consideración por la Junta Directiva.
10. Seleccionar, Conformar y establecer las funciones y nivel de empoderamiento del Comité
Especial de Conciliación cuando sea requerido.
11. Expedir los reglamentos y las disposiciones estatutarias necesarias para el buen
funcionamiento de LA ASOCIACIÓN, en los términos de éstos estatutos.
12. Decretar la disolución y liquidación de LA ASOCIACIÓN, aplicando la mayoría de votos que
represente el 80% de los votos asistentes.
13. Elegir el liquidador o los liquidadores y señalar la entidad o entidades que hayan de recibir
el remanente que resulte al hacerse la liquidación.
14. Señalar, si lo estima conveniente, los aportes extraordinarios que deben hacer los miembros
y establecer las sanciones diferentes de las previstas en estos estatutos, sin que las mismas
impliquen reforma estatutaria.
15. Ordenar las acciones administrativas y judiciales que correspondan contra los directivos, los
administradores y el Fiscal y reconocer, estimular y premiar las acciones de los
administradores dignas de reconocimiento.
16. Reglamentar el ejercicio del derecho de inspección por parte de los asociados.
17. Reglamentar la participación de los asociados en las actividades de planeación de
actividades de LA ASOCIACIÓN.
18. Brindar a los asociados mecanismos de vigilancia y control sobre los dineros recaudados por
concepto de cuotas de afiliación.
19. Propender por el bienestar de los asociados.

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20. Las demás que le correspondan por naturaleza, como máximo órgano de La ASOCIACIÓN y
que no hayan sido asignadas por los estatutos a otro órgano.

ARTÍCULO 19- Reuniones.- La Asamblea de Asociados se reunirá ordinariamente una vez al año, a
más tardar último día del mes de marzo y extraordinariamente cuando sea convocada por el
Director Ejecutivo o su suplente en ausencia de este. Las reuniones ordinarias tendrán como
finalidad estudiar las cuentas, el balance general de fin de ejercicio, acordar todas las orientaciones
y medidas necesarias para el cumplimiento del objeto social y determinar las directrices generales
acordes con la situación económica y financiera de LA ASOCIACIÓN. Las reuniones extraordinarias
se efectuarán cuando lo requieran las necesidades imprevistas o urgentes.

PARÁGRAFO PRIMERO- Reunión de Hora Siguiente: Si llegada la hora para la cual fue convocada la
reunión de asociados no se logra integrar el quórum deliberatorio necesario para dar inicio a la
misma, se dará espera de una hora, la cual una vez transcurrida, se dará inicio a la Reunión de Hora
Siguiente, la cual podrá deliberar y decidir con cualquier número plural de asociados que represente
mínimo el 10% del total de asociados y no menor del 50% del total de asociados requerido para
constituir LA ASOCIACIÓN.

PARÁGRAFO SEGUNDO- Reunión Por Derecho Propio: En el evento en que transcurridos los tres
primeros meses del año, no se haya efectuado la convocatoria para las reuniones ordinarias, la
Asamblea General, se reunirá por derecho propio y sin necesidad de convocatoria, el primer día
hábil del mes de abril, a las 10:00 a.m., en las instalaciones donde funcione la administración de LA
ASOCIACIÓN. En todo caso, podrán deliberar y decidir con cualquier número plural de asociados.

PARÁGRAFO TERCERO- Reunión de Segunda Convocatoria: Si se convoca la Asamblea General y


ésta no se reúne por falta de quórum, se citará a una nueva reunión que sesionará y decidirá
válidamente con cualquier número plural de asociados. La nueva reunión no deberá efectuarse
antes de los diez (10) días hábiles, ni después de los treinta (30) días hábiles, contados desde la
fecha fijada para la primera reunión. En todo caso, podrán deliberar y decidir con cualquier número
plural de asociados.

PARÁGRAFO CUARTO- Reuniones No Presenciales: La Asamblea General podrá realizar las


reuniones ordinarias y extraordinarias, de manera no presencial, siempre que se encuentre
participando un número plural de participantes tal como se ha establecido para la Asamblea
Presencial. Tales reuniones pueden desarrollarse con comunicaciones simultáneas y sucesivas, es
decir un medio que los reúna a todos a la vez, como el correo electrónico, la teleconferencia, etc.,
o mediante comunicaciones escritas dirigidas al Representante Legal en las cuales se manifieste la
intención del voto sobre un aspecto concreto, siempre que no pase más de un mes, desde el recibo
de la primera comunicación y la última.

16
PARÁGRAFO QUINTO- Control Administrativo para Reformas o Liquidación de la Sociedad:
Siempre que se pretenda discutir en la Asamblea General reformas estatutarias en cuanto a los
cambios que afecten los objetivos generales o específicos de la ASOCIACIÓN, la Reforma de los
estatutos o Disolución y liquidación; la propuesta previamente será sometida a estudio, análisis y
concepto del Comité de Garantes.

ARTÍCULO 20- Convocatorias.- Las convocatorias para reuniones ordinarias y extraordinarias, serán
realizadas por el Director Ejecutivo o en su ausencia por el suplente, por el Presidente de la Junta
Directiva, por el Revisor Riscal y/o por el Presidente del Comité de Garantes. Todas las convocatorias
se realizarán por escrito, o por correo electrónico, o por aviso en cartelera, o por el medio más
expedito que considere quien efectúe las convocatorias. Para las reuniones ordinarias, la
convocatoria se realizará con una antelación de mínimo quince (15) días hábiles, mientras que para
las reuniones extraordinarias, se realizará con mínimo cinco (5) días calendario de antelación; en
ambos casos, para el cómputo del término no se debe tener en cuenta ni el día en que se convoca
ni el día de la reunión. En la convocatoria para reuniones extraordinarias se especificarán los asuntos
sobre los que se deliberará y decidirá. En las reuniones ordinarias, la Asamblea General podrá
ocuparse de temas no indicados en la convocatoria, a propuesta de cualquiera de los asociados. La
Asamblea General se reunirá válidamente cualquier día y en cualquier lugar sin previa convocatoria,
cuando se hallare presente la totalidad de los asociados.

ARTÍCULO 21- Quórum.- La Asamblea General podrá deliberar cuando se encuentren presentes o
representados un número plural de asociados que, a su vez, represente l a mayoría de los asociados
salvo las excepciones legales y estatutarias. Las decisiones de la Asamblea General se tomarán por
un número plural de asociados que represente la mayoría de los asociados presentes en la reunión.

ARTÍCULO 22- Mayorías.- Reunida la Asamblea General en la forma señalada en los presentes
estatutos y adoptadas las decisiones con el número de votos previsto en estos estatutos y la ley,
obligarán a todos los asociados aún a los ausentes o disidentes, siempre que tengan carácter
general y que se ajusten a las leyes y a los estatutos.

PARÁGRAFO PRIMERO.- Tienen derecho a voto en las sesiones, los socios gestores, y adherentes
que a la fecha de la sesión se encuentren al día con sus obligaciones sociales y económicas, derivadas
de su calidad de miembros de la institución y los que no encontrándose al día hayan celebrado un
acuerdo de pago debidamente realizado bajo el reglamento que para el efecto expida la Junta
Directiva de LA ASOCIACIÓN.

PARÁGRAFO SEGUNDO.- Los miembros inhabilitados no contarán para determinar el quórum


deliberatorio.

PARÁGRAFO TERCERO.- El miembro que tenga derecho a voto podrá concurrir mediante
representación otorgada a otro miembro que pueda deliberar y decidir.

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Límites a la representación: Los directivos no podrán representar asociados en la Asamblea
General. No se podrá en ningún caso representar a más de dos (2) miembros en una misma reunión.

