ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

ADMINISTRACIÓN GENERAL
INTEGRANTES: Steven Angos; Steve Rojas; Cristian Flores; Alex Romero
Curso: GR1
Fecha: 04 de Julio del 2018

EJERCICIO ESTRUCTURA Y ESTILO DE GESTIÓN:

La empresa "CAR. S.A." produce y vende automóviles de turismo. Tiene una cuota estable de mercado desde hace muchos años, si bien, debido a
la fuerte competencia, debe mantener costosos programas de investigación y desarrollo de nuevos modelos.
Su organización es clásica, con cinco áreas funcionales bien definidas: Comercial, Ingeniería (investigación y desarrollo), Producción,
Administrativo-Financiera, Recursos Humanos. El personal de la empresa tiene mucha experiencia y se adapta con facilidad a las modificaciones
exigidas por los cambios de modelo a producir.
Las ventas se realizan por el sistema de concesionarios, que, además, realizan la promoción y la asistencia técnica post-venta.
Se pide:
a) Estudiar el estilo de dirección (estilo de liderazgo) más adecuado para la empresa y sus áreas funcionales, considerando el ciclo de vida en que
se encuentre el producto que fabrica la empresa.
Se puede notar que esta empresa necesita tener un constante cambio y una restructuración en su sistema de ventajas y promociones que debido
a la competencia que existe en el mercado necesita una modificación en su modelo de organización ;el modelo a usarse es el modelo de cambio
según Kurt Lewis, pues se requiere descongelar el estado actual, buscar nuevas ideas y ponerlas en marcha y luego asimilar este estado final, de
modo que cada vez se actualizara el sistema es decir pasara de ser nuevo a obsoleto y será cambiado. Además, según este modelo a continuación
se identifica el tipo de liderazgo que debe tener cada función de la empresa.

Gerente Gerente de Producción
Gerente de Recursos
Humanos Administrativo-
Financiero
ESTILO: Teoría del ESTILO: Teoría del
Comportamiento Comportamiento
Líder Democrático Líder Autocrático
-Se requiere de un lider -Para poder manejar los
que permita incluir a recurso y administrar los
todos los miembros dela mismos se necesita de
empresa y les permita una persona la cual tome
ser parte activa de la decisones que vayan en
misma . beneficio de la empresa y
le permita mejor sus
ingresos .
Gerente de
Investigación y
desarrollo
ESTILO:Líder Autocrático ESTILO: Teoría de
Liderazgo Situacional
Líder Transaccional
-El área de producción Lider Transformacional
está regida por procesos -Al ser una área de la
repetitivos para lo cual empresa que requiere
se necesita de un lider constante impulso,
el cual debe imponer investigación y la publicidad
orden a la vez de integrar aprendizaje, el lider debe
a sus subordinados para según los empleados,
mejorar la produccion guiarlos, dirigirlos,
en la empresa . estimularlos o delegarles
funciones. Sin embargo,
el líder también debe ser
fuente de innivación por
lo que debe manejar
correctamente los
procesos de cambio.
Gerente Comercial
CEO
ESTILO: Teoría del
comportamiento, ESTILO: Teoría de rasgos.
LAISSES-FAIRE (el líder se
-Para lograr ser el CEO
hace, va adquiriendo
de la se debe tener
carcaterísticas). algunas cualidades como
-Como el gerente por ejemplo: tener
comercial se encarga de facilidad de palabra ,
de la estabilidad emocional,
empresa y ademas es el conocimiento sobre el
que tiene los contactos mercado entre otras
esternos los cuales cosas.
sirven para la publicidad
y promocion de la
empresa y la mejora de la
calidad de la misma en el
mercado.
b) Grafique el organigrama explicando el criterio utilizado.

Coordinador de Ventas

Gerente Comercial Coordinador de Mercado

Gerente de Marketing

Director de Investigación

Gerente de Investigación
y Desarrollo

Director de Desarrollo y
Procesos de innovación

Director del Control de

producción
CEO CAR S.A
Gerente de Producción

Jefe de mantenimiento

Jefe de Presupuestario

Gerente Administrativo-
Financiero

Gerente de Contabilidad

Jefe de Seguridad

Gerente de Recursos
Humanos

Coordinador de
Relaciones Laborales