ARTÍCULO 23.- MAYORÍA CALIFICADA: Como excepción a la norma general, las siguientes
decisiones requerirán mayoría calificada del SETENTA POR CIENTO (70%) de los votos presentes.

a. Cambios que afecten los objetivos generales o específicos de la ASOCIACIÓN .


b. Imposición de cuotas extraordinarias cuya cuantía total durante la vigencia presupuestal,
supere cuatro (4) veces el valor de las cuotas o aportes ordinarios mensuales. -
c. Reforma a los estatutos.
d. Adquisición de inmuebles para la Persona Jurídica.-
e. Disolución y liquidación de la ASOCIACIÓN.-

PARAGRAFO: Las previsiones descritas en este artículo no podrán tomarse en reuniones no


presenciales, ni en reuniones de segunda convocatoria, salvo que en este último caso se obtenga la
mayoría exigida por esta ley.

PARAGRAFO 2: Las propuestas que tengan que ver con los literales “a”, “c” y “e” deberán ser
consultadas para su estudio y pre-aprobación con el comité de garantes.

JUNTA DIRECTIVA

ARTÍCULO 24- Naturaleza.- La Junta Directiva es un órgano de gobierno permanente, elegido por
cuociente electoral, por la Asamblea General, para un período de dos años. Estará integrado por
cinco (5) miembros activos, con sus respectivos suplentes personales, quienes de su seno elegirán
un Presidente, Vicepresidente, un Secretario y dos vocales.

PARAGRAFO PRIMERO: Los gestores o fundadores de LA ASOCIACION LATINOAMERICANA DE


TERAPEUTAS Y COACHES, cuya sigla es (ALTC.), fungirán como garantes de la misma y tendrán por
derecho propio dos puestos en la Junta Directiva de la ASOCIACIÓN y derecho de veto para el
nombramiento de los cargos directivos de la asociación.

PARÁGRAFO SEGUNDO: Los miembros de la Junta Directiva podrán ser removidos en cualquier
tiempo o ser reelegidos indefinidamente y continuarán al frente de sus funciones, a pesar de
haberse vencido el respectivo período, hasta tanto no se produzca una nueva elección y la nueva
Junta no haya asumido sus funciones. En caso de Beto y agotado el trámite por el Comité de
Garantes, la separación del cargo tendrá efecto inmediato.

ARTÍCULO 25. Funciones.- Son funciones de la Junta Directiva las siguientes:

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1. Expedir su propio reglamento, el de admisión de asociados.
2. Elegir de su seno y remover libremente a su Presidente, Vicepresidente Y A Su Secretario.
3. Elegir y remover libremente al Director Ejecutivo y a su Suplente.
4. Rendir informes financieros y de gestión sobre el estado general de la ASOCIACIÓN a la
Asamblea General, por cada año calendario.
5. Aprobar previamente los estados financieros y los informes de gestión y el presupuesto
anual de LA ASOCIACIÓN, presentados por el Director Ejecutivo para la consideración y
aprobación de la Asamblea General.
6. Cumplir y hacer cumplir los estatutos y ejecutar las decisiones de la Asamblea General.
7. Imponer a los asociados, previa solicitud escrita de descargos, las sanciones
correspondientes, atendiendo a lo descrito en el artículo 13 de los estatutos.
8. Aprobar los planes y programas a desarrollar por la institución propuestos por el Director
Ejecutivo, de acuerdo con las decisiones emanadas de la Asamblea General.
9. Orientar y evaluar permanentemente la actividad del Director Ejecutivo.
10. Mantener continuamente informados a los asociados de las actividades adelantadas por LA
ASOCIACIÓN.
11. Asignar los premios y condecoraciones que cree la Asamblea General y recomendar sobre
la admisión o exclusión de asociados.
12. Proponer a la Asamblea General la designación de miembros honorarios o la exclusión de
asociados por las causas señaladas en estos estatutos y sustentar tales proposiciones.
13. Crear los cargos administrativos requeridos, asignarles sus responsabilidades, y su
remuneración si a ello hubiere lugar, modificar o reorganizar la estructura administrativa
para el buen funcionamiento institucional.
14. Autorizar al Director Ejecutivo la celebración y ejecución de actos y contratos a que se
refieren los estatutos.
15. Aceptar o rechazar donaciones o legados.
16. Proponerle a la Asamblea General el monto de las cuotas ordinarias y extraordinarias y
su forma de pago por parte de los asociados.
17. Autorizar la participación de la ASOCIACIÓN, en otras personas jurídicas conforme con lo
previsto en estos estatutos.
18. Aprobar el Código de Ética de la asociación y el Procedimiento para aplicación de Sanciones
y Reconocimiento de Méritos, luego de la pre-aprobación del comité de Garantes.
19. Estudiar, aprobar o improbar el presupuesto anual de ingresos, inversiones y gastos y
autorizar los gastos no contemplados en el presupuesto, definiendo la fuente de su
financiación.

ARTÍCULO 26. Reuniones. - La Junta Directiva sesionará ordinariamente por lo menos, una vez al
mes mediando citación escrita del presidente y/o del Director Ejecutivo con tres (3) días comunes
de anticipación, indicando la fecha, hora, lugar y agenda, sin perjuicio que se traten temas

19
diferentes y sesionará extraordinariamente cuando las circunstancia urgentes lo exijan, previa
convocatoria escrita del Presidente o Director Ejecutivo con un (1) día de anticipación.

El quórum deliberativo lo constituye la asistencia de por lo menos la mitad más uno de sus
integrantes y el decisorio, el voto favorable de la mitad más uno de sus asistentes.

Transcurridos los 15 minutos siguientes a la hora a la cual fue citada la sesión, la Junta podrá
deliberar y tomar decisiones si hay el quórum decisorio.

DIRECTOR EJECUTIVO

ARTÍCULO 27. Director Ejecutivo.- Elección.- Éste es elegido por la Junta Directiva, para períodos de
dos (2) años. En sus faltas absolutas, temporales o accidentales su suplente lo reemplazará con las
mismas facultades y limitaciones.

El Director Ejecutivo continuará al frente de sus funciones hasta tanto se produzca nueva
designación y entrega del cargo.

En caso de Beto y agotado el trámite por el Comité de Garantes, la Junta directiva se encargará de
Ejecutar la Orden del Comité de Garantes sobreviniendo la separación inmediata del cargo.

ARTÍCULO 28. Funciones.- Son funciones del Director Ejecutivo:

1. Ejercer la representación legal de LA ASOCIACIÓN.


2. Celebrar los actos y los contratos para el desarrollo del objeto social de la ASOCIACION.
La junta directiva establecerá el monto hasta el cual el Director Tiene
autonomía. Cuando éstos excedan el monto establecido necesitará de autorización previa
de la Junta Directiva.
3. Establecer conjuntamente con el Fiscal y la Junta Directiva, los mecanismos y
procedimientos que garanticen un debido control y custodia de los bienes y activos de LA
ASOCIACIÓN.
4. Proveer los cargos creados por la Junta Directiva y celebrar los contratos de trabajo
respectivos.
5. Suscribir las pólizas de seguros y de manejo que la institución requiera o sean solicitadas.
6. Firmar conjuntamente con otro ejecutivo las órdenes de desembolso y los gastos.
7. Orientar y evaluar permanentemente la actividad desarrollada por los funcionarios, y revisar
las áreas de intervención institucional.
8. En concordancia con los directores competentes, adelantar todas las gestiones ante
entidades oficiales, no oficiales, privadas o públicas, nacionales o extranjeras para el
cumplimiento del objeto social de la institución.

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9. Presentar a la Junta Directiva un informe mensual sobre la marcha de la institución, sus
programas y sus proyectos.
10. Presentar conjuntamente con otro ejecutivo pertinente la información financiera y
gerencial con destino a la Asamblea para que sea estudiada y aprobada por ésta, previo
examen por parte de la Junta directiva.
11. Convocar por iniciativa propia o a solicitud de la Junta Directiva, a sesiones a la Asamblea
General, dentro de los términos estatutarios.
12. Ejecutar, bajo la dirección de la Junta Directiva, las labores administrativas de la
ASOCIACIÓN.
13. Planear, organizar y ejecutar la gestión de la ASOCIACIÓN.
14. Controlar, custodiar y manejar el flujo de ingresos de los dineros, valores y títulos que por
cualquier causa se destinen a la ASOCIACIÓN por sus asociados o por terceros y vigil ar su
recaudo.
15. Mantener, usar, manejar y aplicar los dineros y demás bienes de la ASOCIACIÓN de acuerdo
con el presupuesto anual de ingresos y gastos y las disposiciones especiales que se aprueben
en debida forma.
16. Manejar las cuentas corrientes, de ahorros, títulos, bonos, papeles mercantiles y otras
modalidades en entidades financieras vigiladas por la Superintendencia Bancaria con los
fondos de la ASOCIACIÓN y a nombre de ella.
17. Divulgar periódicamente las noticias de la ASOCIACIÓN en los medios que para tal fin se
establezcan.
18. Crear, analizar y proponer nuevos proyectos de servicios o de inversión, realizando sus
correspondientes estudios de factibilidad.
19. Coordinar la creación, actualización y mantenimiento del Libro de Matrícula o Registro de
asociados.
20. Promover actividades de las diferentes, Capítulos o Grupos de Proyectos.
21. Proponer la realización de certámenes, actos, programas, foros de cualquier índole
tendientes a promover y fortalecer la ASOCIACIÓN, los capítulos o los Grupos de Proyectos.
22. Ejercer todas las demás funciones que la Asamblea General, la Junta Directiva le asignen o
le deleguen y las que señalen la ley o los reglamentos.

PARÁGRAFO: En el caso de los asociados fundadores, el cargo de Director Ejecutivo podrá ser
concurrente con el de miembro o integrante de la Junta Directiva. Para otros asociados se requerirá
aval de la Asamblea General.

Comité y Consejo de ética

ARTÍCULO 29: La asociación contará con un código de Ética al que quedan sometidos todos los socios
sin importar su calidad. El cual rige a partir de la recreación de la sociedad y que hace parte integral
de los presentes estatutos, para lo cual se adjunta un ejemplar.

21
ARTÍCULO 30: El procedimiento para la aplicación de sanciones y reconocimiento de méritos a los
asociados será redactado por comité de Ética; Revisado, Ajustado y Pre-aprobado por el Comité de
Garantes y finalmente aprobado por la Junta Directiva.

ARTÍCULO 31: El comité de Ética tiene a su cargo la función de conocer en primera instancia todas
las quejas o reclamos y conflictos que se susciten por razón del ejercicio de las actividades propias
del ejercicio del Oficio del Coach o terapeuta asociado. Igualmente también corresponde en su
competencia, en primera instancia, sobre la postulación de miembros para el reconocimiento de
méritos.

ARTÍCULO 32: El Concejo de Ética conoce en segunda instancia de todos los recursos interpuestos
contra las decisiones del comité de Ética; tales como Reposición, reconsideración, Apelación y
Suplica. Recursos cuyo procedimiento viene desarrollados en el manual de procedimiento para la
aplicación de sanciones y reconocimiento de méritos.

CAPÍTULO SEXTO
FISCAL

ARTÍCULO 33.- Elección.- El Fiscal y su suplente serán elegidos por la Asamblea General. Pueden
ser asociados o no de LA ASOCIACION.

ARTÍCULO 34.- Funciones.- Son funciones del Fiscal:

a. Cerciorarse de que las operaciones de LA ASOCIACION se ajusten a las normas legales, a


las estatutarias y a las decisiones de la Asamblea General y de la Junta Directiva.

b. Informar oportunamente por escrito al Presidente de la Junta Directiva o Junta Directiva, o


a la Asamblea General, según corresponda jerárquicamente, de las irregularidades que
observe en LA ASOCIACION y proponer las medidas para su remedio.

c. Velar porque se lleven regularmente la contabilidad y las actas de los órganos directivos y
porque se conserven adecuadamente la correspondencia y los comprobantes de cuentas.

d. Inspeccionar constantemente los bienes de LA ASOCIACION, solicitar los informes que para
el efecto sean necesarios e impartir las instrucciones pertinentes para que oportunamente
se tomen las medidas de conservación y seguridad de los mismos, así como de cualesquiera
otros que a cualquier título tenga LA ASOCIACION.

e. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y vigilancia de estas
entidades y rendirles los informes a que haya lugar o le sean solicitados.

22
f. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga con su informe correspondiente.

g. Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o el reglamento y las que, siendo
compatibles con las anteriores, le encomiende la Asamblea o la Junta Directiva.

h. Participar con voz pero sin voto en las reuniones de la Asamblea, sea o no miembro de LA
ASOCIACION.

i. Asistir a las reuniones a las que fuere convocado por la Junta Directiva.

j. Vigilar estrictamente el cumplimiento de las normas inherentes a las decisiones, por


comunicación escrita, a la solicitud para convocar a la Asamblea efectuada por un número
plural determinado de asociados y al régimen de sanciones.

k. Verificar la vigencia de las pólizas de seguros obligatorios.

l. Revisar, controlar y dar fe de las calidades de los asistentes a reuniones de la Asamblea


General de Asociados así como velar por el cumplimiento de las normas y disposiciones de
funcionamiento de tales asambleas.

CAPÍTULO SÉPTIMO
CONTROLES E INFORMACIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA

ARTÍCULO 35.- LIBRO DE REGISTRO DE ASOCIADOS.- La ASOCIACIÓN cuenta con un libro


de registro interno denominado “LIBRO DE ASOCIADOS”, en el cual se inscribirán todos los datos y
novedades, que permitan precisar de manera actualizada la nacionalidad, identificación, ubicación,
calidad del asociado, así como la dirección reportada de su domicilio o lugar de trabajo, teléfonos
fijos y móviles e e-mail oficial del contacto; las cuales regirán para efectos de realizar todas las
notificaciones y convocatorias relacionadas con la ASOCIACIÓN.

Los Asociados deberán suministrar dentro de los primeros quince días del año, información
completa para actualizar las novedades, aunque podrán actualizar en línea sus datos cuando lo
consideren pertinente. El Director Ejecutivo llevará y mantendrá actualizado el libro, bajo su
dependencia y responsabilidad.

ARTÍCULO 36.- Libro de actas.- En un mismo libro se llevará las actas de la Asamblea, de la Junta
Directiva.

Las actas tendrán una numeración consecutiva, indicando a qué autoridad de la ASOCIACIÓN
corresponde cada una de esas actas.

23
ARTÍCULO 37.- Actas.- De cada sesión se levantará un acta que se transcribirá por orden cronológico
en el Libro de Actas registrado para tal efecto, la cual será firmada por el Presi dente y el Secretario
de la respectiva sesión. Tales actas deberán contener, por lo menos, su número de orden, la fecha
y hora de iniciación de la sesión, el lugar, su carácter de ordinaria o extraordinaria, la forma como
se hizo la convocatoria, el nombre de los asistentes, el de los miembros que representan y su clase,
la condición en que lo hacen y el número de votos de que disponen, la elección de Presidente de la
sesión, el nombre de quien fue designado como Secretario, los temas tratados, las decisiones
tomadas, con indicación de los votos a favor y en contra o en blanco, la relación sucinta de los
informes rendidos, las constancias dejadas por los asistentes con sus nombres, la constancia de la
aprobación por la propia autoridad de la ASOCIACIÓN en la respectiva sesión o la designación de
una comisión entre los asistentes para tal efecto, en su caso, y la hora de clausura.

ARTÍCULO 38.- Libros de contabilidad y Estados Financieros.- La ASOCIACIÓN diligenciará


oportunamente su contabilidad en los libros oficiales y auxiliares pertinentes, aplicando técnica y
principios de aceptación general en Colombia, a efecto de presentar oportunamente estados
financieros intermedios a la Junta Directiva. Ésta presentará a la Asamblea General, dentro de los
tres meses siguientes a la finalización de cada año calendario, estados financieros de propósito
general.

CAPÍTULO OCTAVO
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN

ARTÍCULO 39. Disolución.- La ASOCIACIÓN se podrá disolver por las causas legales o por decisión
de la Asamblea General, aplicando el quórum especial.

ARTÍCULO 40. Liquidador.- En caso de disolución, la Asamblea General designará la persona o


personas que actuarán como liquidador o liquidadores para finiquitar las operaciones de la
ASOCIACIÓN. Mientras no se haga, acepte e inscriba la designación de liquidador, actuará como tal
el representante legal inscrito.

ARTÍCULO 41. Liquidación.- El liquidador o quien haga sus veces tendrá las facultades de
representación, administración y disposición necesarias para concluir las operaciones en curso, con
las mismas limitaciones señaladas al Director Ejecutivo.

En consecuencia, las que superen tales límites, deberán ser autorizadas por el o en su defecto por
la Junta directiva, al igual que la provisión de cargos absolutamente indispensables para adelantar
la liquidación.

24
El liquidador dará cumplimiento a las normas especiales vigentes sobre sesiones de los órganos de
dirección y sobre la liquidación de personas jurídicas sin ánimo de lucro, publicará tres (3) avisos en
un periódico de amplia circulación nacional, dejando entre uno y otro un plazo de quince (15) días,
en los cuales informará el proceso de liquidación, invitando a los acreedores a hacer vale s sus
derechos, elaborará el inventario y avalúo de bienes y derechos cuya titularidad corresponda a LA
ASOCIACION , procederá a la cancelación del pasivo de la entidad teniendo en cuenta las normas
sobre prelación de créditos.

El remanente, una vez atendido el pasivo externo de la entidad, se entregará a una o varias
entidades privadas sin ánimo de lucro, de preferencia a aquéllas en las cuales tenga participación a
cualquier título LA ASOCIACION; de objeto igual, similar o complementario al de la mi sma, según
decisión de la Asamblea General.

CAPÌTULO NOVENO

SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS

ARTÍCULO 42.- Todas las diferencias surgidas entre los miembros, sus directivos y/o representantes
legales, así como entre éstos y la Asociación, serán resueltas en primera instancia, a través del
Comité Especial de Conciliación designado por la Asamblea General, este comité actuará de
acuerdo con las directrices y empoderamiento otorgado por la Asamblea, de no legarse a una
conciliación se recurrirá en Segunda instancia al Poder preferente del Comité de Garantes y en caso
de persistir las diferencias través de una conciliación extrajudicial en derecho que será intentada
ante la Cámara de Comercio de BOGOTÁ. Si fracasare la conciliación por cualquier circunstancia, se
integrará un Tribunal de Arbitramento, que decidirá en derecho y funcionará en la Cámara de
Comercio de BOGOTÁ, aplicando sus reglas de procedimiento.

CLÁUSULAS TRANSITORIAS.-

ARTÍCULO 43.- NOMBRAMIENTOS -

a. Representante Legal:

Principal. Nombre: CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ


Documento de identificación No. 32´761.319

Suplente. Nombre: RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ


Documento de identificación No. 79´319.384

25
b. Junta Directiva:

PRINCIPALES:

Nombre N° Documento de Identidad


RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ C.C. 79´319.384 de Colombia.
MEJIVE MAJJUL C.C. 32´753.311 de Colombia.
LUCIA CRISTINA MERLANO VALDERRAMA C.C. 32´700.083 de Colombia.
MARIANA BORIGEN NDI 23´953.168 de Argentina.
<No nominado>

SUPLENTES

Nombre N° Documento de Identidad


CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ C.C. 32´761.319 de Colombia.
CELESTE BORIGEN NDI 24´697.669 de Argentina.
JAVIER ORLANDO RONCANCIO C.C. 79´056.290 de Colombia.
<No nominado>
<No nominado>

c. Fiscal:

Nombre N° Documento de Identidad


ESTELA ROPERO C.C. 27´810.263

Todos los designados, estando presentes han manifestado complacidamente su aceptación a los
cargos y han expresado su compromiso y entrega para el ejercicio de sus funciones (También puede
allegar carta de aceptación de los cargos, firmada por cada uno de los nombrados) :

ARTÍCULO 44.- Aceptación y Constitución.- En señal de entendimiento, aprobación y adhesión a los


términos de los anteriores estatutos y aceptación de las designaciones a nosotros conferidas hemos
firmado el acta que hace parte de estos estatutos en BOGOTÁ, a los 1 día del mes de Mayo del año
2017.

26
9. ELECCIÓN DE COMITÉ PARA LA APROBACIÓN DEL ACTA. Se
elige como comité para la aprobación del acta a los siguientes socios
hoy fundadores:

CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ C.C. 32´761.319

RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ C.C. 79´319.384

10. PROPOSICIONES Y VARIOS: No se realizan proposiciones


adicionales.

11: INFORME DE APROBACIÓN DEL ACTA: el comité nombrado para


tal fin rinde informe a la asamblea en la siguiente forma: Hemos revisado
acusicamente el acta elaborada por el señor secretario RAFAEL
ZULIBAN PAJARO MARTINEZ y la encontramos ajustada al desarrollo
del orden del día programado para el día de hoy, así como que en ella
consta los puntos aprobados por unanimidad y/o mayorías, en
consecuencia le impartimos aprobación a la misma.

Se dar por terminada la reunión siendo las 12 horas del día 1 de Mayo del
año 2017.

CLAUDIA PATRICI ARIZA MARTINEZ RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ


Presidente Secretario
C.C. 32´761.319 C.C. 79´319.384

27
RELACION DE ANEXOS

1. Anexo 0: Listado de Asociados Constituyentes.

2. Anexo 1: Listado de Verificación de Asistencia presencial y correo ratificando


asistencia virtual.

3. Anexo 2: Copia Código de Ética.

4. Anexo 3: Documento de Identidad de Garantes.

5. Anexo 4: Certificado de Antecedentes Judiciales de los Garantes o documento


que haga sus veces en el país del Afiliado.

6. Anexo 5: Certificado de Existencia y Representación legal de NEURO


TRAININIG S.A.S.

28
ANEXO 0

Acta No 001
LISTADO DE ASOCIADOS CONSTITUYENTES DE LA ASOCIACION
LATINOAERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES

Fecha: 1 de Mayo del año 2017

TIPO DE N°
NOMBRE LUGAR DE EXPEDICIÓN DOMICILIO
DOCUMENTO DOCUMENTO

RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ Cédula de Ciudadanía 79´319.384 Bogotá - Col. Bogotá - Colombia

CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ Cédula de Ciudadanía 32´761.319 Barranquilla - Col. Bogotá - Colombia

MEJIVE MAJJUL Cédula de Ciudadanía 32´753.311 Bogotá - Col. Bogotá - Colombia

LUCIA CRISTINA MERLANO VALDERRAMA Cédula de Ciudadanía 32´700.083 Barranquilla - Col. Barranquilla - Colombia

MARIANA BORIGEN Pasaporte 23953168N Argentina Salta - Argentina

CELESTE MARIA BORIGEN Pasaporte 24697669N Argentina Salta - Argentina

ESTELA ROPERO SANCHEZ Cédula de Ciudadanía 27´810.263 Salazar - N. Santander - Col. Bogotá - Colombia

JAVIER ORLANDO RONCANCIO BUSTOS Cédula de Ciudadanía 79´056.290 Engativá - Cund. - Col. Bogotá - Colombia

29
ANEXO 1

Acta No 001
CERTIFIACIÓN DE ASISTENCIA - LISTADO DE PARTICIPANTES
ASOCIACION LATINOAERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES

Fecha: 1 de Mayo del año 2017


Clase Tipo.
Nombre N° Doc Cargos Vigentes Tipo Asistencia / Firma o Evidencia
Asociado Doc.

Gestor RAFAEL ZULIBAN PAJARO MARTINEZ CC 79.319.384 Jun. Dir - Pres CG. Firma Presencial:

Presidente, Dir.
Gestor CLAUDIA PATRICIA ARIZA MARTINEZ CC 32.761.319 Ejecutivo, Jun. Firma Presencial:
Dir.

Gestor MEJIVE MARIA MAJJUL RODRIGUEZ CC 32.753.311 Jun. Dir. Firma Presencial:

Gestor LUCIA CRISTINA MERLANO VALDERRAMA CC 32.700.083 Jun. Dir. Firma Presencial:

Asistencia Virtual, Evidencia por


Gestor MARIANA VORIGEN DNI 23.953.168 Jun. Dir.
Correo Electrónico.

Asistencia Virtual, Evidencia por


Gestor MARIA CELESTE BORIGEN DNI 24.697.669 Jun. Dir.
Correo Electrónico.

Secretaria; Jun.
Gestor ESTELA ROPERO SANCHEZ CC 27.810.263 Firma Presencial:
Dir.

Gestor JAVIER ORLANDO RONCANCIO BUSTOS CC 79.056.290 Jun. Dir. Firma Presencial:

Fi rna Repres enta nte l ega l :


Ra fa el Zul i ba n Pa ja ro M.
Gestor NEURO TRAINING S.A.S. NIT 9007405791

30
ANEXO 2

LINEAMIENTOS ETICOS DE LA ASOCIACIÓN


LATINOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES

Los principios rectores de los COACHES, asociados a la ASOCIACIÓN


LATONOAMERICANA DE TERAPEUTAS Y COACHES (ALTC) se encuentran basados
en los establecidos por la IAC (Asociación Internacional de Coaching). El compromiso con
el cumplimiento de este manual y/o disposiciones establecidas por la ALTC sobre las
condiciones éticas de nuestros asociados es esencial para garantizar la calidad y
respetabilidad de los servicios brindados por nuestros Coaches y Terapeutas.i

PRINCIPIOS ÉTICOS

1 Competencia:
Los Coaches y terapeutas mantendrán altos estándares de competencia en su trabajo.

2 Integridad:
Los Coaches y terapeutas se representarán a sí mismos de una manera honesta y justa, siendo
conscientes de sus competencias y limitaciones particulares.

Los Coaches y terapeutas se esforzarán por ser conscientes de sus propios sistemas de
creencias, valores, necesidades y limitaciones y el efecto de estos en su trabajo. Hasta donde
sea factible, ellos se esforzarán a clarificar a personas relevantes, los roles que están
interpretando y funcionar apropiadamente de acuerdo a esos roles.

3 Responsabilidad Profesional:
Los Coaches y terapeutas mantendrán estándares de conducta ética que refleje bien al coach
individual así como a la profesión de coaching.

4 Respeto a los derechos y dignidad de la gente:

31
Los Coaches y terapeutas tratarán a sus clientes con dignidad y respeto, siendo consciente de
diferencias culturales y el derecho de autonomía, privacidad y confidencialidad del cliente.

Los Coaches y terapeutas acuerdan un respeto apropiado a los derechos, dignidad y valores
fundamentales de toda la gente. Ellos respetan el derecho de los individuos a la privacidad,
confidencialidad, autodeterminación y autonomía cuidando que las obligaciones legales y
otras podrían llevar a la inconsistencia y al conflicto con el ejercicio de estos derechos.

Los Coaches y terapeutas están conscientes de las diferencias culturales, individuales y de


rol, incluyendo aquellas que se den por edad, género, raza, etnia, origen nacional, religió n,
orientación sexual, incapacidad, lenguaje y estatus socioeconómico.

Los Coaches y terapeutas tratan de eliminar el efecto en su trabajo basado en esos factores y
no participan, sabiendo, en o condonar prácticas de discriminación injustas.

CÓDIGO DE ÉTICA

1 Introducción
Los Coaches y terapeutas trabajan en una variedad de especialidades (como personal/vida y
Corporativo/negocios) para poder ayudar a sus clientes. Los Coaches etán entrenados
específicamente en coaching a través de una escuela o un Coach mentor, y usa/incorpora su
experiencia de vida individual en su práctica.

Los Coaches y terapeutas pueden ataviarse de títulos, yendo de Coach a consultor, a


facilitador. Sin embargo, cada Coach mide su progreso de manera diferente, los logros son
medidos siempre por el progreso hecho por el cliente. Debido a la naturaleza personal de casi
todas las relaciones de coaching, este Código de Ética provee el marco de referencia y valores
bajo el cual los Coaches profesionales basan su práctica.

Los propósitos de este Código están en tres bloques. Primero, éste provee los principios y
valores generales a los que el Coach se suscribe. Estos incluyen confidencialidad y la máxima
preocupación por el bienestar y éxito del cliente. Segundo, provee reglas para que los
Coaches las usen en muchas de las situaciones específicas que el Coach o el terapeuta podrían
encontrar. Finalmente, este Código sirve como una base para los estándares éticos y morales
de los Coaches y Terapeutas.

Mientras cada Coach o Terapeutas individualmente esté de acuerdo en seguir este Código,
estará estimulado a suplementarle y añadirle para construir un compromiso de vida para
construir un lugar de trabajo y una profesión éticos.

32
2 Estándares Generales.

2.1 Aplicabilidad del Código de Ética.


2.1.1 Cualquier código deberá ser considerado como una normalización de experiencia s
dentro de un conjunto de reglas. Un código es adoptado por una comunidad porque sus
miembros aceptan su adherencia a dichas reglas, incluyendo las restricciones que implica, es
de beneficio para todos, dentro y fuera de comunidades similares.

2.1.2 Este código de ética está dirigido a todos los miembros profesionales de la ALTC.
Consiste, esencialmente, a toda la serie de declaraciones que prescribe estándares mínimo s
de práctica, observable por los miembros. El código tiene como intención que se observe el
espíritu y no simplemente la palabra.

2.1.3 La actividad de un coach sujeto al código de ética deberá ser revisado bajo estos
Estándares Éticos sólo si la actividad es parte de las funciones relacionadas con su trabajo de
coaching.

2.2 Relación de Ética y Leyes del País.

2.2.1 Aunque la Ley del País en dónde el coach practica tendrá precedentes sobre los
Estándares Éticos de la ALTC, los Coaches y Terapeutas, como mínimo, deberán esforzarse
en adherirse al código de ética de la ALTC.

2.2.2 Un coach no deberá contratarse en actividades ilegales, incluyendo, pero no limitado


a, reproducciones, derechos de propiedad intelectual o violaciones de patentes.

2.3 Relaciones Profesionales.

2.3.1 Los coaches y terapeutas proveen su servicio sólo en el contexto de los estándares
profesionales de la ALTC.

2.3.2 La confianza y la responsabilidad son el corazón de la profesión de coaching. Se


espera que los coaches siempre actúen con integridad hacia los clientes, sus pares y ellos
mismos.

33
2.4 Competencias en Coaching y atención terapéutica.

2.4.1 Un coach o terapeutas no afirmará, sin saberlo, un nivel de competencia que no posea,
y todo el tiempo ejercitará al menos al nivel solicitado Certificado.

2.4.2 Los coaches y terapeutas proveen servicios sólo dentro del límite de sus
competencias, basado en su entrenamiento o experiencia profesional apropiada. Los coaches
y terapeutas sólo podrán aceptar trabajo si saben que son competentes para hacerlo.

2.5 Manteniendo la Experiencia.

2.5.1 Los coaches y terapeutas mantienen un nivel razonable de conciencia de las mejores
prácticas de negocio actuales e información profesional en su campo de actividad y hacen
esfuerzos continuos para mantener sus competencias en las habilidades que usan.

2.5.2 Los coaches y terapeutas se mantienen informados de nuevas tecnologías, prácticas,


requerimientos legales y estándares, ya que son relevantes en la profesión de coaching.

2.6 Resultados de los Servicios de Coaching y atención terapéutica.

2.6.1 Cuando los coaches y terapeutas proveen servicios de coaching (incluyendo cualquie r
evaluación utilizada) a un individuo, un grupo o una organización, usan un lenguaje que es
razonablemente entendible para quien recibe estos servicios.

2.6.2 Si los coaches y terapeutas sean exigidos por ley, o por cualquier otro similar, a dar
información particular de individuos o grupos, ellos deberán informar a esos individuos o
grupos al principio del servicio.

2.7 Respetando a Otros.

2.7.1 El respeto a los individuos es piedra angular en la relación de coaching.

2.7.2 En las actividades relacionadas a su trabajo, los coaches y terapeutas respetan los
derechos de los demás a mantener valores, actitudes y opiniones que difieran de las propias.

34
2.8 Discriminación Injusta.

En las actividades relacionadas a su trabajo, los coaches y terapeutas no se enganchan en


discriminación injusta basada absolutamente en ninguna base.

2.9 Acoso.

2.9.1 Los coaches y terapeutas no se engancharán en comportamientos de acoso o


degradantes con personas con quienes interactúan en su trabajo.

2.9.2 El acoso sexual es solicitación sexual, progreso físico o conducta verbal o no verbal
que es de naturaleza sexual. Los coaches y terapeutas se aseguran que su comportamie nto
siempre es apropiado y que no puede, de ninguna manera, ser descrito como acoso.

2.10 Problemas y Conflictos Personales.

2.10.1 Los coaches y terapeutas reconocen que ellos también pueden


experimentar problemas personales, los cuales pueden ejercer un efecto adverso en la
relación coach / cliente. De acuerdo a eso, los coaches y terapeutas informan a sus clientes
de cualquiera de esos problemas y juntos resolverán las acciones a tomar.

2.10.2 Además, los coaches y terapeutas tienen la obligación de estar alerta a


los signos de, y obtener asistencia para, sus problemas personales en una etapa temprana,
para prevenir problemas en su actuación de coaching o terapeuta.

2.10.3 Cuando los coaches y terapeutas se dan cuenta de que los problemas
personales pudieran interferir la actuación adecuada hacia sus deberes relacionados de
coaching y atención terapéutica, tomarán las medidas apropiadas, como obtener consulta o
asistencia profesional y determinar si deberían limitar, suspender o terminar su actividad
actual de coaching.

2.11 Haciendo Progreso.

Los coaches y terapeutas toman pasos razonables para asegurarse que el cliente progrese y,

35
en casos en que no haya progreso, los coaches y terapeutas se esfuerzan en minimiza r
cualquier daño para el cliente.

2.12 Mal uso de la Influencia de los Coaches y terapeutas.

Debido a que los juicios y acciones profesionales del coach podrían afectar la vida de otros,
ellos están alerta y en guardia en contra de factores personales, financieros, sociales
organizacionales o políticos que pudieran conducir al mal uso de su influencia.

2.13 Mal uso del Trabajo de los Coaches y terapeutas.

2.13.1 Los coaches no participan en actividades donde parezca que sus


habilidades o evaluaciones podrán ser mal usadas por otros.

2.13.2 Si los coaches se enteran de mal uso o deformación de su trabajo, toman


pasos razonables para corregir o minimizar ese mal uso o deformación.

2.14 Conflicto de Intereses.


2.14.1 Cada vez que sea factible, un coach se abstiene de aceptar obligacio ne s
profesionales cuando la relación preexistente pudiera crear un riesgo de conflicto de
intereses.

2.14.2 Si un coach encuentra que, debido a factores imprevistos, una relación


con un potencial conflicto de intereses ha surgido, el coach intenta resolverla tomando en
cuenta los mejores intereses de la persona afectada y en cumplimiento con el Código de Ética.

2.15 Trueque.

Un coach o terapeutas pueden participar en trueques sólo si la relación no es explotadora.


Los coaches y terapeutas son libres de negociar en aceptar bienes, servicios u otra
remuneración no monetaria a cambio de sus servicios de coaching, dentro de las limitacio ne s
de retención de impuestos del país donde se hace la práctica.

36
2.16 Relaciones Explotadoras.

2.16.1 Los coaches y terapeutas no explotan a la gente sobre quiénes podrían


tener un rol administrativo.

2.16.2 Los coaches y terapeutas no se involucran en relaciones sexuales con el


personal sobre quien el coach tiene autoridad evaluativa o directa, porque dichas relaciones
podrían verse como explotadoras.

2.17 Remitir al Cliente

Cuando sea indicado y si es apropiado profesionalmente, los coaches y terapeutas pueden


cooperar con otros profesionales para servir al cliente efectiva y apropiadamente.

2.18 Requerimiento de Servicios de Terceras Personas.

2.18.1 Cuando un coach o terapeutas está de acuerdo en proveer servicios a una


persona o entidad requerida por una tercera persona, el coach clarifica al inicio del servicio,
hasta donde sea posible, la naturaleza de la relación con cada persona involucrada. Esta
clarificación incluye el rol del coach (como un consultor organizacional), los usos de los
servicios proveídos o la información obtenida y el hecho de que podría haber límites de
confidencialidad.

2.18.2 Si hubiera en un futuro próximo algún riesgo de que el coach sea exigido
a desempeñar roles conflictivos debido al involucramiento de una tercera persona, el coach
clarifica la naturaleza y dirección de sus responsabilidades, mantiene informados de cómo se
va desarrollando el asunto a todos los involucrados y resuelve la situación de acuerdo con
este Código de Ética.

2.19 Delegación y Supervisión de Subordinados.

2.19.1 Los coaches y terapeutas delegan a sus empleados y asistentes sólo


aquellas responsabilidades que puede esperarse que esas personas, razonablemente,
desempeñe competentemente, en base a su educación, entrenamiento o experiencia, ya sea
independientemente o con el nivel de supervisión que se provea.

37
2.19.2 Los coaches y terapeutas proveen entrenamiento y supervis ió n
apropiados a sus empleados y toman pasos razonables para ver que tal persona desempeña
los servicios responsable, competente y éticamente.

2.20 Manejo de Registros e Información.

2.20.1 Los coaches y terapeutas crean, mantienen, difunden, guardan, retienen


y tiran registros e información relacionada a su práctica y otros trabajos de acuerdo con las
leyes del país en donde hacen su práctica y de manera que permita cumplir con los
requerimientos de este Código de Ética.

2.20.2 Se recomienda que los coaches y terapeutas documenten su trabajo


apropiadamente para que más tarde puedan disponer de él, ya sea ellos u otros profesionale s,
para asegurar la responsabilidad y para satisfacer otros requerimientos legales de su país.

2.21 Honorarios y Acuerdos Financieros.

2.21.1 Tan pronto como sea posible en una relación profesional, el coach y el
cliente, u otro receptor apropiado de los servicios de coaching, llegarán a un acuerdo
especificando la compensación y los acuerdos de facturación.

2.21.2 Los coaches y terapeutas no explotan a los receptores de los servicios o


pagador con relación a los honorarios, ni deformarán sus honorarios.

2.21.3 Si se pueden anticipar las limitaciones de los servicios debido a


limitaciones financieras, esto es discutido con el cliente u otro receptor apropiado de los
servicios, tan pronto como sea posible.

2.21.4 Si el cliente, u otro receptor de los servicios no paga por los servicios
como se acordó, y si el coach desea usar alguna agencia o tomar medidas legales para cobrar
sus honorarios, el coach informará primero a la persona de que dichas medidas serán tomadas
y provee a la persona una oportunidad de hacer un rápidopago.

2.22 Precisión en los Reportes para los Pagadores.

En sus reportes para los pagadores de los servicios, los coaches y terapeutas precisan y

38
declaran claramente la naturaleza del servicio proveído, los honorarios y/o todos los demás
cargos.

2.23 Honorarios Remitidos.

Cuando un coach paga, recibe el pago de, o divide sus honorarios con otro profesiona l
diferente a una relación de empleador/empleado, el pago del mismo está basado en el servicio
proveído (referencia, consultoría, administrativo u otro) y está de acuerdo en ponerlo por
escrito antes de comenzar el compromiso.

3 Declaraciones Públicas / Publicidad

3.1 Definición.

Las declaraciones públicas / publicidad se refiere a cualquier documento por escribo o


declaración verbal que hace públicamente disponible un coach (tal y como un folleto,
artículo, discurso o resumen profesional) relacionado a coaching.

3.2 Declaraciones hechas por Otros.


Los coaches y terapeutas entienden que otros pueden participar en hacer declaraciones
públicas sobre ellos, aún cuando se les pide específicamente que no lo hagan. Los coaches y
terapeutas harán su mejor esfuerzo para asegurarse que todas esas declaraciones públicas
sean verdad y no engañosas.

3.3 Evitar Falsas Declaraciones.

Los coaches y terapeutas están acuerdo en no hacer ninguna declaración pública que sea
falsa, bajo ninguna circunstancia. Ejemplos de dichas declaraciones incluyen el
entrenamiento o experiencia de los coaches o terapeutas y los honorarios que cobran.

4 Relación de coaching

39
4.1 Estructurando la Relación.

4.1.1 Los coaches y terapeutas explicarán su estructura de honorarios antes de la primera


sesión de coaching o atención pagada con el cliente.

4.1.2 Los coaches y terapeutas están de acuerdo en traer y discutir asuntos importantes tan
pronto como sea posible en la relación de coaching o atención. Un ejemplo de dichos asuntos
es la confidencialidad. Discutiendo también los límites de confidencialidad.

4.1.3 Los coaches y terapeutas están de acuerdo en referir a sus clientes a otros
profesionales cuando sea relevante. Los coaches y terapeutas también referirán al cliente a
un consejero, terapeuta o psiquiatra tan pronto como sea posible, si ellos ven o escuchan un
problema que puede necesitar tratamiento de salud mental para el cual no se encentran
capacitados para manejar.

4.1.4 Los coaches y terapeutas hacen un esfuerzo para responder las preguntas de los
clientes y tratar sus preocupaciones sobre coaching y proceso de atención, tan pronto como
sea posible. Cuando se pueda, un coach o terapeuta proveerá información por escrito para
tratar preocupaciones específicas sobre coaching o la atención de sus clientes o pacientes.

4.2 Seguridad y Bienestar.

4.2.1 De acuerdo con su formación, capacidad resolutiva y habilitación legal, cada coach o
terapeuta deberá hacer una referencia apropiada a un Profesional de Salud Mental o
Emergencia Profesional en un punto temprano de reconocer situaciones en donde los clientes
podrían poner su propia seguridad o bienestar en riesgo, o la seguridad o bienestar de otros
en riesgo y en situaciones severas, el coach o terapeutas debe contactar al Servicio de Salud
Mental en Crisis o Servicio de Emergencia en nombre del cliente.

4.2.2 Los coaches o terapeutas (Que no cuenten con formación académica específica) no
deben intentar a diagnosticar o evaluar ningún asunto de salud mental o problema específico
donde los clientes puedan ponerse a ellos mismos o a otros en riesgo, deben actuar
únicamente dentro de su experiencia personal; ya que los coaches no están entrenados o
tienen licencia para hacer dichos diagnósticos o evaluaciones.

4.2.3 Los coaches y terapeutas, que no cuenten con impedimento legal, como en el caso de
la confidencialidad de los profesionales de la salud; deben notificar a las autoridades
apropiadas cuando un cliente revela que están dañando o están poniendo en peligro a otro
individuo o grupo. El coach o terapeuta debe también intentar notificar a la persona o grupo

40
que está siendo dañado o se está poniendo en peligro. El coach no necesita discernir si está
presente un problema mental o si el daño actual o inmine nte es de hecho ilegal.

4.3 Proveyendo Servicios de Coaching a aquellos servidos por


Profesionales de Salud Mental.

Cada coach debe decidir si entra o no en una relación de coaching con un cliente que está
recibiendo psicoterapia u otro tratamiento de salud mental. Lo más importante en tomar esta
decisión es el bienestar del cliente y de acuerdo con su experticia, formación académica y
facultades elgales.

4.4 Intimidad Sexual con los Clientes


Los coaches y terapeutas están de acuerdo en no involucrarse sexualmente con los clientes
actuales.

4.5 Interrupción de los Servicios de Coaching.


Los coaches harán esfuerzos razonables para hacer otros acuerdos para cualquier interrupc ió n
de los servicios de coaching. Para interrupciones de largo plazo (mayores a un mes), el coach
se anima a referir a los clientes a otros coaches hasta que sean capaces de reanudar el
coaching.

4.6 Terminar la Relación de Coaching o atención terapéutica.

Los coaches y terapeutas están de acuerdo en terminar la relación de atención cuando sea
claro que el cliente ya no está ganando beneficios (o está siendo dañado) de la relación de
coaching o atención terapéutica. Al terminar la relación, los coaches y terapeutas sugerirá n,
cuando sea apropiado, alternativas o proveerán referencias de coaches u otros servicios
profesionales.

5 Privacidad y Confidencialidad

Estos estándares son aplicables a las actividades profesionales de todos los coaches y
terapeutas.

41
5.1 Analizando la Confidencialidad y sus Limitaciones.

5.1.1 Los coaches y terapeutas respetan el derecho a la privacidad del cliente. No solicita n
información privada de sus clientes, a menos que sea esencial en la provisión de los servicios
o la implementación de la investigación. Los estándares de confidencialidad aplican una vez
que ocurre la revelación.

5.1.2 El análisis de confidencialidad ocurre al principio de la relación profesional, a menos


que sea contraindicada o no razonable y de ahí en adelante cuando sea necesario.

5.1.3 Los coaches y terapeutas discutirán la naturaleza de la confidencialidad y sus


limitaciones cuando los clientes u otras personas interesadas. Los coaches y terapeutas
examinan las situaciones en donde la información confidencial pudiera ser requerida y
revelada.

5.1.4 Toda la información obtenida en el curso del servicio profesional es confidencial, a


menos que haya una razón profesional poderosa para su revelación en los términos y
condiciones establecidas por la ley de cada país. En el caso específico de los coaches
revelarán información confidencial sin una razón específica si es necesario, para prevenir un
inminente daño en un futuro próximo para el cliente u otro. En todas las circunstancias, los
coaches serán juiciosos en la cantidad de información que es revelada.

5.2 Manteniendo la Confidencialidad.

5.2.1 Los coaches y terapeutas son fundamentalmente prudentes en proteger los derechos
de confidencialidad de aquellos con quien trabajan o consultan. Reconocen que las
relaciones, regulaciones institucionales y/o la ley pueden establecer la confidencialidad.

5.2.2 Los coaches y terapeutas no discuten información confidencial en ningún lugar a


menos que se asegure que habrá privacidad.

5.2.3 Los coaches y terapeutas discuten información confidencial sólo por propósitos
profesionales, de consulta o científicos y sólo con personas claramente involucradas con
dichos asuntos.

5.2.4 En sus tratos con el público y medios de comunicación (incluyendo presentacione s


profesionales y escritos) los coaches y terapeutas serán cuidadosos de cuidar la
confidencialidad de sus clientes. Además, los coaches y terapeutas disfrazarán la informac ió n
confidencial para que los clientes no sean identificados individualmente. Los coaches

42
solamente ofrecerán información confidencial si el cliente o un individuo legalme nte
autorizado ha expresado su consentimiento por escrito en los términos establecidos por la
ley.

5.2.5 En calidad de consulta, los coaches y terapeutas no compartirán informac ió n


confidencial que pueda llegar a la identificación de un cliente con quien tienen una relación
confidencial. Los coaches y terapeutas sólo podrían compartir esta información si han
obtenido un consentimiento previo del cliente o si la revelación no puede ser evitada. Es más,
los coaches y terapeutas comparten información sólo si es necesario para alcanzar los
propósitos de la consulta.

5.2.6 Los coaches y terapeutas toman precauciones lógicas para proteger la


confidencialidad del cliente en el caso del cese de la práctica, incapacidad o muerte.

5.2.7 Los coaches y terapeutas protegen la confidencialidad de sus clientes fallecidos de


acuerdo con este Código de Ética, los términos y regulaciones de la ley.

5.3 Administración de los Registros e Información.

5.3.1 Los coaches y terapeutas mantienen la confidencialidad cuando crean, guardan,


acceden, transfieren y eliminan registros bajo su autoridad, de acuerdo con este Código de
Ética y las leyes de su país.

5.3.2 Los coaches y terapeutas toman precauciones para asegurar y mantener la


confidencialidad de la información comunicada a través del uso del teléfono, correo de voz,
computadores, correo electrónico, mensajería instantánea, máquinas de facsímil y otros
recursos de tecnología de la información.

5.3.3 Los coaches y terapeutas toman pasos prácticos y legítimos para asegurarse que los
registros permanecen disponibles en caso de servir a los mejores intereses de los clientes.

5.4 Revelaciones.

5.4.1 A menos que sea prohibído por la ley, los coaches solamente revelarán informac ió n
confidencial si el cliente, o la persona autorizada legalmente en nombre del cliente, ha dado
consentimiento expreso por escrito.

5.4.2 Los coaches y terapeutas podrían revelar información confidencial sin el


consentimiento del cliente sólo cuando es mandado o permitido por ley.

43
5.4.3 Cuando sea posible, los coaches y terapeutas informan a los clientes sobre la
revelación de información confidencial y las posibles ramificaciones antes de que sea
revelada la información.

5.4.4 Los coaches y terapeutas sólo revelarán información confidencial a la tercera persona
que hace el pago con el consentimiento por escrito apropiado o en los términos establecidos
por la ley de cada país.

5.4.5 Los coaches y terapeutas deben revelar cierta información confidencial cuando es
requerida por ley o si la información confidencial pudiera poner al cliente u otros en riesgo,
o daño o compromete su bienestar.

5.5 Entrenamiento en Coaching y terapéutica con PNL u otras disciplinas.

5.5.1 Diseño de Programas de Entrenamiento.


Los coaches y terapeutas que entrenan a otros coaches o terapeutas dan lo mejor de sí para
asegurarse que sus programas de entrenamiento están bien a lo largo del mismo y proveerán
al entrenado el material que están buscando.

5.5.2 Descripción de los Programas de Entrenamiento (Coaching PNL u otras


disciplinas).
Los coaches y terapeutas que entrenan otros coaches o terapeutas no engañarán a otros sobre
el entrenamiento que ofrecen.

5.5.3 Ética durante el Entrenamiento.


Los coaches y terapeutas que entrenan otros coaches y terapeutas se asegurarán de que ellos
son conscientes de este código de ética, cuando aplique, y se atendrán a él durante el proceso
de entrenamiento.

5.5.4 Limitaciones en el Entrenamiento.


Los coaches y terapeutas están de acuerdo en ver sus propias limitaciones en entrenar a otros
coaches o terapeutas, y en dichas situaciones, cuando no se sienten con la experienc ia
adecuada de entrenar a otro coach o terapeuta en un área o técnica específica, referirán al
entrenado a otro coach o programa de entrenamiento.

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5.6 Investigación y Publicaciones de Coaching o Atención de Pacientes.

5.6.1 Planeación de Investigación.

5.6.1.1 Aquellos coaches o terapeutas que conducen investigaciones diseñarán y conducirán


la investigación dentro de estándares científicos reconocidos.

5.6.1.2 La investigación de coaching o terapéutica será planeada para minimizar la


posibilidad de equivocar los resultados de los datos recolectados.

5.6.1.3 Los coaches y terapeutas que conducen la investigación tienen las competencias para
hacerlo, o tienen otros profesionales científicos con las competencias para supervisar la
investigación.

5.6.1.4 La investigación deberá ser conducida de acuerdo a las leyes del país donde se está
llevando a cabo la investigación.

5.6.2 Conduciendo la investigación.

5.6.2.1 Deberá tenerse la aprobación o consentimiento de los participantes u organizacio ne s


anfitrionas de la investigación, a no ser qué el punto (5.6.2.2) de abajo sea real.

5.6.2.2 No es requerido la aprobación o consentimiento de los participantes u organizacio ne s


anfitrionas sólo en casos especiales, como una investigación con cuestionarios anónimos u
observaciones naturalistas.

5.6.2.3 Los participantes serán informados sobre la investigación y su uso anticipado, en un


lenguaje que sea entendible para el público en general.

5.6.2.4 Cuando sea aplicable, los participantes de la investigación serán protegidos


adecuadamente de consecuencias adversas de participar en la investigación, incluyendo (pero
no limitado a) consecuencias potenciales de retirarse de la investigación.

5.6.2.5 Si son ofrecidos incentivos a los participantes, dichos incentivos no deberán ser
excesivos o inapropiados.

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5.6.3 Reportando los Resultados de la Investigación.
Cuando los resultados de la investigación están disponibles, los coaches y terapeutas no
falsificarán o fabrican los resultados. Además, si se encuentran en el futuro errores
significativos en la investigación, se harán intentos apropiados para corregir los resultados
previos. Lo siguiente aplica a todas las publicaciones hechas por coaches y terapeutas.

5.6.4 Plagio.

Los Coaches y terapeutas de la ALTC no copian las investigaciones o datos de otros coaches
o terapeutas sin permiso por escrito previo del creador.

5.6.5 Crédito de Publicaciones.

Los Coaches que profesionalmente revisan el material previo a la publicación respetan la


confidencialidad del trabajo y le dan crédito al autor que presentó la publicación.
C:\Users\USER\Google Drive\ALTC\Estatutos

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